機(jī)要秘書行為規(guī)范-王耀

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目工作量1分正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)2分正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)3分在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)完成以下工作:-發(fā)文核稿、編號(hào)、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會(huì)議核稿及轉(zhuǎn)達(dá)-公司及部門印信的管理；-各類信息轉(zhuǎn)達(dá)-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用；-臺(tái)帳資料收集、保管按時(shí)完成以上各項(xiàng)任務(wù)（文件及會(huì)議通知處理一般為當(dāng)日）。4分1、在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，工作量有明顯增加，但仍能全面完成。2、在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1項(xiàng)。*以上2點(diǎn)是“且”的關(guān)系還是“或”的關(guān)系在完成“3”分工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作。（*5分在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)達(dá)2項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性工作效果有效性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有2次以上的失誤，并造成不良后果。工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有1-2次的失誤，但未造成不良后果違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。建議在完成的應(yīng)急工作和突擊任務(wù)也能夠及時(shí)完成。）在完成“4分”工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作，并獲得上級(jí)好評(píng)。-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉(zhuǎn)達(dá)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)和技能提高的各項(xiàng)活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司相關(guān)崗位的有關(guān)工作。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。職責(zé)范圍內(nèi)的工作有1項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是部室領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度積極，被評(píng)為公司機(jī)關(guān)級(jí)先進(jìn)工作態(tài)度職責(zé)范圍內(nèi)的工作有2項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度積極，被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作中協(xié)調(diào)配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表

被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管時(shí)間：201*年12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成每天的文件處理；公司及時(shí)會(huì)議通知的核稿、外來(lái)通知日常工作任務(wù)的傳達(dá)。公司公章、介紹信管理及機(jī)及時(shí)要保密工作工作目標(biāo)-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；印信使用、保管正確、安全，機(jī)要工作符合《市區(qū)公司工作規(guī)則》的要求；臺(tái)帳資料管理完整、有序本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；信息轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；實(shí)際完成情況臺(tái)帳資料收集管理本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用信息傳遞本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)及時(shí)及時(shí)及時(shí)被考核人簽名：考核人簽名：

日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位

被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部職位：機(jī)要秘書考評(píng)期限：至;考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部職位：總經(jīng)理部綜合主管.至績(jī)效評(píng)分等級(jí)部門：職位：考評(píng)期限：績(jī)效積分被考核人姓名：王耀權(quán)重指標(biāo)名稱考核人姓名：(合計(jì)部門100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）:總經(jīng)理部職位：績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分指標(biāo)名稱績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明完成工作的及時(shí)性30%(合計(jì)100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）工作結(jié)果的有效性25%（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）工作態(tài)度工作量15%30%工作中的協(xié)調(diào)配合10%完成工作的及時(shí)性20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)工作結(jié)果的有效性20%總體績(jī)效回顧工作態(tài)度%20%哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到30哪些目標(biāo)還未達(dá)到工作中的協(xié)調(diào)配合10%哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響總績(jī)效分?jǐn)?shù)下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年簽名日考核期初期考核期末被考核人考核人總體績(jī)效回顧

哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到

哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

考核期：201*年上半年

簽名

日期

考核期初考核期末

被考核人

考核人

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行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目工作量1分正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)2分正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)3分在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)完成以下工作:-發(fā)文核稿、編號(hào)、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會(huì)議核稿及轉(zhuǎn)達(dá)-公司及部門印信的管理；-各類信息轉(zhuǎn)達(dá)-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用；-臺(tái)帳資料收集、保管按時(shí)完成以上各項(xiàng)任務(wù)（文件及會(huì)議通知處理一般為當(dāng)日）。4分以下2點(diǎn)完成1項(xiàng)：1、完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，工作量有明顯增加，但仍能全面完成。2、在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1項(xiàng)。1、在完成“3”分工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作。2、應(yīng)急工作和突擊任務(wù)也能夠及時(shí)完成。5分在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)達(dá)2項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性工作效果有效性工作態(tài)度工作中協(xié)調(diào)配合不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有2次以上的失誤，并造成不良后果。工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有1-2次的失誤，但未造成不良后果違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。在完成“4分”工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作，并獲得上級(jí)好評(píng)。-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉(zhuǎn)達(dá)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)和技能提高的各項(xiàng)活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司相關(guān)崗位的有關(guān)工作。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。職責(zé)范圍內(nèi)的工作有1項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有2取得一定成效，總結(jié)出一定項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。一定經(jīng)驗(yàn)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。工作態(tài)度積極，被評(píng)為公司工作態(tài)度積極，被評(píng)為公機(jī)關(guān)級(jí)先進(jìn)司級(jí)先進(jìn)能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表

被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管時(shí)間：201*年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成每天的文件處理；公司及時(shí)會(huì)議通知的核稿、外來(lái)通知日常工作任務(wù)的傳達(dá)。公司公章、介紹信管理及機(jī)及時(shí)要保密工作工作目標(biāo)-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；印信使用、保管正確、安全，機(jī)要工作符合《市區(qū)公司工作規(guī)則》的要求；臺(tái)帳資料管理完整、有序本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；信息轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；部門發(fā)文中紙質(zhì)文件補(bǔ)齊實(shí)際完成情況臺(tái)帳資料收集管理本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用信息傳遞本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)201*年部門發(fā)文整理,發(fā)文單送部門主任簽發(fā)及時(shí)及時(shí)及時(shí)1月31日前被考核人簽名：考核人簽名：

日期：

行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：王耀部門：總經(jīng)理部職位：機(jī)要秘書考評(píng)期限：至;考核人姓名：顧曉文部門：總經(jīng)理部職位：總經(jīng)理部綜合主管.至績(jī)效評(píng)分等級(jí)部門：職位：考評(píng)期限：績(jī)效積分被考核人姓名：王耀權(quán)重指標(biāo)名稱考核人姓名：(合計(jì)部門100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）:總經(jīng)理部職位：績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分指標(biāo)名稱績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明完成工作的及時(shí)性30%(合計(jì)100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）工作結(jié)果的有效性25%（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）工作態(tài)度工作量15%30%工作中的協(xié)調(diào)配合10%完成工作的及時(shí)性20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)工作結(jié)果的有效性20%總體績(jī)效回顧工作態(tài)度%20%哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到30哪些目標(biāo)還未達(dá)到工作中的協(xié)調(diào)配合10%哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響總績(jī)效分?jǐn)?shù)下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年簽名日考核期初期考核期末被考核人考核人總體績(jī)效回顧

哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到

哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

考核期：201*年上半年

簽名

日期

考核期初考核期末

被考核人

考核人

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)要秘書行為規(guī)范-王耀》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)要秘書行為規(guī)范-王耀：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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