檢驗員的心得體會

1、按照相關質量標準、要求、檢驗方法和來料檢查程序，物料進行檢驗；

2、鑒定不合格電子物料進行分離處理，防止不合格物料入庫并投入使用；

3、對特許來料或緊急放行的來料，進行質量檢驗跟蹤，與其他崗位檢驗員協(xié)作，及時隔離出不合格品；

4、作好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統(tǒng)計、分析、上報；5、協(xié)助工程師制訂進料的檢驗標準和檢驗規(guī)范；

從標準上講,質量是一組固有特性滿足要求的程度,產品質量,工作質量等等,至于理解隨你自己發(fā)揮

至于第三個問題就不必說了.

品質是生命？？？

業(yè)務員和客戶推銷的時候，會說我們的產品質量很好么？？？

談談你對品質的認識?及如何做才算是一名合格品管

品管員就是協(xié)助生產降低不良率，改善品質，提升品質和產能的對項指標；應該具備強烈的品質意識，成本意識；樹立品質第一的觀念；在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率；起到品管員的作用；以下是最基本的幾點；

1、了解品質部門要求：從品質控制、預防意識、成本意識的基礎著手；2、做好檢驗工作：檢驗產品品質、控制產品品質、預防產品品質；

3、對待異常：首先找出異常發(fā)生原因，與生產進行溝通，分析導致異常的原因，并找出解決方法；

4、工作態(tài)度：講究三公原則，即：公平、公正、公開；5、溝通：溝通是品質控制的良好橋梁；

質檢人員應具備哪些方面的知識

質檢人員要完成工作任務,履行法律賦于的神圣職責,就要不斷加強學習,提高自身素質。

作為一個優(yōu)秀的品質人員，首先要有品質意識，對宏觀的質量保證體系必須有較深程度的理解，全面的質量管理已經使品質和企業(yè)的組織管理結合起來，品質的生成不僅僅是品質部門的責任，所有的，計劃，設備，生產，人事，工藝。朱蘭說：21世紀是質量的世紀！QCC,是推行全面質量管理的很好的方式方法，把一線員工動員起來，七大工具也是很好的分析工具，但是消極型的保證體系使用分析的手法，將生產活動發(fā)生的質量問題加以收集，解析，找出原因，運用PDCA循環(huán)排除的系統(tǒng)，不良品一旦出現(xiàn)馬上想到用人力整修，顯示出真正的排除意識還相當薄弱，也完全違背管理的基本思想，產量增加的同時，手工修正量也跟著增加，規(guī)模利益就受到消減，另外靠人力整修又增加人為疏忽，不良品的出貨影響企業(yè)信譽，積極型的質量保證體系是運用設計手法，邁向防患于未然的事前管理，消極的再怎么遵循原因管理，針對許多問題所做的調查分析都是無附加值作業(yè)，對企業(yè)而言必須承擔沉重的人力費用，如果能向消極保證體系挑戰(zhàn)，雖然不可能達到滿分，但是現(xiàn)場問題將大幅減少，工時浪費也將大幅減少了：

第二個問題、我不同意2樓的觀點，一定是要站在企業(yè)的角度去解決此問題，站在客戶的角度，呵呵，那就不用做企業(yè)了。當交期與質量發(fā)生沖突，最好與客戶及時溝通，將問題講清楚，看是否能分批在保證產品質量的前提下分批供貨。供應商的利潤與客戶的利潤沖突？這個問題，不好說了，我只考慮本企業(yè)利潤，本企業(yè)的利潤保證不了，還考慮什么供應商的利潤與客戶的利潤

站在企業(yè)的角度來看問題也有兩種的,一個是目前的利益,一個是長遠的利益.其實站在客戶的角度來分析就是代表了企業(yè)的長遠利益.只有站在客戶方的立場去分析,設身處地的想才能讓他成為你永遠的客戶,不斷的帶來利潤.

出現(xiàn)問題,我認為首先要去分析問題的嚴重性,根據問題的狀況去與客戶溝通,達到雙方的利益最大化.

回到原話題,品質與交期發(fā)生沖突,你怎樣去考慮?對于品質人來說,首先是判斷品質狀況如何,其影響的后果如何?如果是輕微缺陷,估計大部分品質人都采用放行,如果是嚴重缺陷甚至致命缺陷,不用說,肯定是延期交貨解決品質問題.

問題１．品質沒有一個恒定的標準，只要能滿足客戶的要求就是好的品質．但客戶與客戶是不同的．

問題２．公司生存的命脈是品質，但它有一個前提就是：公司要能在短期或可以預見的時期內獲得利潤．＂生存的命脈＂首先要生存才有命脈．利潤又是生存的前提．

題：品質就是質量，在大陸和臺灣的叫法不太一樣而已；質量就是滿足要求（Crosby），要求這個詞用得太好了，顧客的要求，產品自身的要求，公司的要求都是要求，能滿足這些要求，質量就沒問題了。質量就是滿足要求通俗易懂，最主要的是可實施性強。

第二個問題：就是要綜合考慮，不能只從質量角度考慮，也不能不顧質量，最好就是和顧客溝通好，分批交貨保證質量，優(yōu)先控制最關鍵的質量，輕微的暫時放放，加快進度等解決交期和質量間的矛盾。

第三個問題：不適合發(fā)揮自己的才能；不適合自己的發(fā)展；這兩個就是我離職的原因，面試時這樣回答也可以（我覺得）。

如果質量能深入人心，可以不建立質量管理體系，質量管理只是一種方法，一種手段，目標就是公司的發(fā)展，獲利。

我個人認為品質就是產品的質量,達到客戶滿意.符合客戶要求的產品的質量;質就是滿足客戶的要求。

如果說交付和品質和交付想沖突的時候，要及時和客戶得到溝通，得到客戶的允許，這樣才能保證公司的信譽度，當客戶需要急貨時，客戶特放品質人員從自己工作的角度出發(fā)，不合格的產品不能夠出廠，除非經有關授權人員批準，適用時經顧客批準，讓步使用、放行或接收不合格品；具體到是否有利潤，是領導層考慮的問題。如果造成了利潤損失，也應該從前期的產品策劃，中期的過程控制找原因。

質量是什么?一組固有特性滿足要求的程度!生產制造的產品滿足顧客及相關法律法規(guī)的要求。追求客戶滿意，使其達到忠誠，是質量的最好境界！不知道這樣行不行，還請黑帶大師指點！

產品品質與交期的問題？從兩個方面回答：站在客戶的角度；站在企業(yè)的角度！盡量去溝通，互利雙贏！

擴展閱讀：學習工廠檢驗員心得體會

學習工廠檢驗員心得體會

本次工廠檢驗員崗位技能知識培訓是由臺州經理人俱樂部舉辦，講師為我們主講本次課程。通過學習檢驗員崗位技能培訓，對檢驗員崗位工作有了系統(tǒng)全面的認識，體會最深刻的應該是檢驗的職責和權限。一作為檢驗員應有以下四大職責：

1鑒別----按檢驗文件的要求對產品進行檢驗，做出合格與否的結論2把關----對不合格品進行把關，沒有評審放行的手續(xù)，不能放行3記錄----對檢驗的結果進行記錄

4報告----對檢驗結果進行報告，特別是不合格品，應按規(guī)定進行報告二檢驗員的特殊權限

1）產品放行權---根據檢驗員的能力和崗位要求由企業(yè)最高領導者或品管部主管應對檢驗

員授權明確的書面的產品放行權。除非另有授權，授權的檢驗員不能超過其權限，其他人也不能隨意代替其權限。

2）產品評審處置權---根據檢驗員的能力和崗位要求由企業(yè)最高領導者或品管部主管應對

檢驗員授權明確的書面的產品遲滯權。除非另有授權，授權的檢驗員不能超過其權限，其他人也不能隨意代替其權限。三對檢驗員的能力有如下要求：1應具有一定的文化程度；

2應了解受檢產品的質量特性的形成和變化的專業(yè)知識；3會使用與本人有關的量具儀器；4身體健康；

5具有良好的事業(yè)心和職業(yè)道德；6具有一定的溝通能力；7受過專業(yè)教育培訓。

以上三點邏輯清晰，要求明確。作為一個合格檢驗員該做那哪些？不該做哪些都非常清

楚，怎樣才能提高產品質量？檢驗工作質量也是體現(xiàn)產品質量水平的一個重要方面。而檢驗工作水平的體現(xiàn)就在于檢驗的職責是否真正落實到位？如果我們的職責真正落實到位了，不合格品還會流入客戶手中嗎？

其實并不是每項工作都比想象中難多少，難就難在我們的心態(tài)上，難就難在我們的借口上，Nomountainistoohighttoclimbifyoutrustinyourselfandbelieve，希望我們大家都做公司的有心人，真正讓顧客滿意。

13.04.

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