貫標(biāo)工作總結(jié)

201*年水泥分公司貫標(biāo)工作總結(jié)

201*年，水泥分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)QMS、EMS貫標(biāo)工作實際，開展以檢查為重點的兩個體系運作工作。

一、以加強管理，推動QMS、EMS貫標(biāo)工作持續(xù)、深入開展。

1、在QMS體系運作中，水泥分公司強調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，突出抓過程控制。緊緊圍繞“三個百分之百，一個五十七”開展工作（三個百分之百是出廠水泥合格品率100%，出廠水泥富裕強度合格率100%，出廠水泥袋重合格率100%。一個五十七即熟料28天抗壓強度≥57MPa）。

為了保障出廠水泥質(zhì)量合格品率100%，出廠水泥富裕強度合格率100%，水泥分公司在原有質(zhì)量調(diào)度的基礎(chǔ)上又設(shè)立質(zhì)量工程師，使整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制高度統(tǒng)一。由于水泥生產(chǎn)的自身特點，過程控制點多，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)采用過程控制方法，對生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行同步控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。另外，在抓過程控制中，本著從源頭抓起的原則，嚴(yán)抓進(jìn)廠原材料第一關(guān)，為生產(chǎn)合格的生料提供保證。在生料制備中，努力提高生料的庫存量，使不同成分的生料得到有效均化。保證窯正常煅燒。在窯系統(tǒng)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量波動時，質(zhì)量工程師、化驗室和生產(chǎn)車間等相關(guān)部門密切關(guān)注，制定相應(yīng)方案加以解決。為了把好出廠水泥質(zhì)量的最后一道關(guān)，對出磨出廠水泥產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視控制，確保出磨水泥和出廠水泥產(chǎn)品的各項技術(shù)指標(biāo)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)法規(guī)和要求。

在出廠水泥袋重方面，水泥分公司制定袋重考核細(xì)則和包裝袋破損標(biāo)準(zhǔn)，每月有考核，獎懲。

為了保證半成品熟料28天抗壓強度≥57MPa�；�驗室對每天的熟料全分析報告進(jìn)行判斷，提出3天熟料抗壓強度的分析報告值。對熟料28天抗壓強度≥57MPa提供堅實保證。

2、在EMS體系運作中，把握環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實和措施。有針對性地加強對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素的控制，突出電石渣水環(huán)保重點管理工作。在日常管理工作中，生產(chǎn)調(diào)度與電石渣濃縮池崗位保持密切聯(lián)系，嚴(yán)格控制水泥生產(chǎn)線的渣、水來量與用量，做好渣水的平衡工作。在重要環(huán)境因數(shù)控制中，以目標(biāo)、指標(biāo)，作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案來評定環(huán)境績效。

二、積極開展全員職工質(zhì)量意識、環(huán)境意識培訓(xùn)

加強對員工培訓(xùn)是做好QMS、EMS工作的前提。為此分廠專門成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組抓這項工作。從而增強員工崗位成才的工作熱情。具體表現(xiàn)在：

1、培訓(xùn)的形式和內(nèi)容：分公司在開展培訓(xùn)時，分層次、分階段、分職業(yè)技能等級進(jìn)行。首先選派專業(yè)人員進(jìn)行授課培訓(xùn)；其次對所屬車間、崗位由工段長、崗位業(yè)務(wù)能手進(jìn)行授課培訓(xùn)。提高員工培訓(xùn)覆蓋面。此外，分公司還利用黑板報、調(diào)度例會等形式和途徑加強宣傳，營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識氛圍。

2、培訓(xùn)考核：考核是對培訓(xùn)結(jié)果的檢驗。分公司自年初開始分階段對培訓(xùn)結(jié)果都一一作了專業(yè)知識測試，測試結(jié)果總體是良好的。根據(jù)人事處統(tǒng)一規(guī)定，做好職工培訓(xùn)檔案的造冊登記工作。

三、積極開展貫標(biāo)檢查工作，確保貫標(biāo)工作有序深入。貫標(biāo)檢查是做好QMS、EMS二個體系運行工作必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1、做好崗位檢查。各崗位員工對照作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真填寫崗位記錄。特別是工藝控制情況，設(shè)備運行狀況等記錄的填寫。

2、堅持每月自查與互查相結(jié)合。從質(zhì)量控制、工藝控制、規(guī)范操作以及渣水的平衡等方面入手，開展自考互考相結(jié)合。尋找薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題的原因，提出整改措施，及時糾正與體系不相符的做法和行為。對內(nèi)部審核中出現(xiàn)的不足提出糾正和預(yù)防。

由于分公司全體上下重視貫標(biāo)工作，以扎實的工作作風(fēng)，力保二個體系的平穩(wěn)運行，在日常的工作中屢創(chuàng)佳績，為皖維集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

水泥分公司201*/8/

擴(kuò)展閱讀：貫標(biāo)工作總結(jié)報告

貫標(biāo)工作總結(jié)報告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進(jìn)行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動。

信用活動與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴(kuò)大與發(fā)展又會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越要求誠實守信。公司自201*年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況：

為實施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由徐琴玉董事長擔(dān)任工作小組組長，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對貫標(biāo)責(zé)任落實到人，做到細(xì)化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。

公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共

記錄。

信用管理的目標(biāo)有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴(kuò)大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得的較好的成效：1、防范信用風(fēng)險

我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進(jìn)行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到最小程度；采用各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競爭力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機(jī)制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。

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