調(diào)度工作總結(jié)
調(diào)度工作總結(jié)
㈠調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1、計劃性的原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供合格的電煤,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此,必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
2、預(yù)見性原則
生產(chǎn)調(diào)度人員精通生產(chǎn)工藝流程的前提下,熟悉各種緊急情況時的應(yīng)急預(yù)案,煤流走向,合理的調(diào)度指揮,才能保證生產(chǎn)連續(xù)、順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象生產(chǎn);同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?傊,只有提前發(fā)現(xiàn)問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
3、集中性的原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,選煤廠就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其是,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是調(diào)度應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。領(lǐng)導(dǎo)人需要充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4、及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息管理工作,生產(chǎn)情況瞬息萬變,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),特別是值班調(diào)度人員,要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
5、求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn),因此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準(zhǔn)備掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
㈡調(diào)度工作制度1、實(shí)行值班制度
有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班,廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題,特別是我們兩班制、三班制的生產(chǎn)車間,更要安班人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、業(yè)務(wù)完成情況,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄,并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。
2、實(shí)行調(diào)度報告制度
調(diào)度報告制度,起著很好的信息反饋?zhàn)饔,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,調(diào)度要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況報給上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各生產(chǎn)車間要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、外運(yùn)情況,采制化質(zhì)量檢查情況等,報廠級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門,使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
3、實(shí)行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達(dá)到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由副廠長主持,各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。車間會議由車間主任主持和召集,車間管理人員及各班組長參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,達(dá)到好的會議效果,還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。
4、實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。
5、班前、班后會制度班前會,主要是布置當(dāng)日班組或個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。無論是班前會還是班后會,所有人員都可以在會上討論問題提出己見,有利于集思廣益,同時也是全員參與管理的一種較好的形式。
㈢調(diào)度員素質(zhì)要求1、調(diào)度的職能
調(diào)度,顧名思義:“調(diào)”,調(diào)配、調(diào)動;“度”,尺度、高度、度量;調(diào)度的職能是在指揮協(xié)調(diào)好生產(chǎn),做到“上情下達(dá),下請上報”,堅決執(zhí)行廠的各項生產(chǎn)決議,對生產(chǎn)故障情況等如實(shí)反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)決策;
2、調(diào)度員所需的素質(zhì)
1)、時間觀念:時間就是效益,算筆帳,如果101流量按1200t/h計算,影響10分鐘,也就少提煤200噸,商品回收率75%,火車外運(yùn)也就少了150噸,每噸420元,也就少銷售了6萬3千元,這些都只是賬面上的,深層次的是如果影響到井下大巷的運(yùn)輸,那又會損失多少呢?責(zé)任誰又能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹉兀?/p>
2)、業(yè)務(wù)素質(zhì):熟悉各車間工藝流程,以不影響礦井生產(chǎn)為己任,合理調(diào)度指揮;
3)、溝通能力:廠調(diào)度對外是個窗口,對內(nèi)是個指揮中樞;溝通的品質(zhì)決定工作的品質(zhì),甚至是人生的品質(zhì);
4)、工作態(tài)度:雖然目前調(diào)度員人員構(gòu)成復(fù)雜,但是都是為了統(tǒng)一個目的走到了一起,一起共事,是緣分;5)、目標(biāo)領(lǐng)悟:調(diào)度的目標(biāo)就是安全生產(chǎn),在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的同時,廠級領(lǐng)導(dǎo)會把這個目標(biāo)分解成很多的小目標(biāo)、小指令,作為合格的調(diào)度員,要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)為什么要下這個命令,這個命令現(xiàn)在下下去會有什么后果,會不會存在違章指揮的危險等等。
6)、深入現(xiàn)場:指揮的得當(dāng)與否,只有現(xiàn)場才能體現(xiàn)出來,只有深入現(xiàn)場,才能高效的指揮,才能是調(diào)度指揮現(xiàn)場,而不是現(xiàn)場指揮調(diào)度;
7)、責(zé)任分擔(dān):調(diào)度員不應(yīng)該抱著某些責(zé)任不放,安全生產(chǎn)是需要配合和團(tuán)結(jié)的,如果把所有壓力都扛在自己肩上,不但很累,還不能促進(jìn)工作的有序開展,應(yīng)當(dāng)學(xué)會壓力分解,責(zé)任相應(yīng)分擔(dān),以促進(jìn)下面車間人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識;
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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了;厥准磳⑦^去的201*年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下:一、管理工作
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面
按時參加生產(chǎn)科每周例會,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!三、工藝考核方面
在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理
在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年!
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