開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

近年來，公司始終秉承在發(fā)展壯大的同時報效社會、反哺農(nóng)村的理念，201*年以來已累計向各類社會公益事業(yè)捐贈資金達630萬元，捐贈范圍涵蓋農(nóng)村教育、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧幫困，慈善救助等領(lǐng)域。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，走科學(xué)發(fā)展之路，積極探索和構(gòu)建新形勢下企業(yè)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護了企業(yè)的穩(wěn)定，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，并逐步形成了獨具特色的和諧企業(yè)新格局。

一、以文化引領(lǐng)和諧。為了適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中勞動關(guān)系的新變化，保障職工的合法權(quán)益，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定、互利共贏的企業(yè)新型勞動關(guān)系，大力弘揚公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的公司文化，積極認真開展“愛心活動”，使企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)職工利益結(jié)合起來，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，實現(xiàn)雙贏局面。多年來，公司在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)各項工作均取實現(xiàn)了歷史性跨越，企業(yè)內(nèi)涵外延不斷發(fā)展壯大。

二、以制度規(guī)范和諧。增強全體職工的勞動法制觀念是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一項基礎(chǔ)性工作。公司嚴格按照《工會法》、《勞動法》、《公司法》的要求，加強民主管理，建立健全工會組織，同時，制定下發(fā)相關(guān)制度，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重視建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，嚴格遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章。勞動合同管理制度健全，勞動合同和集體合同簽訂、變更、續(xù)訂、解除和終止及備案等各個環(huán)節(jié)管理完善，合同簽訂率、達標(biāo)率、履約率均達100％，職工滿意率100%。

三、以學(xué)習(xí)促和諧。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工能力素質(zhì)。人才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的“動力源”，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，我公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強職工崗位培訓(xùn)、考評及評定推薦工作。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是引入競爭機制，實行末位淘汰，極大地促進了人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。

在今后的工作中，我們將進一步創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會建設(shè)，加快推進公司發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)；堅持深化改革，加快體制機制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促和諧；堅持依法治企，嚴格管理，加強民主監(jiān)督，不斷提高效率和效益；堅持改革發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，確保安全和穩(wěn)定；堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證。實現(xiàn)以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，使企業(yè)有更大能力為和諧社會貢獻能量。

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建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災(zāi)團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災(zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨�，公司不計得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關(guān)心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標(biāo)，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進的”指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進行實地學(xué)習(xí)、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

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