供應部工作總結(jié)

供應部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)成為歷史，在接手XX工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。

一、201*年對于XX來說是至關重要的一年，尤其是對供應來說更為重要，因為這一年是產(chǎn)品升級的一年，XX不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個城市，包括這一年中XX的XX，來選擇合適于我XX的XX，適應銷售市場。

目前，低檔XX已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以XX為主）高檔還未做到升級，這個主要原因在于XX質(zhì)量好，做工細致，樣形不錯，但是價格高，對于我們XX來說很難以接受，我們所用XX產(chǎn)品沒有真正意義上的XX，還是在XX其他廠家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是這一想法一直未能實現(xiàn)。

二、存在的問題

1、這一年的XXXX量要遠遠大于201*年，雖然與XXXX都及時的簽訂合同，在下XXXX的時候，沒有全面想好公司的實際情況，在XXX處積壓庫存XX，導致XXXXXX的時候不及時。

2、采購的各項工作，包括各項計劃一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求，但是在XXXXXX上，沒有按時按月與保管人員溝通，導致庫存XX不明確，影響采購計劃，出現(xiàn)采購急單、庫存緊缺等現(xiàn)狀。

三、值得肯定的地方1、供應部工作是不斷花公司的錢，為了節(jié)約成本，同時和多個供應商聯(lián)系，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的供應商。

2、能夠緊密聯(lián)系各部門，減少了銷售斷檔的現(xiàn)象，能夠及時的補充貨源。

四、個人的意見

1、總結(jié)201*年的經(jīng)驗教訓，我認為在201*年，我們的XX應該有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在XXX的質(zhì)量方面，都應該向其它XXXX學習，例如：我們可以把XXXX放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們XXXXX產(chǎn)品，不管是XX還是XX，XX、XXX可以有區(qū)分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“XXXXXX的特色，但這樣做的后果是，費用比較高，對于XXXX來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們XX的特色，讓人能夠很快認識XX產(chǎn)品。

2、為什么我們XXXX未能實現(xiàn)升級，我個人認為，我們在新上市一款XXX的時候，不管是XX、XX、XX都應該有專門小組進行討論，經(jīng)小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致XX升級上市慢。

總之，201*年已經(jīng)成為歷史，在201*年新的一年里，我們XXX會一直秉承著貨比三家，為公司各個部門做好服務，質(zhì)量第一，能夠為公司節(jié)約成本為理念，希望我們XXXX在各個部門的監(jiān)督下，在工作中，有更進一步的提高。

擴展閱讀：供應部年終工作總結(jié)

供應部工作總結(jié)

201*年，供應部在集團和公司領導的正確指

導下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金１、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)

不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

3、嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。

4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選

用。

６、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票。及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應

１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標采購，201*年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9

月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行。201*年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

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