201*年度生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

光陰荏苒，201*年漸漸離我們遠(yuǎn)去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。

在過(guò)去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。201*年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一．加強(qiáng)部門(mén)管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作。計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按

時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。

3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶(hù)類(lèi)型（重要客戶(hù)，一般客戶(hù)），交貨期先后

順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在201*年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

一，車(chē)間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o(wú)法生產(chǎn)、物料采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，

以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因?yàn)槲锪显�因不及時(shí)，計(jì)劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫(kù)房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：

一、計(jì)劃部下設(shè)專(zhuān)職的物控計(jì)劃人員。

A：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購(gòu)，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。

B：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表，以及做好相應(yīng)的工藝，

C：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施

A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。BOM單的完善。

收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單的跟進(jìn)：

排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車(chē)間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。

BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善BOM單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫(kù)房的配合下，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)人感想

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門(mén)，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康�。�！

另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，

劉旭哲201*.01.10

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包裝車(chē)間201*年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃

201*年度的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，新年度的工作即將啟航，回顧這過(guò)去的一年包裝車(chē)間的工作歷程，艱辛中伴隨著喜悅，坎坷中孕育著希望；我們不斷總結(jié)過(guò)去得失，也不斷的在持續(xù)改進(jìn)，找出差距，定準(zhǔn)目標(biāo)，以便在新年度里，向著公司及部門(mén)的目標(biāo)乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前�，F(xiàn)將201*年度的工作總結(jié)與新年度工作計(jì)劃提交生產(chǎn)部審議：

201*年度工作總結(jié)

一、人員管理

1、團(tuán)隊(duì)管理：在過(guò)去的一年里，包裝車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)由原來(lái)13個(gè)壓縮到10人，細(xì)化了各管理人員的工作職責(zé)與目標(biāo)，并簽訂責(zé)任目標(biāo)書(shū)。但由于執(zhí)行力度不強(qiáng)致使部分目標(biāo)未能達(dá)成。在新的年度里各級(jí)管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，將領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)，不斷學(xué)習(xí)提高管理水平，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；因地制宜，因事而變，制定“自己跟自己干”的機(jī)制、用活頭腦、用對(duì)方法，為新年度工作目標(biāo)的圓滿達(dá)成不斷努力。2、員工管理：“人”是生產(chǎn)活動(dòng)中最基本的要素，如何留住人、培養(yǎng)人一直是我們研究的課題，去年人員的頻繁流失造成計(jì)劃難以達(dá)成，后抽調(diào)公司行管人員突擊，又造成諸多的質(zhì)量事故；通過(guò)總結(jié)分析后，我們意識(shí)到以下不足：A、新進(jìn)員工培訓(xùn)體系不健全，B、部分管理人員沒(méi)有給予新來(lái)的員工多一點(diǎn)關(guān)心、幫助與跟蹤。在今后的工作中我們將建立新員工培訓(xùn)體系，推行師徒文化，用“水”的性格，以柔克剛，感動(dòng)人、改變?nèi)�、塑造人；讓他們快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)她們對(duì)公司的歸屬感、企業(yè)文化的認(rèn)同度。二、質(zhì)量管理

1、年度質(zhì)量匯總：如下為品控部對(duì)包裝車(chē)間201*年度（201*年8月份201*年8月份）與201*年度（201*年8月份201*年7月份）對(duì)比質(zhì)量趨勢(shì)曲線圖：

100999897969594939897.496.897.397.395.79594.296.496.196.895.795.997.997.496.99696.2969595.495.2891011121234567201*年度

201*年度2、年度質(zhì)量分析

2.1、通過(guò)品控部對(duì)包裝車(chē)間201*年度以及201*年度的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，201*年度綜合合格率為95.9%，201*年度綜合合格率為96.7%比上年上升了0.8個(gè)百分點(diǎn)，與年初制定的包裝成品一次性合格率在98%以上的目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)；造成合格率偏低的原因主要體現(xiàn)在：A、包裝產(chǎn)品不過(guò)秤造成的少袋或計(jì)量不準(zhǔn)；B、操作人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)造成的破口、漏碼、斜口、裝箱不規(guī)范的現(xiàn)象；C、因自動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)不到位出現(xiàn)設(shè)備異常造成的質(zhì)量問(wèn)題等；在今后的工作中還需繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成；2.2、通過(guò)查閱201*年度的市場(chǎng)投訴，共出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題的大小投訴12起，均為產(chǎn)品中

混有雜物（紙屑、煙頭、玻璃碎片、衛(wèi)生紙、頭發(fā)）、批次日期早產(chǎn)、雙日期等現(xiàn)象，這暴漏出我們包裝車(chē)間在管理中的薄弱環(huán)節(jié)。3、改進(jìn)措施

在生產(chǎn)活動(dòng)中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，在新的年度里如何有效提高產(chǎn)品的一次性合格率，降低市場(chǎng)投訴是擺在我們每一名包裝車(chē)間管理人員面前重中之重的工作，我們必須加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，在新年度，包裝車(chē)間全體管理人員將工作下沉，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)出發(fā)，從實(shí)處著手，深化工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)用“包產(chǎn)到戶(hù)、勤勞致富”的法則，切點(diǎn)劃片，責(zé)任到人，制定行之有效考核機(jī)制不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。如下為新年度質(zhì)量保證的改進(jìn)措施：

現(xiàn)狀改進(jìn)措施人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任1、人員定崗，特別是關(guān)鍵工序的操作人員要穩(wěn)定心不強(qiáng)，低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)2、分崗位培訓(xùn)，定期考核評(píng)比生質(zhì)量不穩(wěn)定3、班前班班后會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行2、制定設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)帳以及日點(diǎn)檢表3、適時(shí)為維修及操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)物料管理不當(dāng)造成半成品1、半成品、產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)管理，遵循先進(jìn)先出的原則疲軟、或錯(cuò)領(lǐng)誤用等不良2、加強(qiáng)手選力度，建立下道工序是上道工序的客戶(hù)意識(shí)現(xiàn)象3、健全物料領(lǐng)用制度，避免誤領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理員1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的優(yōu)化、固化及培訓(xùn)抽檢力度不大，造成不合2、4M變更（人、機(jī)、料、法）時(shí)一定要及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，格品流入市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)凌亂、環(huán)境差3、管理員對(duì)小包裝日抽檢次數(shù)不少于3次，大包裝不低于5次1、切實(shí)推行7S管理2、推行目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、檢查表法3、健全檢查制度，不斷推進(jìn)7S環(huán)境改善

設(shè)備維護(hù)不到位造成產(chǎn)品1、定人定崗，減少機(jī)械故障率，健全設(shè)備保養(yǎng)制度三、計(jì)劃執(zhí)行

一直以來(lái)我們包裝車(chē)間都視訂單為命令單，為了保證計(jì)劃的順利達(dá)成，我們合理計(jì)劃，各方銜接、保證計(jì)劃達(dá)成，做到了既不積壓又能保證物流需求，抱著這種工作態(tài)度我們每天深入各個(gè)崗位，詳細(xì)了解物料的需求及訂單的輕重緩急，切實(shí)做到保證供貨需求、保證每日、每月、每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，適時(shí)提前運(yùn)作做好適量庫(kù)存；特別是在春節(jié)前期，主動(dòng)計(jì)劃、提前安排，保證春節(jié)銷(xiāo)售供應(yīng)沒(méi)有打亂仗。故凡做任何事情都必須有計(jì)劃，但在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)不能死搬硬套，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有變化快，要因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)去實(shí)施；計(jì)劃生產(chǎn)的方向是正確的，但執(zhí)行計(jì)劃必須隨時(shí)調(diào)整，避免訂單積壓時(shí)生產(chǎn)手忙腳亂，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，造成經(jīng)銷(xiāo)商抱怨、消費(fèi)者投訴。所以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性是我們下一步工作的重點(diǎn)之一。四、成本控制

本年度包裝車(chē)間將成本控制納入月度績(jī)效考核，各區(qū)域責(zé)任人成本控制的意識(shí)大大提高，各區(qū)域都在想方設(shè)法尋找降低生產(chǎn)制造成本的方式與方法，取得了一定的成績(jī)，如下為201*年度與201*年度成本控制目標(biāo)的差異分析：201*年度成本目標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況201*年成本1.02元/件差異分析在年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上下降17%201*年目標(biāo)值定得過(guò)高，在09年的基礎(chǔ)上下降7.3%從上表可以看出，包裝成品費(fèi)用經(jīng)過(guò)提高自動(dòng)化設(shè)備的利用率得到有效的降低，而手選費(fèi)用由于使用流水線進(jìn)行手選，工作強(qiáng)度及效率有所提高，但年初目標(biāo)可能定得過(guò)高未能達(dá)成。在新的年度里，如何將生產(chǎn)包裝成本進(jìn)一步降低需要我們認(rèn)真的思考，現(xiàn)在將個(gè)人不成熟的想法有與各位進(jìn)行分享：

1、一次性做對(duì)成本最低，避免了因質(zhì)量不合格出現(xiàn)的拆袋、返工造成物耗、人工費(fèi)用的損耗，所以我們必須將物耗成本納入成本控制目標(biāo)中；

2、繼續(xù)引進(jìn)全自動(dòng)包裝設(shè)備，將每一套設(shè)備固定生產(chǎn)一到兩個(gè)單品提高包裝效率從而減低包裝成本；

3、將新車(chē)間大樓的包裝設(shè)備配合手選流水線周密設(shè)計(jì)，將手選合格的產(chǎn)品直接輸送到包裝設(shè)備的儲(chǔ)料斗中，從而節(jié)約手選灌裝人員3名、包裝上料3人，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

包裝成品費(fèi)用控制在1.10.91元/件（達(dá)成）元/件內(nèi)半成品手選費(fèi)用控制在150.7元/噸（未達(dá)成）162.5元/噸115元/噸包裝車(chē)間201*年工作計(jì)劃

為了在新的年度里，包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，我們包裝車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)必須做好十件重點(diǎn)工作，才能確保新年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成：

1.以區(qū)域管理為中心的管理模式不變（大包裝、小包裝、手選），將各區(qū)域管理員的職責(zé)進(jìn)

一步明確細(xì)化。

2.精兵簡(jiǎn)政，降低成本，認(rèn)真評(píng)比，考核更加細(xì)化，實(shí)行末位淘汰制；制定“自己跟自己

干的”的考核機(jī)制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行；

3.節(jié)約人力資源，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘其潛力，做到人盡其才，物盡其用；4.重抓基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)整治，建立每日檢查制度，每周評(píng)比，每月考核

體系，努力改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

5.對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、流程的正確理解與運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)：“下道工序是上道工序的客戶(hù)”

的指導(dǎo)思想，改變過(guò)去那種各自為政的松散型的管理模式，上道工序的質(zhì)量未達(dá)到要求的，下道工序的操作員要堅(jiān)決拒收，誰(shuí)接受誰(shuí)負(fù)責(zé)；嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出車(chē)間，將一次性合格率提高到98%以上。

6.訂單就是命令單，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售訂單，提前安排、合理庫(kù)存，確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成不斷貨；7.重新調(diào)整員工的薪酬體系，以提高新員工的積極性、上進(jìn)心，讓其創(chuàng)造性的工作，從而

培養(yǎng)大批的優(yōu)秀的主力軍，同時(shí)建立并完善新員工入職培訓(xùn)流程，推行師徒文化。8.淡季的練兵問(wèn)題：對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行三次以上的集體培訓(xùn)，以提高其員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

重點(diǎn)加強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能培養(yǎng)、以及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力；

9.設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)形成制度，落實(shí)到人，定期保養(yǎng)，建立設(shè)備臺(tái)帳、完善設(shè)備操作規(guī)程、

制定日點(diǎn)檢表嚴(yán)格落實(shí)到人，以降低設(shè)備的返修率；

10.管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時(shí)時(shí)為公司著想，

處處為公司分憂，主動(dòng)下沉一線，變管理為服務(wù)：

根據(jù)公司年初提出“質(zhì)量年”的總體目標(biāo)，包裝車(chē)間全體管理員在此鄭重承諾：201*年

產(chǎn)品包裝合格率大于等于98％；計(jì)劃達(dá)成率大于等于98％；每月市場(chǎng)投訴不超過(guò)1件。特大安全生產(chǎn)事故為零；包裝成品費(fèi)用不超過(guò)0.90元/件手選人工費(fèi)用不超過(guò)150元/噸

我們包裝車(chē)間全體將士將緊密團(tuán)結(jié)在生產(chǎn)部張經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)周?chē)�，�?jiān)決服從命令、以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為年度目標(biāo)的達(dá)成齊心協(xié)力，臥薪嘗膽、全力以赴，為客戶(hù)提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，行動(dòng)、行動(dòng)、立即行動(dòng)�。。�

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