有關(guān)私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的調(diào)查報告

關(guān)于私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的調(diào)查

修改意見：

1、目前你寫的是論文形式，不是調(diào)查報告。調(diào)查報告要根據(jù)一個企業(yè)的具體狀況來寫，寫一類企業(yè)也行，但要注明哪個區(qū)域的私營企業(yè)，因為各地私營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題有差異性。2、調(diào)查報告的格式一般為：

一、調(diào)查背景情況說明（你為什么要寫這個調(diào)查報告？）二、調(diào)查企業(yè)基本情況介紹（你所調(diào)查的這類企業(yè)基本情況介紹，如：**地區(qū)的私營企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)營狀況，財務(wù)管理狀況等等）三、調(diào)查的主體（調(diào)查報告的重點部分：該地區(qū)私營企業(yè)公司目前的財務(wù)管理采用何種方法，和通行的企業(yè)財務(wù)管理制度之間存在哪些差異，存在哪些問題）

四、總結(jié)（針對該類企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，提出你的改進對策及建議）

黨的十一屆三中全會以來，歷經(jīng)20余年的經(jīng)濟體制改革，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，我市私營經(jīng)濟不斷壯大，在國民經(jīng)濟中所占的比重不斷提高。第二次基本單位普查為我們?nèi)�面認識私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供了基礎(chǔ)資料，以下根據(jù)普查資料對我市私營企業(yè)現(xiàn)狀、橫向比較作基本分析。

改革開放以來,我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲,私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展.私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻.隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入,多元化經(jīng)濟已經(jīng)形成,目前我國私營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍.在目前我國市場信用機制尚不完善的情況下,私營企業(yè)存在許多財務(wù)與財務(wù)管理問題.文章在揭示其財務(wù)現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,分析了產(chǎn)生現(xiàn)存問題的原因,并提出了切實可行的解決問題對策.關(guān)鍵詞:私營企業(yè),財務(wù)現(xiàn)狀,管理對策,調(diào)查目的：了解我國私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀調(diào)查對象：某私營企業(yè)

調(diào)查方式：查閱檔案和有關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：一、私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

從近年來財政部對私營企業(yè)檢查的情況看，大部分私營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些私營企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國私營企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

１．家族式管理模式。私營企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等；另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度，所以在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時由于私營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金

２.財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱：①對現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴重、頻繁進行現(xiàn)金購銷貨物、借用銀行賬戶、個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)無謂占用經(jīng)營資金，致使當經(jīng)營急需資金時卻陷入財務(wù)困境。②應(yīng)收賬款未進行任何管理，無嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時收回而形成呆賬、壞賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資金回攏緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤流失。③存貨失控?zé)o盤點制度，造成呆滯庫存商品未及時變現(xiàn)。很多私營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的數(shù)倍，原因是生產(chǎn)與銷售未進行有效配比，而銷售發(fā)生時卻無法及時回攏資金，財務(wù)管理極為混亂，白條抵庫、質(zhì)次價高同時也給部分人員有了可趁之機。

３.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，多數(shù)私營企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，財務(wù)人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。成本費用核算不實，控制不嚴，管理體系不健全。在成本費用管理過程中，往往片面核算產(chǎn)品毛利，疏忽各項費用支出，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用管理體系。各私營企業(yè)大部分未設(shè)產(chǎn)審計部門或是職現(xiàn)人員。審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，其職能也被嚴重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計機構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負責(zé)人的主觀意愿。4.會計人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。目前，不少私營企業(yè)會計賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個不容忽視的方面就是會計人員素質(zhì)偏低。從總體上講，私營企業(yè)的財務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財觀念滯后，理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計監(jiān)督意識淡漠，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會計科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時，未達賬過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對應(yīng)不明；計算不準，基數(shù)、方法不清；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。

5.信用觀念缺乏，法律意識淡薄。私營企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會資金入股，但目前隨著私營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為私營企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。主要癥結(jié)是在很大程度上由于有些私營企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，自身信譽差，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為失信，不僅表現(xiàn)在制造和市場環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象、報表弄虛作假等，此外大多數(shù)私營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明，會計信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽度和認知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。在與大企業(yè)進行競爭的情況下，一些小規(guī)模的私營企業(yè)之所以能夠長久維持經(jīng)營甚至經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，其中一個重要原因就在于這些企業(yè)想方設(shè)法鉆工商管理、財務(wù)、稅收等方面的執(zhí)法“空子”，從而能夠大大降低運營成本、獲得經(jīng)營利潤。同時一些私營企業(yè)法律意識淡薄，為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為。如：通過購買增值稅發(fā)票或其他財務(wù)方式來加大經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等方式降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象既限制了遵紀守法的私營企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展空間，又損害了私營企業(yè)的形象和信譽。

二、解決私營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

針對上述私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的種種現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)的對策，嚴格財務(wù)管理，使私營企業(yè)的發(fā)展進一步走向規(guī)范化和市場化。

1.私營企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理制度是必不可少的。首先應(yīng)強化企業(yè)所有者的管理思想，認識到財務(wù)管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會使企業(yè)走上規(guī)范運作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。2.強化營運資金管理，提高資金利用效率。營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。私營企業(yè)要認識分析生產(chǎn)狀況，合理確定營運資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金；要加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時做好銀行結(jié)算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點財產(chǎn)，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

3.切實完善財務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計原則：①政策剛性原則。私營企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計必須首先符合并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，然后結(jié)合企業(yè)自身特點和財務(wù)管理的要求進行設(shè)計。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財務(wù)管理的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計的重中之重。任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負責(zé)，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。③努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實行責(zé)任追究制度企業(yè)各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。可以把財務(wù)指標落實到單位和個人（采取直線制組織結(jié)構(gòu)的指標可直接落實到個人），并賦予財務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)履行職責(zé)的情況在年末進行考評，依據(jù)考評結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎勵或處罰。對于履行職責(zé)差的人員，一定要有追究責(zé)任的過程。④加強內(nèi)部審計控制，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)，并保持相對獨立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度對各級管理層的財務(wù)活動和管理活動進行檢查、監(jiān)督和評價，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營目標的完成情況、企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計機構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內(nèi)部審計工作。

4.提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，私營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅持會計人員持證上崗制度。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強私營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

5.樹立私營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑私營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。市場經(jīng)濟實際上是一種信用經(jīng)濟，信用是最根本的社會關(guān)系，是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強競爭力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場可以憑信用打開，缺少競爭力可以靠信用增強，而無信用支撐的經(jīng)濟活動讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導(dǎo)致私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)不講誠信甚至違法亂紀的行為，其根源在于企業(yè)管理過程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和消除不誠信經(jīng)營和違規(guī)違法行為，必須建立私營企業(yè)的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質(zhì)�？梢酝ㄟ^制定企業(yè)的誠信準則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動及個人行為的標準；通過靈活生動的誠信與法制教育培訓(xùn)使員工明白講究誠信和遵紀守法的重要意義，樹立誠信守法的理念；還可以通過建立激勵誠信守法行為的制度規(guī)范等措施，來重塑私營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。特別是對會計人員，要進行全方位的誠信教育，使他們真正理解誠信的深刻含義，以誠信作為做人和會計工作的標準，堅決不做假賬。6.增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現(xiàn)為認真分析風(fēng)險、有意識地承擔(dān)風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。私營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較低。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，注意充分發(fā)揮會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使他們對各類風(fēng)險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險，是否存在重大風(fēng)險，為避免和控制重大風(fēng)險提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

武漢外語外事職業(yè)學(xué)院

07級會電2班唐麗蘋（201*19371217）

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民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

摘要：財務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。文章從民營企業(yè)財務(wù)管理的角度，分析了財務(wù)管理存在的問題和原因，并提出了有針對性的對策和建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理激勵機制中圖分類號：f234.3文獻標識碼：a文章編號：1004-4914（201*）05-103-01

民營企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、提高財政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務(wù)管理問題。由于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面對較大生存壓力，不重視財務(wù)管理或者無力在財務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實踐領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類：

第一種觀點民營企業(yè)是指相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實行的所有制的形式不同，民營企業(yè)可以分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩種類型。第二種民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點是以民間資產(chǎn)（包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。綜上所述，可以簡單地認為：非外資企業(yè)和非國有企業(yè)即為民營企業(yè)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析（一）財務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營企業(yè)的財務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認為財務(wù)是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會比較安全，比較好控制。但是這些財務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不能勝任財務(wù)上的工作，這就給財務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，使得財務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業(yè)拒之門外。在財產(chǎn)進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評估費用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

友情提示：本文中關(guān)于《有關(guān)私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的調(diào)查報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，有關(guān)私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的調(diào)查報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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