XX信用社九月份工作報(bào)告

XXX支行九月份工作報(bào)告

XX農(nóng)合行：

XXX支行九月份工作在全體員工的努力之下有所進(jìn)展，存款超額完成任務(wù)。但是，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成得不太理想。究其原因，主要是當(dāng)年到期貸款收回率低下，清收盤(pán)活工作進(jìn)展緩慢，貸款收息率低。這三項(xiàng)工作的開(kāi)展非常困難，資金回收阻力非常大，直接影響到XXX支行的結(jié)賬，是我行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我行員工面對(duì)困難并沒(méi)有懈怠、放棄，仍然積極面對(duì)挑戰(zhàn)。下面將九月份工作報(bào)告如下：

一、當(dāng)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

1、組織資金。九月底止，實(shí)際完成各項(xiàng)存款8028萬(wàn)元，比年初增加1704萬(wàn)元，超九月份任務(wù)628萬(wàn)元，為九月份任務(wù)的158.4%；與去年同期相比增長(zhǎng)1871萬(wàn)元，超年末任務(wù)404萬(wàn)元，是全年任務(wù)的131%。

2、增量貸款。九月底止，貸款余額1455萬(wàn)元，與年初貸款余額比凈投放增加36萬(wàn)元，尚未完成的九月份貸款營(yíng)銷任務(wù)有345萬(wàn)元。當(dāng)月未能及時(shí)收回的到期貸款有50.1萬(wàn)元，當(dāng)年到期貸款收回率為88.4%。

3、貸款利息收入。九月底止，實(shí)際完成貸款利息收入55萬(wàn)元，完成本月任務(wù)的55.6%，距離完成本月任務(wù)尚有44萬(wàn)元差距。已完成的利息收入占全年利息收入任務(wù)的36.9%，全年利息尚有94萬(wàn)元未完成。

4、中間業(yè)務(wù)收入。本月實(shí)際完成中間業(yè)務(wù)收入2萬(wàn)元，占本月任務(wù)的33.3%，尚有4萬(wàn)元任務(wù)未完成。至九月底，我行尚欠全年任務(wù)7萬(wàn)元，占全年任務(wù)的22.2%。

5、�？òl(fā)行。九月底止實(shí)際發(fā)行�？�825張，超額完成本月任務(wù)72張，完成全年任務(wù)的91.69%，距離全年任務(wù)的完成只有75張。

6、清收盤(pán)活。九月底止，實(shí)際盤(pán)活不良貸款3.39萬(wàn)元，完成情況不容樂(lè)觀，尚欠本月任務(wù)40.12萬(wàn)元，全年任務(wù)56.75萬(wàn)元。

二、縣聯(lián)社安排的工作落實(shí)情況

XX農(nóng)合行于8月5日召開(kāi)全行民主生活會(huì)，市聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議并作重要講話，總行四位班子成員在會(huì)上開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)的發(fā)言；8月9日又召開(kāi)全行8月份工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排部署8月份各項(xiàng)工作；又于8月10日召開(kāi)工作被動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的誡勉談話會(huì)，分析工作被動(dòng)的原因，督促完成各項(xiàng)工作；又于8月25日召開(kāi)全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，主要是安排加強(qiáng)內(nèi)部安全管理工作。我們支行對(duì)總行的每一次會(huì)議精神都及時(shí)傳達(dá)到全體員工，并號(hào)召全體人員積極投身到各項(xiàng)工作中去，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作被動(dòng)的主要癥結(jié)

1、當(dāng)年到期貸款。截至九月底當(dāng)年到期未收回貸款筆，貸款金額為50.1萬(wàn)元，收回率為88.4%，責(zé)任人全部為祝忠榮。未能收回貸款具體情況如下：

一是長(zhǎng)春村雙孢蘑菇種植貸款3筆，全部為房地產(chǎn)抵押貸款，總金額為31.1萬(wàn)元，皆因虧損無(wú)力償還。我行準(zhǔn)備為其辦理借新還舊貸款手續(xù)，但必須償還部分貸款本金，且利息要全部結(jié)息到位。經(jīng)催收，利息始終未能到位。我行員工整理貸款上報(bào)資料都反復(fù)幾次，一直沒(méi)有放棄，但最后還是化解不了這3筆貸款；

二是劉才華用廠房抵押貸款16萬(wàn)元，該廠目前已經(jīng)停止經(jīng)營(yíng)達(dá)兩年之久，所欠貸款已經(jīng)辦理了兩次借新還舊手續(xù)，目前仍未還本付息。我行員工多次上門(mén)催討，仍然無(wú)法還清本息。經(jīng)過(guò)多次催討協(xié)商，如至201*年9月15日還不能還款，我行將依法起訴，收回抵債資產(chǎn)，然后再租賃或拍賣。

三是李德勇欠貸款3萬(wàn)元。此人XXX鄉(xiāng)胡廠人，長(zhǎng)期在外游手好閑，無(wú)法找到其人，收回這筆貸款非常困難。

2、05年至09年五年逾期貸款。XXX支行05年至09年逾期貸款共32筆，貸款金額654615元。按責(zé)任人劃分為祝忠榮25筆，貸款金額579115元，占逾期貸款的88.5%；薛維銳5筆，貸款金額為7201*元，占逾期貸款的11%。以上貸款我們支行也在積極配合清盤(pán)部進(jìn)行催收，至今還沒(méi)有產(chǎn)生效果，收回難度非常大。3、貸款結(jié)息。半年度貸款結(jié)息比較好，除祝忠榮所放貸款未結(jié)息外，其他信貸人員貸款利息全部結(jié)息到位。

祝忠榮經(jīng)手發(fā)放的貸款（未逾期貸款）應(yīng)結(jié)息21筆，利息金額11.28萬(wàn)元，截止9月30日一筆未結(jié)。我行信貸員積極進(jìn)行了催收，比如劉士華，南平鄭東人，貸款50萬(wàn)元，六月底應(yīng)結(jié)息3萬(wàn)余元。我行員工到鄭東催收協(xié)調(diào)多次，后又電話聯(lián)系不知10次，但他找各種借口推脫一拖再拖，造成我行利息收入任務(wù)完成缺口大。

以上工作的滯后，是XXX支行工作被動(dòng)的主要癥結(jié)，制約著我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約著全體員工績(jī)效收入的提高。我行員工對(duì)此付出了很多的精力和最大的努力，但是收效甚微，對(duì)此感到很沮喪。

四、下月工作安排

十月是豐收的季節(jié)，在糧食豐收的時(shí)節(jié)，我行將把握時(shí)機(jī)大力吸收存款，同時(shí)積極走訪，加大催收力度，盡力完成到期貸款回收和利息收入任務(wù)。我行員工將眾志成城，全力以赴。

在存款工作上：一是將廣泛開(kāi)展宣傳農(nóng)合行的活動(dòng)，擴(kuò)大我行的影響，提高農(nóng)合行地位；二是在服務(wù)上要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以高效優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)吸引客戶，進(jìn)而留住客戶；三是要積極走訪存款大戶，保持交流的通暢聯(lián)絡(luò)感情，讓存款能穩(wěn)得�。凰氖前l(fā)動(dòng)員工積極業(yè)余攬儲(chǔ)，通過(guò)親找親，鄰找鄰等辦法廣泛吸收存款，來(lái)確保全年存款任務(wù)的完成。

在信貸營(yíng)銷工作上，我們將繼續(xù)扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展“走千家，訪百店”活動(dòng)，走出門(mén)去尋訪客戶。將本地區(qū)的種植大戶、養(yǎng)殖大戶、個(gè)體工商戶、商戶門(mén)店和加工企業(yè)進(jìn)行全面的上門(mén)調(diào)查和建檔工作，做到對(duì)本地區(qū)的潛在優(yōu)質(zhì)貸款客戶心中有數(shù)，這對(duì)做大做強(qiáng)我行貸款營(yíng)銷業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)我支行貸款營(yíng)銷的被動(dòng)局面有重要意義。

到期貸款收回和清收盤(pán)活工作是我行將其視為工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們將下定決心攻克難關(guān)，確保當(dāng)年到期貸款按期收回和清收盤(pán)活工作全面完成。在貸款利息收入上，做到大額貸款按月結(jié)息，小額貸款按季結(jié)息，確保三季度利息收入顆粒歸倉(cāng)。

在防案控險(xiǎn)上，繼續(xù)以“合規(guī)建設(shè)年活動(dòng)”和“安防知識(shí)百日學(xué)習(xí)活動(dòng)”為契機(jī)，帶領(lǐng)全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓合規(guī)意識(shí)深入人心，讓規(guī)章制度規(guī)范工作，并認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，教育全行員工每時(shí)每刻都要繃緊安全這根弦，確保全年安全無(wú)事故。

總之，面對(duì)即將到來(lái)的十月，XXX支行將充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，迎難而上，全力以赴，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為三季度能結(jié)一個(gè)好賬而努力工作。

XX農(nóng)合行XXX支行201*年9月30日

擴(kuò)展閱讀：Xx信用社主任述職報(bào)告2

Xx信用社主任述職報(bào)告

今年以來(lái)，在上級(jí)行社、監(jiān)管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，打造服務(wù)品牌，全體干部員工凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“三突破、二提高”的良好發(fā)展勢(shì)頭。各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)新的突破。到11月末，全社各項(xiàng)存款余額達(dá)xx億元，較年初增加x億元，同比增加x5億元，存款余額和當(dāng)年增長(zhǎng)額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的xx%和xx%。各項(xiàng)貸款實(shí)現(xiàn)新的突破。全社各項(xiàng)貸款余額達(dá)xx億元，比年初增加x億元，同比增加x億元，貸款余額和當(dāng)年增加額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的xx%和xx%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額xx億元，比年初增加xxxx萬(wàn)元。資產(chǎn)多元化實(shí)現(xiàn)新的突破。全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達(dá)x億元，比年初增加x億元，實(shí)現(xiàn)利息收入xxxx萬(wàn)元，同比增收xxxx萬(wàn)元；國(guó)債及金融債券等各項(xiàng)投資余額達(dá)x億元，比年初增加x億元。整體盈利水平明顯提高。前11個(gè)月全社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x億元，比同期增加xxxx萬(wàn)元；各項(xiàng)支出x億元，比同期增加xxxx萬(wàn)元；收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比增盈xxx萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)濰坊市聯(lián)社考核利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，同比增盈xxxx萬(wàn)元。內(nèi)控管理水平明顯提高。今年以來(lái)，在全社深入開(kāi)展了“4321內(nèi)部控制綜合治理工程”，“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)成效得到鞏固，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員內(nèi)控意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中，主要抓了以下五個(gè)方面的工作：m.hmlawpc.com%^#

一、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)存款工作快速增長(zhǎng)

在存款工作中，圍繞增加存款總量，壯大資金實(shí)力，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想，我?guī)ьI(lǐng)全體干部員工積極制定措施,抓早爭(zhēng)先，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，充分調(diào)動(dòng)了全員攬存的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)。

1、以人為本，抓早爭(zhēng)先，搶奪存款工作主動(dòng)權(quán)。突出做好了“三個(gè)早”。一是人員競(jìng)聘早。聯(lián)社黨委堅(jiān)持未雨綢繆，遵循“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，同心聚力，提前做好人事調(diào)整工作，于201*年11月底及早進(jìn)行了全市信用社主任、會(huì)計(jì)主管、信貸主管和聯(lián)社中層正副職的競(jìng)聘調(diào)整，競(jìng)聘上任的各級(jí)班子能夠全身心的投入到201*年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為進(jìn)一步推動(dòng)全社業(yè)務(wù)高速發(fā)展提供了新動(dòng)力。二是組織動(dòng)員早。為實(shí)現(xiàn)存款開(kāi)門(mén)紅，我努力做到早組織、早發(fā)動(dòng)，早受益，于元月1日晚及時(shí)召開(kāi)了全市信用社主持工作主任會(huì)議暨201*年存款動(dòng)員大會(huì)，確定以抓總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)占有率為資金組織工作重點(diǎn)，提出了力爭(zhēng)當(dāng)年存款增長(zhǎng)突破xx億元，確保實(shí)現(xiàn)x億元的奮斗目標(biāo)，并要求把存款工作與當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立超常規(guī)、跨越式發(fā)展觀念，不拘泥于一點(diǎn)一滴的存款增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。三是任務(wù)落實(shí)早。存款工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以后，各信用社積極加以落實(shí)并強(qiáng)化動(dòng)員教育工作，使全體干部員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到抓存款就是抓經(jīng)營(yíng)，抓存款就是抓效益，抓存款就是抓發(fā)展，克服畏難發(fā)愁情緒，把存款立社的指導(dǎo)思想真正融入到實(shí)際工作中，腳踏實(shí)地的打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)�！肚嗄晡恼�》網(wǎng)站

2、制定措施，強(qiáng)化考核，全面調(diào)動(dòng)員工攬儲(chǔ)積極性。突出做好了“三個(gè)到位”。一是考核措施到位。通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查和工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)存款快速增長(zhǎng)，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。為此，繼續(xù)實(shí)行存款工作“一把手”負(fù)責(zé)制，研究制訂了《201*年存款工作意見(jiàn)》和《存款小段考核辦法》等考核制度，實(shí)行日均和余額雙線考核，把存款計(jì)劃完成情況與效益工資掛鉤，做到人人身上有壓力、人人肩上扛指標(biāo)，真正體現(xiàn)多勞多得，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工吸儲(chǔ)攬存的工作熱情。二是旺季存款競(jìng)賽到位。根據(jù)上半年是業(yè)務(wù)旺季的特點(diǎn)，制定了《旺季存款競(jìng)賽考核辦法》，建立完善科學(xué)的存款考核激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展存款競(jìng)賽活動(dòng)，大力拓展存款市場(chǎng)，全社上下形成人人關(guān)心存款，人人抓存款的可喜局面。三是存款公關(guān)到位。制定了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、部室經(jīng)理、信用社主任以及員工公關(guān)攬大戶和業(yè)余攬儲(chǔ)計(jì)劃，把政府財(cái)政資金、重點(diǎn)建設(shè)資金，以及教育、電力、醫(yī)療、保險(xiǎn)等部門(mén)確定為重點(diǎn)公關(guān)對(duì)象，分片包干，責(zé)任到人，努力增加新的黃金客戶群體，拓展優(yōu)良客戶空間。強(qiáng)大的公關(guān)力度和嚴(yán)密的考核措施充分調(diào)動(dòng)了全員大戶公關(guān)積極性，全市大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、財(cái)政事業(yè)等單位都到農(nóng)信安家落戶。

3、強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)宣傳，努力增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。突出做好了“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)輿論宣傳。一方面，春節(jié)過(guò)后，組織舞獅隊(duì)、秧歌隊(duì)和龐大的宣傳車隊(duì)，在市區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳演出，塑造了良好的社會(huì)形象，提升了信用社的知名度和美譽(yù)度。另一方面，創(chuàng)辦了自己的報(bào)紙《xx農(nóng)信》報(bào)，報(bào)紙每月一期，向全市贈(zèng)閱，充分展示員工的精神面貌和支農(nóng)業(yè)績(jī)，建起了一座與社會(huì)各界溝通的橋梁；建立完善了“xx農(nóng)信”網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)了綜合新聞、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等10個(gè)欄目，并鏈接了《中國(guó)合作金融網(wǎng)》、《金融時(shí)報(bào)》、《中國(guó)金融網(wǎng)》等國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站和部分兄弟聯(lián)社主頁(yè)，擴(kuò)大了宣傳效果。再一方面，在第五屆中國(guó)xxxxxx科技博覽會(huì)召開(kāi)期間，在博覽會(huì)門(mén)票上制作了宣傳廣告，在博覽會(huì)主展廳最顯要位置制作了大型形象宣傳牌，取得了非常好的宣傳效果。5月底，全市信用社當(dāng)年新增存款xx億元，余額達(dá)到xx億元，我抓住這一有利時(shí)機(jī)，在溫泉大酒店隆重召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，省聯(lián)社、xx市聯(lián)社和xx市副市長(zhǎng)xx及市委書(shū)記xxx、市長(zhǎng)xxx分別發(fā)來(lái)了賀電賀信。xx市銀監(jiān)局、人民銀行xx市中心支行，全國(guó)人大代表、勞模xxx以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門(mén)和單位的領(lǐng)導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)家、信用村戶代表、支農(nóng)信息員等共計(jì)800余人參加了新聞發(fā)布會(huì)，在社會(huì)各界激起了強(qiáng)烈的反響。二是加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)。教育全體干部員工從延伸服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面入手，為客戶提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力拓展存款市場(chǎng)。制定了《xx市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》，統(tǒng)一員工服裝，實(shí)行帶牌站立微笑服務(wù)，努力營(yíng)造文明、舒心的營(yíng)業(yè)環(huán)境。三是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)裝修。集中資金對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一裝修和安全維護(hù)，統(tǒng)一了信合標(biāo)識(shí)、網(wǎng)點(diǎn)外觀及內(nèi)部裝修，各營(yíng)業(yè)室內(nèi)顧客休息椅、飲水機(jī)、打氣筒、老花鏡等便民服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，盡展一個(gè)現(xiàn)代化金融企業(yè)的大家風(fēng)范。21read.com青年文摘網(wǎng)站

4、依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極培育新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)。在成功開(kāi)辦信通卡、銀券一戶通、電話銀行，以及代收電信、聯(lián)通話費(fèi)、代發(fā)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師工資等中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辦了代收財(cái)政、代收聯(lián)通、代收電費(fèi)、代收地稅等中間業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步改善用卡環(huán)境，對(duì)百貨大樓、xxx超市等商場(chǎng)結(jié)算口安裝的POS刷卡器，以及在xx大酒店、xx科技學(xué)院等安裝的ATM自動(dòng)取款機(jī)進(jìn)行了全面維護(hù)，極大的豐富了結(jié)算手段，方便了客戶和商家。到目前，全社共發(fā)放信通卡xx萬(wàn)余張，卡存款余額x億元。

二、加大貸款營(yíng)銷力度，突出信貸支持重點(diǎn)，支持全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

圍繞市委、市政府“建設(shè)世紀(jì)新xx，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)50強(qiáng)”的總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)全體干部員工大力開(kāi)展支農(nóng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大支農(nóng)力度，較好地發(fā)揮了聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和農(nóng)村金融主力軍作用。

1、突出抓好支農(nóng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化支農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵。把支農(nóng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)作支農(nóng)工作的重中之重加以落實(shí)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用守法村、戶評(píng)定為重點(diǎn)的支農(nóng)營(yíng)銷系統(tǒng)工程，不斷占領(lǐng)和培育市場(chǎng)，以此促進(jìn)社會(huì)整體信用的提高，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除繼續(xù)深入實(shí)施信用守法村、戶評(píng)定外，重點(diǎn)放在宣傳公關(guān)、發(fā)展支農(nóng)信息員、完善服務(wù)和加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)作上，使聯(lián)戶聯(lián)保、貸款上柜臺(tái)、支農(nóng)便民卡等措施真正落實(shí)到位，進(jìn)一步加快推廣進(jìn)村集中放貸模式，推動(dòng)了支農(nóng)營(yíng)銷系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到xx月底，共評(píng)定信用村xxx家，占全市行政村的xx%，評(píng)定信用守法戶xxxxx戶，占全市農(nóng)戶的xx4%；建立聯(lián)戶聯(lián)保小組xxxx個(gè)，簽發(fā)貸款證xxxxx個(gè)，總授信額度達(dá)xx億元。21read.com

2、強(qiáng)化參與意識(shí)，積極支持以無(wú)公害蔬菜為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。圍繞市委、市政府“農(nóng)業(yè)富民”的工作中心，積極配合黨委政府實(shí)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全過(guò)程，在貸款掌握上，優(yōu)先考察，優(yōu)先發(fā)放，送貸上門(mén)。一是積極支持無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。我們?cè)谥С秩�市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜種植面積不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，累計(jì)發(fā)放貸款xx億元，重點(diǎn)支持了xx蔬菜、xxx蔬菜、xx特菜等以無(wú)土栽培為主的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。在我們的貸款支持下，全市無(wú)公害蔬菜已發(fā)展到xx萬(wàn)畝，有xx多種農(nóng)產(chǎn)品獲國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志。二是大力支持農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，以推廣農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)化、農(nóng)民職工化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，支持建設(shè)了一大批蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，形成了一批特色鮮明的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)。三是積極支持全市搞活蔬菜流通，幫助蔬菜運(yùn)輸戶購(gòu)買車輛，形成了多層次、多功能、多類型、復(fù)合式的市場(chǎng)流通體系。在我們強(qiáng)有力的貸款支持下，全市初步形成了xx萬(wàn)畝蔬菜，xx萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚，xx萬(wàn)畝糧食，xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果品，xxx多個(gè)畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的市場(chǎng)定位得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。公文之家21read.com公文寫(xiě)作

3、積極支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。為培植xx光新的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，不斷更新觀念，加快參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進(jìn)程，支持農(nóng)民多元化生產(chǎn)，并將分散經(jīng)營(yíng)、投資主體單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的千家萬(wàn)戶納入公司加農(nóng)戶的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加大支持力度，提高覆蓋面，在防范風(fēng)險(xiǎn)中增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化生產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)程中，培育了一批“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)，它們外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，內(nèi)聯(lián)基地農(nóng)戶，使農(nóng)業(yè)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接。累計(jì)發(fā)放貸款xx6億元，支持全市農(nóng)副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達(dá)到xx萬(wàn)噸，促進(jìn)了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運(yùn)做，提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。

4、加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一是授權(quán)授信，全力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)，在規(guī)定范圍之內(nèi)按貸款申請(qǐng)人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度，進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)授信，在額度范圍內(nèi)盡量滿足其資金需求。在對(duì)煤炭市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)、生資市場(chǎng)和摩托車市場(chǎng)等四大市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)授權(quán)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)鹽田、蔬菜儲(chǔ)存等集約化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)授權(quán)，得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。二是按照“工業(yè)立市”的指導(dǎo)方針，集中組織資金xx億元，重點(diǎn)支持了xx化工、xx制藥、xx集團(tuán)等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，積極為xxx、xx特鋼、xx集團(tuán)等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務(wù)，有效解決了企業(yè)的資金需求，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。21read.com@#@!$%

三、加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大支農(nóng)后勁

今年以來(lái)，我教育全體干部員工端正經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化信貸管理，把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為增加經(jīng)營(yíng)效益的重要保障措施來(lái)抓，資產(chǎn)狀況明顯改善。

1、嚴(yán)格貸款責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行貸款規(guī)范化管理。一是為完善新增貸款內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信貸管理工作的制度化和規(guī)范化，制定了《貸款第一責(zé)任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法》、《信貸主管委派制管理辦法》等制度辦法，嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標(biāo)、出臺(tái)政策、跟上檢查、從嚴(yán)處罰”的要求，對(duì)逾期半年以上的第一責(zé)任人貸款責(zé)令限期清收，逾期完不成任務(wù)的，嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步維護(hù)了第一責(zé)任人制度的嚴(yán)肅性。二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴(yán)格杜絕頂冒名、化整為零、越權(quán)放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問(wèn)題，確保了貸款質(zhì)量。三是組織開(kāi)展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動(dòng)。組織專門(mén)人員，利用兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細(xì)致的調(diào)查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，有針對(duì)性的逐戶落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制和清收盤(pán)活措施，信貸管理上牢筑了嚴(yán)把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風(fēng)險(xiǎn)超前化解、不良貸款清收措施及時(shí)落實(shí)的三道防線，進(jìn)一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。青年文摘c!u@r$t%i*s(

2、大力清收盤(pán)活不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為加快信用社改革進(jìn)程和自身收益水平的提高，我把清收盤(pán)活工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取種種措施，最大限度地化解存量風(fēng)險(xiǎn)。至xx月末，不良貸款余額x億元，比年初下降x億元，占比為x%，比年初下降了x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降；其中，清收盤(pán)活往年不良貸款xxxx萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回xxxx萬(wàn)元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任為組長(zhǎng)的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，撲在清收工作一線，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段加大清收力度。另一方面，繼續(xù)實(shí)行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級(jí)包大戶清收不良貸款制度，制定了《xx市農(nóng)村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務(wù)清收辦法》，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行專項(xiàng)考核，工效掛鉤。再一方面，對(duì)全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會(huì)、個(gè)人等進(jìn)行了詳盡的分類調(diào)查，為不良貸款分類清收理清了思路。依據(jù)調(diào)查分析，在工作中著重突出了部分難以清收的大戶貸款的清收策略，通過(guò)與xx市中級(jí)人民法院溝通協(xié)調(diào)，全權(quán)委托xx區(qū)人民法院對(duì)原來(lái)未執(zhí)結(jié)的部分貸款開(kāi)展了異地執(zhí)行，共收回不良貸款xxx萬(wàn)元，簽訂還款協(xié)議xxx萬(wàn)元。對(duì)于自然人貸款及基金會(huì)貸款，根據(jù)市委xxx書(shū)記和市政府xxx市長(zhǎng)的批示精神，與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊(duì)，采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施，簡(jiǎn)化辦案程序，加大執(zhí)行力度，充分利用法律武器，大力開(kāi)展依法聯(lián)合清收活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。公文寫(xiě)作gongwen

3、積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我大力提倡發(fā)放抵、質(zhì)押貸款，提高質(zhì)押、抵押貸款占比，制定了更為合理的質(zhì)押貸款操作規(guī)程，在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下，縮短審批時(shí)間，不控制額度，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都可以現(xiàn)場(chǎng)辦理，做到即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)發(fā)放。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)惠和差別利率政策，對(duì)于信用社的存單質(zhì)押，實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮10%，他行存單質(zhì)押實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮20%或者更高，切實(shí)讓信用社的存款戶得到實(shí)惠，增強(qiáng)了信用社的吸引力。到xx月底，我社的抵、質(zhì)押貸款余額達(dá)xx億元，較年初增長(zhǎng)x億元，占各項(xiàng)貸款余額xx%。4、強(qiáng)化抵債資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了《抵債資產(chǎn)管理暫行辦法》，將處置變現(xiàn)計(jì)劃納入全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核，堅(jiān)持一社一策，一廠一策的原則，根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同，堅(jiān)持易租則賃，易賣則賣，效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則，采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、公開(kāi)拍賣，收到了非常明顯的效果。今年以來(lái)共處置抵債資產(chǎn)xx處，抵債資產(chǎn)收益xxxxx萬(wàn)元。其中公開(kāi)拍賣抵債資產(chǎn)x處，獲得收益xxx萬(wàn)元，高出拍賣底價(jià)xx萬(wàn)元；打包租賃抵債資產(chǎn)x處，獲得收益xxxx萬(wàn)元。

5、加快新業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。今年以來(lái)，我以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新打造領(lǐng)先產(chǎn)品，大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在規(guī)范業(yè)務(wù)操作的前提下，積極、穩(wěn)健開(kāi)展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做大做活了票據(jù)市場(chǎng)，到xx月末，全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達(dá)x億元，比年初增加x億元，實(shí)現(xiàn)利息收入xxxx萬(wàn)元，同比增收xxx萬(wàn)元；國(guó)債及金融債券等各項(xiàng)投資余額達(dá)x億元，比年初增加x億元。資產(chǎn)的多元化，較好的分散了風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)流動(dòng)性和收益率。唯一官方網(wǎng)站21read.com

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

我始終認(rèn)為，業(yè)務(wù)要發(fā)展，內(nèi)控須先行。為此指導(dǎo)全社上下進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)思想，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

1、狠抓內(nèi)部控制，努力提高內(nèi)控管理水平。一是為加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)成效，從7月1日開(kāi)始，在全社深入開(kāi)展了以“規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范服務(wù)紀(jì)律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、整頓工作作風(fēng)、整頓行業(yè)作風(fēng)，全面落實(shí)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平”為主要內(nèi)容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實(shí)、一提高”內(nèi)部控制綜合治理工程，通過(guò)深入學(xué)習(xí)查擺，全社共提出合理化建議27條，針對(duì)管理漏洞，聯(lián)社進(jìn)一步修訂完善了《規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》、《員工行為考核實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，全社內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。二是根據(jù)“一家查賬，多家認(rèn)同”的要求，把現(xiàn)有的審計(jì)稽核、會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)、頂崗檢查等監(jiān)督檢查管理部門(mén)的人力資源和信息資源實(shí)行有效合理的整合，大大提高了檢查效果。三是抓好信貸主管、會(huì)計(jì)主管、計(jì)算機(jī)專管員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)采取各種措施提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立了一支業(yè)務(wù)水平高、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理隊(duì)伍，根據(jù)各自職責(zé)搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和管理。四是強(qiáng)化員工行為考核和對(duì)員工的有效監(jiān)督和管理，全面實(shí)行預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任制，嚴(yán)禁從事或變相從事第二職業(yè)，對(duì)此聯(lián)社設(shè)立了舉報(bào)電話，一經(jīng)查實(shí)立即開(kāi)除。五是有針對(duì)性地健全完善了資金、信貸、會(huì)計(jì)核算、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全等規(guī)章制度，印刷出版了《xx市農(nóng)村信用社201*年上半年文件匯編》，人手一冊(cè)，強(qiáng)化落實(shí)，使每項(xiàng)工作都有章可循。青年文摘c!u@r$t%i*s(

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是規(guī)范貸款定期結(jié)息工作，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)成果，制定下發(fā)了《xx市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款定期結(jié)息辦法》，對(duì)個(gè)人貸款本金2萬(wàn)元以上的貸款全部進(jìn)行按季或按月結(jié)息，保證了利息收入的及時(shí)入賬和財(cái)務(wù)成果的真實(shí)反映，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二是探索新的費(fèi)用管理辦法。制定了《xx市農(nóng)村信用社費(fèi)用管理辦法》，將各信用社的費(fèi)用管理由年初核定費(fèi)用總額改為根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況按季核定用于開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的固定費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用則采取據(jù)實(shí)申報(bào)審批新的費(fèi)用管理模式，充分體現(xiàn)了費(fèi)用開(kāi)支與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用資源的合理配置。三是繼續(xù)實(shí)行集中采購(gòu)，對(duì)大宗物品實(shí)行統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)，統(tǒng)一購(gòu)買，對(duì)全社員工的福利物品等由聯(lián)社統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，極大地節(jié)約了費(fèi)用支出。今年為部分信用社購(gòu)買解款用車、裝修營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買基建材料，通過(guò)集中采購(gòu)共節(jié)省費(fèi)用支出近百萬(wàn)元。

3、加大電子化建設(shè)步伐，實(shí)施規(guī)范化管理。網(wǎng)絡(luò)能否安全有效地運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)制度建設(shè)，制定完善了《計(jì)算機(jī)安全保密管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持定期不定期更換密碼，及時(shí)辦理計(jì)算機(jī)操作人員交接手續(xù)，注重發(fā)揮計(jì)算機(jī)專管員的職能作用，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理逐步走上了規(guī)范化、制度化，確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另一方面，加強(qiáng)電子設(shè)備管理，完善電子設(shè)備管理檔案，對(duì)微機(jī)程序定期升級(jí)，及時(shí)下載安裝系統(tǒng)補(bǔ)丁程序，防止病毒侵入。對(duì)ATM、POS機(jī)定期維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為各類中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。21read.com青年文摘網(wǎng)站

4、多措并舉，全面提高員工整體素質(zhì)。一是年初制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期由各部室舉辦會(huì)計(jì)、信貸、票據(jù)以及代收財(cái)政、代收聯(lián)通和稅庫(kù)銀等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共舉辦各類培訓(xùn)班10余期，參加培訓(xùn)2500多人次，提高了一線人員的實(shí)際操作水平。二是我先后邀請(qǐng)了北京對(duì)外貿(mào)易大學(xué)知名學(xué)者劉子安教授和濰坊教育學(xué)院法律專業(yè)講師，就貨幣銀行市場(chǎng)營(yíng)銷和法律法規(guī)進(jìn)行了講解，全社客戶經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座，進(jìn)一步提高了干部員工的整體素質(zhì)。三是進(jìn)行了全面的崗位輪換、員工交流和親屬回避，共交流重要崗位人員、客戶經(jīng)理等360多人次。

5、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。一是突出抓好民心工程，牢固樹(shù)立以尊重員工、關(guān)心員工為形式，以凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性為核心，以提高信用社員工的素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步凝聚活力、激發(fā)動(dòng)力、形成合力，“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，事?tīng)?zhēng)一流”的壽光農(nóng)信精神得到充分發(fā)揚(yáng)。二是加快網(wǎng)點(diǎn)的更新改造，統(tǒng)一搞好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面裝修，全社網(wǎng)點(diǎn)改造率達(dá)80%以上，進(jìn)一步樹(shù)立了農(nóng)村信用社的良好形象。在各信用社統(tǒng)一設(shè)立服務(wù)臺(tái)，統(tǒng)一配備了桌椅、報(bào)紙、雨傘等，營(yíng)造了一個(gè)具有農(nóng)信特色的個(gè)性化、人情味的“溫馨之家”。同時(shí)抓好“員工之家”和“五小”建設(shè)，逐步改善員工的工作環(huán)境和生活條件，把為員工排憂解難作為重要的思想政治工作和精神文明建設(shè)來(lái)抓，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作與生活環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了向心力和凝聚力，員工工作熱情空前高漲。青年文摘c!u@r$t%i*s(

6、加強(qiáng)“三防一�！惫ぷ鳎�確保安全無(wú)事故。堅(jiān)持以“以防為主，標(biāo)本兼治”的方針，層層簽訂“三防一�！必�(zé)任書(shū)，重點(diǎn)加大案件防范和安全檢查力度，較好地形成了群防群治的管理新局面。對(duì)全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面安全設(shè)施檢查,對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的智能報(bào)警器及線路進(jìn)行了檢修，使安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。同時(shí)定期或不定期組織到信用社查庫(kù)和安全大檢查，多次利用中午和晚上時(shí)間對(duì)各信用社安全情況進(jìn)行突擊檢查，提出了具體整改建議和意見(jiàn)，加大了處罰力度，提高了干部職工的警惕性和制度觀念，“三防一保”工作實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。五、深化內(nèi)部機(jī)制改革，加快向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)步伐

1、全省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作部署以后,立即按照上級(jí)要求成立了以我組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、人教部等有關(guān)部室為成員的改革試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)了全市信用社改革動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)上級(jí)要求，改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組首先制定上報(bào)了《關(guān)于上報(bào)增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃的報(bào)告》及有關(guān)材料。

2、按時(shí)完成了xx-xx期間信用社保值儲(chǔ)蓄補(bǔ)貼息的財(cái)政退補(bǔ)申報(bào)工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》和《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村信用社保值儲(chǔ)蓄補(bǔ)貼辦法〉的通知》的有關(guān)要求，對(duì)轄屬信用社xx-xx年保值儲(chǔ)蓄補(bǔ)貼息支付情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)符合補(bǔ)貼條件的xx家信用社，金額xxxx萬(wàn)元，按要求對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行了整理，并及時(shí)向財(cái)政部門(mén)進(jìn)行了申報(bào)。!@#青年文摘網(wǎng)(!@

3、順利完成了專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的申請(qǐng)和發(fā)行工作。為保證票據(jù)的順利發(fā)行，早日取得央行票據(jù)支持，組織人員對(duì)有關(guān)改革文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，吃透文件精神。面對(duì)票據(jù)發(fā)行時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成并向人行提交了《xx市農(nóng)村信用聯(lián)社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃》和《xx市農(nóng)村信用聯(lián)社票據(jù)發(fā)行申請(qǐng)書(shū)》，并經(jīng)人行一次審查合格，保證了票據(jù)發(fā)行工作的順利進(jìn)行。在x月xx日簽訂發(fā)行協(xié)議，正式對(duì)我社發(fā)行專項(xiàng)央行票據(jù)xxxx萬(wàn)元，使我社成為第一批取得票據(jù)發(fā)行的聯(lián)社之一。

4、組建壽光農(nóng)村合作銀行，以及清產(chǎn)核資、規(guī)范股金等工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中�？傊�，201*年，在省聯(lián)社、xx中心支行、銀監(jiān)局和市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、幫促支持下，我努力團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和組織聯(lián)社一班人，充分發(fā)揮和集中大家的集體智慧，結(jié)合本市實(shí)際，認(rèn)真貫徹農(nóng)信工作會(huì)議和上級(jí)部署，圍繞改革和發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把握經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理制度，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，經(jīng)過(guò)全體員工的忘我工作和艱苦努力，全市農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況已出現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，管理層次和干部隊(duì)伍素質(zhì)等方面與各國(guó)有商業(yè)銀行分行的差距顯著縮短，充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制正在逐步形成。回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但是離上級(jí)要求還有很大差距。今后，我將順應(yīng)方興未艾的改革大勢(shì)，遵循“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展，提高效益”的原則，堅(jiān)持“信譽(yù)、服務(wù)、靈活、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)宗旨，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，從嚴(yán)治社，真抓實(shí)干，圓滿完成201*年的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，為農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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