工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

抽油泵車間

“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”“大干60天”

實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

201*年二季度,各項(xiàng)工作進(jìn)入了上半年的關(guān)鍵階段,根據(jù)市場(chǎng)需求和上半年目標(biāo)任務(wù),為確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為下半年各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),抽油泵車間積極響應(yīng)廠工會(huì)號(hào)召,以201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為重點(diǎn)，決定在5月1日6月30日，開展了“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費(fèi)用保安全”“大干60天”實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在全車間員工60天的拼搏努力下,完成各類抽油泵950臺(tái),出口噴焊光桿折泵50臺(tái),共計(jì)完成抽油泵1000臺(tái),完成了競(jìng)賽目標(biāo)1000臺(tái)的100%，較好地完成了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,產(chǎn)品出廠合格率100%。這是繼四月份出口噴焊光桿會(huì)戰(zhàn)又一次開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)工作總結(jié)如下:一、重管理、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)考核

今年一季度,由于節(jié)假日多，并且擔(dān)負(fù)了出口噴焊光桿的生產(chǎn)任務(wù)，加工工藝復(fù)雜、加工難度大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在一定程度上影響了一季度的產(chǎn)量。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查找問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，狠抓日常管理，

進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣，重點(diǎn)工作落實(shí)到人，做到事事有人管，為了提高生產(chǎn)效率，車間決定開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”而定措施、抓落實(shí)，為了能使競(jìng)賽取得預(yù)期目標(biāo)，專門召集技術(shù)、工裝、調(diào)度和班組長(zhǎng)召開專題會(huì)議，明確“大干60天”的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo),完成各類抽油泵1000標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，并制定了詳細(xì)的考核辦法，號(hào)召全體員工，特別是共產(chǎn)黨員和入黨積極分子，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)保持良好勢(shì)頭不松懈，全力以赴向“雙過(guò)半”目標(biāo)沖刺。全體黨員、入黨積極分子充分發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用,在職工群眾中樹立形象,帶領(lǐng)廣大員工圓滿完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。

車間工會(huì)做了具體安排,成立了會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了競(jìng)賽程序,將競(jìng)賽內(nèi)容、目標(biāo)分解到各工段、各班組,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)上動(dòng)員和宣傳,使全體員工充分認(rèn)識(shí)到此次競(jìng)賽的重要性和必要性,使員工以極大的熱情投身于勞動(dòng)競(jìng)賽中,

二、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)、提質(zhì)量、保安全

零件精加工是抽油泵生產(chǎn)的重點(diǎn),工藝復(fù)雜,質(zhì)量要求高,生產(chǎn)工期又短,桿式泵零件相對(duì)較多,操作工要頻繁調(diào)頭,為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度,無(wú)心磨、噴焊工序車間送餐到現(xiàn)場(chǎng)，每天工作14小時(shí)。φ32的光桿在噴融過(guò)程中彎曲變形大，如果不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響生產(chǎn)和發(fā)貨，操作人員隨時(shí)調(diào)

整噴融溫度和工件轉(zhuǎn)速，解決了彎曲變形，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。襯套工段克服人員少困難,合理組織,使各種零件及時(shí)到位。二季度市場(chǎng)需求泵管規(guī)格較多，珩磨機(jī)調(diào)頭頻繁，鍍鉻工期相對(duì)較長(zhǎng)，致使質(zhì)量要求更高,如果在某個(gè)加工環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,那么前期工作都是白費(fèi),后續(xù)工作將無(wú)法繼續(xù),為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,鍍鉻班從工裝入手，嚴(yán)格工藝流程，強(qiáng)化管理，誰(shuí)出的鍍槽誰(shuí)負(fù)責(zé)，為了提高鍍鉻質(zhì)量,定期化驗(yàn)鍍液濃度和調(diào)整鍍液。

技術(shù)人員在勞動(dòng)競(jìng)賽期間跟在現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題,以確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。工裝設(shè)備和機(jī)修人員為了使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),加大保修力度,做到小故障不過(guò)天,大故障不過(guò)夜,為車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。車間主任組織部分后勤人員打包裝,緩解了總裝人員少、工作量大的壓力。

安全管理作為車間重點(diǎn)工作,車間結(jié)合廠“九個(gè)一”活動(dòng)精神，大力宣傳“我要安全我能安全”安全生產(chǎn)精神，動(dòng)員全體員工參與到反違章活動(dòng)當(dāng)中，重新辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“我生產(chǎn)我安全，”加大巡查力度,制止和杜絕違章行為發(fā)生,確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽,涌現(xiàn)了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組,體現(xiàn)了抽油泵全體員工實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的決心,也體現(xiàn)了抽油泵領(lǐng)導(dǎo)、全體員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,成績(jī)只代表過(guò)去,我

們將再接再厲,為更好地完成下半年的各項(xiàng)工作而努力。

抽油泵車間201*.7.5

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