道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)自檢自查報告

鄭州嘉駿運輸有限公司

安全生產(chǎn)自檢自糾總結(jié)

沒有好的管理，就沒有好的效益。為抓好安全管理工作，強化源頭管理，切實把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我公司安全工作順利開展，特將安全管理制度的執(zhí)行情況、行車安全、車輛安全設(shè)施、綜治安全等方面進行了全面自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況逐一報告。

公司設(shè)有安全員負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作，并不斷建立健全安全規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，能夠及時學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家、省、市有關(guān)安全工作的文件；公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關(guān)的安全制度；公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進行安全檢查、指導(dǎo)、考核。嚴格落實安全管理制度和安全管理人員，管理到人、責任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書；制定相關(guān)安全管理實施細則，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標準；有安全工作會議制度及安全工作會議記錄，嚴格的執(zhí)行定期的安全檢查制度；有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機制；車輛GPS監(jiān)控中心保持24小時管理，落實到人，對不服從管理的車輛從重從嚴處理。

每月主持召開安全生產(chǎn)例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標管理責任書。有制訂應(yīng)急救援預(yù)案；有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工、駕駛員進行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。確立安全重點部位并有定期檢查，每月開一次安全例會，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對車輛消防器材與配套設(shè)備能落實“三定”管理，安全工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔。公司內(nèi)部已建立安全信息檔案，對不安定因素做好疏導(dǎo)化解整改工作。公司無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。有制訂安全檢查計劃，堅持對所屬車輛進行巡查或例檢。每次安全檢查有車輛、所檢查的項目、檢查人員與被檢查車輛負責人簽名記錄，并把安全工作列入車輛每季檢查與考評。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。對上級機關(guān)發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況；對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔�？傊�，這次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。鄭州嘉駿運輸有限公司201*年6月23日

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汾陽市誠盛源物流運輸有限公司百日安全生產(chǎn)活動自查自糾報告

為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，汾陽市誠盛源物流運輸有限公司根據(jù)相關(guān)精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理李瑞云為組長的安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)合法性概況

汾陽市誠盛源物流運輸有限公司成立于201*年，是經(jīng)工商行政管理局注冊，交通運輸管理部門批準的合法運輸公司。經(jīng)過多年不懈努力，公司已經(jīng)擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟、踏實肯干、勇于拼搏、素質(zhì)較高的隊伍。車隊駕駛員精力充沛，業(yè)務(wù)熟練、駕齡均在6年以上。管理人員知識水平高、經(jīng)驗豐富，并全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。公司自成立伊始，就把安全管

理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強基的核心。堅持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，在經(jīng)理李瑞云的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進取，不斷創(chuàng)新，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。

二、企業(yè)主要負責人和實際控制人履行安全生產(chǎn)職責、實行安全生產(chǎn)承諾情況

誠盛源物流運輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)全面負責。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊等部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標準化”推進工作實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。

三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、隱患排查治理、安全投入情況

誠盛源物流運輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)全面負責。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊等部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標準化”推進工作實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：安全副經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：總經(jīng)理任組長；三、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各部門也成立了以部門主要負責人任組長、安全生產(chǎn)直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車隊安

管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行《“三同時”工作法實施方案》，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識，同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

四、基本建設(shè)項目“三同時”的執(zhí)行情況

公司技術(shù)改建項目其勞動保護、安全環(huán)保、消防設(shè)施符合國家規(guī)定的標準，做到了與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

五、執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令情況

根據(jù)公司安全總體目標、指標的要求，誠盛源物流運輸有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好

的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，本年度前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外都無嚴重不合格項。

六、隱患排查治理制度落實和重大隱患整治銷號情況公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安�？平M織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。安保科、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、安全制度的建設(shè)和落實情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了

《誠盛源物流運輸有限公司安全生產(chǎn)目標責任書》、《駕駛員聘用制度》等規(guī)章制度，擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份。

八、應(yīng)急救援隊伍、裝備配備、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況

為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《誠盛源物流運輸有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《誠盛源物流運輸有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。

九、新材料、新設(shè)計、新裝備、新技術(shù)使用情況本年度公司投入大量安全生產(chǎn)費用，購置如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、

評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫）等費用。本年度開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

十、雨季“三防”和地質(zhì)災(zāi)害防治措施的落實情況我公司堅決執(zhí)行三個堅持原則：1、堅持“以人為本安全第一”的原則。以保障全體員工的生命安全和身體健康為主要原則，最大限度地預(yù)防和減少雨季“暴雨、積水、雷電”三大災(zāi)害造成的人身傷亡事故和財產(chǎn)損失。2、堅持“統(tǒng)一指揮、密切配合”的原則。防汛搶險救災(zāi)等各項工作必須在“雨季三防”指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進行，各分工小組和職能部門密切配合、通力協(xié)作，確保防汛搶險救災(zāi)工作的可靠性。始終堅持統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、煤礦自救與社會救援相結(jié)合的原則。3、堅持“預(yù)防為主、防戰(zhàn)結(jié)合”的原則。雨季前，各分工小組要提前排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理。切實做好了“雨季三防”的思想準備、預(yù)案準備、物質(zhì)準備、經(jīng)費準備、行動準備，加強培訓(xùn)演練，做到常備不懈。

十一、建立自我約束、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照

“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

十二、安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實情況

為進一步落實我公司安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”,加強管理,嚴密防范,最大限度杜絕并妥善處理公司突發(fā)事件,公司每個崗位負責人既要對自身工作崗位負責，也要對本職范圍內(nèi)的安全工作負責。我公司結(jié)合實際制定了安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”制度。一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責:領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負責人是第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負總責。二、分管安全生產(chǎn)工作的各副組長協(xié)助主要負責人工作，負責公司的安全管理工作，負責全公司員工安全。三、各部門

主管為工作崗位職責范圍內(nèi)安全工作具體責任人。加強對職工安全教育，提高安全意識，把安全工作細化到員工的日常生活的每個環(huán)節(jié)，正確、及時處理偶發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇安全事故在實施救護工作的同時及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對有安全隱患的人、事、物要采取積極行動把問題解決。

201*年1月

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汾陽市誠盛源物流運輸有限公司

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百日安全生產(chǎn)活動

自查自糾報告

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