物業(yè)科上半年安全工作總結(jié)

半年工上作總結(jié)

本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調(diào)配，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認可和道德操守的信任�，F(xiàn)將自己上半年來的工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，時刻教育和要求員工，并嚴格要求自己加強對公寓樓的巡查力度，發(fā)現(xiàn)和排除多起安全隱患。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強員工的消防知識培訓(xùn)，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保公寓樓的消防安全。

四、制定、完善本部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們公寓樓檢查指導(dǎo)工作，要求各員工認真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、班長是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵員工，有意識培養(yǎng)凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成班組合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工作積極性。

4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和員工的工作感情，并贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對員工的實際情況，引導(dǎo)員工與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育員工要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，并使他們認識到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的敬業(yè)精神、對服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在上半年中力爭做到、做好的方面�？v觀半年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：1、工作方式過于急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。

2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)、積累。我們將滿懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，公司物業(yè)科的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。

許秀花

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袁店二礦物業(yè)科

上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

201*年6月20日

物業(yè)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年物業(yè)科在礦正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的大力支持下，科室全體干群團結(jié)協(xié)作努力奮斗積極開展工作。積極開展黨群工作，深入推進安全體系建設(shè)，加強兩堂一舍管理、文明創(chuàng)建和保障生產(chǎn)生活用水等一系列工作。

一、強化安全管理，營造安全環(huán)境

依據(jù)袁店二礦201*年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案和及考核細則，貫徹落實袁二礦安[201*]2號文精神，結(jié)合物業(yè)科實際，制定新的物業(yè)科安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案，以“固化、豐富、完善、創(chuàng)新、堅定”為原則，加快各項安全工作落實，強化安全目標管理工作，深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)。在安全管理上實行動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合，定期召開安全例會和安全分析會，嚴格進行周一安全檢查和周三機電檢查，定期開展消防檢查工作，為礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力后勤保障。為提高職工安全意識，定期開展安全知識培訓(xùn)6次及特殊工種培訓(xùn)3次，累計培訓(xùn)職工215人次。

二、開展內(nèi)部市場化，提升服務(wù)質(zhì)量

1、加強“兩堂一舍”管理。春節(jié)期間組織全礦職工集體就餐。為確保食堂衛(wèi)生安全以及餐飲服務(wù)行業(yè)人員的健康狀況，對食堂進行一次衛(wèi)生大檢查，并組織餐飲服務(wù)行業(yè)人員進行一次身體大體檢，統(tǒng)一人員服裝，做到持證上崗,建立主食登記臺賬，做好夏季食品防腐工作。整合浴池更衣箱，查出空置更衣箱100多個，維護浴池環(huán)境，保證工作人員24小時在崗服務(wù)。增加洗衣機房服務(wù)人員，提高對職工洗衣、補衣工作效率及質(zhì)量，維持每天洗衣量在750套以上，確保井下職工及時更換工作服。

2、對單身宿舍住宿情況，進行一次全面的摸底檢查，并進行合理整合。置換外圍隊伍，安排新進人員400多人，內(nèi)部調(diào)整200多人。

3、做好濉河小區(qū)三期經(jīng)濟適用房分配工作。按照集團公司要求，制定我礦分房方案，保證分配公正、公平、公開，保證了376套房按期分到職工手中。

3、加強對桃園物業(yè)以及對接單位的考核，扎實開展文明創(chuàng)建工作。每周由物業(yè)科聯(lián)合經(jīng)營管理部進行一次集中考核，督促其職工對工廣區(qū)域以及“兩堂一舍”環(huán)境衛(wèi)生的維護。

4、各個部門每周進行一次安全隱患排查，并將排查內(nèi)容及整改措施進行了匯總。累計排查隱患100多條。

5、加強公共設(shè)施及使用材料管理。洗衣機房洗衣機進行大修一次；夫妻樓、食堂、浴池部分線路得到改造；對單身宿舍損壞的門、窗、燈、鎖等進行合理維修。修訂完善職工用電管理方案，每月節(jié)約用電近1萬度。在保證職工正常生活工作的前提下做到修舊利廢，依據(jù)礦材料管理目標如期完成兌現(xiàn)。

6、為解決因6號水源井報廢造成的生活用水使用緊張問題，水廠人員進行了新水源井的下泵安裝工作礦做好水廠穩(wěn)定工作，保障水廠各項工作有條不穩(wěn)進行，順利通過相，并修復(fù)了1號水源井。配合關(guān)部門驗收。加強對各個水源井的巡視檢查工作，保證生活用水的供應(yīng)。改造礦井水處理加藥泵等相關(guān)機器，提升礦井水處理能力，確保井下生產(chǎn)用水。累計保障礦井安全用水24萬余立方，生活用水18萬方。

三、持續(xù)推進黨風(fēng)廉政工作

1、認真落實“三會一課”制度，要求全科黨員認真做好學(xué)習(xí)筆記；注重利用科每周三上午全科職工安全例會，及時向下宣灌集團公司及礦關(guān)于經(jīng)營管理、經(jīng)營形勢、安全質(zhì)量等方面的重大會議精神及重大決策。

2、組織黨員干部積極參加周三的書記夜校，學(xué)習(xí)先進思想。3、配合礦團支部，參加集團公司青年志愿者活動以、礦植樹節(jié)植樹活動及安全辯論賽。

4、組織開展“保安全、提質(zhì)量、增效益”解放思想大討論活動和“敬畏生命”大討論活動。

5、組織召開物業(yè)科一屆二次職工會員大會。

6、組織召開以“切實增強危機意識，扎實履行崗位職責(zé)，認真應(yīng)對異常嚴峻經(jīng)營形勢”為主題組織生活會，開展了批評與自我批評，使支部黨員能夠統(tǒng)一思想，直面危機，按照集團公司和礦的決策部署，全力以赴保生存，凝心聚力促發(fā)展。

7、組織學(xué)習(xí)“三個七條”，做好迎接二季度體系建設(shè)考試。四、下半年工作打算

1、持續(xù)加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，加強安全管理工作；

2、深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)；

3、加大水源井巡查力度以及水廠機器維護，保證生產(chǎn)生活用水正常供應(yīng)。并對水廠生活水處理系統(tǒng)進行大修改造。

4、做好“兩堂一舍”消毒防疫工作，開展“四爭一創(chuàng)”活動，達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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