新年即將到來,在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,動力車間201*年度工作總結(jié)。
回顧201*年的工作,我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
一,主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98.77%
本年度鍋爐完好率:100%
壓力容器,計量器完好率100%
安全閥完好率100%
各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:2.7096萬立方米
1—12月電實(shí)際耗用:34.176萬千瓦時
1—12月氣實(shí)際耗用:13.7815萬立方米
1.車間堅持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修鉗工以及一線維修工,加強(qiáng)巡回檢查,隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
車間堅持201*年的工作方法,繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理,努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律,合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時間及其他工作安排。
鉗工,電工的合理搭配相互配合,做到工作主動,自覺,認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。
繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作,始終堅持做到勤檢查,嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。
結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題,緊縮銀根,的精神要求。從點(diǎn)滴做起,合理安排使用能源,(天然氣)更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間維持201*年的的供氣方式,密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣,及包裝車間的洗瓶,烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。
一.堅守本職.努力奉獻(xiàn)
1.在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng),維修,年度工作總結(jié)《動力車間201*年度工作總結(jié)》。 保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大,修復(fù)價的值不大,直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機(jī)”,通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度,比原有設(shè)備提高了工作效率。
3.制膏車間4 .5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn),密封元件逐步老化,空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常,車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難,特別是均質(zhì)攪拌,在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助,通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。
本部門急生產(chǎn)所急,出現(xiàn)臨時問題積極搶修,排除各種不利因素和困難,用最短時間完成搶修任務(wù)。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具,安全閥等嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用,定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對外銜接.能源報表,包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。
6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo),積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
二.安全生產(chǎn)
1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習(xí),取得良好成績。
3.同時車間加大了本部門的安全隱患,衛(wèi)生死角自檢自查工作,對有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外,同時加大處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。
五.與時俱進(jìn)
根據(jù)201*年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中,發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢,克服部門自身不足之處,自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,積極,主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段,為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn),嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度,及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。
動力車間
201*年12月22日
第二篇:201*年動力車間工作總結(jié)201*年動力車間工作總結(jié)
光陰似箭,歲月如梭, 轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的201*年即 將過去,充滿希望的201*年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動力車間回首過去一年,總結(jié)成績,找出不足,制定措施,揚(yáng)長避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成201*年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。
一、 主要成績:
1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時,改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。
5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足
1 、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、 末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。
3 、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。
6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、201*年的工作重點(diǎn)及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動,對違章、違紀(jì)和事故隱患,堅決整改落實(shí),決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開停一次對利潤影響特別大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超 溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,采取請進(jìn)來,走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行,同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會,理論和實(shí)踐雙過關(guān),嚴(yán)格考評考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。
6、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅持班前教育,宣傳公司的大好形勢,傳達(dá)正能量,樹立典型,獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動,解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動力車間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。
201*-12-16
動力車間
201*年動力車間工作總結(jié)
201*年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過,新的一年也已經(jīng)開始,回首上年(更多請關(guān)注:m.hmlawpc.com)度的工作,經(jīng)全車間各位員工的不懈努力,雖然在工作中取得一定得成果,但失敗與成績共存,現(xiàn)將一年來的大致工作總結(jié)匯報如下:
一、設(shè)備維護(hù)方面
201*年車間各部門個工種除了對各種動力設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)外,重點(diǎn)對鍋爐及輔機(jī)進(jìn)行了兩次大修,通過煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗(yàn)安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項(xiàng)目,保證了鍋爐的安全運(yùn)行,為了不耽誤生產(chǎn)計劃,個維修工與司爐工加班搶修工期,每次都是按時提前完成維修計劃,并一次試車成功,未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。電氣工段本年度也加強(qiáng)了對電器設(shè)備的維護(hù)檢修力度,全年未因電氣原因造成車間停臺,上半年并協(xié)同變壓器廠家對其中一臺存在故障隱患的變壓器進(jìn)行了維修保養(yǎng),杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對空壓機(jī)的管理,本年度重新理順制定了空氣壓縮機(jī)管理制度,對相關(guān)工種進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí),并實(shí)施了空調(diào)工檢查與機(jī)修工復(fù)查想結(jié)合的檢修辦法,杜絕了空壓機(jī)出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
二、安全及保衛(wèi)工作
安全工作自始至終就是公司各項(xiàng)工作的重中之重,車間一直將“安全第一,預(yù)防為主”作為工作重心來抓。嚴(yán)格落實(shí)各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行開展,并積極配合公司有關(guān)部門做好安全大檢查及現(xiàn)場檢查。全員訓(xùn)練消防操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)安
全消防知識,通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)練大大提高了車間全體員工的安全防范意識及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。并在201*年度的消防運(yùn)動會中,車間員工取得了男子水帶連接項(xiàng)目一等獎的好成績。全年車間安全生產(chǎn)基本無異常事故發(fā)生,但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛,所幸火花較小加之撲救及時,為造成任何損失,對此電工人員加班對全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉,并對所有所有日光燈進(jìn)行了排查,消除了隱患的存在。
201*年保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)勤制度,加大夜間巡邏次數(shù),嚴(yán)格外來人員登記,細(xì)致盤查可疑人員,中夜班在裝卸隊夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下,未發(fā)生公司財產(chǎn)被盜及外來人員鬧事事件。
三、節(jié)能降耗
降低消耗,節(jié)約挖潛也是車間的中心工作,特別是空壓機(jī)組、空調(diào)機(jī)組耗電占公司總用電的75%以上,節(jié)約用電一直是我們車間全體員工追求目標(biāo)。為此,車間要求相關(guān)人員對空壓機(jī)的維護(hù)清掃、大小空壓機(jī)開臺調(diào)整、冷干機(jī)開臺、空調(diào)風(fēng)速等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制及監(jiān)督。201*年全年空壓機(jī)組共完成節(jié)電00度,空調(diào)機(jī)組完成節(jié)電00度。全年生產(chǎn)計劃耗煤00噸,實(shí)際耗煤00噸,全年完成節(jié)煤00噸,其它用煤00噸 ?諌簷C(jī)三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例,車間會同相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并改造進(jìn)風(fēng)口加裝二級過濾網(wǎng),加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期,適當(dāng)延長三濾及空壓油的使
用時間,降低耗材費(fèi)用,經(jīng)過幾年的使用觀察對空壓機(jī)無任何損傷,201*年共節(jié)約耗材使用費(fèi)約16.5萬余元。此項(xiàng)目在本年度的5月節(jié)能活動月中被公司評為節(jié)能成果二等獎。
四、其它各指標(biāo)完成情況
全年完成溫濕度合格率平均%,比指標(biāo)降低了 個百分點(diǎn),汽壓合格率平均完成 %,超指標(biāo)個百分點(diǎn),壓縮空氣100%合格,裝卸隊全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。
五、201*年工作重點(diǎn)及計劃
在過去的一年中車間工作雖有些許成果,但個人認(rèn)為各項(xiàng)工作都存在或多或少的缺點(diǎn),或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動力車間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找不足,提升工作業(yè)績:
1 加強(qiáng)各員工思想教育及專業(yè)培訓(xùn);嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
2 在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭取有新的突破:特別是加強(qiáng)線路板檢查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率,減少維修費(fèi)用以及加大對鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。
3 繼續(xù)深化節(jié)能措施,搞好挖潛增效工作。
總之,201*年將是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,車間將在201*年的工作基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以“精修細(xì)檢,服務(wù)生產(chǎn)”的工作方針為中心,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,努力使車間各項(xiàng)工作有新進(jìn)展,為促進(jìn)公司發(fā)展壯大盡最大努力!
動力車間
201*-01-05
動力車間201*年度工作總結(jié)
201*年和碩分公司在圍繞“成本年”的大的方針下,穩(wěn)扎穩(wěn)打,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作,認(rèn)真抓成本,抓生產(chǎn)。雖然201*年動力車間工作中存在一些不足,但在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的支持和配合下,全體車間員工的辛勤努力下,全年安全生產(chǎn)28天,供蒸汽24800噸。下面將201*年動力車間的工作做以回顧:
一、 嚴(yán)檢修,抓重點(diǎn)
俗話說:“一年之計在于春”,對于我們番茄加工廠來說那就是:“一年之計在于檢修期”,只有檢修期認(rèn)真到位的檢修,才能確保下一步穩(wěn)定高效的生產(chǎn)。201*年動力車間根據(jù)設(shè)備上一年的運(yùn)行情況,及動力車間現(xiàn)有人員、體制、等具體形勢,制定了一系列的檢修方案,具體方案如下:
1. 針對設(shè)備逐年老化的特點(diǎn),201*年動力車間著重對除渣機(jī)、輸煤皮帶進(jìn)行了改造,經(jīng)過生產(chǎn)期的運(yùn)行檢驗(yàn)達(dá)到預(yù)期改造目的。
2. 設(shè)備檢修責(zé)任到人,通過《設(shè)備檢修記錄》正真做到誰檢修誰負(fù)責(zé)。
3. 對于一些由于設(shè)備本身設(shè)計的缺陷而造成易發(fā)事故的地方進(jìn)行了改進(jìn)。列如水泵進(jìn)水管道段加裝過濾裝置,風(fēng)室擋板角度改造等等。
4. 檢修材料嚴(yán)格把關(guān),列如采用標(biāo)準(zhǔn)耐壓螺栓,標(biāo)準(zhǔn)管件等。
5. 對每一個設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),不管是上一年出沒出過問題,新設(shè)備還是舊設(shè)備,車間都認(rèn)真對待,仔細(xì)維護(hù)。
通過以上一系列方案、措施動力車間對所有設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真、有效的檢修。在檢修過程中,雖然不斷地、長期向大修項(xiàng)目、和田等地支援人手,但全體車間人員毫無怨言、團(tuán)結(jié)一致,上下齊心,出色的完成了201*年的檢修工作。
二、 抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)
我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠,安全穩(wěn)定的生產(chǎn),就說明確保了全廠職工一年的生機(jī),全廠上下將被肯定。在這樣的情況下我們?nèi)绾巫瞿?如何能安全生產(chǎn),如何能完成201*年的生產(chǎn)任務(wù)呢?通過思考、總結(jié)、討論,我們總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn):
1. 明確各生產(chǎn)人員的職責(zé)和權(quán)力,使車間的各項(xiàng)生產(chǎn)及安全任務(wù)落實(shí)到個人,車間在原有制度基礎(chǔ)上,另將車間的三級管理制度標(biāo)示于車間。
2. 生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)落到實(shí)處,車間管理人員每日例行安全巡查。
3. 操作人員認(rèn)真調(diào)節(jié)燃燒,合理調(diào)配鍋爐,始終使4臺鍋爐處于經(jīng)濟(jì)燃燒。
4. 對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時出現(xiàn)隨時解決,始終使設(shè)備處于最佳狀態(tài),確保不影響生產(chǎn)。
三、 重團(tuán)隊,保大局
“團(tuán)結(jié)就是力量”已是實(shí)踐檢驗(yàn)的真理,我們的工作是由集體協(xié)作來完成的,任何一個協(xié)作分工的不到位都將影響到全局。動力車間通過以下措施,認(rèn)真建設(shè)和諧團(tuán)隊。
1. 通過部門會議、班前會,使車間員工暢所欲言,相互了解,充分的交流,同時使每位員工了解自身、了解同事、了解車間,使大家相互了解,更好的調(diào)動了員工間團(tuán)隊協(xié)作精神,和工作的主觀能動性。
2. 積極配合其他部門工作,始終將和碩分公司的利益放在第一位,使廠興我榮的觀念植入職工腦海。
3. 通過和職工的溝通,了解職工需求,切實(shí)關(guān)心每位員工。
在一年的工作中總的來說,車間是團(tuán)結(jié)的,每位職工是敬業(yè)的。但也有一些問題,一些抱怨,抱怨制度嚴(yán),抱怨工資低,抱怨工作量大等等。我認(rèn)為為什么要有抱怨呢,雷鋒、王進(jìn)喜那種時代奉獻(xiàn)精神哪去了?我們?yōu)槭裁床荒芘μ嵘齻人素質(zhì)?我們?yōu)槭裁床荒軐⒈韭毠ぷ髯龅母?只有我們自己做到了,做好了,才能被更好的肯定。所以在來年的工作中動力車間將要更好的進(jìn)行溝通、引導(dǎo),最終將車間員工從這種不好的風(fēng)氣中解放出來,讓員工成為社會的棟梁。
四、 存在的問題和不足及建議解決方法
1. 人員配備不足,給安全生產(chǎn)帶來很大壓力;建議增加機(jī)修工,確保生產(chǎn)期設(shè)備的日維護(hù)保養(yǎng)。
2. 天鍋鍋爐爐排設(shè)計有缺陷,造成能源浪費(fèi);建議將天鍋爐排改造為烏鍋爐排,從而使鍋爐配風(fēng)合理,維護(hù)便利,減少設(shè)備故障。
3. 配電設(shè)施線路凌亂,存在安全生產(chǎn)隱患;建議動力車間配備一名電工,對電氣設(shè)施及線路進(jìn)行改造。
4. 車間人員技能、素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;建議組織技術(shù)交流,技術(shù)大比武、勞動技能工資體系等等。
5. 安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、制度需進(jìn)一步完善;建議實(shí)行承包制。
動力車間
201*-10-22
第五篇:動力車間201*年度工作總結(jié)動力車間201*年度工作總結(jié)
201*年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至201*年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計供送電6.5億千瓦時,供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識,把握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)治理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃:一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中輕易出現(xiàn)的故障,以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判定及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作果斷圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任非凡重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動,大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標(biāo)語,召開“安康杯”活動動員會,學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神,學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開安全生產(chǎn)會,開展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
四、要害時期非凡安排,非凡設(shè)備非凡對待。車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時,在人員上進(jìn)行非凡的安排和對設(shè)備進(jìn)行非凡的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日,車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性,穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,車間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理,并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱,及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施,保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時29分,因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間;在201*年9月13日午夜,車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng)。
六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)重的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,試驗(yàn)檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,車間本著“安全合理,具體周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),車間設(shè)備以百分之百的完好率,保證著車間的安全生產(chǎn)。
由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視,在行動上進(jìn)行了實(shí)施,車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
積極響應(yīng)公司號召,治理工作與時俱進(jìn)治理是生產(chǎn)力,是車間正常運(yùn)行的保證,建立創(chuàng)新機(jī)制,必須靠治理來保證,為了促使治理工作的與時俱進(jìn),更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),車間將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn):
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)治理,提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來,全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)非凡緊張的時候,仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵。
二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)治理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作,強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的治理,始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的治理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)和安全治理責(zé)任制。
三、建立和健全安全治理規(guī)章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,證實(shí)我們的措施是得力的,治理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、響應(yīng)公司號召,開展黨員先進(jìn)性教育活動,促進(jìn)車間治理上臺階。車間根據(jù)公司精神,從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動,經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高,車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車間治理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里,車間雖然作出了些許成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng),以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對上述不足或缺陷,在明年車間必須做好以下工作:
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目
標(biāo),采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉,參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,抓好企業(yè)文化治理工作;
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持一月兩次的“例會制”,加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,提升治理水平;
總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間治理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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