質檢科年度工作報告(工作總結)

質檢中心述職報告

周戰(zhàn)軍

根據公司通知要求，下面我將201*年質檢科和我本人的學習、工作等方面情況向大家作個匯報。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:

我從八月份到單位上班，當時質檢科及化驗室還未籌建，質檢科在食品生產企業(yè)來說是一個非常關鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質檢科與化驗室的建設起到決定性的作用。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經常上網查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產品的相關知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質量管理制度和檢驗方法。

一、在產品質量保障方面。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結果管理過度為過程管理。為此我運用“2201*”食品安全質量管理模式，進行全程控制，制定出了原料驗收標準、生產前期準備注意事項、生產期間的相關事宜、生產過程中的食品安全、生產過程中的關鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產條件符合要求，在基地建設方面進行認真探索，為了保障車間的生產條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設施、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建設性建議得到公司采納。

基本完成各種記錄的編緝。

二、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質量管理基礎，沒有檢驗數(shù)據就沒有產品質量控制。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備。經過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網絡查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設備�，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。同時完成了檢驗科易制毒化學品的審批。

三、在做QS認證方面。QS認證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書，我們的產品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產品已經順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊。

四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質檢任務。

雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質檢員填寫原材料進貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。

2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（1.驗收標準存在問題2.個人素質有欠缺3.培訓不到位）。

3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準，質量處罰制度不完善加強人員培訓）。二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。

三、車間質量管理力度不強。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產品質量，造成了車間有生產，質檢無人管的局面。四、自己的知識面狹窄。由于質檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。

為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質檢部201*年工作目標、計劃措施如下：

一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。二、加強質量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度。同時加強質檢人員培訓。制定質檢部員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操作培訓為主。

三、產品的質量檢驗，完善質量管理文件，確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。

四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到98。

五、不合格品得到及時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售。六、加強自身學習。從事這份職業(yè)以來，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學習才能適應現(xiàn)在的工作。

以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。

質檢中心

擴展閱讀：201*質檢科年終總結報告

201*年工作總結報告

201*年在公司各級領導的關心和領導下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質檢科全體員工經過不懈的努力，不斷加強質量監(jiān)理人員的自身建設，實現(xiàn)了年初預定的目標�，F(xiàn)將質檢科201*年各項工作總結如下：

一、內部管理情況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制

質檢科始終把提高業(yè)務水平、加大監(jiān)督力度、爭創(chuàng)優(yōu)質工程當做質檢工作的核心任務。而要實現(xiàn)這一目標，努力提高自我業(yè)務水平是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應公司發(fā)展需要的《質量監(jiān)理崗位責任制》、《質量監(jiān)理工作紀律》、《質量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質量監(jiān)理獎懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《工程質量管理辦法》、《材料設備到貨檢驗辦法》等十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“先學習、后管理”的方式，到各參建公司交流學習，在汲取先進質量管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對每個質量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性和主動性，使各級質量監(jiān)理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。2、上下團結務實，嚴格執(zhí)法和熱情服務意識穩(wěn)步提高首先，質檢科只有嚴格執(zhí)法和熱情服務有機結合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領導的模范帶頭作用，帶領全體質監(jiān)人員轉變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，領導經常深入現(xiàn)場為各級質監(jiān)人員做答疑解惑工作，質監(jiān)科上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在質量控制上更上一個臺階、質檢科加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時針對質檢科內部的工作特點和性質定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗、焊接工藝、防腐工藝、設備原理、生產工藝流程等業(yè)務學習，使全體質監(jiān)人員的業(yè)務素質得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《工程質量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質量監(jiān)理人員也要接受《質量監(jiān)理工作紀律》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和監(jiān)理服務意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各個質量監(jiān)理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速、有效開展工作起到了至關重要的作用。

3、精簡機構，工作效率顯著提高

201*年質檢科經過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進行嚴格的崗位考核，使質檢科的每個人有強烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

二、建設質量管理情況

1、健全了各施工項目部的質量保證體系

敦促各公司項目部建立完善的質量保證體系，建立健全各項目部的質量責任制，以各項目部項目經理為質量第一責任人，并設立專門的質量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質量缺陷有了規(guī)范性的約束及控制。同時加強對各項目部特殊工種作業(yè)人員資質的審查及管理，開工前質檢科派專人對項目部特殊工種作業(yè)人員及設備進行專項檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進行跟蹤檢查并將檢測數(shù)據登記備案。

2、加強對原材料的管理

質檢科根據公司領導的要求，查找并制定了相關的檢驗標準及方法對進場材料的性能及其使用情況進行監(jiān)督檢查。質檢科安排質監(jiān)人員會同乙方施工技術人員對進入現(xiàn)場的材料進行檢查驗收，并將檢驗數(shù)據填表交質檢科存檔。從年初至今質檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設備2起，為公司挽回極大的經濟損失。同時加強對保溫材料進廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

3、抓過程管理，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

質檢科根據公司項目建設的特點，在各施工單位下派了質量監(jiān)理人員，同步監(jiān)督檢查各施工單位的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質量反饋單，由質量監(jiān)理人員驗收合格后填寫驗收意見并簽名。如不及時整改或在規(guī)定時間內整改不合格，則下發(fā)質量罰款單，督促施工單位對所發(fā)生的質量問題及時作出反應。整個建設施工過程中質檢科對施工中出現(xiàn)的大的質量問題共發(fā)出上百份質量整改，質量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設施工質量穩(wěn)步上升。另外，質檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質量監(jiān)理人員共同對各施工項目質量進行檢查。同時根據乙方個別項目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質檢科及時調整加大不定期進行抽檢的力度，對個別項目部的施工質量進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，保證了各工地質檢工作的有序健康進行。

4、注重細節(jié)管理，進一步加強節(jié)能降耗

⑴、在施工單位材料計劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術科提交材料計劃；材料計劃應將已找到的材料去除。

⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結構，對接焊縫不超過三處的情況下，質檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設備支座或加工成墊鐵。

⑶、裁減下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于100mm，根據情況作為非標設備的加強肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標設備的加強肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據實際情況，取代圓鋼使用。

⑷、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據情況加工作泵連接管道進出口支承。

⑸、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

⑹、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)散仍的墊片、緊固件對施工單位進行處罰。

⑺、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內無殘余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

⑼、保溫施工嚴格控制質量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當，避免材料破損。

⑽、各施工單位根據實際情況，核對材料計劃，及時報于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復購置。

⑾、嚴格控制施工用電，定期檢查施工現(xiàn)場的長明燈及亂拉亂扯等違章用電現(xiàn)象。

⑿、盛水試驗及打壓試驗用水一律不得隨意排放，實驗完畢后報現(xiàn)場監(jiān)理，以便確定水的用途及排放。⒀、要求各施工單位將到場的設備材料按規(guī)格用途分組存放，并設置專門的廢料區(qū)，凡可使用的材料無論大小一律不得按廢料處理。

經過以上措施，二期燒堿安裝工程結束時，施工現(xiàn)場幾乎不存在廢料堆和剩余大量庫存得現(xiàn)象，大大降低了二期燒堿工程的安裝成本。

5、健全質量驗收體系

質檢科加強對質量報驗制度的管理，由現(xiàn)場質量監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，分項完成后，項目部填寫驗收報告單上報質檢科，質檢科迅速安排人員對該項目進行階段性驗收，質量報驗與月進度付款緊密相結合，未報驗或驗收不合格的項目部的進入本月工程量計算，保證項目的整體合格。

6、健全檔案管理

質檢科根據各工序的施工特點制定了一套規(guī)范的報驗格式，下發(fā)到各個施工單位。同時，質檢科為了能夠及時準確的了解并控制施工質量，要求工程質量監(jiān)督資料與監(jiān)督工作同步，分部項目完成后及時向質檢科提交報驗表存檔。

三、存在的問題及展望

隨著新的一年得到來，信發(fā)化工二期PVC項目安裝工程即將進入實質施工階段，為確保二期PVC工程的施工質量以及按期完成公司的戰(zhàn)略目標，質檢科將不斷完善201*年施工過程中出現(xiàn)的問題并采取新措施加大對工程的監(jiān)管力度，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績。

1、質監(jiān)科質量監(jiān)理人員起步較低、能力較欠缺，在新的一年里要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的培養(yǎng)，并通過現(xiàn)場培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。

2、培訓工作力度欠缺、外部交流少，情況了解不深，這需要在今后工作中，加強與其他科室，特別是技術科、基建科的溝通，并采取末位淘汰、競爭上崗等多種辦法調動積極性。

3、進一步加強材料設備進場及施工情況的管理力度。外購設備質檢科將安排專人前往制作公司進行現(xiàn)場督造；材料設備到廠后，即使安排人員對材料設備的質量進行檢查并對特殊材質進行分析化驗，確保進廠設備材料完全合格；施工過程中，嚴格執(zhí)行分部、分項報驗制度，完成一項，檢驗一項，杜絕將不合格的項目帶到下一步施工中。

4、嚴格工程簽證制度，工程聯(lián)系單、工程變更單必須先交到現(xiàn)場監(jiān)理，由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督工程施工，未有現(xiàn)場監(jiān)理安排擅自施工或施工完畢后再補簽的，質檢科一律不承認其有效；現(xiàn)場簽證必須做到施工完畢后立即交相關部門簽字認可，過期一律不認，避免重復簽證或擅自添加施工項目。

5、完善報質報檢程序，做到工程完畢后，工程質量優(yōu)良，工程中的相關資料齊全。

這些問題都有待于公司各級領導大力幫助和協(xié)調以及質檢科自身不斷努力去加以解決；同其它科室相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為質檢科今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內部條件，為質檢科技術型發(fā)展夯實基礎。

山東信發(fā)化工有限公司質檢科201*年7月1日

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