8月份班組建設(shè)總結(jié)

一井八月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。八月份一井把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號(hào)文件精神，制訂了《一井班組建設(shè)評(píng)審考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《一井對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、成立實(shí)施班組建設(shè)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號(hào)《關(guān)于強(qiáng)力實(shí)施班組建設(shè)提升工程的通知》文件精神，一井也下發(fā)了黨總支14號(hào)文件并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會(huì)、安監(jiān)站、企管科、勞資科、紀(jì)委、政工科等科室聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)工作機(jī)制，每月考核組對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，每季度組織召開(kāi)一次班組建設(shè)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，各科室要明確具體人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)相關(guān)工作，形成研究、計(jì)劃、推動(dòng)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的組織力量和骨干隊(duì)伍。安監(jiān)科要把班組建設(shè)納入安全管理的重要工作內(nèi)容之一，定期作出安排部署。培訓(xùn)部門(mén)在班組建設(shè)中發(fā)揮培訓(xùn)職能，負(fù)責(zé)提升班組長(zhǎng)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。勞資科、企管科負(fù)責(zé)落實(shí)班組長(zhǎng)待遇、推動(dòng)班組科學(xué)管理，逐步提高班組管理水平；政工科負(fù)責(zé)白國(guó)周班組管理法的深度推廣，并要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造重視、參與、推動(dòng)班組建設(shè)的輿論氛圍。

二、建章立制

要求各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)井對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)制度，建章立制，并根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況制定隊(duì)對(duì)班組的考核細(xì)則，每月對(duì)班組考核一次，25號(hào)把考核結(jié)果及班組建設(shè)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)考核辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)隊(duì)檢查后，綜合評(píng)比對(duì)表現(xiàn)好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的單位通報(bào)批評(píng)。

三、與時(shí)俱進(jìn)，走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認(rèn)識(shí)到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊(duì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，

把抓職工的學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)抓學(xué)習(xí)提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓(xùn)部門(mén)“三個(gè)一”這個(gè)活動(dòng)載體，切實(shí)把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好，真正提高職工的素質(zhì)。

四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，每月對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)一次，一季度考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)格考核

要求各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。要求區(qū)隊(duì)對(duì)班組月考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報(bào)批評(píng)，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300500元，每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出安全先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)嚴(yán)格考核，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

201*年8月25日

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計(jì)劃

運(yùn)行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計(jì)劃七月份總結(jié)：

1、6.28日，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員手指口述工作的檢驗(yàn)和復(fù)盤(pán)。

2、7.3日，本班全員手指口述工作的開(kāi)展，要求人人熟練掌握三規(guī)一制，計(jì)劃于一個(gè)月后即8.3日驗(yàn)收復(fù)盤(pán)。

3、6“s”工作的推進(jìn)：6.28日開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行定制管理，并標(biāo)示劃分各實(shí)物擺放區(qū)域。如：消防柜、消防蒸汽、消防器具、工具箱、事故柜等。4、七月上旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)9個(gè)操作室的桌子凳子重新布置和擺放。

5、七月中旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行責(zé)任到人分工明確，達(dá)到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。6、六個(gè)一工程有序開(kāi)展，大力提倡合理化建議的收集和上報(bào)工作。7、部分人員互換崗位學(xué)習(xí)全廠工藝技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。

8、由于請(qǐng)假等原因，部分崗位人員短缺，其他崗位人員及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)幫助，形成互幫互助的良好氛圍。

八月份計(jì)劃：

1、手指口述持續(xù)推行。2、6“s”工作繼續(xù)完善。

3、安全門(mén)啟示：每班上班前在安全門(mén)前舉手宣誓“我的安全我保證”，提高全員安全意識(shí)。4、以“三個(gè)為什么”為導(dǎo)向，激發(fā)全員學(xué)習(xí)勁頭和養(yǎng)成善于思考的良好習(xí)慣。

5、六個(gè)一工程持續(xù)開(kāi)展。組建班組QC小組，提升全員學(xué)習(xí)能力和解決疑點(diǎn)難點(diǎn)的能力。發(fā)動(dòng)全員參與。積極提出各自日常工作中遇到的困難，然后發(fā)楊團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行解決。6、崗位互換學(xué)習(xí)持續(xù)深入推進(jìn)。力爭(zhēng)盡可能多的培養(yǎng)多面手。

7、發(fā)動(dòng)全員開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊閥門(mén)、螺絲、鋁皮、膠管等物品進(jìn)行廢物再回收利用，積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召。

友情提示：本文中關(guān)于《8月份班組建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，8月份班組建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《8月份班組建設(shè)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/450142.html

• 上一篇：路館煤礦201*年度班組建設(shè)總結(jié)
• 下一篇：煤礦班組長(zhǎng)年終總結(jié)