年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年，我成型車間時刻緊盯產(chǎn)量不放松，按照廠領(lǐng)導(dǎo)制定的各項任務(wù)，結(jié)合車間自身的實際情況，進(jìn)一步明確任務(wù)、強化管理，順利完成了的各項任務(wù)指標(biāo)，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為更好地的總結(jié)過去，規(guī)劃未來，現(xiàn)將201*年成型車間的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，具體如下：一、加強質(zhì)量管理，提高車間產(chǎn)量。

在201*年我接管車間的半年時間內(nèi)，我在質(zhì)量管理上毫不放松，主動的查找不足，及時調(diào)整改進(jìn)，逐步加大對生產(chǎn)過程的全方位管理力度，明確了生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，以規(guī)范為操作標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)量為考核目標(biāo)，截止目前，我車間產(chǎn)量每月平均為______噸，同比提高了近_____噸，逐步提高了車間產(chǎn)量。二、警鐘長鳴，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。

強調(diào)安全生產(chǎn)，不能成為口號，要將其落實到實處，只有這樣安全生產(chǎn)才不是一句空話。為此我在車間提出了一系列與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、人人樹立安全生產(chǎn)意識，真正把安全生產(chǎn)放在了首位，放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全，在車間形成了安全生產(chǎn)天天講、人人抓的良好局面；2、認(rèn)真做好各項檢查工作，尤其對車間設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工人操作的規(guī)范情況進(jìn)行重點檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施解決，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患；3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全；4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況；5、重新制定車間的各項制度，并將其全部上墻張貼。另外，因為車間工人多數(shù)都為周邊村莊的農(nóng)民，平常在家散漫慣了，所以逐步在車間強化制度管理對我車間的安全生產(chǎn)意義重大。

三、節(jié)能降耗，做好成本管理。

俗話說，省出來的都是利潤。所以在車間管理中，我特別重視以下幾點：1、能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體；2、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取

審批手續(xù)，有車間主任、班組長簽字才能領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要說明。3、要求車間員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣，減少浪費，從小事抓起。四、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，我要求車間每周一召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使工人能夠熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能；另一方面，要求班組長提高自身業(yè)務(wù)技能，不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間的機器設(shè)備，并掌握掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間的骨干和模范帶頭作用。

201*年我雖然在工作上取得了一定的成績，但在實際的工作中還存在一些不足，如：人員管理的不足，基層人員的流失等。為此，在今后的工作中，我將努力總結(jié)以往工作中的不足，積極改進(jìn)，爭取在新的一年里取得新的突破。具體做法有以下幾點：

1、加大工作執(zhí)行力度，首先是對產(chǎn)量考核上，一旦產(chǎn)量確定，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須要有詳細(xì)的說明。

2、積極推進(jìn)車間安全生產(chǎn)，在車間內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”等活動，讓安全生產(chǎn)真正深入到車間每一位工人的心中。

3、在確保車間正常運行的前提下，進(jìn)一步加強成本管理。成本是各項管理的基礎(chǔ)，在執(zhí)行中，工人雖然也參與成本管理，但主要還是在管理手段上，采取有效的成本管理手段，同樣可以創(chuàng)造效益。

面對新的一年，我車間將力爭做到以產(chǎn)量管理為中心，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我相信，成型車間一定會取得更好的而成績。

符孔友

201*年10月

擴(kuò)展閱讀：年終工作總結(jié)要求

年終總結(jié)格式要求

1、定義：所謂總結(jié)，就是人們對已經(jīng)做過的事情，通過系統(tǒng)的回顧和認(rèn)真的分析，把實踐過程中的情況集中起來，使之系統(tǒng)化、條理化，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，將感性認(rèn)識上升為規(guī)律性的認(rèn)識。

2、格式要求：

⑴題目（黑體，二號或者小二）；⑵小標(biāo)題（仿宋GB,四號、加粗）；⑶正文（仿宋GB,四號）；⑷落款（姓名、時間）；⑸全文均首行縮進(jìn)兩個單位。3、內(nèi)容要求：（1）整體性總結(jié)

這部分大家可以隨意發(fā)揮，寫一下自己對科聯(lián)和辦公室整體的印象和自己的感受。

（2）工作總結(jié)

這部分重點寫自己的參與的工作，從中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。（3）工作建議

大家在半年的工作當(dāng)中，可能產(chǎn)生很多想法，這部分大家也可以自由發(fā)揮。

（4）個人感悟

本次工作總結(jié)要求寫出自己這一學(xué)期的感悟，希望通過這次總結(jié)讓每個人對自己的付出有所體會。明白自己參與組織活動的意義所

在。

4、注意：

年度總結(jié)不同于活動總結(jié)，希望大家能夠以發(fā)展的眼光看問題，而不僅僅是局限于自己的小圈子，這次總結(jié)相對來說更為正式，希望大家在注重內(nèi)容的基礎(chǔ)上強化自己的總結(jié)格式，一定不能出現(xiàn)錯別字！希望大家在總結(jié)的同時有所感悟，不要僅僅把寫總結(jié)當(dāng)做一份任務(wù)來完成，我相信只要你們認(rèn)真總結(jié)，肯定能收獲到那些你不曾發(fā)現(xiàn)的東西。

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