201*年公司春節(jié)前安全生產大檢查報告

201*年公司春節(jié)前安全生產大檢查報告

為進一步深入推進安全生產活動，切實抓春節(jié)前安全生產工作，有效預防和減少各類安全事故，尤其是遏制重特大事故，確保公司安全生產形勢的穩(wěn)定。根據《關于認真做好"兩會"和春節(jié)期間安全生產工作的通知》（XXX[201*]1號）的通知，并結合我公司實際，我公司由副總經理帶領下，于1月15日在全公司范圍內組織開展了一次全方位的安全生產隱患大檢查大整改活動�，F將201*年這次安全生產大檢查工作總結如下：

一、加強組織領導，提高安全意識

我公司按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，組織成立了以公司副總經理為組長，總工和車間主任為副組長，相關部門負責人為成員的安全生產大檢查領導小組。進一步強化安全生產意識，調動上上下下、方方面面抓好安全生產工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計劃組織人員對公司上上下下的安全生產工作進行了全面自查。

二、堅持檢查原則，強化責任落實

我公司對安全生產檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓。按照安全生產大檢查領導小組工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統(tǒng)一掛號、落實責任單位和責任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實。

三、加大整改力度，全面排查隱患

安全生產大檢查領導小組根據安全生產大檢查方案并結合各部門的實際情況深入現場對公司各部門、各車間、各裝置進行了嚴格細致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了:消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況;蒸汽、壓力容器、安全閥等重要設施設備的使用、維護及管理情況；危險化學品等危險物質存放及管理情況；實驗室、倉庫等重要場所存在安全隱患情況;廠區(qū)周邊治安、道路交通和經營場所安全隱患情況；落實生產安全、環(huán)保長效管理措施情況;罐區(qū)存在安全隱患情況，對可能受到地面下沉等危害的管道泄漏采取切實有效的防范措施情況;日常安全教育培訓安排情況和年度進行安全教育的情況；組織開展緊急疏散和自救逃生演練情況。

從檢查結果來看，總體情況良好，安全生產制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案，廠區(qū)和生產車間的安全生產情況比較滿意。

四、積極消除隱患，提升安全意識

但在檢查中也發(fā)現一些問題，存在一定安全隱患。針對檢查中發(fā)現的問題，公司xx副總經理、xx總工程師等對安全工作提出寶貴建議和要求，并責成相關部門盡快落實整改處理，有些節(jié)前來不及處理的節(jié)后要迅速跟進，并提出切實做好公司員工的安全生產管理以及安全教育工作，確保春節(jié)前安全生產。在下一步工作中，我公司將以春節(jié)前"安全生產大檢查"工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

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南寧市城市建設投資發(fā)展有限責任公司201*年春節(jié)前安全生產大檢查工作總結

201*年，春節(jié)前，我公司在各級領導的正確領導和大力支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產年”、“三項行動”和“三項建設”等活動，以維護社會穩(wěn)定為總體目標，開展各項安全管理工作。期間我們以“生產必須安全，安全才能生產”為宗旨，結合公司實際情況推進安全生產區(qū)域負責制，全面落實安全生產責任制，加大安全生產人力、財力投入，強化用人制度及現場管理，深入開展隱患排查治理工作和安全標準化建設。及時排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為安全生產提供保障。下面匯報春節(jié)前安全生產大檢查所開展的主要工作：

一、成立安全領導小組

安全生產人人有責，公司根據職責分工成立春節(jié)前安全大檢查領導小組，李彪董事長、李錫堅總經理任組長，龍海軍常務副總經理、黃民源、黃永東副總經理任副組長。強有力的領導層為安全生產大檢查工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、強化現場管理，積極開展安全隱患排查和整改活動春節(jié)前，公司認真貫徹落實市政府、市城鄉(xiāng)建委以及集團公司的各項安全工作指示精神，在公司內部和各個項目部開展

了聲勢浩大的節(jié)前安全生產大檢查、安全專項檢查等活動，并在幾個重點項目組織召開安全生產工作會議，公司領導親臨現場指揮安全生產工作，并對安全生產工作進行階段性總結和部署。經統(tǒng)計，在春節(jié)前公司開展不間斷的各項安全檢查過程中，各項目共檢查出不合格項15項，我公司及時督促施工單位采取有效措施進行整改，現整改完成項目15項，整改完成率為100%。各項目通過這次檢查、整改和教育，及時消除各類安全隱患，為春節(jié)期間的安全生產工作提供了有力保障。

三、加大安全生產人力、財力投入，強化安全管理機構和安全防護設施

春節(jié)前，公司從維穩(wěn)的大局出發(fā)，及時增強了公司安全生產工作的管理力量，在各個項目部增設安全主管、專職安全和安全監(jiān)管領導各一名，加大了現場監(jiān)管力度。同時，我公司增加安全專項資金投入，組織施工單位對在建項目圍擋進行維護，并累計購買125張安全指示標牌，這一系列的措施明顯強化了施工現場的安全管理工作。

春節(jié)臨近，我公司并沒有對安全生產工作有絲毫的松懈。相反，我們將安全生產工作提升到了一個新的高度，始終把安全生產工作放在首位，真抓實干，真正的深入到施工現場，督促施工單位將安全生產工作做到實處，力爭讓各項目做到安全生產無死角。安全生產管理工作取得了一些成績，但依然存在不足。我們也時刻保持清醒的頭腦，理清工作思路，提高全員安全意識和安全責任感，進一步加大安全投入和安全管理力度，

采取有效措施，在市政府和市安委會以及集團的領導下，爭取以后取得更佳的成績。

201*年1月28日

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