ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

專業(yè)年級(jí)：09級(jí)國貿(mào)（1）班學(xué)號(hào)：0926201*姓名：劉峰團(tuán)隊(duì)：U12生產(chǎn)總監(jiān)指導(dǎo)老師：鄭毅敏

一、實(shí)驗(yàn)過程

第一年，我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線，共建了四條自動(dòng)生產(chǎn)線，投入的資金比較多，經(jīng)過第一周的觀察，我們發(fā)現(xiàn)所有的小組大多把生產(chǎn)集中在P2上，這樣必然導(dǎo)致P2的訂單爭搶十分激烈，所以我們決定避開這個(gè)競爭，第一年開始研發(fā)P1和P3，經(jīng)過間諜系統(tǒng)，我們更加確定了我們的作法，這個(gè)還是和上次一樣，大多的組把生產(chǎn)集中在了P2上，只有一個(gè)組跟我們做了同樣的決定，這就意味著我們只用投少量的廣告就能拿到P1和P3的訂單。果然，不就系統(tǒng)發(fā)出公告：P2生產(chǎn)過于集中，如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，會(huì)有大量公司破產(chǎn)，我們竊喜了好一陣，第一年結(jié)束時(shí)我們按照計(jì)劃只投了少量的P3廣告，訂貨會(huì)時(shí)P2的訂單爭搶的比預(yù)料的還要激烈，有些組投的廣告較少，甚至拿不到一個(gè)訂單。

第二年，最開始我們申請(qǐng)長期貸款，這跟我們?yōu)槠诹�年的�?jīng)營有關(guān)，長期貸款的還款期限是五年，第二年申請(qǐng)就意味著在第七年才用還，我們決定利用這個(gè)算是系統(tǒng)漏洞吧。由于我們拿到了很好的訂單，而且都是區(qū)域市場(chǎng)的，很順利的交了訂單后，銷售收入名列前茅，當(dāng)時(shí)我們就有預(yù)料我們是區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，這樣我們有處在一個(gè)良性循環(huán)中，這年年底我們?nèi)稳恢恍枰�很少的廣告就能提前拿訂單，但是在第二年，我們卻犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，或許是第一年的成功沖昏了我們的頭腦，我們從第二年第三季度開始研發(fā)P4，并且申請(qǐng)了ISO9000和ISO14000兩個(gè)市場(chǎng)認(rèn)證，這都大量的損耗了我們的權(quán)益，為了能盡早的生產(chǎn)P4，我們也開始訂購P4的原材料，這些為以后的困難埋下了伏筆。在投放廣告是，由于我們是市場(chǎng)老大，所以只需投放1M就可以優(yōu)先選單，但是我們?cè)谶x單時(shí)卻出現(xiàn)了失誤，因?yàn)榈诙�年我們已�?jīng)有了庫存商品，為了能盡快的收回資金，在選單是我們更加注重的是賬期，而沒有注意產(chǎn)品數(shù)量的多少，這樣我們雖然在第三能很快的收回部分資金，卻沒有拿到更多的產(chǎn)品訂單，使得生產(chǎn)線出現(xiàn)閑置，浪費(fèi)了資源。

第三年，我們?cè)诘诙�年失誤產(chǎn)生的影響逐漸的凸顯出來，首先是一年8M的P4研發(fā)費(fèi)用，然后是市場(chǎng)認(rèn)證費(fèi)用，生產(chǎn)線折舊的費(fèi)用，我們又沒有拿到足夠的訂單，這些都是的我們的資金鏈隨時(shí)處在斷裂的邊緣，不過由于第一年的家底還在，我們還是緊緊張張的過了下來，但是前期的優(yōu)勢(shì)也被我們損耗的差不多了。年底時(shí)，我們只能抽出很少的錢來投放廣告了，良性循環(huán)變長了惡性循環(huán)。在當(dāng)年結(jié)束時(shí)，我們意外的被通知以破產(chǎn)，原因是權(quán)益為負(fù)，這是我們才恍然大悟，前期我們關(guān)注的重點(diǎn)一直在現(xiàn)金上，卻忘了公司破產(chǎn)的原因不只是現(xiàn)金為負(fù)，資不抵債，還有一個(gè)是股東權(quán)益為負(fù)。在管理系統(tǒng)上查找原因是發(fā)現(xiàn)最大的權(quán)益流失點(diǎn)在P4上，我們過早的研發(fā)了P4，這就產(chǎn)生了一系列附帶的影響，要為P4買原材料，申請(qǐng)市場(chǎng)認(rèn)證，開拓市場(chǎng)，這都使得我們的權(quán)益大量流失。公司沒法繼續(xù)經(jīng)營了，我們只能申請(qǐng)老師注資，我們?yōu)樽约旱氖д`付出了代價(jià)。

第四年時(shí)，由于得到了注資，這時(shí)前期的失誤卻給我們帶了機(jī)遇，首先是P4的研發(fā)，我們?cè)诘谒哪暧辛松�產(chǎn)P4的資格，這在所有的公司里面是絕無僅有的，意味著沒有任何一家公司會(huì)給我們爭奪P4的訂單，并且我們有ISO9000和ISO14000兩個(gè)市場(chǎng)認(rèn)證，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)比其他公司高，這一切都讓我們對(duì)公司的未來充滿希望，由于第三年資金相對(duì)緊張，我們廣告投入量較少，所以這一年我們生產(chǎn)不是很緊張，可以開始生產(chǎn)P4，希望能在地五年大賺一筆。在年底投放廣告是，由于其他組都還沒有生產(chǎn)P4，我們只需投很少的廣告就能拿到訂單，不會(huì)存在競爭的，事實(shí)上我們也這樣做了。但是在第四年結(jié)束后的訂貨會(huì)上，現(xiàn)實(shí)卻跟我們一記迎頭痛擊，整個(gè)第五年，系統(tǒng)只投放了一個(gè)P4的訂單，而當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)老大也已經(jīng)在研發(fā)P4，第五年可以生產(chǎn)，自然拿了訂單，我們空手而歸，所有的計(jì)劃被徹底打亂，第五年又是困難的一年。

第五年，由于沒有拿到P4的訂單，其他的訂單我們由于廣告投放的少，也沒有拿到很好的，只能降低生產(chǎn)，較少開支，以求平穩(wěn)的度過第五年，由于資金比較緊張，我們也不得不放棄了P4的生產(chǎn)，也就意味著我們前期那么多的投入全部白費(fèi)，在P4的戰(zhàn)略上我們一敗涂地。還好，我們平穩(wěn)的度過了第五年，但是我們的收入很低，也就意味著我們公司最后不可能取得什么好的成績了，只憑第六年一年的經(jīng)營不可能使的我們公司的權(quán)益有很大程度的增加。

第六年，這是公司經(jīng)營的最后一年，基本上所有公司的情況已經(jīng)定型，查看了一下，只有很少的公司沒有申請(qǐng)注資，也就是說我們中絕大多數(shù)公司全破產(chǎn)了，每個(gè)組在第六年經(jīng)營的策略也有了變化，除了完成訂單外，都在想方設(shè)法增加自己公司的權(quán)益，以求得到更高的分?jǐn)?shù)，適用最多的方法是買廠房，由于沒有下一年的經(jīng)營了，現(xiàn)金可以毫無顧忌的“揮霍”，我們組也是，最終我們都平穩(wěn)的過完了這一年。二、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過六年經(jīng)營，雖然最后的成績不是十分理想，但是我們依然得到了很多東西，這些都比最后的得分更加重要：

1.重視團(tuán)隊(duì)合作

觀察所有的小組，沒有任何一個(gè)是考一個(gè)人的力量完成經(jīng)營的，

在遇到問題時(shí)我們沒有在意自己的職務(wù)，每個(gè)人都是總裁，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)，模擬實(shí)驗(yàn)是這樣，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營一家公司我覺得更應(yīng)該是這樣，這并不是說沒有分工，而是我們真的把自己融入公司，有主人翁意識(shí)，只有這樣，公司才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.用“發(fā)展”的眼光看問題

ERP不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的CEO還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運(yùn)營時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問題。我們小組在每年結(jié)束之余都會(huì)一起討論下一年的發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線，來預(yù)測(cè)我們?cè)谙乱荒昀镂覀儜?yīng)該拿多少訂單，下多少廣告費(fèi)用，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要。3.居安思危，擁有憂患意識(shí)

公司在經(jīng)營中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，即使提前做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競爭態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。經(jīng)營公司最忌諱的就是得意忘形，也就是我們公司在第二年所犯的錯(cuò)誤。

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ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院年級(jí)專業(yè)：09農(nóng)村區(qū)域發(fā)展組別：F姓名：柴鵬學(xué)號(hào)：201*2218職務(wù)：采購總監(jiān)

201*年，大三下學(xué)期我們開始了ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)。

我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味。在比賽開始之前學(xué)姐就告訴我們F組在前兩次都是冠軍組；果不其然，我們F組在班級(jí)比賽中榮獲了第一名，我很榮幸的是我在我們團(tuán)體中擔(dān)任采購總監(jiān)。兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

不管是在實(shí)習(xí)過程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

實(shí)習(xí)的第一天，老師很告訴了我們實(shí)習(xí)規(guī)則。并帶著我們做了起始年的保守經(jīng)營，讓我們學(xué)會(huì)了基本的操作方法，讓我們?cè)趯?shí)際操作中減少了很多不必要的麻煩。在我們組的認(rèn)真聽講，團(tuán)結(jié)協(xié)作下我們組在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次的年度報(bào)表也是做的最快最好；就連下一年度的廣告投資也是在其他組還沒完成上一年度的工作我們就上交了。而且在廣告投資上我們的分析也是比較理想的。

唯一不理想的一次是在第二年度生產(chǎn)P2時(shí)由于產(chǎn)品的研發(fā)到獲得生產(chǎn)資格時(shí)間上的疏忽導(dǎo)致了未能完成我們接的單子。當(dāng)時(shí)，我們只考慮到我們投入的生產(chǎn)線可以完成生產(chǎn)。最終我們違約了，市場(chǎng)地位沒能保住老大，并且還得接受違約金懲罰。在第二年，我們是虧損巨大的。同時(shí)我們組決定研發(fā)P3，購買先進(jìn)的生產(chǎn)線，要在技術(shù)上領(lǐng)先，生產(chǎn)效率上領(lǐng)先。當(dāng)我們可以生產(chǎn)P3時(shí)我們決定不再生產(chǎn)P2，我們就只生產(chǎn)P1和P3，P3作為我們的主要產(chǎn)品。由于我們?cè)诘谝荒晔袌?chǎng)開發(fā)時(shí)我們就把所有的市場(chǎng)投資了，所以我們還堅(jiān)持生產(chǎn)P1。當(dāng)時(shí)我個(gè)人還在想，其實(shí)我們沒必要開發(fā)國際市場(chǎng)，但最終的結(jié)果證明大家都有這樣想的，大都沒投資國際市場(chǎng)只有E組和我們投資了，剛好E組生產(chǎn)的事P2和我們沒有競爭。故開發(fā)國際市場(chǎng)對(duì)我們的P1產(chǎn)品的銷售利潤有很大的幫助。

當(dāng)最后，一年第四季度結(jié)果公開時(shí)我們感到驚訝的是居然B組的所有者權(quán)益和盈利都略高于我們。原來他們的財(cái)務(wù)是很不清楚的，并且變賣了所有生產(chǎn)線。而我們依然保存這我們先進(jìn)的生產(chǎn)線，并且我們?cè)谶@六年來所借的高利貸是最少的，我們開發(fā)了所有的市場(chǎng)最終的綜合成績上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于B組。最終名列第一。

作為采購總監(jiān)的我最重要的還是要根據(jù)我們的生產(chǎn)線的實(shí)際情況預(yù)測(cè)好我們的下一季度的生產(chǎn)，并做好原料采購，下好每一個(gè)季度的訂單。其實(shí)做好原料采購也是我們組獲勝的關(guān)鍵之一。有了合理的采購就不會(huì)使得資金流轉(zhuǎn)不足，不過多的占用流動(dòng)資金。

總之，在本次實(shí)習(xí)比賽中我們獲勝的關(guān)鍵在于我們組員的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)助。對(duì)市場(chǎng)的很好把握和廣告的投入合理。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角色都決定著我們承辦的關(guān)鍵。

其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

最終，謝謝我們組全體成員的協(xié)作，謝謝老師和學(xué)長學(xué)姐的幫助，讓我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)課程中學(xué)到很多課本上學(xué)不到的東西。

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