201*年韓集二分部工會工作總結(jié)

201*年韓集二分部工會工作總結(jié)

中交二公局京新高速公路韓集項目二分部工會成立于201*年，由呂明同志擔任工會主席，常旭東同志擔任組織委員，閆彩霞同志擔任女工委員。項目工會按照公司、局指工會201*年年度工作安排，結(jié)合集團工會的具體要求，在集團總工會和公司工會的正確領(lǐng)導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，貫徹落實局、公司工會精神，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，履行維護職工合法權(quán)益的基本職能，積極組織開展了一系列工作。

一、加強工會組織建設(shè)，積極創(chuàng)辦職工之家

韓集二分部是公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要，從公司調(diào)配各種人才、設(shè)備、資金而臨時組建的一個團體，代表公司搞好本項目施工生產(chǎn)。我們在工作中深深地體會到，要把一個項目搞好，就必須全體職工緊密團結(jié)起來，心往一處想，力往一處使。為實現(xiàn)這一目標，一個有效的途徑就是組織項目工會，依靠工會組織的特殊作用，為項目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護航。項目黨組織對這一問題高度重視，在項目成立伊始，在黨支部的支持和配合下，我們于201*年7月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的選舉工作，選舉產(chǎn)生了工會領(lǐng)導班子，工會工作得以深入地開展。

項目的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任安全生產(chǎn)總監(jiān)，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并經(jīng)常深入工地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了項目施工生產(chǎn)的安全。

為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設(shè)，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設(shè)備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并規(guī)范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。

201*年7月，局指工會順利通過局先進職工之家的驗收評比，獲得局先進職工之家榮譽稱號，作為局指工會聯(lián)合會下屬的分項目部工會，在此次評比過程中，開展了一系列扎實、翔實的工會活動，為此次局指先進職工之家榮譽稱號的獲得做出了應(yīng)有的成績。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素質(zhì)

工會活動的總原則是要圍繞項目的大局，服務(wù)項目的中心工作，設(shè)計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應(yīng)知識經(jīng)濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。

項目工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與項目經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)管理，工會領(lǐng)導班子成員同時也是項目領(lǐng)導班子或部門負責人，在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用，一心為公，創(chuàng)造、革新管理方式方法，改進工作思路，為項目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻自己全部才華。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強職工的凝聚力，工會在三八節(jié)時組織女職工參加蘇木山登山活動，五一勞動節(jié)時組織了豐富多彩的文體活動，在十一期間，項目組織了全體職工會餐活動，工會、項目領(lǐng)導班子深入職工一線，與職工同吃同樂，營造了一種其樂融融的項目文化。

通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。

三、努力維護職工權(quán)益，切實解決職工困難

職工是項目的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個項目生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權(quán)益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入群眾中間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。項目要求全體職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與項目形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達到了100%。項目還為職工購買了工傷保險，發(fā)放了工作服。201*年9月，項目為全體女職工進行了常規(guī)婦科病檢查，切實關(guān)心女職工的身體健康，得到了全體職工的好評。

四、圍繞經(jīng)營目標，組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動

按照公司經(jīng)營目標和公司工作目標要求，工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點、難點和相關(guān)問題認真組織開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開展建功立業(yè)中再立新功，力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了三項活動分別為：1）在質(zhì)監(jiān)站開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，我項目上下一心，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)進度、現(xiàn)場施工規(guī)范和內(nèi)業(yè)資料，在歷次檢查中，我項目取得了良好成績，創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益。2）開展大干100天勞動競賽活動；為了響應(yīng)局指和公司號召，完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，項目開展了大干100天勞動競賽活動，并成立了青年突擊隊。3）開展“安康杯”活動；項目積極響應(yīng)公司工會的號召，在職工當中開展了一系列與安全有關(guān)的活動，如安全知識競賽、職工安全簽名承諾活動等。

項目工會精心組織、情心安排，把工作落實到各個部門，形成了全員參與，人人爭做好員工的局面。

五、今后的工作的打算

在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好201*年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合黨組織，結(jié)合項目實際，抓緊抓實工會管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強項目的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：

一是計劃在適當?shù)臅r候組織職工進行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等技術(shù)工人都可以進行操作技能競賽，調(diào)動職工的勞動積極性，進一步提高職工的操作技能。

二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。

三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與項目共成長》、《項目管理之我見》等，引導職工積極參與項目管理，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的工作熱情。

四是理順項目與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時要保障項目的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，形成項目愛職工、職工愛項目的良好氛圍，使項目和職工實現(xiàn)“雙贏”。

我們在201*年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進展和突破，為項目的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作。

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韓集二分部201*年工作總結(jié)

201*年，韓集二分部在公司、局指各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職工的共同努力下，在本年度的施工生產(chǎn)中結(jié)出累累碩果，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來�，F(xiàn)將韓集二分部201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年主要工作總結(jié)1、工程進度：

201*年，公司下達的計劃進度產(chǎn)值2.59億，計量產(chǎn)值2.7億。截止201*年11月25日，項目部本年度共完成進度產(chǎn)值2.6781億元，占有效合同價6.7181億元的39.86%；開累完成4.04元，占有效合同價的60.14%，超額完成公司下達的年度進度產(chǎn)值。本年度已經(jīng)完成計量產(chǎn)值2.34億元，開累完成3.59億元，目前正在進行今年最后一期計量，含超清單計量部分總計金額6000萬元，預(yù)計能完成公司下達的年度計量產(chǎn)值目標。截止目前，項目形象進度為路基施工除連接線及服務(wù)區(qū)土方未完成，其余土方工程均全部完成，主線路基全部完工并完成路基交驗；路面施工底基層完成27.9km，下基層完成20.2km，上基層完成19.6萬，下面層3.7km。橋涵施工中橋梁下部工程全部完工，涵洞工程全部完成，剩余主要為橋梁上部及附屬工程。

2、技術(shù)質(zhì)量：

在局指、公司領(lǐng)導正確指導下，通過全體職工的共同努力，從項目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和201*年相比均有了較大提高，項目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下：

（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。201*年3月，根據(jù)項目實際情況，項目組織對管理制度中不符合實際部分進行了修訂，使之能真正起到規(guī)范管理的作用，201*年8月，在公司的內(nèi)審檢查中，我項目各項工作均得到檢查組的好評。同時，在業(yè)主、局指組織的歷次綜合考評中，項目各項工作規(guī)范，全年累計獲得進度、質(zhì)量、安全評比獎勵95萬元。

（2）認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作和施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主的四方聯(lián)檢，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。

（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部聯(lián)合局指開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。如在橋梁施工過程中，對墩柱鋼筋焊接進行評比，對焊接規(guī)范合格的作業(yè)隊和技術(shù)員張鵬給予物質(zhì)獎勵；在涵洞施工過程中，對施工進度快、質(zhì)量合格、外觀美觀的周樹青作業(yè)隊給予重獎，并樹為本項目內(nèi)樣板工程，組織其他作業(yè)隊現(xiàn)場觀摩學習。

（4）認真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

（6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。

（7）認真做好對上計量和對下結(jié)算工作。每月25號技術(shù)人員會同監(jiān)理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工結(jié)算。

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

（9）堅持每天生產(chǎn)調(diào)度會和每周質(zhì)量例會制度。對每個周期內(nèi)的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下周期的工作進行安排。

（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質(zhì)量分析會，主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導施工，現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型、路面施工質(zhì)量良好，雖然個別部位仍出現(xiàn)一些問題，但總體來說，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作得到有效控制。

3、安全文明施工：

項目自201*年進場以來就對現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，嚴格按照集團、局和公司標準模板進行臨設(shè)施工和組建，同時，項目制定了醒目、規(guī)范的工地宣傳標語，給職工配備了統(tǒng)一的工作服、安全帽、胸卡；在工程施工過程中，施工材料碼放整齊，注意對廢棄垃圾、棄土及時進行處理，保持工地形象整潔，提升了公司整體形象，得到了監(jiān)理、業(yè)主的好評。

4、安全管理工作：

（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務(wù)人員進行安全教育，包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。

（2）加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場檢查小組，機械檢查小組，每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機械安全是現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點。加強明火作業(yè)管理，現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)用電容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)隱患的情況，從項目組建開始就明文就規(guī)定不準私自接電，并經(jīng)常檢查來杜絕火災(zāi)。

5、成本管理

項目認真貫徹落實局和公司的各項戰(zhàn)略部署，以做好項目成本策劃為基點，踐行“零缺陷低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進了精細化管理：項目進場后，認真調(diào)研分析項目的實際情況，實地調(diào)查了解材料單價，做到了提前策劃；對于工程建設(shè)所需的各種材料，物設(shè)部門嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價采購，加強了產(chǎn)前控制；通過每天報材料設(shè)計用量和實際用量日報，強化目標成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物資消耗。這一系列措施的實施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。為了進一步節(jié)約成本，計合部對總成本進行了測算，并針對每個分項制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計劃、經(jīng)濟活動分析等手段，使項目成本處于受控狀態(tài)。同時，項目以預(yù)測的總成本計劃為基礎(chǔ)，按照施工計劃合理分解各階段成本指標，再制訂出月成本計劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，項目積極尋找新的利潤增長點，如工程量變更、單價變更等，有效降低了經(jīng)營成本，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟效益。

6、財務(wù)管理

財務(wù)部門積極貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，嚴格按會計制度辦事，認真執(zhí)行公司、項目的有關(guān)規(guī)章制度，為項目當家理財、進行經(jīng)濟活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，并通過辦公自動化系統(tǒng)，使項目信息能迅速傳到公司財務(wù)室，方便公司領(lǐng)導、財務(wù)室及時、準確、全面的掌握項目財務(wù)狀況。

在資金管理方面，首先，積極地保證資金安全，所有的資金撥付都依據(jù)審核無誤且審批手續(xù)齊全的原始憑證辦理支付；其次，及時清理內(nèi)外債權(quán)債務(wù)，使資金快速回收；最后，嚴格執(zhí)行財務(wù)備用金制度和報銷制度，保證資金管理的有效性、可控性。

堅持原則，制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導；按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，并要求各成本責任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因。定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)成本最小化。

二、201*年工作計劃1、工程進度

201*年是本項目收官的一年，按照合同要求，明年年底本項目要求通車，進度計劃產(chǎn)值為2.6781億元，工期緊，任務(wù)重，需要項目提前謀劃，合理調(diào)配措施，采取各種措施，確保項目完美收官。

2、措施

圍繞工程施工計劃這條主線，項目其他各部門將積極開展各項工作。在安全管理上通過繼續(xù)深化“平安工地建設(shè)活動”，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重；加強對施工現(xiàn)場、沿線交通安全、施工機械設(shè)備的安全監(jiān)管；防止群體性安全事件發(fā)生；按時發(fā)放農(nóng)民工的工資；加強對施工沿線的環(huán)境保護；加強對項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理；在特殊天氣特殊季節(jié)針對施工情況，采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。在合同管理上，結(jié)合施工圖紙到位情況，根據(jù)合同文件及工期安排，在仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，根據(jù)公司下達的協(xié)作限價編制工程細目的協(xié)作指導價，確定項目目標責任成本；同時加強對變更的管理。在質(zhì)量管理上，加強對圖紙的學習，加強技術(shù)交底工作，實行質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量的過程控制制度，同時加強試驗測量工作。在材料管理上，嚴格執(zhí)行局、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制材料質(zhì)量，按照規(guī)定的程序落實收料、發(fā)料手續(xù)，按定額足量保障生產(chǎn)，限量供應(yīng)杜絕浪費。在設(shè)備管理上，隨著設(shè)備的進場，機械管理制度立即跟進，并建立起機械臺帳，搬運記錄、運轉(zhuǎn)記錄，維修記錄等。在財務(wù)管理上，認真執(zhí)行公司、項目的有關(guān)規(guī)章制度，為項目當家理財、進行經(jīng)濟活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。在黨建方面，積極按照公司、局指黨委的有關(guān)要求開展各項活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞加強質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益這個中心，積極開展黨建工作。

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