余熱發(fā)電技術(shù)工作總結(jié)
余熱發(fā)電個(gè)人工作總結(jié)
一、個(gè)人基本情況
我叫賈曉航,性別:男出生年月:1983年12月20日身高178民族:漢201*年在國(guó)電紅雁池火力發(fā)電廠實(shí)習(xí)一年,201*年6月于新疆電力學(xué);痣姀S集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動(dòng)力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。
二、開展工作情況
余熱發(fā)電項(xiàng)目前期工作于201*年4月完成,余熱發(fā)電項(xiàng)目土建工程通過(guò)招標(biāo),參加投標(biāo)的單位5家,通過(guò)單位單價(jià)對(duì)比,最后由重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于201*年5月26日進(jìn)場(chǎng),6月中開工,11月初土建工程完成80%,累計(jì)完成投資1300萬(wàn)元。
設(shè)備安裝通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo),參加投標(biāo)單位有5家,通過(guò)安裝費(fèi)用、安裝實(shí)力、技術(shù)裝備等綜合對(duì)比,最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo);山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場(chǎng),9月中旬正式開工,項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生人身安全事故,順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo);施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗(yàn)收合格,未發(fā)生大的質(zhì)量問(wèn)題。目前鍋爐正在安裝。
目前設(shè)備及材料僅部分到位,主機(jī)設(shè)備大部分為國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動(dòng)化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬(wàn)元。鍋爐在國(guó)
內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比,最后確定采用萬(wàn)達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備,主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目中萬(wàn)達(dá)鍋爐業(yè)績(jī)比較好,運(yùn)行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好,價(jià)格也適中;汽輪機(jī)是在對(duì)比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等,最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨,發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國(guó)內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家,水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績(jī)都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo),共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比,最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。三、業(yè)績(jī)情況
08年4月16日發(fā)電投入運(yùn)行,因都是新員工,以前從沒(méi)有接觸過(guò)余熱發(fā)電,對(duì)鍋爐上水沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)摸索、討論、實(shí)踐,采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對(duì)凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過(guò)熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點(diǎn),爐管管壁間積垢嚴(yán)重,造成發(fā)電量低(4月:負(fù)荷2495KWH、5月:負(fù)荷2136kwh)。5月24日蒸發(fā)器有漏點(diǎn)被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日6月11日針對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行檢修,6月11日并網(wǎng),6月平均負(fù)荷在2694KWH。基于此次的大修為后期的發(fā)電量任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11年4月26日,車間主動(dòng)要求停機(jī)進(jìn)行檢查,打開鍋爐后,發(fā)現(xiàn)由于窯的串料,過(guò)熱
器大面積被堵塞,造成了主汽壓力、溫度過(guò)低,負(fù)荷帶不起來(lái)。經(jīng)過(guò)63小時(shí)的清灰,發(fā)電開機(jī)后運(yùn)行正常。車間為了激勵(lì)發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心,制定出發(fā)電任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法,這不僅極高的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,更使5~7月這三個(gè)月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后,由于大窯正壓大,分廠為了保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn),將窯頭煙道旁通開到40%以上,導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過(guò)高,燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列,只用窯尾鍋爐發(fā)電,負(fù)荷低,前期窯頭鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定,出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故,省煤器、過(guò)熱器爐管堵塞故障,窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障,通過(guò)對(duì)上述故障停機(jī)處理,并對(duì)鍋爐加藥裝置的恢復(fù),提高聲波清灰器的運(yùn)行頻次,對(duì)發(fā)點(diǎn)操作人員的規(guī)范要求,加強(qiáng)與窯操作人員的溝通,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),后期發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行較穩(wěn)定,發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。
11年7月中旬,窯頭煙道高溫過(guò)熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運(yùn)行。10月份,發(fā)電組利用停窯檢修的時(shí)間,對(duì)汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù),排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示,對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行改造,將8根過(guò)熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道,以保證窯頭不出現(xiàn)正壓,保證鍋爐正常的運(yùn)行,并對(duì)省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透,但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù),設(shè)備安全運(yùn)行。為保證明年鍋爐正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。我們針對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造,改造項(xiàng)目主要有:
1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會(huì)結(jié)厚厚的一層冰,如果不及時(shí)清理,循環(huán)水溫度會(huì)上升,油溫也會(huì)上升,影響汽輪機(jī)安全運(yùn)行,汽機(jī)人員隔4小時(shí)就要進(jìn)行除冰作業(yè),增加了無(wú)謂的工作量。經(jīng)過(guò)2年的改造后,解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.
2、主廠房外排空消音改造。原來(lái),主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣,每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染,而且到處蒸汽彌漫,嚴(yán)重影響了公司形象。后來(lái),我們?cè)O(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個(gè)消音井、并將原來(lái)排空管道加上自制消音器后引向消音井,然后在給消音井加蓋,這樣一來(lái)不但沒(méi)有了刺耳的噪音,原來(lái)到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。
3、除氧器震動(dòng)改造。改造前,除氧器震動(dòng)大,嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,我們?cè)诔跗鞴┧艿捞庍M(jìn)行加固改造,效果甚好。
四、申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格理由
本人火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè),從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)相當(dāng)豐富。對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過(guò)多次的小改小革,并取得了一定的成果。
賈曉航201*-9-18
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余熱發(fā)電201*年度工作總結(jié)
公司新型干法水泥窯余熱發(fā)電工程自201*年2月開建以來(lái),在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨,以“安全建設(shè)、文明生產(chǎn)”為導(dǎo)向,以“節(jié)能減排、降低成本、增加效益”為動(dòng)力,以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo),全車間上下,同心協(xié)力,心往一處想、勁朝一處使,努力做好各項(xiàng)工作、高效生產(chǎn)。
一、2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線4.5MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目概述
公司余熱發(fā)電項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)水泥排放的廢氣余熱進(jìn)行回收并轉(zhuǎn)換為電能,再用于水泥生產(chǎn),是一個(gè)具有利廢、環(huán)保、節(jié)能三重效果的節(jié)能項(xiàng)目。是我廠201*年實(shí)施節(jié)能減排、資源綜合利用的重點(diǎn)項(xiàng)目,是在不影響水泥生產(chǎn)的前提下最大限度地回收利用水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)及窯尾預(yù)熱器的廢氣余熱,采用成熟、可靠的工藝和裝備進(jìn)行資源綜合利用、降低生產(chǎn)成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
公司2500t/d水泥熟料余熱發(fā)電項(xiàng)目于今年2月開工建設(shè),8月成立余熱發(fā)電車間,9月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電,可利用的水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)廢氣余熱為110,000Nm3/h,窯尾預(yù)熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h,年發(fā)電量可達(dá)3312×104kWh,年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1946余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅1451萬(wàn)元;按供電煤耗360g計(jì)算,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤:11,327t,按年供電量3146.4×104kWh計(jì)算,年減少二氧化碳排放量24,622t-c/a,極大地實(shí)現(xiàn)國(guó)家水泥生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)。
余熱發(fā)電系統(tǒng)主機(jī)包括二臺(tái)余熱鍋爐、一套凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組
。a.SP余熱鍋爐:在窯尾設(shè)置SP余熱鍋爐,僅設(shè)置蒸汽段,生產(chǎn)1.35MPa-320℃的過(guò)熱蒸汽,與窯頭AQC余熱鍋爐生產(chǎn)的過(guò)熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組,出SP余熱鍋爐廢氣溫度降到220℃,供生料粉磨烘干使用。
b.AQC余熱鍋爐:利用冷卻機(jī)中部抽取的廢氣(中溫端,~360℃),在窯頭設(shè)置AQC余熱鍋爐,余熱鍋爐分為蒸汽段和熱水段運(yùn)行:蒸汽段生產(chǎn)1.35MPa-340℃的過(guò)熱蒸汽,與窯尾SP余熱鍋爐生產(chǎn)的過(guò)熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組,熱水段生產(chǎn)的170℃熱水后,作為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP余熱鍋爐的給水,出AQC鍋爐廢氣溫度降至100℃。
c.汽輪發(fā)電機(jī)組:上述兩臺(tái)余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽共可發(fā)電3.8MW,因此配置4.5MW凝汽式汽輪機(jī)組一套。
整個(gè)工藝流程是:40℃左右的純水經(jīng)過(guò)除氧器除氧,由鍋爐給水泵加壓進(jìn)入AQC鍋爐省煤器,加熱成170℃左右的熱水;分成兩部分,一部分進(jìn)入AQC鍋爐汽包,另一部分進(jìn)入SP鍋爐汽包;然后依次經(jīng)過(guò)各自鍋爐的蒸發(fā)器、過(guò)熱器產(chǎn)生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的過(guò)熱蒸汽,匯合后進(jìn)入汽輪發(fā)電機(jī)組做功,作功后的乏汽進(jìn)入凝汽器,冷凝水和補(bǔ)充純水經(jīng)除氧器除氧再進(jìn)行下一個(gè)熱力循環(huán)。SP鍋爐出口廢氣溫度220℃左右,用于烘干生料。
40CO水補(bǔ)充純水除氧器除氧泵凝汽器AQC鍋爐省煤器170CO烘干生料乏汽出口廢氣汽輪發(fā)電機(jī)組AQC鍋爐汽包SP鍋爐汽包做功蒸發(fā)器340CO蒸發(fā)器320CO1.35M1.35M
二、201*年度工作內(nèi)容及設(shè)備運(yùn)行情況
余熱發(fā)電新建成投運(yùn)之初,我們的員工技術(shù)水平還不夠成熟,再加上和水泥熟料生產(chǎn)線之間相互磨合少,配合默契程度不夠,導(dǎo)致日發(fā)電量低。鑒于上述情況我們從以下幾個(gè)方面開展了多項(xiàng)工作:
(一)我們把提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)納入工作重點(diǎn)。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),在思想和行動(dòng)上同旺水公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖,緊跟指揮永向前。為此,我們堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)制度,堅(jiān)持班前進(jìn)行職業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識(shí)等思想教育活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)公司文件,使員工隨時(shí)了解公司方針政策,與公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)方向保持高度一致。其次,我
們搜集相關(guān)資料整理成冊(cè),印發(fā)后放在操作臺(tái)上供員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能。通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí),端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了管理人員的管理能力、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng),對(duì)思想有情緒、不穩(wěn)定的職工,及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作,使之全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作,針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和消極怠工,勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,我們除找出這些職工的思想原因,有針對(duì)性的做好思想政治工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,杜絕了班中睡崗和工作中玩忽職守的情況。
(二)加強(qiáng)管理、增強(qiáng)意識(shí)。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,使每一名干部職工各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則,起到帶頭作用,把服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去,再度彰顯旺水公司的良好形象和職工的工作態(tài)度。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高,傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)!币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。
正是這樣,我們余熱發(fā)電在一個(gè)季度的運(yùn)行過(guò)程中人人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、相互協(xié)作,在幾個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)一例失職事件,并且汲取眾人智慧進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造。
(三)為了能夠在優(yōu)質(zhì)、高效、安全原則的基礎(chǔ)上發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電,我們的安全生產(chǎn)工作做了以下幾點(diǎn):1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保安全。為此,我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求、崗位責(zé)任制以及運(yùn)行規(guī)程。同時(shí),針對(duì)余熱發(fā)電各工種、崗位的特點(diǎn),編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍,并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。2、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此,在抓好職工班前會(huì)安全教育的基礎(chǔ)上,認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度,設(shè)備巡檢制度等措施并提出具體要求。3、建立健全各項(xiàng)記錄以保障設(shè)備安全運(yùn)行。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查,并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視進(jìn)行巡視,并做好各項(xiàng)記錄。4、建立設(shè)備臺(tái)賬。從余熱發(fā)電建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段就開始建立設(shè)備臺(tái)賬,以保證對(duì)車間設(shè)備的全面細(xì)致管理,并做好備品備件的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。5、我們及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神,以及安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工,做到家喻戶曉、人人皆知,形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán),由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。6、是堅(jiān)持做到“四個(gè)
一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。
有付出就有回報(bào),我們幾個(gè)月的辛勤耕耘,換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據(jù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)幾個(gè)月來(lái),我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過(guò)一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為;無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的人員傷害事故。全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電,我們投產(chǎn)至今短短兩個(gè)半月累計(jì)發(fā)電300多萬(wàn)度。
(四)我們不但努力提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)管理,在生產(chǎn)過(guò)程中更是注重技術(shù)改造,鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,集中集體智慧進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造。兩個(gè)半月來(lái),我們針對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造,改造項(xiàng)目主要有:1、車間照明自動(dòng)控制。原來(lái)整個(gè)車間,包括窯頭、窯尾鍋爐所有的照明停送電均是人工控制,這樣一來(lái)僅停送電職工就需要從主廠房走到鍋爐照明開關(guān)所在地,增加了無(wú)謂的工作量,最主要的是停送電時(shí)間不統(tǒng)一。經(jīng)改造后,車間照明不再需要人工專程停送電,大大降低了職工的工作量,統(tǒng)一了停送電時(shí)間。2、主廠房外排空消音改造。原來(lái),主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣,每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染,而且到處蒸汽彌漫,嚴(yán)重影響了公司形象。后來(lái),我們?cè)O(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個(gè)消音井、并將原來(lái)排空管道加上自制消音器后引向消音井,然后在給消音井加蓋,這樣一來(lái)不但沒(méi)有了刺耳的噪音,原來(lái)到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。3、軟水循環(huán)利用。以前軟水制備
多有盈余,總是直接排掉,這樣一來(lái)甚是浪費(fèi)(不光是水、還有制備軟水的藥品)。于是,我們?cè)O(shè)計(jì)將排水管道接向循環(huán)水池,如此便可二次利用,符合資源循環(huán)利用原則,還可減少軟水制備所需添加藥品量,對(duì)降低生產(chǎn)成本起到一定作用。4、除氧器震動(dòng)改造。改造前,除氧器震動(dòng)大,嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,我們?cè)诔跗鞴┧艿捞庍M(jìn)行加固改造,效果甚好。
經(jīng)過(guò)車間管理人員和職工的共同努力,余熱發(fā)電投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái),設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)零人員安全事故,零違法亂紀(jì)行為。技術(shù)改造活動(dòng)創(chuàng)造了很多無(wú)形的價(jià)值。兩個(gè)半月發(fā)電量達(dá)到300多萬(wàn)度。
三、201*年度工作中存在的缺陷
(一)在對(duì)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理和對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應(yīng)急措施方面,還需要進(jìn)一步制度化、系統(tǒng)化。
(二)技術(shù)人員和操作人員對(duì)事故預(yù)見性判斷能力仍需進(jìn)一步提高。
(三)部分設(shè)備保護(hù)設(shè)施還不夠合理,有待改造(例如:窯頭爐、窯尾爐爐頂雨棚太小,對(duì)爐頂設(shè)備保護(hù)不到位;除氧器汽封不好,有待改進(jìn))。
四、201*年度工作計(jì)劃
(一)完善對(duì)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應(yīng)急措施。
(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加大在崗人員的技
能培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)知識(shí)水平。
(三)以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨,利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造,爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量達(dá)到()萬(wàn)度
(四)通過(guò)提高巡檢質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查,并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn),力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。
(五)繼續(xù)以嚴(yán)格的管理引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,同心同德、開拓創(chuàng)新,打造“四個(gè)一流”。既一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。
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