201*年度同業(yè)對標分析報告(新邵局)

201*年度同業(yè)對標分析報告

邵陽電業(yè)局新邵電力局

一、指標情況總體分析：

1、簡要分析本單位年度綜合排名與專業(yè)指標排名的情況（橫向比較）。

根據省公司發(fā)布的201*年同業(yè)對標綜合評價結果，我局同業(yè)對標綜合評價總分為804.5分（按權重折算：基本信息43.25x0+關鍵績效90.5x5+專業(yè)指標78.63x4+增量指標37.5x1=804.5），在全省排名第44位。

201*年我局綜合排名全省第44位，較201*年后退了8位。我局“基礎條件”在全省排名第32位，“關鍵績效”全省排名第9位，“專業(yè)指標”全省排名第36名，“增量指標”全省排名第47位。

2.單位年度專業(yè)指標和單指標變動原因（縱向比較），如指標進步較大，應介紹全年開展的相關工作；如指標退步較大，應進行認真分析原因。

201*年一季度全省三級單位同業(yè)對標共采用78個指標進行評價。其中“基礎條件”共20個指標，處于A段有“10KV綜合線損率”1個指標，處于B段的有4個指標，處于C段的

有6個指標，處于D段的有8個指標，處于E段的有1個指標�！瓣P鍵績效”共有14個指標，處于A段的有10個指標，處于B段的有2個指標，處于C段1個指標，處于D段1個指標�！皩�業(yè)指標”共有37個指標，處于A段的有23個，處于B段的有10個，處于C段的有3個，處于D段的有1個�！霸隽恐笜恕惫灿�7個，處于B段的有2個，處于C段的有1個，處于D段的有3個，處于E段的有1個。二、存在的問題和改進的措施：

根據指標分析（橫向和縱向）情況，查找本單位在管理手段、工作流程和方法、人員、設備等方面存在的問題和不足，提出相應的改進措施和工作計劃。

1.農網10KV配電線路跳閘率過高（請何文志主任填寫存在的問題和改進措施。）

2.用戶平均重復預安排停電次數過高（請?zhí)瓢l(fā)強填寫存在的問題和改進措施。）

3.城網公變臺區(qū)線損下降率低（請劉蘭主任填寫存在的問題和改進措施。）

4.10KV配網線路分段平均用戶數降低率低。201*年，我局同業(yè)對標中線段平均用戶提升率不達標，經過認真仔細核查，就原因分析如下：我局農電部分供電可靠性管理滯后。201*

年前，供電可靠性系統(tǒng)基礎數據與實際情況嚴重不符，近幾年新增用戶未及時錄入系統(tǒng)，及電網接線方式變化后引起線段變更未及時在系統(tǒng)中辦理變更手續(xù)。201*年6月，在經過對農電供電可靠性管理人員進行培訓后，對供電可靠性系統(tǒng)基礎數據與實際情況嚴重不符情況進行整改，刪除了部分已不存在的線段，并補錄了近年來漏錄的用戶數據，直接造成了我局線段平均用戶提升率為負數，未達到省公司指標。（請?zhí)瓢l(fā)強填寫改進措施）

三、對上級單位同業(yè)對標工作的意見和建議：

1、對年度指標審核過程中存在的問題數據進行清理歸總，按照附表的格式進行填寫。

2、對于目前所采用的同業(yè)對標工作方法和指標體系提出意見和建議，以促進同業(yè)對標工作的進一步完善。

我局將正視差距，加強分析，克服困難，確保目標實現。繼續(xù)堅持“季分析、月控制、周安排、日跟蹤”的常態(tài)工作機制，及時查找薄弱環(huán)節(jié)和問題的根源，積極調動各項積極因素，克服困難，加強溝通，全力以赴，確保年度同業(yè)對標工作目標的實現。

擴展閱讀：同業(yè)對標工作進展情況的報告

同業(yè)對標工作進展情況的報告

一、總體情況

美國電話電報公司事業(yè)部副總裁愛德伍德特蕾西曾經說過：“標桿瞄準流程告訴我們怎樣發(fā)現與改正自己的弱點，它是一種非常結構化的可用以幫助組織弄清楚，究竟可以在哪里找到績效改進的機會”，一語點中標桿管理的精髓。自4月份月度工作例會后，集團進一步加大同業(yè)對標工作的推進力度，先后召開集團同業(yè)對標辦公室會議和聯(lián)絡人會議，明確具體工作要求。各推進組積極落實集團工作安排，繼學習實踐活動調研之后，部分推進組開展了補充調研，其中廣告發(fā)行部、廣告公司等部門和單位在印刷、發(fā)行、廣告、綜合四大職能方面開展調研，并完成5份調研報告；財務資產部赴信通公司進行了調研。目前大部分推進組已經將對標工作提上重要日程。

對標工作辦公室認真學習公司對標文件，深刻領會公司對標精神；研究國內外標桿管理的方式方法，大力尋找集團可復制的經驗做法；多次與各推進組進行溝通，共同探討解決對標工作中的問題；參與各推進組調研活動，積極了解國內外傳媒企業(yè)特點；編寫同業(yè)對標簡報，交流各推進組工作經驗。整個對標工作始終堅持專業(yè)性、理論性、前瞻性、嚴謹性；突出準確性、實效性、實踐性、指導性；強調多樣性、靈活性、協(xié)調性、市場性。

目前，總經理工作部、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務資產部、總編室、廣告發(fā)行部、出版管理部、網絡信息中心、采訪中心、廣告公司和《國家電網報》、《亮報》、《國家電網》雜志、《能源評論》雜志等共計14個部門、媒體制定了相關的對標工作實施方案，并確定了標桿單位。

二、各推進組工作情況1．職能部室

職能部室的工作特點各有不同，但是絕大部分部室根據職責范圍，制定了相關的對標方案，方案突出部室特點，使對標工作更有針對性�？偨浝砉ぷ鞑康膶�標活動緊扣服務領導、服務部門、服務員工3條主線，突出參與政務、處理事務、搞好服務3項職能；發(fā)展策劃部建立組織機構，健全工作機制，明確保障措施，立足于全局規(guī)劃、協(xié)調統(tǒng)籌、開拓創(chuàng)新的職能；人力資源部堅持以“人”為本，建立多維度指標體系，力求實現對標工作常態(tài)化；財務資產部積極開展調研，明確了逐月跟蹤的對標方式，設定了對標實施效果目標；總編室突出新聞宣傳的綜合管理和協(xié)調功能，將對標雙方的各項指標進行量化分析，力求對標活動的務實、可行和有效；廣告發(fā)行部制定了詳細的調研方案，并認真組織了實地調研工作，保障對標工作的深入進行和有的放矢；出版管理部以制度建設為抓手，加強行業(yè)研究工作，為同業(yè)對標深入開展奠定基礎。

2．報紙板塊

報紙板塊創(chuàng)新調研方式，一方面立足傳統(tǒng)方式，赴《新

京報》、《中國經營報》等單位開展實地調查，取得了第一手資料；另一方面采用搜集資料和網絡調研的方式，研究了《人民日報》、《中國石油報》、《中國石化報》、《中國鐵道報》和《中國氣象報》等報刊。《國家電網報》與《人民日報》相關版面對標，發(fā)現在權威性、輿論引導力、策劃能力、編校質量、文章質量、圖片質量和版式質量等方面存在不足；《亮報》經過與《現代司機報》對標，發(fā)現在經營指標、采編組織結構、品牌推廣及相關活動等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，并制定詳細整改方案。

3．圖書板塊

圖書板塊成立對標工作推進小組，提前啟動工作，廣泛組織學習，開展交流活動，細化責任分工，加強制度建設，深化工作研究。經過調研，從出版規(guī)模、社會影響、體制機制、市場化程度、市場運作能力、品牌知名度、市場營銷等方面考慮，選擇化學工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、建筑工業(yè)出版社作為標桿單位，在管理模式、管理流程、管理理念、管理思路及主要經營指標等方面開展對標。

4．期刊板塊

一是《國家電網》雜志，從專題策劃、內容制作、版式設計、管理運作等方面進行研究，實行2級對標體系。一級對標選取《中國新聞周刊》雜志和《中國石油石化》雜志，旨在提高《國家電網》雜志品質，豐富雜志內在底蘊。二級對標選取《財經》雜志和《中國三峽》雜志，旨在創(chuàng)新設計理念，實現雜志的親和性和藝術性。二是《能源評論》雜志，

已和各對標單位取得聯(lián)系。其中《望》周刊已將流程控制、差錯管理等內部管理措施的書面文案發(fā)至編輯部，《能源評論》雜志鑒此優(yōu)化相關工作；與《中國企業(yè)家》雜志取得聯(lián)系，將就雜志創(chuàng)辦初期面臨的新情況、新問題及解決方案進行研討。

5．影視板塊

影視中心根據影視板塊現狀，分為兩個調研小組，即音像電子出版調研組和電視制播調研組，對相關單位對口部門實地調研，分別確定了同業(yè)對標的目標對象和對標項目，并逐步展開對標工作。

6．網絡板塊

網絡板塊經過認真分析，選擇了對標單位。英大網擬選取新華網、人民網、中國經濟網開展對標；《國家電網報》手機報擬選取新華網手機報、鳳凰網手機報開展對標。

7．品牌策劃與廣告板塊

品牌策劃與廣告板塊結合業(yè)務發(fā)展需要，本著“行業(yè)媒體和社會媒體相結合、專項研究和全面學習相結合”的原則，詳細擬定了調研計劃，通過赴《北京娛樂信報》、《中國計算機報》、《中國經營報》、《工人日報》等媒體開展調研，形成了一些對集團發(fā)展的心得體會，一是建立電力、傳媒兩大方陣，是集團快速發(fā)展的重要基礎；二是進一步解放思想、轉變觀念，加大機制體制創(chuàng)新，是集團推進“兩個轉變”的持續(xù)動力；三是構建圍繞公司信息化的傳播渠道，是提高集團經營能力的根本保證；四是加強新媒體業(yè)務研究，是擴大集團影響力

的集中體現；五是完善人才培養(yǎng)與結構優(yōu)化機制，是集團未來發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

三、補充調研情況

為了確保同業(yè)對標工作落到實處、取得實效，廣告發(fā)行部、廣告公司、發(fā)展策劃部對《北京娛樂信報》、《中國計算機報》、《中國經營報》、《工人日報》等媒體進行了補充調研活動，發(fā)現以上媒體具有許多共同的特征，均建立了圍繞市場的經營機制、面向效益的管理機制、有效激勵的考核機制。同時，各調研媒體還具有一些獨特優(yōu)勢，對集團各項業(yè)務的發(fā)展具有很多有益的啟示。

1．《北京娛樂信報》，由北京日報報業(yè)集團主管、主辦，是京城獨家地鐵報，具有以下幾個鮮明的特點：一是清晰的讀者定位，搶占了地鐵報這個嶄新的市場空白；二是合適的內容定位，內容選定“時尚生活、實用消費”，最大限度地與目標讀者的需求貼近；三是精準的渠道發(fā)行，在北京所有建成地鐵內發(fā)放，閱讀率較高；四是市場驅動下的廣告定位，在人員規(guī)模、部門劃分、廣告模式、定版流程、薪酬制度方面向廣告業(yè)務傾斜。

2．《中國計算機報》，是國內A股市場上市的首家平面媒體，主辦單位賽迪傳媒旗下?lián)碛小禨TAFF》、《和諧之旅》等平面媒體和Cio360網站等新媒體。通過二十多年的經營，積累了許多值得借鑒的經驗，一是重視對政治方向的把握，在編輯出版流程單設政審環(huán)節(jié)；二是注重品牌建設，通過會議、活動的策劃提升品牌影響力；三是靈活變通的廣告形式，

經常采取增頁的方式解決廣告版面的問題；四是多樣的發(fā)行方式，建立郵發(fā)、行業(yè)大客戶銷售和網絡發(fā)行等多種渠道。

3．中國經營報社，旗下?lián)碛小吨袊�經營報》、《商學院》、《職場》、《ChinaEconomist》和圖書出版等業(yè)務，具有許多市場化的經驗和做法，一是建立市場化體制，報社是完全的市場主體；二是精準的經營定位，以企業(yè)中層管理人員為主要目標讀者，讀者忠誠度高于其他財經類報紙；三是建立活動推廣和廣告發(fā)行的高效運作體系，推動發(fā)行廣告業(yè)務拓展；四是嚴格的成本控制，盡量合并相似職能的崗位，項目是否能盈利在決策程序中有一票否決權。

4．工人日報社，為保證印刷質量，使各印廠處于可控、在控狀態(tài)，制定了一系列管理辦法，一是對分印報紙進行統(tǒng)一考核評比，每季度評比一次；二是制定獎罰制度，評比結果直接和各印廠掛鉤；三是全程控制出版時間，建立出版時效詳細記錄手續(xù)。

四、存在問題

1．開展進度不一。目前集團各推進組對標工作進展情況參差不齊，有的推進組較早的完成了實施方案的制定；有的推進組補充調研工作已經啟動；有的推進組已經完成指標梳理，進入查找差距、落實整改的階段，但是仍然有個別推進組沒有多少實質性進展。

2．開展程度不一。有的推進組制定的實施方案過于粗糙，許多對標項目沒有具體化，對開展對標實踐活動的指導作用不強；有的推進組的指標設定過于拘泥于數據，操作性

不強。

3．結合工作不一。有的推進組對標工作流于表面，為了對標而對標，沒有將對標工作納入到日常工作體系，沒有形成系統(tǒng)、行之有效、可持續(xù)性的長效機制，沒有將同業(yè)對標工作落實到具體工作實踐。

五、下一步工作

1．繼續(xù)加大對標工作推進力度。定期召開對標辦公室會議、聯(lián)絡人會議，協(xié)調推進各推進組的工作；繼續(xù)開展補充調研工作，要將調研與對標工作始終緊密圍繞在完善各項工作管理水平與提高各項業(yè)務發(fā)展水平上。

2．協(xié)調編制各推進組對標大綱。對標辦公室近日將印發(fā)對標大綱編制模板，各推進組盡快參照模板，編制各自的對標大綱。這項工作要求在本月底前完成。

3．加大內外部交流力度。一方面繼續(xù)印發(fā)同業(yè)對標簡報，交流各推進組的經驗，總結階段性成果；另一方面邀請系統(tǒng)內外的專家，針對集團對標工作開展專題講座。

4．加大調研成果轉化的力度。對標辦公室將會同各推進組，對調研情況進行統(tǒng)一、深入的梳理，結合對標工作和集團實際，將那些可以在集團運用的經驗做法進行整理，上報集團領導，促進調研成果的轉化。

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