201*年上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)

滬杭客運(yùn)專線中鐵一局七標(biāo)三分部項(xiàng)目部

201*年上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)

201*年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，上半年，我項(xiàng)目部按照上級(jí)安全質(zhì)量生產(chǎn)工作部署，以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)201*【23】號(hào)文）為核心，并結(jié)合鐵道部今年在工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展的“三整治一提高”活動(dòng)，作為我項(xiàng)目部開(kāi)展安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、更新完善安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理力度

201*年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開(kāi)工時(shí)安質(zhì)部對(duì)之前的安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行了修訂，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)在安全、質(zhì)量體系中的分管工作重新進(jìn)行了劃分。并在日常的施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照保證體系及領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行工作。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作及安全質(zhì)量宣傳工作

安全教育是提高施工人員安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)的重要措施，也是最直接的一種手段。項(xiàng)目部在2月下旬施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸復(fù)工后，組織對(duì)所有施工隊(duì)的施工人員進(jìn)行了一次節(jié)后收心崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)69人。并經(jīng)過(guò)考試合格后方能上崗作業(yè)。

安全宣傳方面，項(xiàng)目部在原來(lái)工程塑形工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度及不同階段施工情況，并結(jié)合滬杭公司標(biāo)準(zhǔn)化示范段創(chuàng)建工作及6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，相繼增加、補(bǔ)充了一些宣傳牌、警示牌，設(shè)置安裝在工地各施工點(diǎn)及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與傳達(dá)工作，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工思想認(rèn)識(shí)在安全質(zhì)量學(xué)習(xí)方面，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件，項(xiàng)目部及時(shí)在生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行宣貫并組織員工學(xué)習(xí)，這不僅豐富了員工的安全質(zhì)量知識(shí)，也增強(qiáng)了職工的安全質(zhì)量意識(shí)。6月份，根據(jù)上級(jí)要求，組織安排了“安全月”活動(dòng)，進(jìn)行了安全大簽名活動(dòng)，進(jìn)行了安全知識(shí)答卷活動(dòng)，并邀請(qǐng)杭州市消防教育中心的教官對(duì)項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)人員進(jìn)行了一次消防安全知識(shí)的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開(kāi)展的營(yíng)業(yè)線施工安全知識(shí)考試中，我項(xiàng)目部所派參加考試的個(gè)人均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

四、積極落實(shí)開(kāi)展鐵道部“三整治一提高”活動(dòng)

嚴(yán)格按照“三整治一提高”中質(zhì)量安全“紅線”管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅(jiān)決停工，涉及到項(xiàng)目現(xiàn)階段的質(zhì)量紅線包括：結(jié)構(gòu)物沉降評(píng)估達(dá)標(biāo)、橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)，安全紅線包括：高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)工、既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開(kāi)工。

針對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門(mén)成立了安全防護(hù)隊(duì)，對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)防護(hù)守衛(wèi)，避免發(fā)生影響既有線行車(chē)事故的發(fā)生，施工過(guò)程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。五、推行施工計(jì)劃日?qǐng)?bào)告制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源管理動(dòng)態(tài)化每天召開(kāi)次日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方同時(shí)參加。將第二天將要施工的工點(diǎn)提前上報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將每個(gè)工點(diǎn)的主要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的卡控措施。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃施工。

大型機(jī)械作業(yè)必須設(shè)專人進(jìn)行盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時(shí)做到“一機(jī)一人”防護(hù)。

六、存在的問(wèn)題與不足

201*春節(jié)過(guò)后不到一個(gè)月的時(shí)間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，又正時(shí)值鐵道部全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質(zhì)量的主責(zé)部門(mén)，個(gè)人也進(jìn)行了深刻的檢討與反思。這說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時(shí)候，千萬(wàn)不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。

七、下半年工作計(jì)劃及安排

下半年我項(xiàng)目部又將迎來(lái)新的一輪施工高潮，施工內(nèi)容主要為底座板施工及無(wú)砟軌道施工，安全風(fēng)險(xiǎn)高，質(zhì)量控制要求細(xì)。所面臨的主要危險(xiǎn)源有：高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電安全問(wèn)題、橋面防水涂料的防火。針對(duì)以上需重點(diǎn)進(jìn)行安全卡控的作業(yè)面，施工過(guò)程中做到專人全過(guò)程盯防，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，機(jī)械使用過(guò)程中安排專人盯控，做好“一機(jī)一人”防護(hù)。安質(zhì)部同時(shí)加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，快處理”，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

在后續(xù)的施工中，將同時(shí)加大項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴(yán)格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴(yán)格遵守工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和交接檢，施工全過(guò)程必須有專人進(jìn)行跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工序、每項(xiàng)作業(yè)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持之以恒，不斷進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，追求卓越，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線”的目標(biāo)為動(dòng)力，順利完成滬杭鐵路建設(shè)任務(wù)。

中鐵一局滬杭客運(yùn)專線七標(biāo)三分部

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江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司揚(yáng)州分公司201*年上半年暨二季度質(zhì)量安全工作

視頻會(huì)議匯報(bào)材料

一、上半年質(zhì)量安全工作總結(jié)

眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。尤其對(duì)于建筑行業(yè)，質(zhì)量安全管理是我們永恒的主題。201*年上半年，質(zhì)安科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹市建設(shè)局、市安監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開(kāi)展部署，不斷完善質(zhì)量安全管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，今年我公司生產(chǎn)形勢(shì)基本保持平穩(wěn)�，F(xiàn)將上半年質(zhì)量安全管理工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

今年年初，我分公司就將質(zhì)量安全管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一計(jì)劃，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合年初的工作計(jì)劃，召開(kāi)了安全專題例會(huì)、質(zhì)量專題例會(huì)，制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理責(zé)任制，公司建立了信息化管理平臺(tái)為安全質(zhì)量管理提供了高效、快捷的管理模式，同時(shí)對(duì)開(kāi)工的項(xiàng)目提出申報(bào)審查的條件。為201*年質(zhì)量安全管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)安科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)分公司的質(zhì)量安全工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全生產(chǎn)的核心是防止事故，事故的原因可歸結(jié)為人的不安全行為、物(生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料、場(chǎng)所等)的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。同樣質(zhì)量控制也必須以人為

核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)面達(dá)90%以上。201*年4月下旬，分公司安排蔣海峰、張潔等公司人員及項(xiàng)目部多數(shù)人員報(bào)名參加三類(lèi)安全員培訓(xùn)及考試。特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(zhǎng)鳴，大大增加了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)；同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我公司隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心。

3、廣泛動(dòng)員、全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)

為開(kāi)展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分公司向各項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展201*年全市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件，并于6月1日下午在揚(yáng)州市怡園飯店4樓會(huì)議室召開(kāi)“安全月活動(dòng)暨工程質(zhì)量專題會(huì)議”，分公司工作人員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等人員到場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由公司經(jīng)理王小龍主持，會(huì)上質(zhì)安科科長(zhǎng)葛亮傳達(dá)了安全工作的相關(guān)文件，并對(duì)揚(yáng)州分公司這半年來(lái)安全工作做出總結(jié)，并對(duì)下半年安全工作提出要求。在活動(dòng)中我們圍繞“安全就是工期、安全就是效益、安全就是形象、安全就是市場(chǎng)”這一管理理念，把安全融入塑造形象、打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命.安全發(fā)展”的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)工作五到位。即：管理網(wǎng)絡(luò)到位，宣傳到位，人員到位，日檢（項(xiàng)目部每日查）、不定期（公司每季組織安全生產(chǎn)工作檢查）到位，總結(jié)評(píng)比到位。

分公司副經(jīng)理羅盛華在會(huì)議中傳達(dá)了由揚(yáng)州市質(zhì)檢站、揚(yáng)州市建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》、《關(guān)于住宅工程實(shí)行樓面蓄水試驗(yàn)的通知》等質(zhì)量相關(guān)文件，并對(duì)文件精神進(jìn)行了細(xì)化分解，同時(shí)要求各項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；2、以人為核心，增強(qiáng)人的責(zé)任感；3、以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�質(zhì)量的事前控制、事中控制。

4、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

從今年上半年的情況看，我公司的安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的安全問(wèn)題還比較突出，這也說(shuō)明了我們安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問(wèn)題。一是個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不高，責(zé)任制落實(shí)不到位，工作不落實(shí)或開(kāi)展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理松懈；二是部分項(xiàng)目部，安全意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)、投入不足、管理薄弱，安全方面存在問(wèn)題比較多；三是安全管理力量不足，尤其是部分項(xiàng)目部，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。質(zhì)量上，關(guān)于通病防治設(shè)計(jì)和技術(shù)措施交底有待重視和加強(qiáng)；實(shí)物質(zhì)量方面：對(duì)建筑物長(zhǎng)度的控制，外墻洞填塞隱蔽驗(yàn)收，砌筑砂漿采用中粗砂，廚衛(wèi)間等有防水要求的房間的砼翻邊，現(xiàn)澆板免粉刷措施，主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、信息化質(zhì)量模塊、安全模塊相關(guān)情況總結(jié)

根據(jù)公司總部對(duì)信息化工作的要求：一是及時(shí)整理收集各項(xiàng)資料并上傳，二是每周檢查相關(guān)項(xiàng)目信息化錄入工作做到及時(shí)準(zhǔn)確。上半年來(lái)，揚(yáng)州分公司對(duì)信息化工作極其重視，認(rèn)真對(duì)待，根據(jù)總部要求將信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整錄入，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)作出整改，杜絕出現(xiàn)停滯和遲滯現(xiàn)象。在質(zhì)安部門(mén)的齊心努力下，質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、竣工管理四個(gè)模塊完成情況均較好。

6、重視質(zhì)量安全管理工作、提升企業(yè)品牌形象

質(zhì)量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的工作。面對(duì)取得的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標(biāo)工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理、狠抓隱患整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體品牌形象。

二、下半年質(zhì)量安全工作打算

1、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作、質(zhì)量管理工作的重要指示，踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面落實(shí)公司安全文明管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真履

行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，加檢查力度，消除各類(lèi)事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認(rèn)真貫徹落實(shí)總部會(huì)議精神，使揚(yáng)州分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，提高分公司在鎮(zhèn)、揚(yáng)及蘇北地區(qū)建筑市場(chǎng)的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度和占有率。

2、工作目標(biāo)分解

（1）安全目標(biāo)：

1、杜絕死亡事故，控制千人重傷率為施工總?cè)藬?shù)的0.2‰，一般事故平均月頻率為施工總?cè)藬?shù)的1‰。

2、100%創(chuàng)建平安工地，安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，其中優(yōu)良率80%以上。

3、實(shí)現(xiàn)無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)多人急性中毒事故。

4、創(chuàng)省級(jí)文明工地5個(gè)、市級(jí)文明工地1個(gè)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：

1、單位工程驗(yàn)收合格率100%。

2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。

3、積極推廣QC質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通�。籕C小組活動(dòng)成果1篇；論文2篇。

4、十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用示范工程1項(xiàng)。5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)，創(chuàng)瓊花杯2項(xiàng)。6、積極配合總部做好公司的貫標(biāo)工作。

3、下半年工作打算

由于上半年新開(kāi)項(xiàng)目較多，部分項(xiàng)目還存在合同額較高、施工工期長(zhǎng)、施工難度大的特點(diǎn)，也有部分項(xiàng)目和公司沒(méi)有合作的基礎(chǔ)，而且這些工程項(xiàng)目的影響較大，故下半年工作打算為：第一，嚴(yán)抓新開(kāi)項(xiàng)目的人員配備情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)VI形象設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。第二，根據(jù)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理，督導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真做好方案的審

核審批及專家認(rèn)證工作。第三，加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械安裝、拆卸作業(yè)的安全管理，并根據(jù)《關(guān)于建筑施工起重機(jī)械安裝、拆卸作業(yè)實(shí)行告知制度的通知》，要求安裝單位按規(guī)定履行告知手續(xù)，該制度自201*年6月1日起開(kāi)始執(zhí)行。第四，對(duì)創(chuàng)省市文明工地、省市優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，實(shí)行全員參加全過(guò)程的質(zhì)量安全管理，使工程管理和生產(chǎn)生活都圍繞“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)安”這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。

三、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安指標(biāo)的落實(shí)情況

以下為201*年上半年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及落實(shí)情況一覽表序號(hào)1工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)/層次開(kāi)竣工日期計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)等級(jí)市優(yōu)瓊花杯省優(yōu)/落實(shí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)情況/市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)中申報(bào)中申報(bào)中武警醫(yī)院醫(yī)技綜合12600樓框架9201*.6.25層201*.4.25201*.8.27201*.5.20201*.4.6201*.12.30框架核2昌明心怡大酒店49118心筒21層框架5瑪切嘉利辦公室、34546層/鋼構(gòu)廠房工程1層

//瓊花杯//以下為201*年上半年度創(chuàng)安目標(biāo)及落實(shí)情況一覽表

序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)/層次開(kāi)竣工日期計(jì)劃創(chuàng)安等級(jí)省文明市文明/證書(shū)已頒發(fā)申報(bào)中落實(shí)情況12佳家花園一期122#、17180122-1#、206#樓公安交通信息中心16734及蟠桃警務(wù)室工程徐州機(jī)械研發(fā)平臺(tái)26435提升擴(kuò)建項(xiàng)目380000佳家花園二期118#、24000121#、124#樓佳家花園二期二標(biāo)10103103#、104#樓徐州和風(fēng)雅致小區(qū)框架9201*.6.18層201*.6.4框架6201*.3.8層201*.12.13鋼構(gòu)2層/框架3層框架18層框架9層框架6層201*.3.16201*.9.11201*.3.21201*.4.30201*.2.18201*.2.13201*.2.18201*.11.18省文明工地省文明工地/3456省文明工地/省文明工地省文明工地/申報(bào)中市文明工地//申報(bào)中申報(bào)中申報(bào)中

四、信息化迎查前的工作安排

回首201*年里我們?cè)谛畔⒒�方面做了一定量的工作，保證了公司和項(xiàng)目部四個(gè)模塊大量數(shù)據(jù)的順利錄入，錄入內(nèi)容基本能達(dá)到公司培訓(xùn)的要求，201*年年初公司對(duì)信息化工作展開(kāi)新的部署，提出了更高的要求，相對(duì)之前或多或少存在著操作流程不清晰、單據(jù)錄入不規(guī)范、數(shù)據(jù)錄入量不足等問(wèn)題我們?cè)谏习肽曜隽溯^大的努力去改進(jìn)和完善，并取得一定成效。但成績(jī)說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)靠我們努力�，F(xiàn)在已是6月底，信息化工作迎來(lái)了最終的考驗(yàn)，我們不能有絲毫懈怠，以下是我們揚(yáng)州分公司對(duì)信息化迎查前的工作安排：

1、安全管理模塊中將現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和隱患整改回復(fù)、安全培訓(xùn)記錄、安全目標(biāo)責(zé)任考核這三個(gè)功能項(xiàng)作為檢查重點(diǎn)，質(zhì)量管理模塊中將場(chǎng)檢查記錄和隱患整改回復(fù)、質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、技術(shù)管理這三個(gè)功能項(xiàng)作為檢查重點(diǎn)。有爭(zhēng)對(duì)性的進(jìn)行檢查，一經(jīng)查出數(shù)據(jù)欠缺立刻補(bǔ)充并完善，對(duì)于質(zhì)量不高的附件予以作廢，保證單據(jù)及附件高質(zhì)高量。

2、竣工管理模塊中開(kāi)工報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證等等必須以掃描件掛附件；設(shè)備管理模塊中設(shè)備保養(yǎng)一周一次并以掃描件掛附件，確保設(shè)備臺(tái)賬的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備安拆的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，三者相互對(duì)應(yīng)。

3、在考核組未到之前，信息化數(shù)據(jù)錄入工作必須常態(tài)化，當(dāng)日的數(shù)據(jù)必須當(dāng)日完成，杜絕出現(xiàn)停滯和遲滯現(xiàn)象。

江蘇江都建設(shè)集團(tuán)揚(yáng)州分公司

201*年6月29日

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