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促銷督導(dǎo)管理制度(201*)

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促銷督導(dǎo)管理制度(201*)

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大區(qū)營養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)管理制度

職位名稱:營養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)直接上司:大區(qū)域經(jīng)理間接上司:營銷總監(jiān)一、工作職責(zé):

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身業(yè)務(wù)水平。2.積極完成規(guī)定或承諾的指標(biāo),為客戶提供主動(dòng),熱情,滿意,周到的服務(wù)。

3.負(fù)責(zé)對客戶的終端進(jìn)行有效的維護(hù),對客戶在銷售過程中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)品陳列擺放、滯銷品種有效的促銷建議,跟終端促銷員及營業(yè)員建立良好的關(guān)系。4.收集相關(guān)的行業(yè)信息數(shù)據(jù),反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),并做出相應(yīng)的處理。

5.填寫有關(guān)工作表格,提交最新終端的促銷方法和總結(jié)報(bào)告,做好客戶跟蹤檔案表。6.能夠獨(dú)立開發(fā)新客戶并協(xié)助業(yè)務(wù)人員開發(fā)新客戶,維護(hù)崗位內(nèi)的老客戶。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。二、工作權(quán)限、

1.執(zhí)行公司和本部門制度及流程規(guī)范;

2.充分與客戶溝通且利用公司資源為客戶服務(wù)好;3.執(zhí)行本部門的工作任務(wù);

4.享受公司制度內(nèi)合理的報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì);三、工作成果1.客戶信息收集;2.年度/月度/周報(bào)表;

3.市場分析及同行競品分析;

四、薪金、目標(biāo)及績效考核報(bào)酬結(jié)構(gòu)

職務(wù)促銷督導(dǎo)(區(qū)域)級別1級2級3級1級2級3級1級2級3級1級2級3級1級2級3級底薪(元)1250140016001800201*2201*40026002800300035004000450050006000出差補(bǔ)助(天)80元服務(wù)客戶類別A/B/C/D獎(jiǎng)金營養(yǎng)師(區(qū)域)110元A/B/C/D助理培訓(xùn)師B/C見《績效獎(jiǎng)金制度》高級培訓(xùn)師130元A/B培訓(xùn)講師

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五、出差補(bǔ)助明細(xì)表:

住宿補(bǔ)(天)通訊補(bǔ)(天)餐飲補(bǔ)(天)市內(nèi)交通補(bǔ)(天)40元10元20元10元70元10元20元10元80元10元20元20元回深圳培訓(xùn)期間六、績效獎(jiǎng)金制度

A.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)季度獎(jiǎng)金制度:季度培訓(xùn)場次獎(jiǎng)金備注20場以下021251002630201*13530036404004145500465060051557005660800出差補(bǔ)助合計(jì)(天)80元110元130元50元

促銷督導(dǎo)1天算1場;B.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)季度培訓(xùn)得分制度:季度培訓(xùn)得分獎(jiǎng)金備注

C.連續(xù)工作滿一年時(shí)間,每年增加工齡工資100元。

D.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)工作能力突出者,可晉升為總部培訓(xùn)師。七、報(bào)崗制度

A、每天早晨8:30前必須將出差所在地固定電話號碼,以手機(jī)短信形式發(fā)送至大區(qū)經(jīng)理及客服;

必須等到總公司客服人員電話或短信確認(rèn)后,方可離開;

B、如發(fā)現(xiàn)報(bào)崗電話號碼是虛假號碼,或者與報(bào)崗所在地不符,發(fā)現(xiàn)立即解雇;

C、如報(bào)崗信息晚發(fā)、漏發(fā)、未發(fā),發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;第二次罰款100元;第三次扣除當(dāng)月基本

工資50%;第四次解雇;

D、手機(jī)開機(jī)時(shí)間為早上8點(diǎn)到晚上22點(diǎn)執(zhí)行,工作時(shí)間不開機(jī)或2小時(shí)內(nèi)無法聯(lián)系的,一次扣

100元,抽查到不在工作崗位的,發(fā)現(xiàn)一次扣100元,同時(shí)取消當(dāng)日差補(bǔ)。八、員工考核和解雇

鑒于促銷督導(dǎo)和督導(dǎo)主管工作在外地,由于工作的特殊性,公司無法詳細(xì)了解工作狀態(tài)和工作績效理化指標(biāo),特規(guī)定如下要求則解雇,且視為自動(dòng)離職,公司保留其責(zé)任的一切權(quán)力:A、經(jīng)工作試用考核證明不合格的及不接受公司規(guī)章或公司考核的。B、違反營銷制度、營銷規(guī)范要求和公司規(guī)章制度,教育不改。

-2-

1400分以下01400201*100201*2400201*401280030028013201*003201*600500360140006004001440070044014800800培訓(xùn)師可享受培訓(xùn)場次、培訓(xùn)得分雙重獎(jiǎng)金;

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C、嚴(yán)重失職,營私舞弊,使甲方(公司)蒙受利益或形成重大損害的。

D、不能按月或按季度提供工作報(bào)表,不能準(zhǔn)確清楚提供證據(jù)證明達(dá)成每月工作目標(biāo)的。E、連續(xù)2個(gè)月不能達(dá)成工作績效和設(shè)定工作目標(biāo)的。F、對工作績效和目標(biāo)提供偽證或弄虛作假的。九、相關(guān)要求

A、凡生命力公司的員工或兼職人員,必須遵守公司所有規(guī)章制度,必須保守生命力公司各階段開

會(huì)議案、活動(dòng)實(shí)施方案、促銷方案、管理等相關(guān)機(jī)密文件;

B、員工必須誠實(shí)守信,不得出賣公司利益,不得有損生命力公司形象;

C、員工不得串通同行,私自做產(chǎn)品,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇,并扣除當(dāng)月工資及提成、獎(jiǎng)金。D、原則公司的用人得通過公司人力資源部門,地區(qū)招人得有所控制。對員工的工作績效目標(biāo)進(jìn)行

正確的評價(jià),大區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和客服人員不得協(xié)助弄虛作假,蒙騙公司,否則按本規(guī)定第八條處理,賠償公司損失,且追究相關(guān)責(zé)任。

E、本規(guī)定作為公司《201*營銷制度》的補(bǔ)充,《201*營銷制度》規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容一并執(zhí)行。

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201*/5/19

擴(kuò)展閱讀:淄村選字〔201*〕2號:關(guān)于建立村“兩委”督導(dǎo)制度的通知(1)

淄村選字201*2號

關(guān)于加強(qiáng)村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作的通知

各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

為進(jìn)一步加強(qiáng)對村“兩委”換屆選舉工作的督查和指導(dǎo),確保工作順利進(jìn)行,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、督導(dǎo)的主要內(nèi)容

1、組織領(lǐng)導(dǎo)情況。各區(qū)縣(含高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū),下同)、鎮(zhèn)(含街道,下同)是否把村“兩委”換屆選舉工作列入重要議事日程,建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),組織部門牽頭抓總,有關(guān)職能部門密切配合;區(qū)縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記是否切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任,親自部署、身體力行抓落實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)是否集中精力靠上抓;工作經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)等。

2、工作開展情況。是否認(rèn)真開展調(diào)查摸底,各村情

況準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)掌握;是否制定切實(shí)可行的工作方案,對可能出現(xiàn)的問題作出預(yù)案;是否采取靈活有效的方式,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo);是否掌握各村人選情況;工作骨干對換屆選舉的有關(guān)要求是否熟練掌握;鎮(zhèn)黨委是否與參與競爭人員進(jìn)行談話;對重點(diǎn)村、難點(diǎn)村,是否找準(zhǔn)問題癥結(jié),集中工作力量,實(shí)現(xiàn)順利換屆;區(qū)縣、鎮(zhèn)黨委是否組織開展“換屆我承諾”活動(dòng);換屆選舉程序是否嚴(yán)格,操作是否規(guī)范;參選人員競選承諾是否符合實(shí)際,是否存在亂許愿的問題;是否存在以暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢力甚至惡勢力,操縱、干擾選舉等行為;是否及時(shí)做好后續(xù)工作等。

3、工作完成情況。是否如期完成換屆;“三高三強(qiáng)三滿意”型村黨組織書記和村“兩委”成員的比例,45歲以下、高中以上文化程度成員的比例,村黨組織書記與村委會(huì)主任“一人兼”和村“兩委”成員交叉任職的比例是否達(dá)到上級的規(guī)定要求;上級關(guān)于婦女進(jìn)村“兩委”的政策要求是否落實(shí)到位。

4、維護(hù)穩(wěn)定情況。是否及時(shí)排查分析影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題,有針對性地采取措施;換屆中出現(xiàn)

的各類信訪問題是否按要求及時(shí)得到妥善處理,各種矛盾糾紛是否及時(shí)得到有效化解;有沒有因村“兩委”換屆選舉工作,引發(fā)影響比較大的群體性事件等。

二、督導(dǎo)的主要方式

1、建立市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系區(qū)縣制度。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及辦公室主任、副主任,每人聯(lián)系兩個(gè)區(qū)縣,適時(shí)到區(qū)縣調(diào)研指導(dǎo),幫助解決問題。相關(guān)區(qū)縣要主動(dòng)向所聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)換屆工作進(jìn)展情況,并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)同志深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作情況,向市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

2、建立區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)制度。區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鎮(zhèn)建立村“兩委”換屆工作聯(lián)系點(diǎn),確保本區(qū)縣每個(gè)鎮(zhèn)都有1名副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系。區(qū)縣委書記要帶頭聯(lián)系選情最復(fù)雜的鎮(zhèn)。

3、建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包村制度。各鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況,每名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)部分村,同時(shí)向每個(gè)村派駐至少1名換屆工作指導(dǎo)員,確保每個(gè)村都有1名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛包、有1名機(jī)關(guān)工作人員具體指

導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委書記要帶頭掛包換屆難度最大的村。

4、建立難點(diǎn)村專項(xiàng)督導(dǎo)制度。各區(qū)縣要區(qū)分難點(diǎn)村的不同表現(xiàn),按照歷史遺留問題多、宗族派性斗爭嚴(yán)重、黑惡勢力干擾、村情復(fù)雜導(dǎo)致惡性競爭等不同類型,逐一摸底排查、登記建檔。在此基礎(chǔ)上,逐村落實(shí)縣鄉(xiāng)掛包領(lǐng)導(dǎo)、包村工作組、工作人員、工作措施和完成時(shí)限,逐村制定換屆工作預(yù)案,集中力量限期整改,化解各類矛盾糾紛。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對難點(diǎn)村定期專項(xiàng)調(diào)度,實(shí)行銷號管理,平穩(wěn)換屆一個(gè)、銷號一個(gè)。

5、建立定期督導(dǎo)制度。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過政策問答、隨機(jī)抽查、定期調(diào)度等多種形式,加強(qiáng)對換屆工作的督查和指導(dǎo)。各區(qū)縣也要采取適當(dāng)方式,加強(qiáng)對鎮(zhèn)、村換屆選舉情況的督導(dǎo)指導(dǎo)。

三、有關(guān)要求

1、高度重視。加強(qiáng)對村“兩委”換屆選舉工作的督導(dǎo),是確保換屆選舉工作有計(jì)劃、有步驟、健康順利進(jìn)行的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、督導(dǎo)組、駐村指導(dǎo)員要高度重視,切實(shí)履行職責(zé),幫助基層嚴(yán)把程序、化解矛

盾、解決難題。

2、積極創(chuàng)新。要加強(qiáng)對村“兩委”換屆選舉工作的研究,根據(jù)工作需要,積極探索有效方式,確保督導(dǎo)取得實(shí)效。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題,要研究提出具體可行的解決辦法,并及時(shí)向各級換屆選舉工作辦公室反映。

3、嚴(yán)守紀(jì)律。到基層進(jìn)行督導(dǎo)一律要輕車簡從,注意形象,不牽扯基層精力,不增加基層負(fù)擔(dān)。要嚴(yán)格遵守村“兩委”換屆選舉有關(guān)紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)禁干預(yù)村里正常的換屆工作秩序。

附:1、市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣分工表

2、淄博市村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作臺帳3、淄博市村“兩委”換屆選舉難點(diǎn)村工作臺帳

市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年3月日附件1:

市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣分工表

序號1領(lǐng)導(dǎo)劉中會(huì)職務(wù)市委常委、組織部部長,市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長市人大常委會(huì)副主任,市聯(lián)系區(qū)縣張店區(qū)淄川區(qū)臨淄區(qū)桓臺縣周村區(qū)文昌湖2林春明村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長3劉有先副市長,市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長市委組織部副部長、老干4段名鈺局局長,市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任市民政局副局長,市村“兩高青縣高新區(qū)5鄧紅雙委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室副主任博山區(qū)沂源縣

附件2:

淄博市村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作臺帳

區(qū)(縣)鎮(zhèn)(街道)區(qū)縣聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及職務(wù):

序號包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)村名職務(wù)聯(lián)系電話職務(wù)聯(lián)系電話駐村指導(dǎo)員

7

注:一鎮(zhèn)(街道)一表,區(qū)縣匯總后于4月2日前報(bào)市換屆辦附件3:序號:

淄博市村“兩委”換屆選舉難點(diǎn)村工作臺帳

區(qū)(縣)鎮(zhèn)(街道)村

人口數(shù)包村領(lǐng)導(dǎo)及職務(wù)工作組人員黨員數(shù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話換屆存在的主要問題主要工作措施預(yù)計(jì)換屆完成時(shí)間注:請如實(shí)填寫本表,4月2日前以區(qū)縣為單位報(bào)市換屆辦

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