中國中化集團(tuán)公司召開201*年信息化工作會(huì)議
中國中化集團(tuán)公司召開201*年信息化工作會(huì)議
4月19日-20日，中化集團(tuán)201*年信息化工作會(huì)議在京召開。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)總部及下屬二級(jí)企業(yè)201*年信息化各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，明確了201*
年信息化工作重點(diǎn)，提出要全面落實(shí)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進(jìn)全集團(tuán)信息化建設(shè)，努力構(gòu)建信息化企業(yè)，為促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)和第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。集團(tuán)公司副總裁韓根生等集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共100余人參加了會(huì)議。
韓總在講話中充分肯定了公司信息化建設(shè)所取得的成績，分析了當(dāng)前信息化工作存在的困難和問題，展望了信息化應(yīng)用的發(fā)展前景，并對(duì)公司今后
的信息化工作提出了具體要求。韓總指出，信息化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理以及變革創(chuàng)新所具有的強(qiáng)大支撐作用和深刻意義是毋容置疑的，各級(jí)管理者、從業(yè)者都要對(duì)信息化工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，真正從思想上、行動(dòng)上予以高度重視。公司的信息化發(fā)展方向是正確的，現(xiàn)在進(jìn)入到非常關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段。各單位要圍繞信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作，著力提升信息化應(yīng)用水平。
韓總對(duì)公司今后的信息化工作提出多項(xiàng)管理要求，一是要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任；二是要加強(qiáng)信息化組織建設(shè)、隊(duì)伍能力建設(shè)；三是要保證關(guān)鍵項(xiàng)目
的成功，做好系統(tǒng)間的集成，系統(tǒng)上線后要對(duì)使用效果進(jìn)行后評(píng)估。韓總強(qiáng)調(diào)，信息化是不能一蹴而就的，需要一個(gè)不斷完善不斷改進(jìn)的過程。公司上下要堅(jiān)定信念，扎實(shí)工作，確保信息化建設(shè)不斷取得新進(jìn)展和新突破。會(huì)議對(duì)201*年信息化工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，講解了信息化戰(zhàn)略執(zhí)行情況，介紹了信息化項(xiàng)目管理方法、解讀了二級(jí)單位信息化績效考核指標(biāo)，中化藍(lán)天、泉州石化、中化化肥等單位就相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)作了交流發(fā)言。
中國化工油氣公司EPC集采信息系統(tǒng)應(yīng)用基層企業(yè)
為了實(shí)現(xiàn)從集中管控向運(yùn)營管控的轉(zhuǎn)變，進(jìn)快發(fā)揮戰(zhàn)略集中采購的成本控制效用，油氣總公司戰(zhàn)略采購部日前向尚未實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)上線的基層企業(yè)重點(diǎn)推行了EPC集中采購信息系統(tǒng)，以促進(jìn)各下屬企業(yè)集中采購工作的集中統(tǒng)一。8月17日，油氣總公司戰(zhàn)略采購部一行六人趕赴天津石化，對(duì)天津石化采購部的相關(guān)人員進(jìn)行了EPC集中采購信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，系統(tǒng)講授了系統(tǒng)組織架構(gòu)組成及其包含的系統(tǒng)管理、編碼管理、合同管理、供應(yīng)商管理等九大模塊的相關(guān)內(nèi)容，并逐一進(jìn)行了功能應(yīng)用的演示，從而使基層采購人員對(duì)這一系統(tǒng)有了一個(gè)完整而系統(tǒng)的了解。此外，為了使運(yùn)營管控集中采購工作不斷加以改進(jìn)，充分滿足各企業(yè)的需要，油氣總公司戰(zhàn)略采購部按照集中采購物資類別的不同，由各主管人員分別與業(yè)務(wù)員進(jìn)行了溝通交流，聽取了他們對(duì)集中采購工作的意見和建議。
昌邑石化科學(xué)謀劃穩(wěn)步推進(jìn)TPM管理
昌邑石化自5月份開展全員TPM培訓(xùn)以來在全公司范圍內(nèi)科學(xué)謀劃穩(wěn)步推進(jìn)TPM管理，取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。截至目前，公司TPM管理由剛開始設(shè)立的6個(gè)示范點(diǎn)輻射到全廠，覆蓋所有生產(chǎn)裝置，已張貼完成各類進(jìn)度標(biāo)簽500余套，查擺出980多項(xiàng)不合理項(xiàng)，共計(jì)復(fù)原950項(xiàng)，復(fù)原率96.9%。
該公司全面在設(shè)備管理人員、基層操作工中推行TPM管理理念，并邀請(qǐng)惠普公司專家在公司多次開展TPM管理培訓(xùn)�，F(xiàn)在該公司全體干部職工對(duì)TPM基礎(chǔ)知識(shí)、TPM自主保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作、清掃、發(fā)生源、困難部位的對(duì)策、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書等方面有了全面清晰的認(rèn)識(shí)，廣大職工中也樹立起了“全員為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)”的理念，掀起了全員生產(chǎn)維修的熱潮，各工段、班組、崗位操作工積極響應(yīng)“停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零”的TPM目標(biāo)，著力在提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境三個(gè)方面上下功夫。
昌邑石化嚴(yán)格按照TPM管理的“七個(gè)步驟”全面推進(jìn)實(shí)施，利用各種載體對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使員工的
知識(shí)與技能培訓(xùn)方式多元化。在各運(yùn)行班組內(nèi)部加強(qiáng)改善成果經(jīng)驗(yàn)的交流，做到全員共享；積極開展以設(shè)
備為單位的崗位操作工自主維護(hù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并每月進(jìn)行員工培訓(xùn)效果驗(yàn)收；加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營維護(hù)人員的技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)攻關(guān)破頸能力，降低員工在改善過程中的返工率。昌邑石化全員參與對(duì)各運(yùn)
行裝置的清掃，明確的找出問題點(diǎn)，便于再次清掃與檢查，分步驟依次開展制作清掃、潤滑和點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)整裝置、修復(fù)缺陷，全部設(shè)備實(shí)施總點(diǎn)檢等各項(xiàng)工作。
擴(kuò)展閱讀：在公司201*年信息化工作會(huì)議上的講話
內(nèi)部情況通報(bào)
〔201*〕第15期
中國南方電網(wǎng)公司行政部二○一二年三月九日
按：2月27日，公司召開了201*年信息化工作會(huì)議，
肖鵬副總經(jīng)理出席會(huì)議并作了重要講話。
現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)的講話印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
肖鵬副總經(jīng)理在公司201*年信息化工作
會(huì)議上的講話
201*年2月27日
又到了一年一度的信息化工作會(huì)議，我們?cè)俅蜗鄷?huì)在春天里，研討工作，共敘友情，十分快樂。云南是一片神奇的土地，26個(gè)民族、多元的文化在此交匯融通、集成共榮，形成和諧圓融的文化景觀。云南也是我曾經(jīng)工作過的地方，倍感親切。201*年我來到這里參與西部大開發(fā)，雖然只有2年多的時(shí)間，但我的感受那的確是一段激情燃燒的歲月。那時(shí)學(xué)習(xí)、思考、沉淀下來的許多東西，至今受益匪淺，包括對(duì)企業(yè)核心價(jià)值、戰(zhàn)略管理、次區(qū)域國際合作、科技創(chuàng)新、全省大集中信息化平臺(tái)建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建以及思想政治工作創(chuàng)新等方面工作的思考，都起源于這里。
今天很高興看到各分子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、還有總部16個(gè)部門都派員參加了這次會(huì)議，體現(xiàn)了全網(wǎng)各單位對(duì)信息化工作的高度重視。我們也看到了新的面孔、新的領(lǐng)導(dǎo)加入到信息化隊(duì)伍中來，充實(shí)了干部，加強(qiáng)了力量，信息化工作發(fā)展勢(shì)頭良好。
今天會(huì)上，我講兩點(diǎn)意見：
一、“十二五”信息化規(guī)劃實(shí)施邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求得到了比較好地貫徹
201*年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，也是攻堅(jiān)之年，信息化戰(zhàn)線的同志們?nèi)σ愿埃瑒?chuàng)造性地開展工作。盡管投資完成率為91.5%，略低于預(yù)期目標(biāo)，但是總體上仍然取得了不少富有戰(zhàn)略意義的成果。我簡單歸納為六個(gè)方面：
（一）信息化工作整體水平明顯提高
公司在國資委央企信息化水平評(píng)價(jià)排名中由兩年前的66名提高到48名，達(dá)到了B+的預(yù)期目標(biāo)；公司的門戶網(wǎng)站也連續(xù)三年保持在央企前十名；各分省公司的年度信息化工作重點(diǎn)任務(wù)考核成績均超過90分，其中關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)可用率、信息安全事件等指標(biāo)均得到滿分。說明大家在基礎(chǔ)工作方面做得比較扎實(shí)。
（二）決策支持能力初顯端倪
企業(yè)決策支持系統(tǒng)一期項(xiàng)目如期建設(shè)，并在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域投入試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理、市場交易、供電質(zhì)量、電價(jià)、EVA等主題的高級(jí)分析，公司總部、分子公司、地市供電局三級(jí)首次具備準(zhǔn)確、全面、實(shí)時(shí)把握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況及預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的能力。可以說，為公司實(shí)現(xiàn)精益化管理奠定了重要基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)初試鋒芒
資產(chǎn)管理系統(tǒng)的物資子系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)的審計(jì)子系統(tǒng)率先在全網(wǎng)完成推廣實(shí)施并投入運(yùn)行，資源集約化理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)并取得巨大的效益。比如：通過物資管理系統(tǒng)201*年全網(wǎng)共完成11個(gè)批次和8個(gè)專項(xiàng)的集中采購，采購金額約287億元，物資采購集中度第一年就達(dá)到了61%；采購資金比投資概算降低了7.7%，結(jié)余資金17億元。先進(jìn)管理理念與先進(jìn)技術(shù)手段的成功結(jié)合，給公司帶來的顯著效益由此可見一斑。
（四）“集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管控”成效初露頭角各個(gè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程同樣也是各職能戰(zhàn)略落地的過程，在這一過程中固化了業(yè)務(wù)一體化流程，促進(jìn)了管理規(guī)范化、精細(xì)化。例如：營銷管理系統(tǒng)建設(shè)，一方面從客戶的立場和觀點(diǎn)出發(fā)，取消和合并業(yè)務(wù)流程54個(gè)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)1854個(gè)；另一方面，從精細(xì)化管理的角度，與同行業(yè)相比增加了204個(gè)流程。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過剛完成的業(yè)務(wù)模型構(gòu)建工作，統(tǒng)一了全網(wǎng)的管理思路和管理模式，將歷年來各分子公司自行編制的業(yè)務(wù)流程由493項(xiàng)，精簡、優(yōu)化成全網(wǎng)統(tǒng)一的254項(xiàng)，解決了原來的各分子公司之間不一致等問題，真正在信息系統(tǒng)上形成全網(wǎng)一張網(wǎng)，管理一體化。
（五）內(nèi)控機(jī)制建設(shè)有了新手段
信息系統(tǒng)在物資、審計(jì)等領(lǐng)域的應(yīng)用，增強(qiáng)了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過實(shí)現(xiàn)陽光電子商務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)商管理、招評(píng)標(biāo)管
理等功能的信息化，物資采購實(shí)現(xiàn)了“透明化”作業(yè)。審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全流程在線管理，移動(dòng)作業(yè)支持，提高了審計(jì)效率和質(zhì)量。在建的在線審計(jì)管理子系統(tǒng)，正嘗試將內(nèi)控手段嵌入系統(tǒng)，解決制度執(zhí)行不到位、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、管理過程不受控等問題。這些系統(tǒng)的建設(shè)，將更有力地規(guī)范經(jīng)營行為，提高公司的內(nèi)控水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（六）云計(jì)算、GIS、SOA等前沿技術(shù)研究及實(shí)用化成果豐碩，有力地支撐了業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新和創(chuàng)先工作。廣東電網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、云南電網(wǎng)公司的基于SOA集成研究與應(yīng)用均榮獲“十一五”信息化管理創(chuàng)新及技術(shù)應(yīng)用十大成果獎(jiǎng)；深圳供電有限公司的營銷系統(tǒng)、廣東佛山供電局基于SOA的企業(yè)綜合應(yīng)用集成項(xiàng)目和超高壓公司生產(chǎn)管理信息3項(xiàng)成果榮獲“十一五”信息化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；其中，SOA項(xiàng)目還獲得全網(wǎng)的科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這些在技術(shù)和管理上的探索和應(yīng)用，為下一步信息化建設(shè)驗(yàn)證了技術(shù)的可行性，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在公司變革初始階段，面對(duì)各種復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，信息化工作能夠取得這些成績，影響深遠(yuǎn)，意義重大。信息化建設(shè)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變、從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，這三大轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)和大的方向已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，信息化在提升公司資源集約化水平、集團(tuán)管控能力、公司經(jīng)濟(jì)效益上所發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)
顯現(xiàn)，在推動(dòng)公司管理創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型中的重要作用已經(jīng)不可替代。良好的開端是成功之母，我們已經(jīng)取得了很大的成績。這些成績，凝聚著信息化戰(zhàn)線全體同志們的心血，傾注著各部門、各單位許多同志的努力。一年來，大家確實(shí)工作得很努力，有時(shí)候很艱難、很辛苦，但是我們的堅(jiān)持和努力確實(shí)見到了良好的成效。在此，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也代表公司黨組向在座的同志們和全網(wǎng)信息化戰(zhàn)線的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、201*年信息化工作要著重抓好頂層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)管理國資委去年連續(xù)出臺(tái)了5個(gè)重要的戰(zhàn)略性文件，簡稱“五大戰(zhàn)略”。五大戰(zhàn)略完全契合央企轉(zhuǎn)型的需要，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。為了推進(jìn)落實(shí)這五大戰(zhàn)略，國資委提出了要從今年3月開始，在央企開展為期2年的管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)央企轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升央企發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。同時(shí)，對(duì)央企信息化工作也提出明確要求，明確要求在“十二五”末必須達(dá)到A級(jí)水平。這個(gè)要求很高，好在我們從前年就開始啟動(dòng)了信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的編制及實(shí)施工作，為十二五末“登A”奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)國資委部署，公司將201*年定為“管理提升年”。所謂管理提升，就是要貫徹落實(shí)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出的管理創(chuàng)新三大理念資產(chǎn)全生命周期、客戶全方位服務(wù)和資源
集約化管理。信息化作為提升管理的重要技術(shù)支持，必須確保管理提升各項(xiàng)工作務(wù)期必成。因此今年的信息化工作，要緊盯央企信息化A級(jí)目標(biāo)，圍繞“管理提升”的主題，以信息化戰(zhàn)略、信息化“十二五”規(guī)劃落地為主線，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好“6+1”工程及信息化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過前一階段的信息化建設(shè)，今年有兩項(xiàng)工作凸顯出來，迫切需要抓緊推進(jìn)，就是頂層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)管理。這兩項(xiàng)工作，一個(gè)比較宏觀，一個(gè)比較微觀，頂層設(shè)計(jì)關(guān)系到發(fā)展方向和管理架構(gòu)，數(shù)據(jù)管理關(guān)系到我們的信息化質(zhì)量，這兩者都在公司信息化工作中乃至公司戰(zhàn)略中具有根本性、長遠(yuǎn)性的影響，和公司內(nèi)的上下左右、四面八方都密切相關(guān)。
（一）高度重視信息化頂層設(shè)計(jì)工作
所謂頂層設(shè)計(jì)，就是強(qiáng)調(diào)要用系統(tǒng)、全面的視角，審視某項(xiàng)工作涉及的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)要素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。頂層設(shè)計(jì)事關(guān)信息化建設(shè)的大方向、大的架構(gòu)，事關(guān)公司先進(jìn)管理理念的實(shí)施，事關(guān)公司管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、變革的成敗，所以頂層設(shè)計(jì)非常重要。目前，公司信息化建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，在信息化支撐戰(zhàn)略落地的過程中，需要引入結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)規(guī)劃的可執(zhí)行性，推進(jìn)整體工作的協(xié)同發(fā)展。這和頂層設(shè)計(jì)的思路是完全一致的，也與國資委將頂層設(shè)計(jì)作為央企管理提升活動(dòng)的重要
要求、作為信息化建設(shè)首要任務(wù)的精神相一致。
信息化的頂層設(shè)計(jì)，在技術(shù)方面，比較成熟的方法是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)。企業(yè)架構(gòu)是在信息系統(tǒng)日益復(fù)雜、難以管控的背景下提出的全網(wǎng)級(jí)、企業(yè)級(jí)解決方案，是實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的橋梁。企業(yè)架構(gòu)的核心在于用系統(tǒng)性的視角和方法，建立起業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等信息化核心要素之間的有機(jī)聯(lián)系，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)信息化建設(shè)的架構(gòu)藍(lán)圖，并通過管控機(jī)制掌控信息化建設(shè)方向和質(zhì)量。在管理方面，頂層設(shè)計(jì)的第二個(gè)要點(diǎn)就是要建設(shè)頂層管理架構(gòu)，特別是資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，這是新一輪信息化建設(shè)的一個(gè)最大的亮點(diǎn)，也是最關(guān)鍵、最復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)。資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)是涉及到規(guī)劃、計(jì)劃、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購、退出、報(bào)廢、財(cái)務(wù)等工作內(nèi)容的重要系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間必須協(xié)同、統(tǒng)籌、共享、集成，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。去年在公司總部進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫的時(shí)候，我專門講到PASS55系統(tǒng)，這里面明確地規(guī)定要建設(shè)PASS55系統(tǒng)，必須有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，要設(shè)立頂層管理架構(gòu)，要由公司的主要領(lǐng)導(dǎo)來親自掛帥，是一項(xiàng)一把手工程。這方面，我們要抓緊行動(dòng)。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)這套方法已經(jīng)在國內(nèi)外被廣泛地應(yīng)用，國外的政府、軍隊(duì)普遍采用，大部分世界500強(qiáng)企業(yè)也都開展了相應(yīng)工作，國內(nèi)的國家電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、華為集團(tuán)、神華
集團(tuán)等企業(yè)也開展了這項(xiàng)工作，并且已經(jīng)取得了明顯成效。
當(dāng)前公司信息化建設(shè)模式盡管已經(jīng)通過戰(zhàn)略、規(guī)劃等具有頂層設(shè)計(jì)角度的進(jìn)行宏觀管控，但是從戰(zhàn)略到規(guī)劃、從規(guī)劃到實(shí)施還沒有一套明確的、成型的管理方法，信息與業(yè)務(wù)之間、信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間的協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性還不夠強(qiáng)，大多數(shù)信息系統(tǒng)建設(shè)還沒有完全脫離以項(xiàng)目為邊界進(jìn)行管控的模式。引入企業(yè)架構(gòu)，就是站在戰(zhàn)略全局的高度去設(shè)計(jì)信息化建設(shè)方式，將它與戰(zhàn)略管理、一體化管理緊密結(jié)合，完整地、系統(tǒng)地、關(guān)聯(lián)地、協(xié)同地解決當(dāng)前管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的痼疾，從而統(tǒng)籌固化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理成果，打破部門壁壘，理清業(yè)務(wù)能力支撐關(guān)系和業(yè)務(wù)流程協(xié)作關(guān)系，減少和消除重復(fù)需求或者管理盲區(qū)、業(yè)務(wù)盲區(qū)，從源頭解決重復(fù)建設(shè)和信息孤島的問題，打造一體化、智能化、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)信息化。
我們絕對(duì)不允許在任何子系統(tǒng)中再次出現(xiàn)新的信息孤島。在這里再次重申、再次強(qiáng)調(diào)公司信息化建設(shè)必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和貫徹上述基本原則，任何子系統(tǒng)、任何系統(tǒng)建模，都必須執(zhí)行既定的建設(shè)模式、技術(shù)路線和“十二五”信息化規(guī)劃所確定的重大原則和要求。公司信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃是經(jīng)過國內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)真評(píng)估并通過了公司黨組和董事會(huì)審查，權(quán)威性和嚴(yán)肅性不容置疑。在部分單位（比如廣州、深圳供電局有限公司），可以在信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃
的框架下先行先試。
（二）高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作
這項(xiàng)工作非常重要，關(guān)系到公司信息化建設(shè)質(zhì)量。在公司戰(zhàn)略宣講的時(shí)候，我多次向大家推薦“戰(zhàn)略三部曲”《戰(zhàn)略地圖》、《平衡記分卡》、《戰(zhàn)略中心型組織》這三本書。其中的關(guān)鍵工具就是建立一套圖表和指標(biāo)體系。這些圖表和指標(biāo)體系最基礎(chǔ)的元素就是數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)處于描述、衡量和管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是戰(zhàn)略的度量衡。始于數(shù)據(jù)，終于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系著公司戰(zhàn)略落地的成敗。
從信息化的角度，數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)質(zhì)量是信息系統(tǒng)賴以成功的一個(gè)主要因素，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，正確地使用數(shù)據(jù)，使用正確的數(shù)據(jù)，有效地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)高效做出正確的決策。我們常說“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要地位。如果一個(gè)企業(yè)還處于數(shù)據(jù)來源不清、數(shù)據(jù)“政出多門”的狀況，精益化管理就無從談起，更不可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我們已邁入企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)階段，數(shù)據(jù)的分類越來越復(fù)雜，顆粒度越來越精細(xì)，規(guī)模也越來越龐大�！安钪晾�，謬以千里”，管好、用好數(shù)據(jù)不僅決定著公司信息化的成敗，也決定了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。
目前看來，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素，有技術(shù)的因素，但更多的是管理的因素。盡管我們?cè)跀?shù)據(jù)質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了很大
成效，但是諸如標(biāo)準(zhǔn)不一、多頭管理、缺乏共享機(jī)制等等問題還沒有得到有效解決。一個(gè)重要原因就是信息（數(shù)據(jù)）以部門為邊界被封閉起來，甚至成為部門的“私有財(cái)產(chǎn)”。建設(shè)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，必須打破部門的藩籬，開放信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。再有，數(shù)據(jù)有很大一部分來源于工作中的原始數(shù)據(jù)、原始憑證，信息化建設(shè)的目的之一就是通過提高數(shù)據(jù)處理效率來提高工作的整體效率。與之背道而馳的是，我們還存在著信息系統(tǒng)“多軌運(yùn)行”甚至是在系統(tǒng)之外另搞一套的現(xiàn)象，這與科學(xué)相背離，完全丟失了信息化建設(shè)的目標(biāo)。這些困惑，更多的不是技術(shù)問題，而是管理問題，是觀念問題。因此，公司決定要開展數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)工程，用2至3年左右時(shí)間從根本上解決這一問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，須從產(chǎn)生數(shù)據(jù)的源頭抓起，從管理入手，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量變化的客觀規(guī)律，探索行之有效的管理機(jī)制和技術(shù)手段，從數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)生這個(gè)起點(diǎn)開始，就必須進(jìn)行強(qiáng)有力的全生命周期管理。
企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)都是一個(gè)持續(xù)完善的過程。隨著管理精益化的逐漸深入，信息化水平的不斷提高，架構(gòu)和數(shù)據(jù)的管理在廣度、深度、精度等方面的要求也越來越高，在信息化的建設(shè)和管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)兩側(cè)必須有一個(gè)常態(tài)管理機(jī)制與之相適應(yīng)。對(duì)此，公司上下、各個(gè)部門要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、調(diào)整思路，不僅要專注于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)本身，更要有大局意識(shí)，胸懷“6+1”
工程的全局，不僅要做好份內(nèi)事，也要為全局、全網(wǎng)的企業(yè)級(jí)信息化建設(shè)承擔(dān)必要的義務(wù)和責(zé)任，要愿意為他人做嫁衣。這兩項(xiàng)工作的復(fù)雜程度、協(xié)調(diào)難度都很大，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。希望大家和信息部同志們深入溝通，密切配合，通過協(xié)同作戰(zhàn)抓好質(zhì)量，抓出成效，推動(dòng)公司管理提升，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。
同志們，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)一蹴而就，在實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)的道路上還將面對(duì)各種挑戰(zhàn)、挫折甚至是失敗，這既考驗(yàn)我們的能力和智慧，更考驗(yàn)著我們的信念和意志。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移，一定會(huì)迎來信息化的美好明天，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)公司建成國際一流信息化企業(yè)的奮斗目標(biāo)！
本期發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、總法律顧問、總工程師、
總經(jīng)濟(jì)師、首席信息官、副總工程師；公司總部各部門、所屬各單位。
友情提示：本文中關(guān)于《中國中化集團(tuán)公司召開201*年信息化工作會(huì)議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中國中化集團(tuán)公司召開201*年信息化工作會(huì)議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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