年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

機(jī)電制修廠

*****廠企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實(shí)際情況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動(dòng)，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在*****廠深入人心；同時(shí)通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。印發(fā)了《*****廠201*年企業(yè)文化考評(píng)方案》、《*****廠201*年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作內(nèi)容，廠部對(duì)各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳

為了使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念讓全廠每位員工達(dá)到數(shù)量掌握，我廠首先采用寫真牌版在各個(gè)車間的顯要位置安裝了5塊企業(yè)文化核心理念和單項(xiàng)理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；在廠區(qū)主干道旁安裝了4塊企業(yè)文化理念宣傳欄，在廠區(qū)的主要位置安裝了“012345”安全管理理念、廉政要求、*****公司201*年

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工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對(duì)201*年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級(jí)培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進(jìn)廠員工對(duì)公司企業(yè)文化的適應(yīng)能力。

三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地

為了營(yíng)造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念安全零理念的安全管理的法寶，*****廠采取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實(shí)到每位員工的行動(dòng)。另外，安全零理念其中一項(xiàng)要求設(shè)備運(yùn)行零缺陷，作為集團(tuán)公司的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在相同的高度來安排，是*****廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特點(diǎn)。“今天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動(dòng)，是安全零理念在車間、班組層面進(jìn)行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個(gè)，通過這些活動(dòng)，對(duì)工作優(yōu)秀的職

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工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而達(dá)到安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評(píng)選，每月將工作優(yōu)秀的班組評(píng)為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，通過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)樵u(píng)選包括安全和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原來聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)每批15-20個(gè)問題降到3-5個(gè)問題，特別支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表?yè)P(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間�！敖裉煳沂前踩珕T活動(dòng)”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L(zhǎng)期高強(qiáng)度的抓安全，職工會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是可以提高他們的安全意識(shí)和安全知識(shí)，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對(duì)安全管理的認(rèn)可。通過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩(shī)朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工了解技術(shù)革新在安全管理中的作用，進(jìn)行了安全科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁(yè)800份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)

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合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個(gè)車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營(yíng)造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍*****廠一直將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對(duì)待，產(chǎn)品

由最早的錨桿等簡(jiǎn)單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40T等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到DTL1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為

了在全廠營(yíng)造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先通過召開科技大會(huì)等形式，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對(duì)科技獎(jiǎng)勵(lì)的力度，201*年上半年對(duì)各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎(jiǎng)金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的積極性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對(duì)管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造創(chuàng)新的濃厚氛圍。通過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。201*年上半年共收購(gòu)管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，特別是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置、礦用移動(dòng)式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)

力。

四、深化了文化內(nèi)涵

為深化對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

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一是為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，籌備了一臺(tái)弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會(huì)。整臺(tái)晚會(huì)以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚(yáng)在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而達(dá)到弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺(tái)晚會(huì)受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對(duì)*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

二是為了弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)以我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個(gè)大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個(gè)小項(xiàng)。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動(dòng)，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營(yíng)造蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的節(jié)日氣息。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)

企業(yè)文化作為凝聚一個(gè)組織的力量，它能提供一種潛移默化的改變，使團(tuán)隊(duì)中的人們能夠求同存異，進(jìn)而為了共同的目標(biāo)而奮斗�！罢�德厚生，臻于至善”這是對(duì)我們公司企業(yè)文化的高度概括，北侖分公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合分公司自身的實(shí)際情況把企業(yè)文化傳遞給每位員工。

北侖分公司對(duì)管理者和一般員工進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化對(duì)他們各自的要求。根據(jù)企業(yè)文化的四大品性，就誠(chéng)實(shí)正直而言，對(duì)管理者的要求是公平公正、誠(chéng)實(shí)守信，而對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)言實(shí)守諾、盡職盡責(zé)。就謙遜自律而言，對(duì)管理者的要求是以身作則、潔身自好、尊重下屬，而對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、人際和諧。就積極進(jìn)取而言，對(duì)管理者的要求是寓教于人、團(tuán)隊(duì)卓越，對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)精益求精、追求卓越。就奉獻(xiàn)精神而言，對(duì)管理者的要求是克己奉公、有公仆情懷，對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)崗位奉獻(xiàn)、幫助他人和保護(hù)公司資源。憑借思想與目標(biāo)的明確性，我們以共創(chuàng)文化、服務(wù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、關(guān)愛文化、績(jī)效文化、精細(xì)文化等八項(xiàng)文化工程為具體依托。

北侖分公司把企業(yè)文化建設(shè)的過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和過程，在建設(shè)特色企業(yè)文化中，注重貼近實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑形象，育精神，抓經(jīng)營(yíng)。

一、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)宣貫

北侖分公司根據(jù)公司的特色每月制作企業(yè)文化之窗，目前為止已經(jīng)制作企業(yè)文化之窗7期。從紀(jì)要策問、市場(chǎng)攻略、員工風(fēng)貌、品質(zhì)服務(wù)、卓越網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任、精神文明八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行上墻。定期對(duì)公司本部和支局進(jìn)行更新，使一線員工能及時(shí)了解公司的情況。

加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，利用OA、公司內(nèi)部環(huán)境宣傳物的懸掛，員工大會(huì)、員工代表大會(huì)、支部會(huì)議、早會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的宣貫。加強(qiáng)對(duì)新員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工不僅僅知道我們企業(yè)的文化，而且能從這個(gè)環(huán)境中體驗(yàn)到我們的企業(yè)文化。

關(guān)注員工的心理健康，建立一線員工的心理管理墻，在心情管理墻上留出一部分空白供員工寫出心情感悟，讓員工之間相互激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)心情管理墻能讓店長(zhǎng)、支局長(zhǎng)能及時(shí)了解員工的心理，不讓員工不好的心理情緒積累。對(duì)員工進(jìn)行心理談話記錄，及時(shí)排解員工的不良情緒。

開展管理人員談企業(yè)文化，員工談企業(yè)文化，企業(yè)文化小故事征文工作，從3月5日開始的企業(yè)文化小故事的征文活動(dòng)，截至6月底已經(jīng)上報(bào)市公司企業(yè)文化小故事28篇。在6月份進(jìn)行的企業(yè)文化展板PK活動(dòng)，北侖分公司根據(jù)公司前期開展的活動(dòng)對(duì)有針對(duì)性、能反映地方特色的企業(yè)文進(jìn)行了整理，制作了企業(yè)文化展板交市公司，經(jīng)過激烈的評(píng)選，北侖分公司的制作版在PK中獲得了二等獎(jiǎng)。組織員工參與企業(yè)文化階段性測(cè)試，組織員工參加滿意度問卷調(diào)查，參與人員達(dá)到了100％。

二、內(nèi)修外顯，彰顯社會(huì)形象

（1）為了能在雪天為客戶提供更好更貼心的服務(wù)，北侖分公司小港支局

全體員工在支局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下于2月2日一早便清除了門前的積雪，并在臺(tái)階上鋪上紙板防滑，在一番奮力除雪后，我們移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳門前便成為整條鬧市街上最整潔、行走最安全地段，在大雪紛飛的日子里，深深的移動(dòng)藍(lán)成為街上的一道亮點(diǎn)，款款的移動(dòng)情也點(diǎn)燃了路人、客戶心中的一片溫暖。

（2）新春佳節(jié)即將到來，2月4日上午，北侖支部的部分黨員看望了與

支部結(jié)對(duì)的“空巢老人”於福利老人，送上了節(jié)日的慰問品，同時(shí)也轉(zhuǎn)達(dá)了北侖公司黨支部全體成員對(duì)她的美好祝愿。

（3）3月12日參加計(jì)委和新矸街道婦聯(lián)的植樹節(jié)活動(dòng)，為建設(shè)北侖美好

的環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

（4）3.15組織各支局深入當(dāng)?shù)亟值篱_展宣傳活動(dòng)

（5）4月15日到余姚分公司匯報(bào)企業(yè)文化落地情況，并做好匯報(bào)材料，

攜帶好創(chuàng)建成功的臺(tái)帳。

（6）4月25日參加新矸街道巾幗文明崗會(huì)議，聽取文明崗下步工作安排，

積極配合街道婦聯(lián)的工作。

（7）參加4月30日新矸街道組織的“迎接奧運(yùn)傳遞文明”活動(dòng)，在距離

奧運(yùn)會(huì)開幕100天之際，用我們的實(shí)際行動(dòng)為奧運(yùn)會(huì)的召開增添色彩。

（8）在5.12四川發(fā)生特大地震后，北侖分公司第一時(shí)間組織員工了解地

震情況16日完成捐款17475元，有167人參加捐款活動(dòng)。在捐款的同時(shí)，給員工上了一堂深刻的愛國(guó)教育課。

（9）5月16日和新矸千丈村簽訂了崗村結(jié)對(duì)協(xié)議，充分發(fā)揮巾幗文明崗

的示范作用，使我們公司的巾幗文明崗更好的為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)。

（10）6月份，為迎接全國(guó)文明城市的檢查，作為北侖區(qū)服務(wù)業(yè)的“窗口”單

位，北侖分公司積極配合，做好迎檢工作。把文明城市檢查的幾個(gè)問題再次重申，強(qiáng)化窗口服務(wù)，嚴(yán)防明查暗訪，積極做好配合工作，為寧波創(chuàng)建工作盡心盡力。

（11）為嚴(yán)厲打擊破壞通信設(shè)施違法犯罪行為，同時(shí)宣傳保護(hù)通信設(shè)施

相關(guān)知識(shí)。6月13日上午，我們中國(guó)移動(dòng)北侖分公司派專人在北侖大潤(rùn)發(fā)超市門口設(shè)攤，積極參與寧波市軍警民聯(lián)合開展保護(hù)通信設(shè)施宣傳活動(dòng)。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，凸顯業(yè)績(jī)

在北侖分公司的各支局、各部門經(jīng)常召開圓桌會(huì)議，用一串?dāng)?shù)字讓員工看清了自己一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，認(rèn)清了目前的形勢(shì)，并分析了現(xiàn)存的問題和未來的危機(jī)，加強(qiáng)了每位員工的危機(jī)意識(shí)。接下來，會(huì)讓每位員工依次進(jìn)行發(fā)言，對(duì)個(gè)人一段時(shí)間的工作做總結(jié)，并對(duì)下階段工作做計(jì)劃、表決心，部門、支局負(fù)責(zé)人會(huì)分別給予了點(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)。

同時(shí)北侖分公司會(huì)進(jìn)行各種形式的室內(nèi)拓展，通過小游戲，發(fā)現(xiàn)大問題，然后把問題放到桌面上，體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，深刻了解協(xié)作精神和多贏，打破慣性思維和做法。在員工齊心協(xié)力下北侖分公

司上班年取得了888勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了二等獎(jiǎng)的佳績(jī).業(yè)務(wù)收入18170萬元,超過預(yù)算計(jì)劃進(jìn)度.

四、企業(yè)文化建設(shè)尚存在問題

在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。但是也存在著一定的問題：

1、部分員工存在一定的惰性沒能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理

體制、改革與發(fā)展的重要意義；部分員工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動(dòng)；也有人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)難形成合力。從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分員工對(duì)企業(yè)文化

的理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來

源于其自身獨(dú)創(chuàng)性，但是由于分公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不夠，往往會(huì)缺乏創(chuàng)新。五、下一步計(jì)劃

充分認(rèn)識(shí)存在的問題，努力創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，找準(zhǔn)北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)的制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、動(dòng)員員工集思廣益，鼓勵(lì)各部門、支局把好的企業(yè)文化建設(shè)的方案報(bào)給分公司綜合辦，綜合辦根據(jù)實(shí)際可執(zhí)行性來加以運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。

2、繼續(xù)定期利用多媒體抽測(cè)企業(yè)文化的知識(shí)，鞏固員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

3、加強(qiáng)綜合辦和各職能部門之間溝通，利用周會(huì)進(jìn)行交流，使企業(yè)文化的各項(xiàng)措施能有效地執(zhí)行。

4、從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的人物進(jìn)行宣傳，以生動(dòng)的事實(shí)教育員工。

友情提示：本文中關(guān)于《年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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