開展安全風險管理工作總結

和田電力有限責任公司供電公司開展安全風險管理工作總結

根據(jù)上級公司新和電安〔201*〕127號《關于印發(fā)公司開展安全風險管理工作實施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風險管理工作實施意見》的要求，為認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責任公司關于推進供電企業(yè)安全風險管理工作要求，促進《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》在公司安全風險管理中的應用，提升安全基礎管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風險管理工作情況總結如下：一、工作目標

以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進供電企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機整合，完善安全管理機制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎管理水平，促進公司安全管理邁上新臺階。二、工作組織

（一）公司成立安全風險管理推進工作領導小組：組長：安建

成員：馮軍艾熱提謝恒魏濤楊曉燕王岳衡艾克拜爾范國慶黑忠雄阿不來提.艾則孜劉軍艾力忙蘇付亮阿不力克木吐送江.吾甫爾展慧玲

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部。領導小組負責推進工作的組織、指揮、協(xié)調，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風險管理工作實施意見及措施，指導、評估各單位推進安全風險管理工作。辦公室負責領導小組交辦的各項工作，監(jiān)督、指導各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風險管理工作。

（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負責人為組長的組織機構，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負責本部門推進安全風險評估及作業(yè)安全風險辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風險管理培訓，抓好具體工作落實。

（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風險管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實施方案，開展安全風險管理培訓及工作總結評估，加強工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風險管理工作有效開展。

三、工作內容

（一）開展安全風險管理教育培訓。

主要任務是通過安全風險管理基礎理論培訓和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學習，使各族員工理解安全風險管理的作用就是提高一線工作人員風險辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內各類危險因素（環(huán)境、設備狀況和人員素質可能造成的人身傷害和責任事故），對作業(yè)現(xiàn)場的各類風險實施有效控制。掌握各專業(yè)安全風險管理的內容和方法，增強安全風險意識和防范技能。重點工作：

1．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要重點學習《辨識手冊》、《評估規(guī)范》的內容、使用方法以及生產一線各崗位典型作業(yè)風險辨識與評估。結合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類人身事故和人員責任事故，充實完善風險辨識評估內容。

2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點組織開展一線人員風險意識、崗位作業(yè)技能、風險辨識控制方法學習。班組制定學習計劃，針對所從事具體工作的特點及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓、座談討論等多種形式，開展風險管理知識教育和崗位安全風險分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學習，全面了解掌握本崗位安全風險，為開展作業(yè)風險辨識控制打好基礎。

（二）開展作業(yè)風險辨識控制。

主要任務是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領域作業(yè)項目的危險因素辨識。各單位基層班組認真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關規(guī)定，查找本班組工作范圍內的危險因素。各級管理人員要發(fā)揮經驗優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險因素。

（三）建立風險庫，制定防范措施

主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險因素建立風險庫。運行工區(qū)要每月組織有關人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險因素進行分析，對危險因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強的防范措施，公司將對危險因素和防范措施進行審核、評估。

（四）交流學習，持續(xù)改進

主要任務是各專業(yè)、班組之間交流學習，持續(xù)改進安全風險管理工作。重點工作：

1．公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點班組的風險管理工作開展進行監(jiān)督、指導，糾正存在問題；組織試點班組進行交流學習，不斷規(guī)范安全風險管理的方法和內容。

2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風險管理工作進展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進行分析，并及時研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行經驗交流，取長補短，不斷提高。

安全風險管理是一項系統(tǒng)工程，也是安全生產管理的一項長期任務，我公司將持之以恒、長抓不懈。突出安全風險的預防和控制，做到風險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。加強工作指導和監(jiān)督檢查，及時分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風險管理工作計劃、實施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進提高。

和田電力有限責任公司供電公司

201*年11月9日

擴展閱讀：實行安全風險管理工作匯報材料

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目部匯報材料

實行安全風險管理工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家、同仁：

您們好！我代表中鐵十一局盤錦項目部很榮幸參加本次調研會議。中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目工程自09年底上場以來，在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領導下，在設計、咨詢和監(jiān)理單位的精心指導下，“高標準、講科學、不懈怠”，抓住項目標準化建設提速增效和安全質量管理這個中心，科學組織，超前謀劃，精心施工，強力推進。

目前，我項目主體工程基本完成，工程進展順利，安全質量有序可控，標準化建設穩(wěn)步提高，項目各項工作扎實推進，并取得了一定的成果，特別是在安全質量管理方面，以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的態(tài)度，著力從嚴、深、細、實下手，建立起橫到邊、縱到底的安全質量責任體系，實現(xiàn)了安全零事故、工程質量有序可控的項目管理目標�，F(xiàn)將我部上場以來安全風險管理工作情況匯報如下：

一、建立安全風險與危險源管理制度1、成立安全風險與危險源管理小組

管理小組辦公室設在安質環(huán)保部，由安質部長負責日常工作。1、明確職責與分工：

（1）項目經理負責重大風險因素清單的批準。

（2）副組長負責組織對風險因素的評審活動，進行風險評價；

（3）安質環(huán)保部為主要執(zhí)行及監(jiān)督部門，負責制訂和組織實施必要的控制措施。

（3）相關部門參與項目部組織的評價活動，并根據(jù)本本部及項目相關條件、

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目部匯報材料

因素查找、分析、確定風險因素、重大風險因素。

（4）項目工會和員工代表、員工參與對危險源辨識、風險評價活動。2、風險分級管理

本項目工程安全風險管理范圍主要包括制梁、鋪架作業(yè)、連續(xù)梁施工、高空作業(yè)、大型機械及特種設備的使用。

安全風險等級根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果嚴重程度，分為低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個級別。風險等級評價為高度風險和極高度風險的工點，統(tǒng)稱高風險工點。3、風險評估

依據(jù)相關文件及標準通過對單個工點的風險識別、風險評價、風險控制等措施，降低和減少風險災害及風險損失，避免發(fā)生重大安全事故。以領導班子、安全人員、技術人員為主的安全風險評定小組。風險評定小組首先依據(jù)風險源清單的相關內容對所有工點進行梳理，對可能存在高風險管理的工點所有風險源進行LEC法風險評價判定，確定出該工點的重點風險源。4、本項目風險管理及重大危險源的辯識

重大危險源的管理和控制，危險源一經確定，就是我部在施工活動中安全生產的管理點和控制重點，與其有關的生產活動必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動中，必須有效避免重特大事故的發(fā)生，這是我部控制的目標。（1）生產副經理在安排日常生產活動時，要優(yōu)先考慮重大危險源的三種時態(tài)，即過去、現(xiàn)在、將來。

（2）項目部項目經理、安全副經理每周召集有關人員，研究消除重大危險源的方法，如果隨施工活動發(fā)展而客觀存在的，必須有應急預案。

（3）各施工管理人員（泛指作業(yè)隊一級的管理、帶班人員），必須堅持每班檢查重大危險源的狀態(tài)，或在交接班中寫出書面記錄，交接班雙方簽字備查。

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目部匯報材料

（4）項目部各專業(yè)工程師、安全專職管理人員，必須經常深入存在重大危險源的現(xiàn)場進行檢查，對重大危險源的穩(wěn)定狀態(tài)進行評估，發(fā)現(xiàn)處于非�；钴S狀態(tài)時，須立即上報項目安全副經理或分管領導；同時必須立即停工，撤除（離）人員和機械設備。

（5）項目部每月召開一次“重大危險源”狀態(tài)分析會，制定對策，落實安全防護經費、其它更換設備的條件或整改隱患的期限，以及整改過程中如何避免重特大事故的發(fā)生。

（6）根據(jù)我部《職業(yè)健康安全管理方案》，檢查和完善各類勞動保護措施，使管理方案落實到實處。

（7）制定重大危險源控制責任制。

（8）項目部堅持每月定期和不定期檢查相結合制度，對檢查結果進行分析處理，涉及緊急狀態(tài)的重大危險源，必須報經項目安全副經理批準后立即采取措施。附件：風險點及卡控措施匯總表。

二、制定相關安全風險管理方案和進行安全風險教育培訓1、制定各項安全管理方案及措施

如《連續(xù)懸臂施工安全方案》、《制梁施工安全方案》、《鋪架施工安全方案》、《地下管線防護方案》、《架空、底埋線防護方案》、《危險作業(yè)和危險點安全管理控制措施》、《鉆井施工安全防護方案》、《特大橋安全管理措施》、《冬季施工安全防護措施》、《現(xiàn)場處置方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《各類大檢查活動實施》等，施工單位編制完成后，有監(jiān)理、建設單位審批后，方進入現(xiàn)場指導施工。

2、制定各類應急預案并進行應急演練

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目部匯報材料

如《防臺風應急預案》、《防火應急預案》、《防洪搶險應急預案》、《防雷擊應急預案》、《防食物中毒應急預案》、《防風應急預案》等，并編制對應應急演練方案，進行應急方案演練。

3、制作特殊工種安全管理卡片、機械安全操作規(guī)程、加強現(xiàn)場安全標示。4、進行安全技術交底，學習安全方案、進行應急演練、對全員全面地進行安全教育培訓、提高全員的安全意識，特殊工種、不同作業(yè)內容分類別進行安全教育培訓。

二0一二年是盤錦疏港鐵路完工開通之年，我們中鐵十一局全體參戰(zhàn)員工，決心不辱使命，不負重托，繼續(xù)推進項目標準化建設，發(fā)揚敢打硬拼的作風，勇爭一流的精神，完善各種制度、措施，強化施工現(xiàn)場管理，以強攻巧干，吃苦耐勞，爭分奪秒的工作態(tài)度，安全、優(yōu)質、高效地完成路局和盤錦疏港鐵路指揮部下達的各項計劃，不留遺憾，不當罪人，建不朽工程，為早日建成國內一流鐵路作出新貢獻。

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目部

201*年4月5日

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