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人才培養(yǎng)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:56:48 | 移動端:人才培養(yǎng)總結(jié)

人才培養(yǎng)總結(jié)

扎實開展知識分子工作穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我院一直把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的核心,我們清醒地認(rèn)識到只有最大限度地調(diào)動職工的積極性,讓人盡其才,學(xué)有所用,才能產(chǎn)生良好的社會效益。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織制度健全

我院現(xiàn)有在職職工171人,衛(wèi)技人員142人,占83%,其中中高級以上職稱人員33人,占衛(wèi)技人員23%。近年來,我院始終將知識分子工作列入重要議事日程,黨政一把手切實履行人才工作的第一責(zé)任人職責(zé),建立、健全了人才工作制度,建立了由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的我院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作辦公室,由院辦等部門負(fù)責(zé)人參加,為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進,營造工作氛圍

醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳,對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子,先進個人,進行廣泛深入的宣傳,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、走出去、引進來堅持兩條腿走路1.重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造。近年來,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等?频缴虾HA山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各?频脑\治水平。對外出學(xué)習(xí)人員給任務(wù)、加壓力,學(xué)習(xí)結(jié)束必須能夠獨自開展一項所學(xué)新項目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術(shù)人員每五年進修輪轉(zhuǎn)一次,對五年內(nèi)沒有一次進修的,醫(yī)院給聯(lián)系進修單位,送出去進修。對拒絕參加進修人員,醫(yī)院將根據(jù)具體情況,調(diào)整其工作崗位。

2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務(wù)科組織定期、不定期邀請省、市級醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進行相關(guān)科室講課。事實證明,這種形式見效快,受益面廣。

3.支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有50多人。

四、生活關(guān)心照顧,主動排憂解難

我院知識分子,絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注意從生活上關(guān)心他們,盡可能幫助解除他們的后顧之憂。

1、效益分配傾斜:為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術(shù)人員的積極性,近年來我院堅持深化分配制度改革,效益分配向一線傾斜力度加大,行政后勤人員,最高時的收入也只有一線人員的三分之一。2、關(guān)心身心健康:院領(lǐng)導(dǎo)十分注意關(guān)心知識分子的身心健康,每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術(shù)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)健康文明生活方式的同時,利用現(xiàn)有的職工之家,組織職工開展豐富多彩的文體活動,經(jīng)常進行籃球、乒乓球、臺球等活動比賽、聯(lián)歡會等活動。

3、解決后顧之憂:院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活,在這方面,只要有可能,總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才,醫(yī)院著手解決他們的住房問題,集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學(xué)問題,為他們解決兩地分居問題。

由于我們?nèi)荷舷轮匾,積極工作,我院的人才工作扎實并富有成效,通過我們的努力,贏得了廣大知識分子的信任,增強了他們對醫(yī)院的感情,他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻,為我院建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻。今后,我院會牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點,一如既往將知識分子工作當(dāng)成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓,繼續(xù)把關(guān)心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程,通過扎實有效的工作,努力將我院人才工作水平再上新臺階,為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!

徐州市賈汪區(qū)大吳中心衛(wèi)生院二一一年七月二十五日

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人才培養(yǎng)工作總結(jié)

“十二五”是我國向創(chuàng)新型國家發(fā)展的關(guān)鍵階段,也是企業(yè)發(fā)展的重要契機,而人力資本是創(chuàng)新的核心要素,因此,我們須充分發(fā)揮人力資本的作用,才能做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團組織召開人才培養(yǎng)工作會議,旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結(jié)和反思,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進一步加大人才培養(yǎng)的力度,以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下。一、人員結(jié)構(gòu)對比分析

隨著時間的推移,公司組織機構(gòu)較改制初期有了些許變化,人員結(jié)構(gòu)也有了變動,具體情況如下:

年齡時間總數(shù)類別

時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)分類人數(shù)比率人數(shù)比率崗位類別供銷346.5%5610.35%研發(fā)203.8%325.9%管理489.2%305.5%生產(chǎn)技術(shù)6512.5%6011.1%520541(表3)

職稱高級112.1%71.3%中級428.1%336.1%初級8215.8%5610.4%合計13526.0%9617.7%時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)類別人數(shù)比率人數(shù)比率520541(表4)

時間總類別數(shù)人數(shù)520比率人數(shù)541比率17%3%2.6%6.8%15%11%910%155%143%3715%82專業(yè)分類化工57營銷設(shè)備25電子技術(shù)16管理78改制時201*.08.01改制后201*.12.01(表5)

改制以來,隨著管理模式的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)經(jīng)營模式的變更,以及為滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要,集團通過引進本科以上大學(xué)生員工來增強企業(yè)的競爭實力,給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團的用人理念,淘汰不合格員工,招用一批批年輕、有知識水平的大專生充實到企業(yè)的各個崗位,給企業(yè)帶來了活力。

從表1數(shù)據(jù)可以看出,改制時40歲以下員工為364人,占職工總數(shù)70%,改制后40歲以下員工為319人,占職工總數(shù)59%;改制時50歲以上員工為18人,占職工總數(shù)3.5%,改制后50歲以上員工為61人,占職工總數(shù)11.3%;可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢,這是企業(yè)面臨的問題,可通過環(huán)保項目搬遷得以改善。

從表2數(shù)據(jù)可以看出,大專以上各個學(xué)歷的占有率相對于改制初期有了明顯的提高,企業(yè)年年盈利數(shù)千萬,為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

從表3各系統(tǒng)人員配來看,供銷和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源,只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去才能給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制成本的重要渠道,可以說是企業(yè)的隱形利潤,只有將采購成本降到最低,企業(yè)的利潤才有最大化的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障,只有一流的產(chǎn)品才能得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開拓市場,保持市場占有率,降低采購成本,保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量,改制以來,加強了供銷和生產(chǎn)的人員配,為每個部門,甚至每個銷售區(qū)域配了大學(xué)生員工。

從表4的職業(yè)技術(shù)資格來看,各個層級的職稱員工占有率都呈下降趨勢,一方面是職稱類員工的流失,另一個重要原因則是自06年開始,公司忽略了職稱的申報,沒有積極組織,導(dǎo)致了職稱工作的停滯。在201*年下半年,公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱的申報工作,并將在今后的工作中漸漸完善,把職稱申報延續(xù)下去。

從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出,公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營策略

的轉(zhuǎn)變,在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術(shù)人員上加大了引進力度,尤其是大專以上學(xué)歷人員的引進。在管理上,公司開展崗位標(biāo)定活動,精簡細化,節(jié)約成本,提高了人員綜合能力素質(zhì),將有限的人員發(fā)揮出最大的功效,得到了很好的效果。二、大學(xué)生使用情況分析

自201*年起,公司共招聘錄用了109名大學(xué)本科以上(含本科)畢業(yè)生,其中本科70人,占64%,碩士36人,占33%,博士3人,占3%;集團內(nèi)部調(diào)動31人,留任公司78人,其中本科49人,占63%,碩士26人,33%,博士3人,占4%,具體情況見下表:

分類人數(shù)201*201*201*201*合計241832478在職人數(shù)12512231比率50%28%38%50%40%91319243辭職人數(shù)比率38%72%59%50%55%到期不續(xù)簽人數(shù)11比率4%0%0%0%1%213解聘人數(shù)比率17%0%8%0%4%(表5:不含內(nèi)部調(diào)動人員)

時間201*201*201*201*合計**留用241832478比率在職本科114812431%碩士111145%博士334%本科74912127%離職碩士291012228%其他本科3145%(表6)

分類本科

人數(shù)49在職2449%-4-

離職2143%4其他8%

碩士博士合計26378433115%100%224385%0%40%0%(表7)

從以上幾個表可以看出,改制初期,集團對各成員企業(yè)人才的引進投入力度較大,一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要,另一方面為培養(yǎng)和儲備人才。目前在職的31名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要重用,11人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對象;有9人已走上中層管理崗位,12人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干,7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極作用,其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應(yīng)屆畢業(yè)生員工方面,自改制以來,共招聘錄用了59人,目前在職24人,內(nèi)部調(diào)動19人,離職16人。

從表7中可以看出,大學(xué)生的離職率偏高,本科達到43%,碩士更是高達85%;三年培養(yǎng)期內(nèi)離職38人,占89%,3年以上離職5人,占11%,可見碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離職率較高,其原因主要有四,一是家庭或?qū)ο笤;二是個人受其他企業(yè)的影響,為了更好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽;三是不認(rèn)同企業(yè)的文化;四是現(xiàn)在年青人很現(xiàn)實,攀比現(xiàn)象很嚴(yán)重,在今后的大學(xué)生培養(yǎng)中要加強職業(yè)生涯的引導(dǎo),加大培養(yǎng)力度,確保留住重點培養(yǎng)的骨干大學(xué)生員工。

三、人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈,改制以來,在集團指導(dǎo)和公司的共同努力下,公司的人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作得到逐步完善,注重并維護后備人才庫的建設(shè),人員任用考核、后備干部推薦、培訓(xùn)體系等的建立健全,均進入了良性發(fā)展的狀態(tài),建立了一批后備人才隊伍,

保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人,其中改制以來大學(xué)生員工9人,通過后備干部選拔任用的15人;后備干部26人中,有13人已達到培養(yǎng)目標(biāo)。

在教育培訓(xùn)上,中層及后備干部每年會根據(jù)集團和公司內(nèi)訓(xùn)工作的安排,積極參加各項內(nèi)部教育學(xué)習(xí),提高管理水平,201*年累計參加各項內(nèi)部培訓(xùn)13起,培訓(xùn)235人次;另一方面,與外部培訓(xùn)單位保持聯(lián)系,適時參加崗位專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,201*年累計參加各項外部培訓(xùn)22起,培訓(xùn)75人次。

在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面,新聘人員需經(jīng)過三級安全培訓(xùn)教育方能上崗,車間每月由專業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、安全、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí),保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技能水平,尤其是201*年起開展的“提升崗位技能,爭當(dāng)星級員工的活動”,在公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍,201*年以來,基層人員累計舉辦培訓(xùn)74起,培訓(xùn)達到1612人次。09年集團公司倡導(dǎo)精心組織協(xié)調(diào)下,公司經(jīng)理論、實際操作等系統(tǒng)培訓(xùn),通過理論考試、實踐考核,共產(chǎn)生一星級員工46名,二星級員工21人,10年在集團公司指導(dǎo)下,通過星級員工復(fù)審晉級考試考核已評出一星級員工人,二星級員工人,擬申報三星級員工人,為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層生產(chǎn)骨干,為公司項目搬遷、“十二五”發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四、人才需求及培養(yǎng)工作建議

“十二五”規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程,涉及到各方面的切身利益,五中全會把發(fā)揮人才第一資源作用寫入制定“十二五”規(guī)劃

的指導(dǎo)思想,表明人才是規(guī)劃順利實現(xiàn)的重要保障,更加突出了人才對科學(xué)發(fā)展的重要支撐作用。對企業(yè)而言,人才是實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型的前提,因此人才培養(yǎng)應(yīng)該提高到一個戰(zhàn)略高度,以滿足集團蒸蒸日上的發(fā)展趨勢。人才工作的重點目標(biāo)和工作任務(wù)是,用好現(xiàn)有人才,引進急需人才,尤其是專業(yè)技術(shù)人才,逐步壯大人才規(guī)模與總量,為此明年人才需求如下:

專業(yè)土建工程項目管理儀表自動化化工機械操作工(主操)合計學(xué)歷本科本科本科本科大專人數(shù)111159備注

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