行政部月度工作總結(jié)

行政部工作總結(jié)

文本名稱工作總結(jié)起止時(shí)間201*年3月1日3月31日

部門行政部匯報(bào)人余波類序號別已完成工作項(xiàng)目小結(jié)備注1、建立完善《華好公司考勤管理1、在草擬制度的過程中，首先學(xué)習(xí)其他公司的制1度擬定制度》并試行；相關(guān)制度，吸其精華，然后根據(jù)我們公司的特2、建立完善《華好公司會議管理點(diǎn)制定出適合公司的規(guī)章制度；并經(jīng)過公司辦制度》并試行；公會和公司例會的討論后試行之；3、建立完善《華好公司績效考核2、制度的建立使公司的各項(xiàng)工作有章可循，提管理制度》并試行；高了效率；4、與各部門協(xié)調(diào)完成《部門職責(zé)》和《崗位說明書》（初稿）；招2聘工2、作1、1、本月市場部人員配置基本滿足需求，由于市完成免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)場部準(zhǔn)備增營寄存式倉儲和成立裝卸隊(duì)，，現(xiàn)正布工作；發(fā)展招聘渠道：同城58、同業(yè)引薦。在積極招聘和人才尋找中，擬招聘一名市場部經(jīng)理；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、績效考核的課程培訓(xùn)（管理人培3員）；1、通過培訓(xùn)，提高認(rèn)識；2、通過培訓(xùn)，消除了誤區(qū)；3、通過培訓(xùn)，從不理解到接受；4、通過在線培訓(xùn)，使管理者耳目一新。訓(xùn)2、績效考核的課程培訓(xùn)（基層員工工）；作3、聚成在線培訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)溝通智慧》（3.19）勞4動關(guān)系薪1、執(zhí)行新的工資制度（基本工資新的工資制度結(jié)構(gòu)合理、程序規(guī)范，特別是績5資+績效工資+津貼）效考核工資的引入，調(diào)動了員工的積極性，體福2、統(tǒng)計(jì)匯總員工工資并報(bào)財(cái)務(wù)部現(xiàn)了獎勤罰懶。利1、組織籌備了公司3次例會及4概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)次臨時(shí)舉行的會議（主要包括時(shí)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是間通知、人員核定、議程籌備、核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：行6會議記錄、會議紀(jì)要等）為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們政2、公司文件的草擬與發(fā)布（6在實(shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。管10號會議紀(jì)要）；不足之處：1、對公司各部門有些工作了解的不理3、購置指紋考勤機(jī)和辦公用品，夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對并做好相關(guān)人員的指紋采集、登領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；記等工作7其1、日常行政事務(wù)建立行政在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有2、對公司的宣傳有待加強(qiáng)。他部檔案資料12盒；2、配合其他部門工作:（1）協(xié)較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。助工程部搞好十二中綜合樓的驗(yàn)收工作；（2）協(xié)助奶牛場完成“可研性報(bào)告”

本人小評：

1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力�？偨Y(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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文本名稱試用期工作報(bào)告

起止月份8月9日至9月8日已完成工作項(xiàng)目部門行政與人事部小結(jié)匯報(bào)人胡堯下月計(jì)劃備注序號類別制度草擬11、草擬學(xué)校人力資源管理制度；2、草擬學(xué)校行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé)；1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了學(xué)校經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。1、修訂并完善各項(xiàng)制度（作息制度、空調(diào)使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓(xùn)文件。2招聘工作培訓(xùn)工作勞動關(guān)系薪資福利1、面試通知18人，參加面試的7人（前1、本月行政崗位人員配置基本滿足需臺接待），入司1人。求，由于前期行政部門個(gè)別崗位空置時(shí)2、發(fā)展招聘渠道：騰迅HR群、同業(yè)引薦。間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工入司培訓(xùn)；1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行2、新員工工作指導(dǎo)；能力較強(qiáng)。1、完成免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)布工作；2、人力資源儲備工作；3、繼續(xù)招聘前臺人員并抓緊落實(shí)。31、開展一次制度培訓(xùn)（為期5天）；2、對各部門崗位人員組織一次OA系統(tǒng)操作技巧培訓(xùn)；3、收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料，并建立培訓(xùn)檔案。1、逐漸完善人事檔案建設(shè)與管理；2、與員工重新簽訂勞動合同；2、辦理布爾日社保登記并增員；3、繳納8月份員工社保費(fèi)。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動合同都不符合勞動法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動關(guān)系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級及核算制度；2、完善員工福利制度；6行政管理7其他1、完成原中信大廈出租事項(xiàng)；2、申辦食品流通許可證；3、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布；4、完成現(xiàn)有證件統(tǒng)計(jì)、租賃合同統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)臺帳建設(shè)；5、各項(xiàng)行政用品、辦公用品的采購與使用管理；6、室內(nèi)清潔管理；7、教學(xué)設(shè)備、優(yōu)惠券、電影票、門禁卡的使用管理；8、辦公室電話費(fèi)、水電費(fèi)的繳納；9、工服制作與統(tǒng)計(jì)；10、刻業(yè)務(wù)專用章。1、中秋節(jié)月餅發(fā)放；2、日常行政事務(wù)；3、日常行政費(fèi)用報(bào)銷；4、其他部門配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通過一個(gè)月的時(shí)間，本人也意識到2、將辦公室各項(xiàng)設(shè)備及電腦劃分到人，自己的行政管理水平還不夠，將會在今并建立臺帳；后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。3、熟悉OA系統(tǒng)。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學(xué)校所有文件及檔案完善。有序的開展各項(xiàng)工作。實(shí)際出勤天數(shù)31天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評：1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力。總結(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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