供電企業(yè)年終工作報告13

公司201*年工作研討材料（十三）

201*年是實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司這個中心，強化“三個建設”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強黨建工作，增強公司凝聚力

將黨的建設與公司管理創(chuàng)新緊密結合，建立高效的黨政工作協(xié)同機制。在黨建制度上，堅持“三會一課”制度，尤其要加強各級干部理論學習，堅持長計劃短安排、定期考核的制度。要對學習的內(nèi)容、方式、管理和考核加以進一步的完善和改進，使之適應創(chuàng)建學習型黨組織的發(fā)展要求。在學習內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會精神為重點；在學習方式上采用自學、集中學等多種形式。在黨建模式上，繼續(xù)深化政工一體化管理工作，充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用，將黨建年度檢查結果納入年度業(yè)績考核范圍，實施統(tǒng)一的檢查、考核與年終兌現(xiàn)，實現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署，系統(tǒng)管理、綜合考核，提高效能的目的。在黨建載體上，繼續(xù)深化“創(chuàng)造新業(yè)績、永葆先進性”主題實踐工程，深入開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，建設“四強”黨組織，即：政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，即：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作

業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。創(chuàng)建活動要把握三個關鍵環(huán)節(jié)，一是強化有效的指導，使各單位充分掌握活動的目的意義；二是明確“四強四優(yōu)”的量化指標和評定標準，使之形成常態(tài)管理和競爭效應；三是嚴格檢查考核的獎懲措施，使之對各支部特別是主要負責人產(chǎn)生制約作用和激勵效應，使創(chuàng)建活動收到實效。

二、加強隊伍建設，提高公司執(zhí)行力

在領導班子建設方面。積極推進“四好”班子創(chuàng)建活動，著力提高各級領導班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。完善創(chuàng)建長效機制，將班子建設成為思想上互相溝通、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風上互相促進、工作上互相支持、感情上互相尊重的堅強、廉潔、務實的領導團隊。

在干部隊伍建設方面。按照網(wǎng)、省公司關于干部管理的要求，進一步完善中層干部的考核、使用、管理等相關制度，試行中層干部崗位競聘上崗，引入競爭擇優(yōu)的用人機制，把品質(zhì)好、能力強、行為正、責任感強的管理人才選聘到領導崗位上來。加強后備干部培養(yǎng)選拔，建立后備干部管理長效機制。貫徹中央關于后備干部隊伍建設的新思想、新要求，按照“兩個轉變”的需要，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，拓寬視野選拔干部，積極培養(yǎng)選拔政治堅定、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的后備干部，重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為公司發(fā)展提供充足的人才儲備。完善《中層干部量化

考核實施辦法》，做到定量與定性相結合，使考核更符合企業(yè)發(fā)展實際、更能真實反映干部的工作表現(xiàn)。加大中層干部培訓力度，在培訓形式上力求多樣化，采取集中培訓與干部網(wǎng)絡大講堂、網(wǎng)上黨校等相結合的方式進行，促進干部隊伍素質(zhì)的整體提升。

在黨員隊伍建設方面。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過爭做“四優(yōu)”黨員活動，使廣大黨員在貫徹公司黨委決策部署、執(zhí)行規(guī)章制度、促進創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員；全面加強黨員教育培訓，制定黨員教育培訓三年規(guī)劃，利用三年時間對全體黨員輪訓一遍，使廣大黨員進一步堅定理想信念，增強黨性觀念，提高工作本領；繼續(xù)下發(fā)《黨員先鋒日記》，加強對黨員的管理與監(jiān)督。

三、加強文化建設，打造企業(yè)軟實力

文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的動力支撐。我們要遵循國網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，調(diào)動一切積極因素促進公司發(fā)展。把核心價值觀落實到安全生產(chǎn)中、落實到電網(wǎng)建設中，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安和企業(yè)穩(wěn)定；落實到經(jīng)營工作中，精益管理、勤儉辦企，提高經(jīng)營效益和效率；落實到內(nèi)質(zhì)外形建設中，提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)；落實到黨風廉政建設中，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地、生根、開花和結果。

下一步黨建工作將以此次研討會為契機，進一步確定明年黨建工作思路和重點工作，并制定切實可行的措施，全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提高堅強的組織保證。

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公司201*年工作研討材料(三十三)

多種經(jīng)營管理部

第一部分主要問題及困難

一、主要問題

（一）多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)仍然存在隱患

公司多種產(chǎn)業(yè)主要以建安施工類企業(yè)為主，其中：配電專業(yè)的工作地點以市內(nèi)為主，送、變電專業(yè)的施工現(xiàn)場以野外為主。施工旺季時，施工現(xiàn)場分布點較多、人員較多、距離較遠，尤其是跨地區(qū)施工，使安全生產(chǎn)管理方面存在著諸多不力因素。同時，由于今年多經(jīng)系統(tǒng)承攬的工程量創(chuàng)歷史新高，施工任務相當繁重，為了搶工期，個別企業(yè)就放松了對職工的安全培訓與教育，個別施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）人才已經(jīng)成為制約多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前多經(jīng)企業(yè)員工多為主業(yè)剝離人員和集體人員，年齡結構老化，“等、靠”思想問題嚴重，缺乏必要的市場意識、發(fā)展意識，特別是專業(yè)技術人員的匱乏嚴重制約了多經(jīng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

二、對存在問題的分析（一）多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面

1.多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系還不夠完善

公司多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系由主管部門抽查與本企業(yè)自查兩部分組成，多經(jīng)部由于缺少車輛、缺少安全專業(yè)人員，致使我們既承擔安全責任又無法管理到位，很難發(fā)揮對多經(jīng)系統(tǒng)一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督、指導和管理作用，造成對多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的不足。

2.不能從根本上杜絕習慣性違章行為的發(fā)生

通過檢查，發(fā)現(xiàn)多經(jīng)系統(tǒng)一線工作人員不懸掛安全標識、不戴安全帽、不掛地線等習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。

3.施工現(xiàn)場管理還存在不足

長電集團發(fā)生的“10〃11”人身感電死亡事故曝露出，施工現(xiàn)場管理還存在著缺陷，若現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護到位，就完全可以避免此類事故的發(fā)生。

（二）多經(jīng)系統(tǒng)人員管理方面1.原有正式職工企業(yè)管理知識薄弱

多經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)有正式職工1348人，其中85%以上人員從事電力系統(tǒng)及其相關專業(yè)的工作，對現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識了解較少，尤其是財務、法律、市場開發(fā)等方面的知識嚴重匱乏。

2.外聘人員企業(yè)歸屬感較差

自201*年以來，多經(jīng)系統(tǒng)為了解決專業(yè)人才短缺問題，采取代理制、短期合同制等方式外聘了一部分人員，由于工資、福利以及個人長期發(fā)展規(guī)劃等方面與正式員工存在一定差距，造成這部分外聘人員企業(yè)歸屬感較差，人員流動性較

大，不利于多經(jīng)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

第二部分201*年工作安排

一、工作思路

抓安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、構和諧二、重點工作安排（一）安全管理方面

1、開展多經(jīng)系統(tǒng)“三評”活動

按照省公司提出的安全生產(chǎn)“三評”工作要求和公司對于“三評”工作部署，結合多經(jīng)系統(tǒng)實際情況，制定多經(jīng)系統(tǒng)的“三評”工作方案，從人員、專業(yè)等各個層次和角度提高多經(jīng)系統(tǒng)的安全意識和水平。

2、加大多經(jīng)安全生產(chǎn)培訓力度

（1）在多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)開展全員新《安規(guī)》培訓，并將培訓結果歸檔。

（2）進一步加大對“三種人”的培訓和考核力度，禁止無票作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平。

（3）針對專業(yè)、施工季度等因素，開展不同形式、不同規(guī)模的培訓或安全競賽。

3、強化班組安全管理

強化班組建設，利用空閑時間開展豐富多彩的班組安全活動，增強班組成員間的安全、團結和合作意識。

（二）經(jīng)營管理方面

201*年，長春供電公司多經(jīng)系統(tǒng)全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，利潤總額萬元。

1、力爭資質(zhì)提升。電力設計院繼續(xù)與國內(nèi)大型甲級設計院合作，實現(xiàn)高電壓等級設計業(yè)績的積累，力爭年內(nèi)達到申請甲級院資質(zhì)要求。博泰招標公司繼續(xù)完善專家?guī)旌蜋n案庫建設，力爭年內(nèi)申請甲級資質(zhì)。

2、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。長電集團力爭一項220KV變電站工程創(chuàng)“國優(yōu)”，其他工程創(chuàng)“省優(yōu)”。

3、拓寬營銷渠道。在總結長電集團朝陽配電分公司營銷分公司201*年運行經(jīng)驗的基礎上，將新的營銷模式引入其他相關多經(jīng)企業(yè)。

（三）多經(jīng)改革方面

1、穩(wěn)步推進多經(jīng)資產(chǎn)處置方案

嚴格按照網(wǎng)、省公司多經(jīng)資產(chǎn)處置工作的要求和部署，積極與網(wǎng)、省公司相關部門溝通，制定符合公司實際的、可行的多經(jīng)資產(chǎn)處置方案，并力爭在201*年年底前完成。

2、完成中泰投資公司職工退股事宜

在完成公司范圍內(nèi)中層及以上領導干部股權轉讓的基礎上，按照《公司法》的相關規(guī)定，合法、規(guī)范地完成中泰投資公司股本中普通員工的股權轉讓工作。

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