采購部個人總結

個人總結

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間不平凡的201*年即將過去�；厥�201*年的工作，本人主要工作是負責懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領導的正確指導下，在同事們的支持幫助下，踏實的完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學習、工作作如下總結匯報。

一．加強學習，提高個人素質(zhì)。

由于本人以前從事電氣工作的，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時，感到很陌生、很吃力。

萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，掌握了計算機U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務知識，拓展了知識面。

二．以業(yè)務為本，做好汽車零部件的管理工作。

為了對供應商每天供貨量實行管理，建立了兩本臺賬。1.汽車零部件進貨登記臺賬。

2.汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。

做到每天下班前把各供應商供貨數(shù)量記錄在冊。

三．為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強供貨管理。

1.供應商每次送貨檢驗要嚴格填寫送檢單，送檢物資的型號、數(shù)

量填寫清楚。

2.供應商要嚴格聽從采購部通知送貨。

3.加強部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。4.我的一點建議：到貨檢驗單應采用四聯(lián)單，供應商入完庫后應

返一聯(lián)到采購部，以確保進貨數(shù)量的準確性。

以上是本人的工作總結，難免有不足之處，請領導批評指正。

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201*年采購部工作總結

在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

采購管理總結分析1.采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

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