風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

煤礦綜放一隊(duì)六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)及七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

一、六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

綜放一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)【201*】28#文件《關(guān)于實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡和告知牌，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對(duì)全隊(duì)的各崗位工進(jìn)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績(jī)，《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實(shí)背辨識(shí)卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時(shí)刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時(shí)的隱患和預(yù)防的措施。二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)。

一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)進(jìn)浴池、排隊(duì)通過文化長(zhǎng)廊、入井前觀看安全動(dòng)態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊(duì)行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)查出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級(jí)部門下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗(yàn)收員跟蹤落實(shí)銷號(hào)，升井后及時(shí)匯報(bào)，上臺(tái)帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。

四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊(duì)上對(duì)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組”成員

的入井時(shí)間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)安全確認(rèn)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們?cè)诠ぷ髦械陌踩�風(fēng)險(xiǎn)降到零位。安全生產(chǎn)工作

四、七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施一、重點(diǎn)工作

1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。2、2103工作面施工回撤通道。二、危險(xiǎn)源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險(xiǎn)源及防范措施

序號(hào)12危險(xiǎn)源及后果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及措施施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理打眼時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)打眼后，控制給進(jìn)閥桿，控制給進(jìn)速度；退1.超前支護(hù)拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支護(hù)。2.頂板有特殊變化時(shí)，超前支護(hù)可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。1.加強(qiáng)上口三角點(diǎn)的支護(hù)，防止三角點(diǎn)抽冒。2.及時(shí)移未檢查頂、幫狀況進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，重冒頂、片落傷人鉆桿推進(jìn)速度過快，操作不當(dāng)，卡鉆，造成人員傷害超前支護(hù)拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人上口三角點(diǎn)的支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上口抬棚支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。拉移支架時(shí)，對(duì)支架檢查不到位，重大掉后，方可開始作業(yè)。大鉆桿時(shí)，嚴(yán)禁高鉆速帶動(dòng)鉆桿。重大重34大架護(hù)幫，防止架前抽冒。重1.上口抬棚支護(hù)要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行施工。5大2.抬棚支護(hù)的單體齊全、迎山角合理、保險(xiǎn)繩齊全。重1.上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。2.上段支架后的6大浮煤清理干凈，保證風(fēng)流暢通。重作業(yè)前，進(jìn)行安全確認(rèn)，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸7立柱或其它設(shè)備件脫落，造成設(shè)備損壞或人員傷害。大銷子等各種連接銷齊全到位。移架時(shí)，沒有觀察架前、架內(nèi)有8人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員9巷道支護(hù)沒有可靠牢固的工作臺(tái)，造成人員跌落受傷錨桿(索）打設(shè)質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人沖洗高壓風(fēng)、水管時(shí)，軟管未抓12緊或軟管口對(duì)準(zhǔn)人員，造成人員傷害13風(fēng)動(dòng)、工作時(shí)，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害重1.移架時(shí)，操作范圍內(nèi)有人時(shí)嚴(yán)禁拉架。2.移架時(shí)，停大止前輸送機(jī)的運(yùn)行。中1.必須具備牢固可靠的工作臺(tái)。2.必須站在工作臺(tái)上進(jìn)行等支護(hù)作業(yè)。3.臺(tái)上臺(tái)下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。中等中1.打設(shè)錨桿(索）時(shí)，要嚴(yán)格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿(索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。2.在不合格錨桿旁邊重新補(bǔ)打錨桿（錨索）。沖洗軟管時(shí)，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，10等確認(rèn)管口前無人。中等中等中等中使用麻花鉆桿時(shí)操作人員不得戴手套。支架操作閥組件，使用過后必須關(guān)閉進(jìn)液閥。移架后，未關(guān)閉進(jìn)液閥，誤操作14造成人員傷害15液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標(biāo)，人員易患職業(yè)病管路接頭完好、可靠，U型卡規(guī)格合適、安裝到位。1.加強(qiáng)通風(fēng)和除塵管理。2.配戴齊全個(gè)人防護(hù)用品，選16等用3M防塵口罩。

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通修隊(duì)六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)

六月份，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)觀煤字（201*）69號(hào)文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》以來，按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”原則，結(jié)合通修隊(duì)實(shí)際情況，開展一系列相關(guān)活動(dòng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)制定實(shí)施方案

首先，我單位隊(duì)長(zhǎng)和書記，認(rèn)真組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的觀煤字（201*）69號(hào)文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》精神。

其次，通過通修隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究制定《通修隊(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案》，確立了工作目標(biāo)。成立以隊(duì)長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)；各分管副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為副組長(zhǎng)；各班班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案順利開展。二、開展多樣式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)

首先，我單位通過群眾會(huì)、班前會(huì)和區(qū)隊(duì)小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述，通過獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述的積極性。

其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、規(guī)范員工行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)通過文化長(zhǎng)廊、入井前職工相互提示各崗位危險(xiǎn)源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點(diǎn)前發(fā)生的各類事故。

其次，在到達(dá)工作地點(diǎn)后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。四、存在問題

1、作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)存在一部分職工年齡較大接受能力較緩。

2、有個(gè)別職工文化水平較低學(xué)習(xí)起來較慢。五、解決問題辦法

1、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我隊(duì)黨支部將組織黨員幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對(duì)人、口對(duì)口”宣傳教育。

2、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，通過區(qū)隊(duì)小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，擴(kuò)寬職工安全文化知識(shí)面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

通修隊(duì)201*年7月3日

友情提示：本文中關(guān)于《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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