201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運(yùn)換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運(yùn)行作為重中之重，克服嚴(yán)寒天氣的影響，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱。回顧發(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將201*年的工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、201*年工作經(jīng)驗總結(jié)：

（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，持之以恒抓部門管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項工作有序開展。201*年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：1、理順工作關(guān)系，完善部門各項規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對管理人員進(jìn)行了工作分工，并要求值長、班長層層落實責(zé)任，使各項工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合管理考核細(xì)則”、“衛(wèi)生管理考核細(xì)則”、“紅旗值評比辦法”等規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴(yán)峻形勢，4#煤粉爐投運(yùn)，換熱首站投運(yùn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部門都要求各值去認(rèn)真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。2、樹正氣，抑邪風(fēng)。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚(yáng)獎勵，工作中表現(xiàn)差的或違紀(jì)人員提出批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責(zé)任心、品質(zhì)和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。3、嚴(yán)抓各項基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)部門的檢查力度。一年來，我部主要加強(qiáng)了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項基礎(chǔ)工作執(zhí)行與檢查。上述基礎(chǔ)工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風(fēng)氣。(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。201*～201*年上半年，采暖供熱面積

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運(yùn)行，今年采暖期運(yùn)行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運(yùn)、4#煤粉爐投運(yùn)，這些都需要發(fā)電部去認(rèn)真貫徹落實實施。在安全生產(chǎn)方面主要采取了一下主要措施：

1、認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作。加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機(jī)、爐、電各運(yùn)行參數(shù)的歷史記錄，及時發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時用參數(shù)設(shè)定導(dǎo)致誤操作的情況，部門要求正常調(diào)整時嚴(yán)禁用設(shè)定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故的發(fā)生。例如：201*年2月17日中班汽機(jī)監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機(jī)主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2#機(jī)雙筒濾油機(jī)入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機(jī)值班人員及時采取措施，避免了一起2#機(jī)缺油嚴(yán)重?fù)p壞事故。201*年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領(lǐng)導(dǎo)夏玉章趕到現(xiàn)場帶領(lǐng)值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細(xì)，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當(dāng)有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運(yùn)行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進(jìn)行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機(jī)等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗切換制度，確保設(shè)備處于隨時可啟動狀態(tài)。

3、經(jīng)常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機(jī)會傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機(jī)爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。部門還要求班值長每循環(huán)第一個中班組織一次《事故預(yù)想及事故演練》工作，增強(qiáng)了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。201*年，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)電部采取了以下措施：

1、根據(jù)外供負(fù)荷，合理調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負(fù)荷變化較大，為此我部根據(jù)外供負(fù)荷及時調(diào)整鍋爐、汽輪機(jī)、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運(yùn)行方式，在保證鍋爐、汽機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負(fù)荷，穩(wěn)定2#機(jī)運(yùn)行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝結(jié)水量大的問題，為避免原系統(tǒng)只運(yùn)行3#爐時，凝結(jié)水量外排浪費(fèi)，我部及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，采取3#爐高于85t/h以上運(yùn)行，通過4#爐調(diào)整鍋爐負(fù)荷，有效減少了凝結(jié)水的排放，減少了凝結(jié)水和熱量的浪費(fèi)。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結(jié)束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進(jìn)行排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴(yán)重，經(jīng)過處理后停運(yùn)了一臺空壓機(jī)。上半年，運(yùn)行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。

（四）、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比較富余，我部根據(jù)公司安排，抽出人員進(jìn)行換熱首站運(yùn)行培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學(xué)習(xí)專欄定期張貼學(xué)習(xí)材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預(yù)想事故演練活動，進(jìn)一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗職工的學(xué)習(xí)效果，督促職工學(xué)技術(shù)，我部分別于4月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了技術(shù)技能考試，6月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。

二、201*年工作存在的問題及對策：

1、201*201*采暖期，我部發(fā)生3#爐運(yùn)行中大量紅渣從冷渣機(jī)中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和剖析，舉一反三對職工進(jìn)行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力量薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運(yùn)行，尤其是重大操作時這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進(jìn)行提高。在進(jìn)行培訓(xùn)時，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，如根據(jù)考試成績好壞進(jìn)行獎懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運(yùn)行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運(yùn)行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗尤為欠缺，需通過加強(qiáng)事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗教訓(xùn)來解決。

三、201*年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、兩票三制等各項工作的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化部門管理，強(qiáng)化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進(jìn)一步掌握煤粉爐及首站的運(yùn)行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。

3、針對201*201*采暖期可能無備用爐的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化備用設(shè)備檢查試驗工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷統(tǒng)計及督促處理工作，使職工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣，并進(jìn)行各值、各專業(yè)技術(shù)力量合理搭配。

4、根據(jù)水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關(guān)工作配合；根據(jù)3#、4#爐脫硫塔建設(shè)進(jìn)度，提前熟悉設(shè)備系統(tǒng)，為正式投運(yùn)做準(zhǔn)備。

發(fā)電部

201*年3月7日

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發(fā)電部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開展�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃簡述如下：一、201*年工作總結(jié)：（一）、經(jīng)驗總結(jié)：

1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：

管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想，增強(qiáng)員工的事故處理能力。

（3）、發(fā)電部加強(qiáng)對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績對員工進(jìn)行獎勵和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：

（1）、重點抓設(shè)備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備可靠備用。

（4）、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保201*年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：

（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。

（2）、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查，對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

（1）、全面提報201*年度的大修、技改計劃，詳細(xì)統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據(jù)。

（2）加強(qiáng)對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施：

（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化，及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運(yùn)行時6#給水泵一直開再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。

主要措施是加強(qiáng)勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。（二）、工作中存在的問題：

1、201*年發(fā)電部人員流動較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機(jī)加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)

致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在201*年的檢修計劃中將此列為整改項目

4、從本采暖期運(yùn)行情況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當(dāng)外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。

（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設(shè)備運(yùn)行時間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、201*年工作計劃：

1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。2、繼續(xù)以保機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項管理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。。

3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認(rèn)真抓好各項管理工作，力爭勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。

5、重點加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識面。

6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設(shè)備可靠備用。

7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對運(yùn)行工作的影響。

發(fā)電部201*年1月30日

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