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信息科201*年工作計劃

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信息科201*年工作計劃

信息科201*年工作計劃

201*年是我院信息化建設重要的一年,為進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設,更好的為醫(yī)院信息化建設服務,主要計劃如下:

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心,整合現(xiàn)有HIS系統(tǒng)軟、硬件資源的建設工作。

二、積極地參與到醫(yī)院門診醫(yī)技辦公綜合樓的建設工作中,結(jié)合應用的實際情況,滿足以后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設的要求。

三、針對各職能科室提出的醫(yī)院信息化管理的需求,逐步更新相關(guān)模塊。四、及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息,為醫(yī)院領(lǐng)導的決策提供數(shù)據(jù)支持。五、做好各項管理工作

1、科室管理,健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全,明確權(quán)限劃分,設立監(jiān)督機制及管理辦法。

2、設備管理,定期檢查、保養(yǎng),做好設備的檢修記錄,保證設備正常運行。

3、跟蹤醫(yī)保信息工作,保證醫(yī)保數(shù)據(jù)及時、準確上傳。

4、加強學習培訓,盡可能參加信息化相關(guān)培訓及會議,開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用信息化資源,盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。六、協(xié)助相關(guān)科室做好各種活動的影像資料收集整理工作。

磐石醫(yī)院微機信息中心

201*-12-12

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醫(yī)務科201*年工作計劃

醫(yī)務科是協(xié)助主管副院長對全院醫(yī)療業(yè)務工作和醫(yī)療行政工作實施組織管理的職能部門。醫(yī)務科的職能主要是加強醫(yī)療質(zhì)量控制,保障正常醫(yī)療秩序,審批并組織開展新技術(shù)新項目及在臨床應用,組織重大搶救和院內(nèi)外會診,防范醫(yī)療缺陷,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,辦理日常醫(yī)療事務。醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強,其工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量。

201*年是我院醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年,醫(yī)務科將圍繞醫(yī)院的總體規(guī)劃,開展各項工作,切實解決群眾看病難、看病貴問題,不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入。現(xiàn)將201*年工作計劃制定如下:

一、加強核心制度學習和落實,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理201*年,醫(yī)務科將繼續(xù)組織核心制度學習,并將工作重點放在醫(yī)療核心制度的落實上,繼續(xù)強化年輕醫(yī)師的操作技能,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階。醫(yī)務科在201*年將重點抓好以下幾項工作。

(一)加強核心制度學習和落實,提高醫(yī)療質(zhì)量。首先,加強首診醫(yī)師負責制、三級查房制、會診制度、危重病例討論等各項核心制度的學習和落實,醫(yī)務科將對核心制度的學習和落實加強督導,使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。其次,健全各項規(guī)章制度,定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況。對新上崗人員進行崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,揚長補

短,改進管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施,醫(yī)療事故防范處理預案。第三,加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督,醫(yī)務科組織各科室質(zhì)控員不定期檢查各科室醫(yī)療質(zhì)量,每月一反饋。第四,以改革創(chuàng)新、塑造品牌為動力,以重點科室為優(yōu)勢,以服務質(zhì)量贏市場,為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展,做到“四禁”、“五多”,即禁態(tài)度冷漠,禁作風推諉,禁接診草率,禁診療粗心;多解釋,多安慰,多理解,多溫暖,多幫助,使醫(yī)院服務質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。第五,加強醫(yī)療文書的管理,使各科醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化。定期檢查,對不足之處及時反饋,提高改進,使醫(yī)療文書的書寫達到衛(wèi)生部指定的要求和目標。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達到90%,無丙級病歷;處方合格率要求達到98%以上;各項輔助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求。

(二)強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓和科主任管理知識培訓。根據(jù)我院實際情況,選派醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習,提高業(yè)務技術(shù)水平。通過邀請省級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導、做手術(shù)等形式,提高我院業(yè)務人員的技術(shù)水平,支持各科請專家開展新技術(shù)、新業(yè)務,鼓勵高級職稱人員參加各種學習班、學術(shù)會,鼓勵科主任參加醫(yī)院管理方面的培訓。

(三)加強“三基”訓練和技能操作。醫(yī)務科將定期對年輕醫(yī)師和醫(yī)技人員進行“三基”訓練和技能操作培訓和考試,強化年輕醫(yī)務人員的基礎(chǔ)理論學習和心肺復蘇、氣管插管等技能培訓,鼓勵年輕醫(yī)師參加繼續(xù)醫(yī)學教育和深造。加強對危重病人搶救知識的培訓,邀請

上級醫(yī)師專家來院授課,提高醫(yī)務人員的各項技術(shù)水平。

(四)防止醫(yī)療事故,確保醫(yī)療安全。認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度開展管理工作。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案及防范預案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)。加強對重點環(huán)節(jié),重點科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點,從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。

二、以塑造品牌醫(yī)院和品牌個人為重點,著重做好以下幾項工作。(一)開展名科、名醫(yī)建設。實施品牌戰(zhàn)略,開展名科、名醫(yī)建設是加強醫(yī)院業(yè)務建設,提高醫(yī)院診療水平和服務質(zhì)量的重要措施,也是主動適應醫(yī)療服務市場,推進醫(yī)學技術(shù)進步、滿足人民群眾健康需求的重要途徑。在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,積極吸收利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)、創(chuàng)新、提高,重點建設幾個全縣、乃至全市名科;同時,培養(yǎng)一批熱愛衛(wèi)生事業(yè),具有高尚醫(yī)德、深厚基礎(chǔ)理論功底和豐富臨床經(jīng)驗、創(chuàng)新意識和科研能力較強的名醫(yī)。

(二)進一步加強與上級醫(yī)院的交流與合作。充分利用我院的遠程會診系統(tǒng),促進我院業(yè)務水平提高,選派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,繼續(xù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立良好合作關(guān)系及技術(shù)合作。

(三)鼓勵協(xié)助各臨床科室進行科研、開展新技術(shù)、新業(yè)務。(四)健全陽光小區(qū)社區(qū)服務站功能,完成社區(qū)人員健康檔案。

三、加強抗菌藥物合理應用管理

為加強對抗菌藥物合理應用的管理,確保人民群眾身體健康和生命安全,規(guī)范醫(yī)療服務行為,遏制抗菌藥物的濫用,不斷提高抗菌藥物合理使用水平,根據(jù)山東省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強全省抗菌藥物臨床應用管理的通知》和市、縣衛(wèi)生局文件要求,醫(yī)院成立了廣饒縣人民醫(yī)院藥事管理質(zhì)控小組,在東營市藥事管理質(zhì)控中心的安排下開展工作。

201*年,醫(yī)院將根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》等相關(guān)文件要求,重點加強圍手術(shù)期抗菌藥物、氟喹諾酮類藥物的臨床應用管理,健全抗菌藥物分級管理制度,加強對醫(yī)務人員的教育和培訓,明確醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,落實三項公示制度,預防和糾正不合理應用抗菌藥物的現(xiàn)象。醫(yī)院藥事管理質(zhì)控小組將不定期進行檢查反饋,對違反制度規(guī)定者進行相應處罰。

四、階段計劃

1、第一季度:對全院職工進行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育,進一步學習衛(wèi)生法律法規(guī)、核心制度,并進行考試。完成第一季度對相關(guān)人員的業(yè)務考試。完成201*年度的醫(yī)療糾紛保險公司理賠工作。建立健全醫(yī)療、醫(yī)技人員技術(shù)檔案,規(guī)范管理。

2、第二季度:進一步完善腸道門診。完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名等工作,并完成相關(guān)資料的建立。完成第二季度對相關(guān)人員的業(yè)務考試。

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