生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,工作的這段時(shí)間,我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用,F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下:
首先,作為計(jì)劃員,我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有:
1)根據(jù)市場部的合同評審,按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17
份(采購三份,物控一份,制造二部六份,模板實(shí)驗(yàn)室一份,繞線車間兩份,庫房三份,留低一份)對于同一客戶,同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單,以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;若
出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部,制造二部,技術(shù)部,品管部等),解決生產(chǎn)障礙,保
證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5)依訂單生產(chǎn)的要求,跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂
單的缺件情況,對缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。
6)每周一次工作計(jì)劃的的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報(bào)上報(bào),和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7)ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作,但這一個(gè)多月的時(shí)間,我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),但工作中仍然有不足的地方。比如,接觸器的型號多種多樣,其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多,我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。
同時(shí),對工作中存在問題,我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中,我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
擴(kuò)展閱讀:車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)
車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)
這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的,你先看看。對于制造型企業(yè),這樣寫總結(jié)一般都沒問題。
帽:這部分主要把公司理念、方針,領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等,明確對201*年進(jìn)行總結(jié),對201*年進(jìn)行展望。第一部分、總結(jié)
概括:盡管有什么樣的困難(困難重重),業(yè)績還是受到了大家的肯定(好不是自己說的,大家說的),具體總結(jié)如下(總結(jié)有兩個(gè)技巧,一是用數(shù)據(jù)和圖表,二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明):1、產(chǎn)量:產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),尤其是作為班長來講?梢愿鶕(jù)品種或型號,統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量,可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析,可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來說明。
2、效率:效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo),一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn),當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化,同時(shí)要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。3、品質(zhì):品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo),可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明,結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等;過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣,仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布,折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等,也要有分析,什么樣的問題如何處理,或者是針對某月份(或某季度)這種質(zhì)量形勢,采取了哪些措施,具體如:1、2、3、等等,實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后,指標(biāo)達(dá)到了什么?對于什么樣的問題,尚沒有有效的措施,已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào),目前采用哪總措施等等。
4、成本:當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo),現(xiàn)在市場比較透明,定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)(技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外),在市場的透明價(jià)格下,降低成本就等于提高利潤,所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo),如:廢料(不同于廢品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低),水電費(fèi)降低,單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等,要總結(jié)在這一年里,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當(dāng)然,一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。
5、人員:人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人,負(fù)責(zé)哪些工序,對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn),如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),又不影響品質(zhì),還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表,可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),做好就好。
6、創(chuàng)新:創(chuàng)新說白了,就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創(chuàng)新?梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn),也可以是合理化建議,總之對指標(biāo)有好處,對企業(yè)有好處就行,要形成一種常規(guī)模式,逐步推廣,形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。
應(yīng)該說,上述成績的取得,是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,是整個(gè)班組共同努力的結(jié)果。然而,在哪哪哪哪方面還存在不足:1、在效率方面,還有潛可挖,幾月份我們的效率達(dá)到了???,而我們的全年平均僅僅為???。這是因?yàn)槭裁矗?/p>
2、在成本方面,考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足,沒有很好完成成本目標(biāo),這是。。。。。
3、在品質(zhì)方面,我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題,這種問題的發(fā)生。。。。。。4、在人員方面,。。。。。
一個(gè)路子,但不要說產(chǎn)量沒有完成,除非你真的沒有完成。第三部分計(jì)劃和打算針對上面分析的問題,我召開班組會(huì)議,決定做好以下幾件事:1、????2????3????
如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員
生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),經(jīng)常與數(shù)字打交道,工作重復(fù)性較高;另外,由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn),物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。
3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作,保證配料及時(shí),生產(chǎn)及時(shí),發(fā)貨及時(shí),提高客戶滿意度。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,保證產(chǎn)品與客戶要求一致,及時(shí)處理突發(fā)事件,如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通,分析原因,找出解決方案,保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告
生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,很少外出,工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致,穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃員(資料正在整理中)1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時(shí)間比較規(guī)律,不需要出差3、工作規(guī)范性高,需要與數(shù)字打交道,機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好,有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),經(jīng)常與數(shù)字打交道,工作重復(fù)性較高;另外,由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn),物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作,保證配料及時(shí),生產(chǎn)及時(shí),發(fā)貨及時(shí),提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,保證產(chǎn)品與客戶要求一致,及時(shí)處理突發(fā)事件,如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通,分析原因,找出解決方案,保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,很少外出,工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致,穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計(jì)劃員的薪酬主要包括基本工資和獎(jiǎng)金,基本工資一般占70%,獎(jiǎng)金占20%,從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月,最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限,另外各公司薪酬水平的不同也會(huì)造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大,可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗(yàn)要求生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造企業(yè)中普遍存在,一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,至少一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),如果沒有工作經(jīng)驗(yàn),本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會(huì)。這個(gè)崗位有部分用人單位要求必須是男性,年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè)),因此,根據(jù)用人單位的實(shí)際情況,對應(yīng)聘人員的外語水平也會(huì)有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程,具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者尤佳.
1.要明確各部門、各工序每天的核定加工量(可以按以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析)。
2.各部門(車間)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行加工,隨時(shí)抽查各工序生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行情況。3.合理調(diào)整人員的配置。
4.加強(qiáng)設(shè)備部對設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。5.材料使用的合理控制。
計(jì)劃員即是:生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項(xiàng)資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,采用項(xiàng)目管理的方法,逐項(xiàng)落實(shí),實(shí)施過程監(jiān)控;
4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證重大項(xiàng)目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋;
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求
你說的是哪個(gè)行業(yè)的計(jì)劃員?每個(gè)都不一樣。一般做好計(jì)劃員的崗位職責(zé)就好了。
對計(jì)劃員職位有興趣的求職者,首先要了解計(jì)劃員的工作內(nèi)容。計(jì)劃員崗位職責(zé)如何呢?
1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資的利庫、采購、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。
2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度,按照物資管理工作程序,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)對口物資的全面管理工作,具體負(fù)責(zé)組織對口物資的招標(biāo)采購工作,負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。
4、根據(jù)物資備料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計(jì)劃,控制采購物資的質(zhì)量、價(jià)格,協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。
5、做好市場調(diào)查,正確分析、判斷,掌握市場物資動(dòng)態(tài)行情。
6、熟悉工程施工程序,建立物資臺帳,隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運(yùn)和到貨情況,掌握物資使用情況,把握使用規(guī)律,確保正常供應(yīng)。
7、負(fù)責(zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析和匯報(bào);及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款計(jì)劃。
8、協(xié)助庫房做好物資管理工作,隨時(shí)掌握庫存情況和物資使用情況,在保證施工需要的前提下,合理平衡庫存,減少積壓。
9、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案,對供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。
10、根據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。11、認(rèn)真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作,及時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。
12、具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。
13、立足需求、服務(wù)一線,真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。
14、積極配合工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門,做好協(xié)助工作。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程
201*年03月09日星期三09:51P.M.轉(zhuǎn)載自oddai最終編輯oddai
崗位描述名稱:生管員直接上級:生產(chǎn)科主任直接下級:計(jì)劃文員本職工作:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。崗位職責(zé):
1)在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2)做好當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、零備件的供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4)做好生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作;
5)協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;6)有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;
7)依當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的要求,跟蹤需料需求、緊急備料催詢的落實(shí)工作;
8)負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。核準(zhǔn)審核編制
1)負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議;2)完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng);
3)及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4)定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力:
1)有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更;2)有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核;3)有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議;4)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)整;5)如停產(chǎn)
6)有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位:跟單員,計(jì)劃員,生管員
PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。你參考一下PMC的吧~
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購
1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管
1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。
7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制,余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排,對倉庫工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責(zé):
1)負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。
2)配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3)組織生產(chǎn)能力審定,勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。4)配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。
5)負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行,及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識作業(yè)。
6)負(fù)責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購的報(bào)告。
7)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況,督促按規(guī)程安全操作。
8)定期向總經(jīng)理,匯報(bào)工作中存在的問題,和進(jìn)度情況。9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)實(shí)木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作;2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)車間生產(chǎn)安排,按計(jì)劃完成訂單;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題;4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各道工序;
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);6、負(fù)責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料、人工成本等,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
7、生產(chǎn)管理制度的維護(hù)和執(zhí)行工作
生產(chǎn)計(jì)劃員的工作201*-08-1515:51生產(chǎn)計(jì)劃員
1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時(shí)間比較規(guī)律,不需要出差3、工作規(guī)范性高,需要與數(shù)字打交道,機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好,有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),經(jīng)常與數(shù)字打交道,工作重復(fù)性較高;另外,由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn),物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作,保證配料及時(shí),生產(chǎn)及時(shí),發(fā)貨及時(shí),提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,保證產(chǎn)品與客戶要求一致,及時(shí)處理突發(fā)事件,如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通,分析原因,找出解決方案,保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,很少外出,工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致,穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計(jì)劃員的薪酬主要包括基本工資和獎(jiǎng)金,基本工資一般占70%,獎(jiǎng)金占20%,從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月,最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限,另外各公司薪酬水平的不同也會(huì)造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大,可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗(yàn)要求生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造企業(yè)中普遍存在,一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,至少一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),如果沒有工作經(jīng)驗(yàn),本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會(huì)。這個(gè)崗位有部分用人單位要求必須是男性,年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè)),因此,根據(jù)用人單位的實(shí)際情況,對應(yīng)聘人員的外語水平也會(huì)有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程,具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者尤佳.
友情提示:本文中關(guān)于《生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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