計劃員工作總結

工作總結

9月份，我正式在沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的了解。我對工作態(tài)度認真，勤奮學習，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現(xiàn)場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現(xiàn)場計劃的角色。

我在進入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經有了初步了解。在我已經接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。

這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

李雪201*年9月29日

擴展閱讀：車間生產計劃員年終總結

車間生產計劃員年終總結

這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對201*年進行總結，對201*年進行展望。第一部分、總結

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕�品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數據變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？

2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。

3、在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。。。。。。4、在人員方面，。。。。。

一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？？？？2？？？？3？？？？

如何做好一個生產計劃員

生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據生產需要安排人員加班。

3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告

生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。生產計劃員(資料正在整理中)1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多4、認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位素描生產計劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據生產需要安排人員加班。3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。該職業(yè)目前的薪資結構與范圍生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般占70%，獎金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。如何成為該領域中的管理者在技術專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數與轉型方向在這一職業(yè)領域獨立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經驗要求生產計劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關專業(yè)大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經驗者尤佳.

1.要明確各部門、各工序每天的核定加工量（可以按以前的數據進行分析）。

2.各部門（車間）嚴格按生產計劃進行加工，隨時抽查各工序生產計劃的運行情況。3.合理調整人員的配置。

4.加強設備部對設備的維修及保養(yǎng)工作。5.材料使用的合理控制。

計劃員即是：生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求

你說的是哪個行業(yè)的計劃員？每個都不一樣。一般做好計劃員的崗位職責就好了。

對計劃員職位有興趣的求職者，首先要了解計劃員的工作內容。計劃員崗位職責如何呢？

1、在物資部主任、副主任（或部門負責人）的直接領導下，負責物資的利庫、采購、協(xié)調、平衡和綜合利用等具體工作。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務。3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。

4、根據物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。

5、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。

6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應。

7、負責按要求對采購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。

8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。

9、建立供應商動態(tài)管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。

10、根據物資管理系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應該承擔的職責。11、認真配合施工部門做好協(xié)調工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

12、具體協(xié)調項目之間的物資調度調劑工作。

13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質量好、產品價格低、服務質量優(yōu)。

14、積極配合工程、財務、經營、質量等相關部門，做好協(xié)助工作。

15、完成上級領導交辦的其它任務。

生產計劃員的工作職責和流程

201*年03月09日星期三09:51P.M.轉載自oddai最終編輯oddai

崗位描述名稱：生管員直接上級：生產科主任直接下級：計劃文員本職工作：協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。崗位職責：

1）在生產科的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好當月生產任務的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布、品質狀況跟蹤落實。3）依據生產計劃的完成情況、零備件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4）做好生產現(xiàn)場物料供應籌備工作；

5）協(xié)調車間內各班組，解決生產障礙，保證生產的順利進行；6）有關生產協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7）依當月生產任務的要求，跟蹤需料需求、緊急備料催詢的落實工作；

8）負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。核準審核編制

1）負責每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產科主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。4）定期向生產科主任述職。主要權力：

1）有權對生產計劃的修正與變更；2）有權對生產狀況物料使用進行稽核；3）有權組織部門參加生產計劃執(zhí)行會議及產銷協(xié)調會議；4）根據生產進度及料況有權決定臨時調整；5）如停產

6）有權要求責任部門處理說明。工作崗位：跟單員，計劃員，生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。你參考一下PMC的吧~

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協(xié)調。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關系。PMC采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質、數量異常處理。5、協(xié)助配合應付款整理、審查。6、供應商考核提報。PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細。6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負責倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之數據負責。4、對每日進出帳負責。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責:

1）負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協(xié)調出貨計劃。

2）配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。3）組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。4）配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。

5）負責制定設備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設備的驗收、安裝、維護、標識作業(yè)。

6）負責對設備故障、事故的分析調查。及設備更新、改進購的報告。

7）經常深入生產現(xiàn)場檢查設備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8）定期向總經理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。9）負責生產管制相關文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10）負責制定相關的體系文件及執(zhí)行崗位職責：

1、負責實木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產管理工作；2、負責按照生產計劃，落實車間生產安排，按計劃完成訂單；3、負責生產流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調各類生產流程中的問題；4、督促生產環(huán)節(jié)按照既定的質量標準完成各道工序；

5、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；6、負責管控產品質量、生產進度、原材料、人工成本等，并及時向總經理匯報；

7、生產管理制度的維護和執(zhí)行工作

生產計劃員的工作201*-08-1515:51生產計劃員

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多4、認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位素描生產計劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據生產需要安排人員加班。3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。該職業(yè)目前的薪資結構與范圍生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般占70%，獎金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。如何成為該領域中的管理者在技術專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數與轉型方向在這一職業(yè)領域獨立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經驗要求生產計劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關專業(yè)大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經驗者尤佳.

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