erp實訓總結報告

ERP沙盤模擬實訓校預賽總結

所在組企業(yè)名稱企業(yè)宣言所屬學校擔任職務序號

U05凌空公司TOBENO.1河北工業(yè)職業(yè)技術學院CLO（采購主管）：王亞飛041、第一年長期貸款貸的太少了，所以我們租的廠房，到后來

資金越來越緊張，更沒機會買廠房了。

2、大量貸款，貸長貸還短貸，拆了東墻補西墻，公司經(jīng)營一

度出現(xiàn)崩潰的局面，不得不貼現(xiàn)使公司運轉。

3、由于我們轉產產品等涉及資金支出的方面越來越多，我們

的賬面出現(xiàn)混亂，資產負債表年年不平衡。年末結算時我們組總是最后一個。

4、我們有兩個半自動生產線，一條全自動生產線，一條柔性

生產線，到后來一直沒有更新過，因為資金不足。5、在一次我們選單子的時候，因忘了選了一張加急的單子，

我們在第一季沒有生產出產品，所以在那一年我們違約了，我們的所有者權益在那一年中少了很多。

6、我們沒有開發(fā)P4產品，因為P4就算因為他的銷量好，但

是原材料用的也多，因為我們的資金不多，所以P4產品我們沒有研發(fā)。7、我們開的市場為本地、區(qū)域、國內、亞洲，在第四年的時

候我們的資金就已經(jīng)十分緊張了，所以在亞洲的市場我們在以后的幾年中都沒有投，就相當于我們白投了兩個幣。

最后總結：一、ERP是一個需要TEAMWORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。

二、ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。

三、在這6年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第一年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們在團隊討論的基礎上，用長遠的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。四、決策與實際經(jīng)營相差較大時，應及時調整，以應對瞬息萬變的市場。

一個好的團隊，不但要會分享勝利，還要在困難時刻，能緊緊地團結在一起。當我們不管是誰出現(xiàn)問題時，大家沒有抱怨，沒有指責，而是齊心協(xié)力找錯誤，總結經(jīng)驗。經(jīng)過這次比賽，我對沙盤模擬有了更深的認識，雖然這次我們在第五年失敗了，但是還是學到了不少的東西，我是管采購原料的，提前下好訂單，隨時可能都會有變化，鍛煉我的應變能力，雖然有時會措手不及。我希望有更多的機會鍛煉自己，我有信心下一次會做的更好。我們不是一個人在戰(zhàn)斗，團隊永遠第一。

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ERP沙盤模擬實訓總結

在老師的領導下我們完成了為期一天半的ERP沙盤模擬實訓，實訓的內容有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)。通過本次實訓，我們小組每個成員都感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

們認為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我們的戰(zhàn)略的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。在第二年初由于我的失誤我們在國內市場上沒有任何訂單造成了很多虧損。2、頭兩年沒有合理的擴大產能，生產線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年做財務報表時經(jīng)常出現(xiàn)問題不能夠自己解決，最后還是通過老師幫忙是我們浪費了許多時間6、產品研發(fā)上我們一直認為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和亞洲市場，同時在產品開發(fā)上我們只開了p1、p2、p3產品，直接導致最后一年我們的競爭力下降和銷售收入減少，造成了損失，而且由計算的失誤還造成了有剩余產品和多買了原材料。小組自我評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能�？偟膩碚f，財務做得謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的何潤文在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我們爭取到了很好的訂單，而且投入的廣告費由于營銷總監(jiān)做得分析很好我們的廣告費省下來好多，給我企業(yè)帶來了大的收益�？偟膩碚f，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，憑著細致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓中，我們學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！我們小組經(jīng)過反思，總結出以下幾條經(jīng)驗教訓：1、經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在生產經(jīng)營過程中放了很多不該有的錯誤，給企業(yè)造成了損失。2、經(jīng)營長遠戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產品的研發(fā)、生產線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產，導致花錢處處精打細算，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。3、財務預算及年度規(guī)劃的重視不夠：財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。

總體來說在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。最后，感謝狼出沒所有成員的團結努力和貢獻及幫助；謝所有其“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝老師耐心的講解及幫助，是姬老師帶領著我們一步步完成了整個實習任務，再次感謝！

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