石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)

石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)

工作總結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。一、尊重和保護(hù)員工權(quán)益在企業(yè)中我們要尊重和保護(hù)員工權(quán)益積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善充分反映崗位特點(diǎn)體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)維護(hù)員工的切身利益。在工作中要做到:一、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。為了加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范一線隊(duì)伍管理的意見(jiàn)》等政策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎(chǔ)。二、完善薪酬福利政策。公司對(duì)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補(bǔ)貼、福利等多個(gè)方面。

三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對(duì)該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用。二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作一、重視人才培養(yǎng)工作尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。在201*年公司繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化四支人才隊(duì)伍建設(shè)�！肮�司國(guó)際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌標(biāo)志著我公司“國(guó)際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動(dòng)隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”拉開(kāi)序幕進(jìn)一步推動(dòng)了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和高技能人才培訓(xùn)為重點(diǎn)建立技師培訓(xùn)制度培訓(xùn)一般工種技師、高級(jí)技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。二、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專(zhuān)家制15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家被聘任為首席專(zhuān)家形成了科技項(xiàng)目管理與科技人才隊(duì)伍建設(shè)新的模式此舉可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的一項(xiàng)人才管理措施。為保障高級(jí)技術(shù)崗位的備選人才繼201*年后集團(tuán)公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評(píng)選出集團(tuán)公司技能專(zhuān)家185名參與重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)努力解決專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。在逐步建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性讓員工在競(jìng)爭(zhēng)和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮

個(gè)人優(yōu)勢(shì)提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系制訂了《高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法》、《總部機(jī)關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司中層及以下管理人員績(jī)效考核暫行辦法》等政策性文件進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)績(jī)考核的覆蓋面。三、今后發(fā)展方向二十一世紀(jì)最重要的就是人才在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能在市場(chǎng)上站有一席之地在今后的時(shí)間里公司準(zhǔn)備聘任的一批高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家。他們將在聘期內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢(xún)等工作這是集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過(guò)這些工作措施可以加強(qiáng)公司的自身實(shí)力將公司建設(shè)成為中國(guó)天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。

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人才培養(yǎng)工作總結(jié)

“十二五”是我國(guó)向創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團(tuán)組織召開(kāi)人才培養(yǎng)工作會(huì)議，旨在讓我們對(duì)以前的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下。一、人員結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

隨著時(shí)間的推移，公司組織機(jī)構(gòu)較改制初期有了些許變化，人員結(jié)構(gòu)也有了變動(dòng)，具體情況如下：

年齡時(shí)間總數(shù)類(lèi)別

時(shí)間改制時(shí)201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)分類(lèi)人數(shù)比率人數(shù)比率崗位類(lèi)別供銷(xiāo)346.5%5610.35%研發(fā)203.8%325.9%管理489.2%305.5%生產(chǎn)技術(shù)6512.5%6011.1%520541（表3）

職稱(chēng)高級(jí)112.1%71.3%中級(jí)428.1%336.1%初級(jí)8215.8%5610.4%合計(jì)13526.0%9617.7%時(shí)間改制時(shí)201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)類(lèi)別人數(shù)比率人數(shù)比率520541（表4）

時(shí)間總類(lèi)別數(shù)人數(shù)520比率人數(shù)541比率17%3%2.6%6.8%15%11%910%155%143%3715%82專(zhuān)業(yè)分類(lèi)化工57營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備25電子技術(shù)16管理78改制時(shí)201*.08.01改制后201*.12.01（表5）

改制以來(lái)，隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變更，以及為滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)本科以上大學(xué)生員工來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)帶來(lái)了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團(tuán)的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識(shí)水平的大專(zhuān)生充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了活力。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，改制時(shí)40歲以下員工為364人，占職工總數(shù)70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數(shù)59%；改制時(shí)50歲以上員工為18人，占職工總數(shù)3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數(shù)11.3%；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢(shì)，這是企業(yè)面臨的問(wèn)題，可通過(guò)環(huán)保項(xiàng)目搬遷得以改善。

從表2數(shù)據(jù)可以看出，大專(zhuān)以上各個(gè)學(xué)歷的占有率相對(duì)于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數(shù)千萬(wàn)，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

從表3各系統(tǒng)人員配來(lái)看，供銷(xiāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來(lái)投入最大的。銷(xiāo)售收入是一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的直接來(lái)源，只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)出去才能給企業(yè)帶來(lái)效益。采購(gòu)是企業(yè)控制成本的重要渠道，可以說(shuō)是企業(yè)的隱形利潤(rùn)，只有將采購(gòu)成本降到最低，企業(yè)的利潤(rùn)才有最大化的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障，只有一流的產(chǎn)品才能得到市場(chǎng)的和客戶(hù)的青睞。為了更好地維持和開(kāi)拓市場(chǎng)，保持市場(chǎng)占有率，降低采購(gòu)成本，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改制以來(lái)，加強(qiáng)了供銷(xiāo)和生產(chǎn)的人員配，為每個(gè)部門(mén)，甚至每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域配了大學(xué)生員工。

從表4的職業(yè)技術(shù)資格來(lái)看，各個(gè)層級(jí)的職稱(chēng)員工占有率都呈下降趨勢(shì)，一方面是職稱(chēng)類(lèi)員工的流失，另一個(gè)重要原因則是自06年開(kāi)始，公司忽略了職稱(chēng)的申報(bào)，沒(méi)有積極組織，導(dǎo)致了職稱(chēng)工作的停滯。在201*年下半年，公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱(chēng)的申報(bào)工作，并將在今后的工作中漸漸完善，把職稱(chēng)申報(bào)延續(xù)下去。

從表5各專(zhuān)業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略

的轉(zhuǎn)變，在化工、自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上加大了引進(jìn)力度，尤其是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。在管理上，公司開(kāi)展崗位標(biāo)定活動(dòng)，精簡(jiǎn)細(xì)化，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效，得到了很好的效果。二、大學(xué)生使用情況分析

自201*年起，公司共招聘錄用了109名大學(xué)本科以上（含本科）畢業(yè)生，其中本科70人，占64％，碩士36人，占33％，博士3人，占3％；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，碩士26人，33％，博士3人，占4％，具體情況見(jiàn)下表：

分類(lèi)人數(shù)201*201*201*201*合計(jì)241832478在職人數(shù)12512231比率50%28%38%50%40%91319243辭職人數(shù)比率38%72%59%50%55%到期不續(xù)簽人數(shù)11比率4%0%0%0%1%213解聘人數(shù)比率17%0%8%0%4%（表5：不含內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員）

時(shí)間201*201*201*201*合計(jì)**留用241832478比率在職本科114812431%碩士111145%博士334%本科74912127%離職碩士291012228%其他本科3145%（表6）

分類(lèi)本科

人數(shù)49在職2449%-4-

離職2143%4其他8%

碩士博士合計(jì)26378433115%100%224385%0%40%0%（表7）

從以上幾個(gè)表可以看出，改制初期，集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)人才的引進(jìn)投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要，另一方面為培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。目前在職的31名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要重用，11人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對(duì)象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干，7人在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中發(fā)揮著積極作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來(lái)，共招聘錄用了59人，目前在職24人，內(nèi)部調(diào)動(dòng)19人，離職16人。

從表7中可以看出，大學(xué)生的離職率偏高，本科達(dá)到43％，碩士更是高達(dá)85％；三年培養(yǎng)期內(nèi)離職38人，占89％，3年以上離職5人，占11％，可見(jiàn)碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離職率較高，其原因主要有四，一是家庭或?qū)ο笤�因；二是個(gè)人受其他企業(yè)的影響，為了更好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽；三是不認(rèn)同企業(yè)的文化；四是現(xiàn)在年青人很現(xiàn)實(shí)，攀比現(xiàn)象很?chē)?yán)重，在今后的大學(xué)生培養(yǎng)中要加強(qiáng)職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加大培養(yǎng)力度，確保留住重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干大學(xué)生員工。

三、人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈，改制以來(lái)，在集團(tuán)指導(dǎo)和公司的共同努力下，公司的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作得到逐步完善，注重并維護(hù)后備人才庫(kù)的建設(shè)，人員任用考核、后備干部推薦、培訓(xùn)體系等的建立健全，均進(jìn)入了良性發(fā)展的狀態(tài)，建立了一批后備人才隊(duì)伍，

保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人，其中改制以來(lái)大學(xué)生員工9人，通過(guò)后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。

在教育培訓(xùn)上，中層及后備干部每年會(huì)根據(jù)集團(tuán)和公司內(nèi)訓(xùn)工作的安排，積極參加各項(xiàng)內(nèi)部教育學(xué)習(xí)，提高管理水平，201*年累計(jì)參加各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)13起，培訓(xùn)235人次；另一方面，與外部培訓(xùn)單位保持聯(lián)系，適時(shí)參加崗位專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)水平，201*年累計(jì)參加各項(xiàng)外部培訓(xùn)22起，培訓(xùn)75人次。

在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面，新聘人員需經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)教育方能上崗，車(chē)間每月由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、安全、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識(shí)和技能水平，尤其是201*年起開(kāi)展的“提升崗位技能，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工的活動(dòng)”，在公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，201*年以來(lái)，基層人員累計(jì)舉辦培訓(xùn)74起，培訓(xùn)達(dá)到1612人次。09年集團(tuán)公司倡導(dǎo)精心組織協(xié)調(diào)下，公司經(jīng)理論、實(shí)際操作等系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)理論考試、實(shí)踐考核，共產(chǎn)生一星級(jí)員工46名，二星級(jí)員工21人，10年在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，通過(guò)星級(jí)員工復(fù)審晉級(jí)考試考核已評(píng)出一星級(jí)員工人，二星級(jí)員工人，擬申報(bào)三星級(jí)員工人，為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層生產(chǎn)骨干，為公司項(xiàng)目搬遷、“十二五”發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四、人才需求及培養(yǎng)工作建議

“十二五”規(guī)劃是一項(xiàng)工程浩大的動(dòng)態(tài)過(guò)程，涉及到各方面的切身利益，五中全會(huì)把發(fā)揮人才第一資源作用寫(xiě)入制定“十二五”規(guī)劃

的指導(dǎo)思想，表明人才是規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，更加突出了人才對(duì)科學(xué)發(fā)展的重要支撐作用。對(duì)企業(yè)而言，人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型的前提，因此人才培養(yǎng)應(yīng)該提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，以滿(mǎn)足集團(tuán)蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)。人才工作的重點(diǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)是，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，逐步壯大人才規(guī)模與總量，為此明年人才需求如下：

專(zhuān)業(yè)土建工程項(xiàng)目管理儀表自動(dòng)化化工機(jī)械操作工（主操）合計(jì)學(xué)歷本科本科本科本科大專(zhuān)人數(shù)111159備注

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