醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科201*年工作總結(jié)一、工作思路1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作1、我科繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強招標(biāo)采購人員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進(jìn)。3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。五、科室工作1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科二零壹壹年零六零十

設(shè)備科201*年工作總結(jié)一、工作思路1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作1、我科繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強招標(biāo)采購人員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進(jìn)。3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。五、科室工作1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科二零壹壹年零六零十設(shè)備科201*年工作總結(jié)一、工作思路1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作1、我科繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強招標(biāo)采購人員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進(jìn)。3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。五、科室工作1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科二零壹壹年零六零十v

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設(shè)備科201*年工作總結(jié)與打算

一、工作思路

1、我科室將以迎接二級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。

2、我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。

3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

二、治理商業(yè)賄賂工作

1、我科繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。

2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。

3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強招標(biāo)采購人員管理。

4、科室采購的設(shè)備、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。

三、糾行風(fēng)工作

1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。

2、縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。

3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細(xì)致化，收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。

四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作，全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。

2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進(jìn)。

3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。五、科室工作

1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。

4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備二臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等各科室的正常運行，保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。

6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。

7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。

8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研，了解科室發(fā)展需求。10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。

11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。

星子縣人民醫(yī)院設(shè)備科

201*-12-

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