201*年運行工作總結

工作總結

深秋已逝，隆冬將至，又是一年的歲末，時間總是那么平淡悄無聲息地從我們身邊溜走，不留下一絲痕跡。但即將過去的201*年是我人生中重要的一年，就在今年5月份我有幸成為XXXXXX限公司的一員，從事污水處理運行工作。在半年的工作過程中，我對公司的運行工作和各個方面有了深入的了解和認知，對發(fā)生各類緊急情況有了一定的判斷和處理能力，基本做到了一名合格運行工應盡的職責。在此期間有與同事協(xié)同攻關的艱辛，遇到困難和挫折時的惆悵，同時也有碩果累累的喜悅。

一、努力學習，嚴謹細致，全心做好日常運行保障工作

作為一名剛入行的新員工，對行業(yè)本身不十分了解又沒接受過相關工藝、操作、安全的系統(tǒng)培訓，再加上工作性質的特殊，自己感覺需要掌握、熟悉無論是理論的還是現(xiàn)場實踐的知識量都非常的大。再加上以前從未在倒班的崗位上工作過，當時真是體驗到了“萬事開頭難”的苦悶，那感覺真是身心疲憊。不過從來到公司的第一天，我深刻的感受到公司對于我們新人的重視和關心。在工作中我深受同事們的影響，堅持一邊工作一邊學習，積極參加公司組織的各項安全、業(yè)務學習，主動與老同事溝通，盡快熟悉公司運行的基本狀況和適應工作環(huán)境。在10月份充分利用公司領導安排資深設備維護同仁隨班培訓期間，強化業(yè)務理論和專業(yè)知識學習，對公司內的設備運行情況及操作注意事項有了更進一步的認識。此外我還虛心向身邊同事學習，努力提高適應本職工作需要的本領，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力，基本適應了本職工作的需要。在自身建設方面，一是重細節(jié)講規(guī)矩，在每一項工作當中，我始終堅持一絲不茍，嚴肅認真的工作作風，嚴格按照規(guī)章制度完成各項工作，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質量。二是重大局服從管理，我作為公司系統(tǒng)的一分子，有責任維護公司的良好形象，對內維護好班組形象；對外把維護好公司的形象作為完成好本職工作的前提。三是重團結講協(xié)調，在日常運行工作中，我們要團結在班長周圍，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當中。“世上無難事，只怕有心人”在此期間，我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中提高業(yè)務水平，從能及時、準確、完整地填寫各種操作記錄和儀表參數，到能夠獨立操作各種設備解決簡單故障�，F(xiàn)已完全適應倒班工作，能獨立完成交接班工作，在公司內部組織的技能考核中成績良好，尤其在汛期的運行工作中，獲得了寶貴的工作經驗。

二、從點滴積累，遵循發(fā)展規(guī)律，努力做好班組安全工作

今年9月公司成立了安全小組，在班長的推薦下我有幸成為組內成員之一，主要負責協(xié)助班長完成本班組的日常安全管理工作。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴格按照安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理。安全生產是所有工作的重中之重，近期我加強對各項安全規(guī)范的學習；及時學習安全制度和各項應急預案，吸取事故教訓，舉一反三；及時傳達公司安全管理要求，每周安排本班組成員進行安全學習，先后學習了職業(yè)病的防治、雨季、冬季、汛期及夜間的安全注意事項及相關應急預案，還經常組織班組內的安全例會，提倡大家討論，把公司的安全管理目標及安全意識貫徹到每個成員心中。我還積極參加日常安全活動和公司安全負責人的各項專題安全活動。在參加日常安全活動中，認真學習安全生產的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學習各種安全文件，相關規(guī)程和制度，通過學習發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。在工作、生活中我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我不斷的努力學習、不斷的努力工作，一直用工作中勤奮，業(yè)務上鉆研來要求自己。三、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神，認真完成領導交給的各項工作

在實際工作的半年時間里,我個人無論是在思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。首先作為一名轉行到公司人員，這是人生的一大轉折點，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情。我不但學到了以前沒有學到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強對其它工作的了解和掌握，盡快適應本職工作的需要。其次是加強愛崗精神的培養(yǎng)，“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風，在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的機會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié)，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。工作中我通過參加運行分析會，獲得了生產運行方面的經驗；為解決垃圾纏繞細格柵問題，在班長的帶領下，從外單位借來工具進行試驗性清理；此外還參加了市團委組織的青年職業(yè)技術大賽。機會總是留給有準備的人，我要盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，同時以最大努力完成好領導交給的各項工作任務。

四、不懈的努力，永遠的追求，以高標準嚴格要求自己

我一直認為要想不斷的進步，就要不斷的加強自己的觀察能力，遵循通過觀察分析判斷，才能一步一個腳印，堅實的前進。通過觀察比較發(fā)現(xiàn)自己工作經驗方面有待提高，對相關知識情況了解不夠詳實，自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。掌握的技術手段不夠多、不夠熟練，所以不能做到立足崗位，獻計獻策，創(chuàng)新工作；分析原因是由于自己工作思想不夠主動，有時存在著“自掃門前雪”的思想，沒有節(jié)約意識開拓創(chuàng)新的意識不夠足，同時沒有充分發(fā)揚團隊精神。針對自己的不足，要增強責任意識、危機意識、效益意識從小事做起、從點滴做起，從自身做起，盡快增強成本意識，節(jié)約公司資源，將節(jié)約意識全面滲透到公司日常工作中。公司是個大集體，每個人都有明確的崗位和工作內容。要發(fā)揚團隊精神，因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。

201*年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里，我將認真學習專業(yè)知識，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進入一個新水平，向著我們的企業(yè)目標也是我們共同的目標，堅實的前進著。

擴展閱讀：201*年度生產運行部工作總結[

201*年度部門工作總結

時光飛逝，201*年和201*年即將進行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、生產指標完成情況1、產量

YYY年初定的全年產量目標為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

MMM年初定的全年產量目標為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一產量完成情況一覽表

項目AABB合計

目標產量萬噸實際產量萬噸.3007393完成率%備注84實際產量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產單耗一覽表

項目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標消耗3實際消耗備注目標消耗剔除外供物料影響，實際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產量和消耗較大情況說明

YYY影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三YYY影響產量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負荷運行天然氣不足，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負荷運行3月26日----4月8日60萬噸裝置計劃停車檢修60萬噸生產系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬計劃檢修7月10日---15日40萬計劃檢修8月14日60萬停車檢修E-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉化氣水冷器合計時間影響產量噸000

MMM影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四MMM影響產量和消耗較大情況一覽表

時間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負荷運行轉化氣換熱器BE-103泄漏，低負荷運行新系統(tǒng)停車計劃檢修舊系統(tǒng)計劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導致全系統(tǒng)停車影響產量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產運行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ＳＳＳ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。2、日常運行管理

2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他

們更加重視本班組績效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責任制，明確部門各管理人員的職責和分工，督促其每個星期對所負責的區(qū)域進行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動紀律、工藝指標、報表書寫等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并且在星期五的生產運行部例會上對管理人員是否進行本周檢查考核進行通報和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人”“應付差事”等毛病的發(fā)生。

加強班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經營活動也會受到影響。部門首先從最基礎的勞動紀律抓起，通過日常檢查、視頻調取，部門對一批影響極壞的典型進行了處理。其中降職處理值班調度長1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對100多人次進行了處罰。通過嚴格勞動紀律，有效的減少了勞動紀律渙散導致不良風氣的發(fā)生。

部門認真執(zhí)行工藝考核細則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負荷、不超指標”為生產運行管理的高壓線，嚴肅各項紀律，對各崗位人員違反紀律造成的事故和問題及時處理并上報。定期和在特殊時段對全廠的生產數據進行收集整理，從中找出各工序的工藝數據的變化趨勢，為調整生產做出參考和依據。

3、員工培訓

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補，這是生產運行中出現(xiàn)了閥門找不對、設備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產裝置的平穩(wěn)運行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應的補救，雖然新遇到的困難已經克服，但也值得引起關注。

2、新員工多為“90”后，進入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴重，動手能力不足，沒有吃苦耐勞的精神。經過我們耐心幫教，用心交流，已經有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經轉正，能獨立上崗。

3、及時將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進行整理，并將預防措施及時組織相關人員進行學習，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒有在班組標準化建設上有新的開拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標的兩起事故；個別管理細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后部門要把工作做細做到位

五、201*年工作計劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產工作，精心組織開展隱患排查工作，確保生產裝置安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項指標與生產任務。

2、加強生產裝置的運行督導管理，嚴格執(zhí)行各項紀律。杜絕“超溫、超壓、超負荷、超指標”運行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高生產裝置的運行率，更好地為生產服務。3、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的對操作人員進行在崗培訓，提高操作技術水平，為201*年生產目標做堅實的基礎。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產現(xiàn)場清理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使文明生產再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

201*年11月25日

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