201*年風(fēng)險管理部工作總結(jié)
201*年風(fēng)險管理部作總結(jié)
201*年,經(jīng)歷了08年金融危機之后,在國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策調(diào)控下,中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的態(tài)勢,政府投資開始啟動,房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆。我部在總行我部及分行管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹總行各項風(fēng)險管理要求,緊緊圍繞分行經(jīng)營發(fā)展思路,服務(wù)于前臺業(yè)務(wù)增長,堅持做好核保、放款、貸后、風(fēng)險預(yù)警、法律審查、統(tǒng)計上報等常規(guī)工作。與此同時,分行監(jiān)控部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極探索,銳意進取,在業(yè)務(wù)流程再造、CRM系統(tǒng)建設(shè)、動產(chǎn)融資管理、不良資產(chǎn)清收、押品管理、員工隊伍建設(shè)上也取得了突出成績,較好地履行了各項職責(zé),現(xiàn)具體總結(jié)如下:一、持續(xù)加強資產(chǎn)管理部常規(guī)工作,服務(wù)于前臺業(yè)務(wù)增長。201*年,隨著分行業(yè)務(wù)量迅速增加和縣域支行業(yè)務(wù)的拓展,原有的在監(jiān)控部集中進行貸中貸后的風(fēng)險控制模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的要求。分行領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,做出了大膽的改革。
一是在各個支行設(shè)立了風(fēng)險管理派駐機構(gòu),配備了貸前調(diào)查、核保、放款審查和貸后檢查人員,并由我部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保證了風(fēng)險管理口徑的一致性和有效性。
二是進行了分行風(fēng)險管理部部組織機構(gòu)調(diào)整,按照部門工作職責(zé)和崗位分工,設(shè)立了貸后管理現(xiàn)場檢查組、貸后管理非現(xiàn)場檢查組、法律合規(guī)組、放款審查組、押品管理組、動產(chǎn)融資管理組多個業(yè)務(wù)單元,重新整合和充實了部門人員,保證了各項工作正常有序地開展。
三是加強風(fēng)險預(yù)警工作,結(jié)合國家政策法規(guī)和市場形勢,先后發(fā)布了關(guān)于多晶硅、汽車合格證質(zhì)押、保證金賬戶凍結(jié)以及電動車行業(yè)的多個風(fēng)險預(yù)警,有力的配合了業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范了授信風(fēng)險。
四是加強法律審查工作,分行法律合規(guī)中心根據(jù)業(yè)務(wù)需求,加班加點,對授信業(yè)務(wù)合同文本、保險兼業(yè)代理協(xié)議、動產(chǎn)融資三方協(xié)議、承諾函等各內(nèi)合同文本進行了嚴(yán)格細致的審查,為分行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了法律支持。
五是非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)管兩手抓,合力推動貸后管理力度大幅提高。201*年分行風(fēng)險管理部根據(jù)分行工作部署,加大了非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行貸后盡職管理相關(guān)規(guī)定,堅持現(xiàn)場檢查的頻率和及時性,堅持非現(xiàn)場檢查的全面性和有效性,利用人行征信系統(tǒng)、寧波市銀行風(fēng)險共享系統(tǒng)和總行千里眼預(yù)警系統(tǒng)開展工作,較好的完成了各種常規(guī)管理和專項檢查工作。
六是做好統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)報送工作,我部嚴(yán)格按照總行和監(jiān)管部門的要求,及時上報資本充足率、普華永道、政府平臺融資、票據(jù)業(yè)務(wù)、大中小企業(yè)行業(yè)分類、異地授信、涉農(nóng)貸款、動產(chǎn)融資、大額授信風(fēng)險預(yù)警等各類報表,為總行、監(jiān)管部門和行領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
二、完善制度、再造流程。
今年,為了建立起完善的流程控制體系,我部專門抽調(diào)部門業(yè)務(wù)骨干,采取封閉辦公的形式,對分行放款審查、法律審查、核保、風(fēng)險預(yù)警、押品管理、貸后現(xiàn)場監(jiān)管、貸后非現(xiàn)場監(jiān)管等工作的業(yè)務(wù)流程進行了一次全面梳理。在充分貫徹總行各項管理政策的基礎(chǔ)上,結(jié)
合分行業(yè)務(wù)發(fā)展實際,經(jīng)過反復(fù)推敲、多次修改,會議審議,最后出臺了《放款流程》、《法律審查流程》、《核保流程》、《風(fēng)險預(yù)警流程》、《抵質(zhì)押物出入庫管理流程》、《貸后管理現(xiàn)場檢查流程》、《貸后管理非現(xiàn)場檢查流程》等制度,有效的指導(dǎo)部門各項工作科學(xué)有序地開展。
三、積極探索新技術(shù)助力風(fēng)險管理的新模式。
風(fēng)險控制的前提是信息的收集和處理,風(fēng)險管理工作對統(tǒng)計分析的要求也越來越高。成立時間較短,風(fēng)險管理人員配備相對較弱。為了提高工作效率,避免重復(fù)勞動,縮短信息收集和處理半徑,今年,分行監(jiān)控部牽頭完成了CRM系統(tǒng)的開發(fā)工作。分行監(jiān)控部在收集各部門、各崗位、各工作環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)軟件開發(fā)公司,開發(fā)了CRM報表系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合民生銀行的業(yè)務(wù)模式,根據(jù)本地區(qū)監(jiān)管部門要求,為分行常用的手工臺帳、統(tǒng)計報表和賬務(wù)記錄設(shè)計了自動處理系統(tǒng),用戶只需輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或流水賬,CRM系統(tǒng)就能自動導(dǎo)出授信客戶財務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)十份報表,滿足監(jiān)管報送和分析決策的要求,從而實現(xiàn)風(fēng)險控制的數(shù)量化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化。
四、全力開展清收處置、實現(xiàn)不良資產(chǎn)雙降。
201*年,分行監(jiān)控部再接再勵,大力推進不良貸款清收工作。經(jīng)過一年的日夜奮戰(zhàn),分行清收工作小組完成海氏集團問題貸款重組,壓縮不良貸款2563萬元,現(xiàn)金清收江龍印染公司不良貸款900萬元;化解宏環(huán)電子問題貸款672萬元、善好酒業(yè)問題貸款3000萬元、吳泰進出口問題貸款2995萬元;幫助億家園等暫時困難的企業(yè)度過危機;成功訴訟并拍賣中耀公司、寶成系等企業(yè)抵債資產(chǎn)或股權(quán),預(yù)計在年
內(nèi)可收回2940萬元和2500萬元;個貸方面,分行監(jiān)控部共接受個貸部移交不良貸款29筆,訴訟結(jié)案并收回11筆,收回金額576萬元,實現(xiàn)了不良資產(chǎn)實現(xiàn)雙降。功夫不負有心人,201*年,分行監(jiān)控部的清收工作得到了總行的充分肯定和表彰。
五、落實動產(chǎn)融資管理、為業(yè)務(wù)騰飛保駕護航。
今年,分行加強了動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理,按照總行動產(chǎn)融資相關(guān)制度,監(jiān)控部增加了動產(chǎn)融資中心人員,合理調(diào)整了崗位職責(zé),目前,分行動產(chǎn)融資監(jiān)控人員已各就各位,有條不紊的開展市場價格監(jiān)控、巡庫核庫、限額控制、現(xiàn)場驗貨、庫存核對等工作,確保了動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)平穩(wěn)、高效地開展。
動產(chǎn)融資中心優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為分行該項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。截止09年11月末,分行動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)余額9665萬元,較年初增長7265萬元,客戶6家,較年初增長4家,今年累計業(yè)務(wù)發(fā)生額34614萬元,拉動保證金及其他存款18772萬元。
六、完善押品管理、建立價值評估體系。
隨著總行對押品管理工作要求的不斷提高,分行風(fēng)險管理部積極響應(yīng),嚴(yán)格貫徹。一是把押品管理崗從綜合崗獨立出來,并增加了價值評估崗;二是開設(shè)押品管理專欄。針對寧波各地區(qū)押品抵質(zhì)押登記申請資料各異,辦理押品登記及釋放手續(xù)繁瑣、效率低的問題,我部根據(jù)工作安排,對各抵押登記部門的申請資料進行了集中梳理,并在分行網(wǎng)站設(shè)立了押品管理專欄。該專欄集中了寧波市各個區(qū)、縣以及杭州、舟山等地的房產(chǎn)、土地、動產(chǎn)、股權(quán)四個大類的押品登記及釋
放申請資料。各業(yè)務(wù)部門在辦理上述地區(qū)的押品登記及釋放事宜時,可直接從該專欄下載相應(yīng)申請資料,提高業(yè)務(wù)辦理效率。三是按照《中國民生銀行押品管理工作指引》在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,甄選了多家評估公司與我行開展合作;四是著手建立價值評估體系,首先是起草押品價值評估管理辦法,然后開展押品續(xù)授信評估,再此基礎(chǔ)上著手建立押品價值數(shù)據(jù)庫,逐步建立起完善的押品管理與價值評估體系。
七、加強監(jiān)控隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。
今年,分行風(fēng)險管理部大力加強監(jiān)控隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊伍建設(shè)上,今年部門新引進人才7名,充實了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊伍,進一步強化了貸中和貸后的風(fēng)險管控能力,確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展;在人才培養(yǎng)上,監(jiān)控部成為分行人才輸送基地,先后有多名員工從我部走出去,他們有的擔(dān)任了支行行長助理、有的擔(dān)任了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干;在團隊建設(shè)上面,分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長,以人為本,在工作中激勵員工,在困難時鼓勵員工,部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的積極氛圍。
但分行風(fēng)險管理部在工作中也遇到一些困難,如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風(fēng)險管理工作帶來了較大壓力,押品價值評估工作剛剛起步,不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。
201*年即將到來,新年新氣象,在新的一年里我部將以嶄新的面貌,迎接新的工作挑戰(zhàn),具體將在以下幾個方面進一步加強工作。
一是對已經(jīng)完成的操作流程,根據(jù)實際運行情況,進行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚,以適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來的工作壓力;
二是推動押品價值評估系統(tǒng)建設(shè),為分行對公和個貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價值評估數(shù)據(jù)庫,提高押品價值評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;
三是進一步加強不良資產(chǎn)清收。特別是對已執(zhí)行未拍賣的案件,與法院做好銜接工作,使我行已執(zhí)行案件盡快進入評估拍賣程序。對已拍賣未受償?shù)陌讣e極跟進,爭取明年初受償拍賣款。
二九年十二月十五日
擴展閱讀:小額貸款公司201*年風(fēng)險管理部工作總結(jié)及201*年計劃
201*年風(fēng)險管理部工作總結(jié)及201*年工作計劃
一、201*年的工作簡結(jié)
201*年我部門工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路,圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高綜合效益”的總目標(biāo),堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,堅持以清收盤活為重點,以增加收入為核心,以體制創(chuàng)新為動力,加大貸款投放,奮力推進業(yè)務(wù)發(fā)展進入快車道。為此,風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,以服務(wù)“幾大市場”為宗旨,以增效為中心,以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險為重點,以清收盤活不良貸款為突破口,加強制度建設(shè),認(rèn)真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息,在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風(fēng)險分析的通知書,督促業(yè)務(wù)部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險,真抓實干,取得了一定成果?傮w情況是:貸審會逐步規(guī)范,資料的審查較以前細致、完整,貸款質(zhì)量不斷提高,檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范,貸款規(guī)模逐漸擴張,盈利水平得以提高。
二、201*年的工作計劃
在新的一年里,從“內(nèi)控防范優(yōu)先,加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設(shè)。
(一)著重抓好部門人員的培訓(xùn),計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會的文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。(二)、加強貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
公司的風(fēng)險管理高低,主要表現(xiàn)在風(fēng)險的識別、控制、管理能力上。探索先進的風(fēng)險管理模式,制定嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度,做到風(fēng)險控制抓一線,風(fēng)險鑒別抓真實,風(fēng)險管理抓制度,努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。
一是制定出五級分類管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強對業(yè)務(wù)部提交的客戶資料,嚴(yán)格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù),對業(yè)務(wù)部送上來的書面材料,都要做到認(rèn)真、仔細、全面的審查,對有問題的地方,要求業(yè)務(wù)部提供書面說明,并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。對達不到上會標(biāo)準(zhǔn)但業(yè)務(wù)部堅持要求上貸審會的業(yè)務(wù),要求業(yè)務(wù)部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書,做到責(zé)任到人,做好貸前的風(fēng)險審查,使貸款手續(xù)合規(guī)、合法,嚴(yán)把貸時審查關(guān),嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款;四是在開貸審會時,嚴(yán)格按照公司要求,保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會成員參加,并在待審會上提出風(fēng)險部意見,認(rèn)真做好貸審會記錄,及時出
具貸審會會議紀(jì)要;五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是認(rèn)真開展監(jiān)督業(yè)務(wù)部貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回;七是嚴(yán)把貸款審批關(guān),嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、擔(dān)保物是否真實、合法,保證人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行歸檔專人保管,并建立調(diào)用檔案登記制度,保證檔案的完整性;九是合同的制作,嚴(yán)格按照《合同簽訂審批表》中的信息,準(zhǔn)確、快速的制作合同,并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶信息、相關(guān)數(shù)據(jù),確認(rèn)無誤后,由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同、資料齊全后,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結(jié)束后,由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶到我部門領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件,并辦理領(lǐng)取手續(xù)。如領(lǐng)取人不是借款人本人,應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人,所保管的資料應(yīng)辦理移交手續(xù),由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理。
(三)、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
首先要落實“三查”制度,對部內(nèi)員工素質(zhì)加以培訓(xùn),使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進行調(diào)查、審查和檢查,我部門除督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)
查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次,檢查貸款客戶貸款的使用情況、經(jīng)營情況、還本付息情況,并填寫“三查”記錄簿,嚴(yán)格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀(jì)要。(四)、明確信貸投放重點,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
201*年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。建議;一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時,應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款、保證擔(dān)保、除公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險資產(chǎn),盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵、質(zhì)押貸款比重。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對新增個體戶貸款,要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個人住房抵押貸款,除公司認(rèn)可的幾大市場客戶外,其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額、分散、流動”的原則,積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶,要給予重點支持。
(五)推進貸款五級分類管理,提升分類水平和技能
加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施:
1.組織學(xué)習(xí),加強對部內(nèi)人員的培訓(xùn),重點學(xué)習(xí)貸款風(fēng)險分類相關(guān)知識,使部內(nèi)人員認(rèn)識到貸款風(fēng)險五級分類的必要性、重要性及重
要意義;2.注重質(zhì)量,準(zhǔn)確分類,按季調(diào)整;3.部內(nèi)人員認(rèn)真細致地做好外調(diào)工作,全面掌握借款人的真實財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素,確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。積極、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。
(六)利用科技手段,對信貸資產(chǎn)進行管理
1.組織培訓(xùn),全員參與,扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;2.為充分利用科技手段,有效控制信貸風(fēng)險,提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,組織部內(nèi)員工,認(rèn)真學(xué)習(xí),強化崗位練兵等手段,提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,“信貸風(fēng)險堤壩”和規(guī)范201*年信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。(七)加強新發(fā)放貸款管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量。
繼續(xù)實行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時收回,由部長帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回,按月如實上報當(dāng)月到期和收回的情況月報,對增量貸款到期未收回的個人,責(zé)令停止放款權(quán),并對相關(guān)責(zé)任人限期收回到期貸款。
(八)加大清收力度,促進清收盤活
1.加大清收盤活,扎實做好不良貸款雙降工作
從年初開始,我部門對現(xiàn)已形成的如:馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理,并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收。對已形成具有風(fēng)險的貸款筆數(shù)、金額,根據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù)、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收計劃。
2.對貸款進行清理統(tǒng)計,對其中逾期部分逐筆進行統(tǒng)計,主要檢查
其抵押擔(dān)保手續(xù)是否有效,抵押物變動情況,應(yīng)如何清收盤活,對確實無力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進行處置。3.與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施,對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務(wù)部,重點關(guān)注,督促清收貸款,嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款,重點清收,嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險,確保新增貸款逾期率不超過2%,年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%.從而加大清收盤活力度,保證新增貸款質(zhì)量。
4.對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時效期,組織業(yè)務(wù)部上門簽訂還款協(xié)議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設(shè)法采取措施聯(lián)系。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶,及時上報總經(jīng)理和董事會,研究采取可行措施。
風(fēng)險管理部201*年1月19日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年風(fēng)險管理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年風(fēng)險管理部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。