201*年動力車間工作總結

201*年動力車間工作總結

201*年在繁忙而緊張中轉瞬而過，新的一年也已經開始，回首上年度的工作，經全車間各位員工的不懈努力，雖然在工作中取得一定得成果，但失敗與成績共存，現(xiàn)將一年來的大致工作總結匯報如下：一、設備維護方面

201*年車間各部門個工種除了對各種動力設備進行日常的維護保養(yǎng)外，重點對鍋爐及輔機進行了兩次大修，通過煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項目，保證了鍋爐的安全運行，為了不耽誤生產計劃，個維修工與司爐工加班搶修工期，每次都是按時提前完成維修計劃，并一次試車成功，未因維修鍋爐而耽誤生產進度。電氣工段本年度也加強了對電器設備的維護檢修力度，全年未因電氣原因造成車間停臺，上半年并協(xié)同變壓器廠家對其中一臺存在故障隱患的變壓器進行了維修保養(yǎng)，杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對空壓機的管理，本年度重新理順制定了空氣壓縮機管理制度，對相關工種進行了貫徹學習，并實施了空調工檢查與機修工復查想結合的檢修辦法，杜絕了空壓機出現(xiàn)隱患而耽誤生產的現(xiàn)象發(fā)生。二、安全及保衛(wèi)工作

安全工作自始至終就是公司各項工作的重中之重，車間一直將“安全第一，預防為主”作為工作重心來抓。嚴格落實各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行開展，并積極配合公司有關部門做好安全大檢查及現(xiàn)場檢查。全員訓練消防操作，認真學習安全消防知識，通過學習與訓練大大提高了車間全體員工的安全防范意識及應對突發(fā)事件的應變能力。并在201*年度的消防運動會中，車間員工取得了男子水帶連接項目一等獎的好成績。全年車間安全生產基本無異常事故發(fā)生，但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質量原因導致打火引燃燈罩覆蓋的花毛，所幸火花較小加之撲救及時，為造成任何損失，對此電工人員加班對全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉，并對所有所有日光燈進行了排查，消除了隱患的存在。

201*年保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)勤制度，加大夜間巡邏次數(shù)，嚴格外來人員登記，細致盤查可疑人員，中夜班在裝卸隊夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下，未發(fā)生公司財產被盜及外來人員鬧事事件。三、節(jié)能降耗

降低消耗，節(jié)約挖潛也是車間的中心工作，特別是空壓機組、空調機組耗電占公司總用電的75%以上，節(jié)約用電一直是我們車間全體員工追求目標。為此，車間要求相關人員對空壓機的維護清掃、大小空壓機開臺調整、冷干機開臺、空調風速等進行了嚴格的控制及監(jiān)督。201*年全年空壓機組共完成節(jié)電00度，空調機組完成節(jié)電00度。全年生產計劃耗煤00噸，實際耗煤00噸，全年完成節(jié)煤00噸，其它用煤00噸�？諌簷C三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例，車間會同相關技術人員經過幾年的實踐經驗并改造進風口加裝二級過濾網，加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期，適當延長三濾及空壓油的使用時間，降低耗材費用，經過幾年的使用觀察對空壓機無任何損傷，201*年共節(jié)約耗材使用費約16.5萬余元。此項目在本年度的5月節(jié)能活動月中被公司評為節(jié)能成果二等獎。四、其它各指標完成情況

全年完成溫濕度合格率平均%，比指標降低了個百分點，汽壓合格率平均完成%，超指標個百分點，壓縮空氣100%合格，裝卸隊全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。五、201*年工作重點及計劃

在過去的一年中車間工作雖有些許成果，但個人認為各項工作都存在或多或少的缺點，或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動力車間要認真總結經驗尋找不足，提升工作業(yè)績：1加強各員工思想教育及專業(yè)培訓；嚴肅勞動紀律。

2在設備管理及安全防護方面爭取有新的突破：特別是加強線路板檢查維護杜絕人為操作損壞頻率，減少維修費用以及加大對鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。

3繼續(xù)深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作。

總之，201*年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，車間將在201*年的工作基礎上，圍繞公司的生產經營目標，以“精修細檢，服務生產”的工作方針為中心，加強各項管理工作，努力使車間各項工作有新進展，為促進公司發(fā)展壯大盡最大努力！

動力車間201*-01-

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努力拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)

動力車間201*年工作總結暨201*年工作計劃

各位領導、同志們：大家好!

201*年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行322天，完成全年安全生產任務�；仡�201*年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業(yè)務技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結：一、安全管理工作

201*年動力車間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的

基礎。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門201*年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務。

安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何一個細小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確�！皠�(chuàng)建”工作的順利進行。二、全年任務達標

1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完

成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。

2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。

3、完成了化學車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。

4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車間#1#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#180#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

5、完成了生活區(qū)配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。

6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設備調試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯(lián)合調試，

實現(xiàn)遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、10KV開關及綜合保護的帶電調試工作，并對10kv保安段進線開關與計量柜位置進行調換工作順利完成了10KV保安段電源改造和10KV、35KV系統(tǒng)保護調試工作。

8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、循環(huán)水配電室、10KV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、10KV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對35KV、10KV、電纜夾層安裝屋頂風機。

9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。三、思想教育工作

本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員

提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調動了職工的工作積極性。四、設備管理工作

1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、調試數(shù)據(jù)，加強巡檢力度，積極與設備廠家、儀修車間相配合，做好設備的保養(yǎng)和檢修，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應修必修，修必修好”的原則。

2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在設備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35KV、10KV所有配電柜及直流屏、動力柜進行了清掃，對所有10KV配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了10KV5201開關柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間C442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩(wěn)定運行。五、人員培訓工作

年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平，通過常規(guī)培訓如：技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、

外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到“一崗多責”，人員技術素質全面得到了提升。

六、201*年工作中存在的問題及整改措施1、安全意識薄弱

動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓工作；（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；（4）加強勞動紀律管理；2、專業(yè)技術水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：

（1）加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，差

的考核；

（2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能

力；

（3）每月進行一次技術講課和技術問答；（4）必要時可聘請設備廠家到現(xiàn)場進行技術講解；（5）必要時可派部分員工到廠家學習；3、管理不到位

主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。措施：

（1）力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會討論通過；（2）堅決落實崗位責任制，真正實現(xiàn)“誰主管，誰負責”，加強檢查監(jiān)督工作；

（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業(yè)領導必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導；

（4）做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作，堅持“以人為本”，科學安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉化工作；

（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；

4、設備缺陷處理不及時

主要表現(xiàn)在，201*年的運行工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷故障100多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。措施：

（1）嚴格執(zhí)行公司的【設備缺陷管理辦法】；

（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時匯報部門值班領導。

（3）加強設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時聯(lián)系處理。（4）積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收。

在今后的工作中，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對201*年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現(xiàn)。

七、201*年工作計劃

在即將到來的201*年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚201*年安全管理中的優(yōu)良作風，結合部門201*年的安全生產目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大對201*年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，做好201*年的安全生產工作，具體安排如下（貫穿全年）：1、認真執(zhí)行公司安全生產目標管理，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質安全所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。

2、始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)

行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產；全面完成公司下達的各項工作任務，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。3、進一步完善車間各項管理制度、運行規(guī)程。

4、認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。5、抓好員工技術培訓工作，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對重要設備，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，采取“請進來，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技

6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析例會等。認真組織班組學習上級下發(fā)的各類文件，督促文件精神的領會落實，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。

7、加強兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復

過程，以及杜絕單人無監(jiān)護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經驗進行的工作，保證人身和設備的安全，及時補充正確符合現(xiàn)場實際的安全措施和注意事項。

8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執(zhí)行。9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設備的穩(wěn)定運行。

10、開展個人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進行整改，形成自查表，有人負責監(jiān)督、檢查。

11、認真開展文明生產工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預控能力。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階，保證各生產車間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。

12、班組標準化管理達到100%。

動力車間201*年11月28日

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