余熱發(fā)電201*年工作總結

余熱發(fā)電201*年工作總結

工作201*-11-2122:42:16閱讀1000評論0字號：大中小訂閱

余熱不余熱盡其能

201*年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質高效發(fā)電為目標，全車間上下，同心協(xié)力，

心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰(zhàn)斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統(tǒng)計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產中來。3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化軍人意識應首先

我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合

本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中

錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司201*年度準軍事管理先

進集體榮譽稱號。

三、高效發(fā)電上標準安全生產是關鍵

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項

工作。

1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規(guī)和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為。二、無發(fā)生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故。三、全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。四、全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質高效的發(fā)電，我們全年共發(fā)電340萬度。

四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

好企業(yè)離不開精打細算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進行小改小革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復、回收、技改等方式方法實現(xiàn)了

節(jié)能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態(tài)下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風。一年來的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

有力的促進了廠區(qū)的文明生產，并向著花園式的廠區(qū)進展。

201*年余熱發(fā)電的工作思路和目標實現(xiàn)

一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的

改造，爭取明年全年節(jié)約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對

運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，

確保8人拿到中級工證書。

四、繼續(xù)以軍事化引領余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀

態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。

201*.11.28

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余熱發(fā)電201*年度工作總結

公司新型干法水泥窯余熱發(fā)電工程自201*年2月開建以來，在公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以“安全建設、文明生產”為導向，以“節(jié)能減排、降低成本、增加效益”為動力，以優(yōu)質高效發(fā)電為目標，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，努力做好各項工作、高效生產。

一、2500t/d水泥熟料生產線4.5MW純低溫余熱發(fā)電項目概述

公司余熱發(fā)電項目對生產水泥排放的廢氣余熱進行回收并轉換為電能，再用于水泥生產，是一個具有利廢、環(huán)保、節(jié)能三重效果的節(jié)能項目。是我廠201*年實施節(jié)能減排、資源綜合利用的重點項目，是在不影響水泥生產的前提下最大限度地回收利用水泥生產線窯頭熟料冷卻機及窯尾預熱器的廢氣余熱，采用成熟、可靠的工藝和裝備進行資源綜合利用、降低生產成本、發(fā)展循環(huán)經濟的節(jié)能環(huán)保項目。

公司2500t/d水泥熟料余熱發(fā)電項目于今年2月開工建設，8月成立余熱發(fā)電車間，9月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電，可利用的水泥生產線窯頭熟料冷卻機廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發(fā)電量可達3312×104kWh，年可實現(xiàn)產值1946余萬元，實現(xiàn)利稅1451萬元；按供電煤耗360g計算，年節(jié)約標準煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計算，年減少二氧化碳排放量24,622t-c/a，極大地實現(xiàn)國家水泥生產節(jié)能目標。

余熱發(fā)電系統(tǒng)主機包括二臺余熱鍋爐、一套凝汽式汽輪發(fā)電機組

。

a．SP余熱鍋爐：在窯尾設置SP余熱鍋爐，僅設置蒸汽段，生產1.35MPa-320℃的過熱蒸汽，與窯頭AQC余熱鍋爐生產的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機組，出SP余熱鍋爐廢氣溫度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。

b．AQC余熱鍋爐：利用冷卻機中部抽取的廢氣（中溫端，～360℃），在窯頭設置AQC余熱鍋爐，余熱鍋爐分為蒸汽段和熱水段運行：蒸汽段生產1.35MPa-340℃的過熱蒸汽，與窯尾SP余熱鍋爐生產的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機組，熱水段生產的170℃熱水后，作為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP余熱鍋爐的給水，出AQC鍋爐廢氣溫度降至100℃。

c．汽輪發(fā)電機組：上述兩臺余熱鍋爐生產的蒸汽共可發(fā)電3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽輪機組一套。

整個工藝流程是：40℃左右的純水經過除氧器除氧，由鍋爐給水泵加壓進入AQC鍋爐省煤器，加熱成170℃左右的熱水；分成兩部分，一部分進入AQC鍋爐汽包，另一部分進入SP鍋爐汽包；然后依次經過各自鍋爐的蒸發(fā)器、過熱器產生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的過熱蒸汽，匯合后進入汽輪發(fā)電機組做功，作功后的乏汽進入凝汽器，冷凝水和補充純水經除氧器除氧再進行下一個熱力循環(huán)。SP鍋爐出口廢氣溫度220℃左右，用于烘干生料。

40CO水補充純水除氧器除氧泵凝汽器AQC鍋爐省煤器170CO烘干生料乏汽出口廢氣汽輪發(fā)電機組AQC鍋爐汽包SP鍋爐汽包做功蒸發(fā)器340CO蒸發(fā)器320CO1.35M1.35M

二、201*年度工作內容及設備運行情況

余熱發(fā)電新建成投運之初，我們的員工技術水平還不夠成熟，再加上和水泥熟料生產線之間相互磨合少，配合默契程度不夠，導致日發(fā)電量低。鑒于上述情況我們從以下幾個方面開展了多項工作：

（一）我們把提高團隊素質、夯實業(yè)務基礎納入工作重點。1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同旺水公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持執(zhí)行班前會制度，堅持班前進行職業(yè)道德、安全生產意識等思想教育活動。同時堅持每月學習公司文件，使員工隨時了解公司方針政策，與公司黨組織領導方向保持高度一致。其次，我

們搜集相關資料整理成冊，印發(fā)后放在操作臺上供員工學習業(yè)務知識、提高業(yè)務技能。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了管理人員的管理能力、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，對思想有情緒、不穩(wěn)定的職工，及時認真的做好疏導工作，使之全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產中來。3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和消極怠工，勞動紀律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，有針對性的做好思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中玩忽職守的情況。

（二）加強管理、增強意識。一是精心組織、全面貫徹落實各項管理規(guī)定，使每一名干部職工各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更是以身作則，起到帶頭作用，把服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當中去，再度彰顯旺水公司的良好形象和職工的工作態(tài)度。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。

正是這樣，我們余熱發(fā)電在一個季度的運行過程中人人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、相互協(xié)作，在幾個月的生產過程中無一例失職事件，并且汲取眾人智慧進行了多項技術改造。

（三）為了能夠在優(yōu)質、高效、安全原則的基礎上發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，我們的安全生產工作做了以下幾點：1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求、崗位責任制以及運行規(guī)程。同時，針對余熱發(fā)電各工種、崗位的特點，編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工班前會安全教育的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度，設備巡檢制度等措施并提出具體要求。3、建立健全各項記錄以保障設備安全運行。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視進行巡視，并做好各項記錄。4、建立設備臺賬。從余熱發(fā)電建設完成進入試生產階段就開始建立設備臺賬，以保證對車間設備的全面細致管理，并做好備品備件的計劃準備工作。5、我們及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。6、是堅持做到“四個

一樣”。一是在安全生產工作中領導在與不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

有付出就有回報，我們幾個月的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)統(tǒng)計，生產幾個月來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發(fā)生過一例安全生產的人員傷害事故。全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質高效的發(fā)電，我們投產至今短短兩個半月累計發(fā)電300多萬度。

（四）我們不但努力提高職工素質、加強管理，在生產過程中更是注重技術改造，鼓勵職工積極主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，集中集體智慧進行技術創(chuàng)新、技術改造。兩個半月來，我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技術改造，改造項目主要有：1、車間照明自動控制。原來整個車間，包括窯頭、窯尾鍋爐所有的照明停送電均是人工控制，這樣一來僅停送電職工就需要從主廠房走到鍋爐照明開關所在地，增加了無謂的工作量，最主要的是停送電時間不統(tǒng)一。經改造后，車間照明不再需要人工專程停送電，大大降低了職工的工作量，統(tǒng)一了停送電時間。2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設計在主廠房外建設一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。3、軟水循環(huán)利用。以前軟水制備

多有盈余，總是直接排掉，這樣一來甚是浪費（不光是水、還有制備軟水的藥品）。于是，我們設計將排水管道接向循環(huán)水池，如此便可二次利用，符合資源循環(huán)利用原則，還可減少軟水制備所需添加藥品量，對降低生產成本起到一定作用。4、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進行加固改造，效果甚好。

經過車間管理人員和職工的共同努力，余熱發(fā)電投產運行以來，設備完好率達到98％以上，設備運轉率達到100％，實現(xiàn)零人員安全事故，零違法亂紀行為。技術改造活動創(chuàng)造了很多無形的價值。兩個半月發(fā)電量達到300多萬度。

三、201*年度工作中存在的缺陷

（一）在對發(fā)電系統(tǒng)設備故障的處理和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應急措施方面，還需要進一步制度化、系統(tǒng)化。

（二）技術人員和操作人員對事故預見性判斷能力仍需進一步提高。

（三）部分設備保護設施還不夠合理，有待改造（例如：窯頭爐、窯尾爐爐頂雨棚太小，對爐頂設備保護不到位；除氧器汽封不好，有待改進）。

四、201*年度工作計劃

（一）完善對發(fā)電系統(tǒng)設備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應急措施。

（二）加強專業(yè)知識培訓，提高隊伍素質，加大在崗人員的技

能培訓學習提高技術人員和操作人員的技術知識水平。

（三）以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量達到（）萬度

（四）通過提高巡檢質量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

（五）繼續(xù)以嚴格的管理引領余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，打造“四個一流”。既一流的團隊素質、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。

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