201*物業(yè)工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫XXX，今年XX歲，201*年7月大學畢業(yè)到現(xiàn)在已經走過了三年多的時光，從最開始夢想自己成為一名優(yōu)秀的設計師到現(xiàn)在從事物業(yè)管理工作，這樣的反差連我自己都有些無法接受，但是沒辦法，生活還得繼續(xù)，就像別人說的那樣“當你無法改變周圍的環(huán)境時，那你只能改變自己”。

每次寫年終總結自己都非常的頭疼，不是因為不知道怎么寫，而是我又老了一歲了�？吹絼e人事業(yè)各有發(fā)展，而自己碌碌無為心里不停感嘆“屬于我的秋天什么時候才能到來”�；仡^看看自己留下的腳印，也只有淺淺的一層，不深，隨著時間的沖刷很快就會被洗凈。剩下的也許就是自己認為值得留下的東西吧！或許是因為對這個世界還感到陌生，而支撐著我對生活的興趣。我自己也在想，一個人如果沒有了目標，是不是可以跟行尸走肉劃上等號？不過，我并不想太刻意給自己下一個什么目標，也不想刨根問底，或許時機還沒到吧？

我是201*年6月4號來到XXX物業(yè)，雖然住的地方與XXX小區(qū)有一街之隔，但說實話之前并不了解XXX，只覺得小區(qū)里的景觀設計的還都不錯。真正工作的時候才發(fā)現(xiàn)，每個小區(qū)的情況不一樣，很多東西需要自己慢慢學習和體會。剛開始的兩個月主要是熟悉工作環(huán)境，每天都去富地中心和公寓去檢查衛(wèi)生和巡查，有時候也會跟工程師傅去戶主家維修空調和水電，那時候天熱，在樓上跑來跑去最后穿在身上的衣服就跟長在自己身上一樣，別提多難受。

到了8月份左右，為了能讓XXX社區(qū)順利完成交房，所有人分批次的去XXX社區(qū)清理衛(wèi)生，那段時間真是頭頂烈日，腳踩熱土，也終于讓我明白杜甫那句“永日不可暮,炎蒸毒我腸”的含義。因為XXX小區(qū)要評省級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，所以我還有一個整理資料的任務，每天做很多的目錄、標簽，雖然最后的結果不是那么的完美，但大家都盡力了，通過那次評選也讓我們所有人清醒的認識到我們與其他小區(qū)的差距和不足。

時間來到國慶節(jié)，當時我已經成為德潤物業(yè)的一名財務人員，說實話對這個崗位我不怎么感興趣，財務人員最起碼要有專業(yè)的知識，

而我只是個半路出家的和尚，對財務知識了解也不多，并且總覺得自己一個大男人坐在電腦前天天擺弄賬單而辦公室的女士們忙東忙西心里就有種怪怪的感覺。沒辦法，咱是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。下面我將自己這半年的財務收支情況跟給位領導簡單的匯報一下：201*年總收入6214650.22元，其中一期水費共收取92193元，熱水費：12509元，電費：524225.4元，臨時用電8248.6元，物業(yè)費收取478331.5元，電梯費270468.4元，衛(wèi)生清理費：84566元，取暖費收取1111603.5元，裝修押金77000元，裝修垃圾清運費7048.3元；二期水費收取6898.1元，電費收取361164.52元，臨時用電收取4190元，物業(yè)費收取162904.22元，取暖費收取201*12.7元，報停費收取1867.9元，二期裝修押金331400元，垃圾清運費，331400，總支出5589162.05元（不包含水電及其人員工資）。

通過這半年的了解，也逐漸熟悉了自己的工作環(huán)境，生活其實還是很有意思地，只是自己對生活的挖掘還不夠，對自己的挖掘還不夠。只有自己不斷通過對外界的認知，來提高內心的豐富。希望自己和同事明年一切安好！

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物管科201*年工作總結

一、完善配套制度，探索管理模式

健全網絡，形成管理合力。201*年10月在全市率先成立街道物管科，并抽調3名年紀輕、素質好、情況熟、業(yè)務精的工作人員搭建工作班子，專項負責指導、協(xié)調、督查全街道的物業(yè)管理工作；同時建立以街道主要和分管領導為正副組長，相關職能部門負責人以及社區(qū)書記為組員的工作網絡；對全街道49個物管小區(qū)全部建立電子檔案，內容包括交付年份、建筑面積、居民戶數、物業(yè)公司詳情、業(yè)委會成立時間及運作情況等，并及時更新動態(tài)信息；通過印制散發(fā)宣傳資料、在小區(qū)設置宣傳板報、舉辦專題宣傳活動等形式，多層次、全方位地開展物業(yè)管理工作宣傳，形成“人人關注物業(yè)、人人支持物業(yè)”的良好氛圍。

強化考核，加大監(jiān)管力度。與相關物業(yè)公司簽訂《扶持經費使用目標責任書》，實行年終考核獎懲制度，明確物業(yè)公司將扶持經費總額的20%作為保證金上交街道，如在考核中出現(xiàn)不整改或整改不到位的情況，由此產生的所有費用一律從保證金中扣除，以此來激發(fā)物業(yè)公司承諾服務、主動服務、為民服務的積極性；制定《住宅小區(qū)物業(yè)管理工作考核辦法》，以單個小區(qū)為單位，通過法律法規(guī)執(zhí)行情況、物業(yè)服務合同履約情況、相關工作配合情況三個方面對物業(yè)服務項目進行考核，采取日常督查和季度考核相結合的辦法，并將考核情況通報上級主管部門、物業(yè)公司總部，各社區(qū)居委會、相關業(yè)委會，對考核排名優(yōu)秀者推薦給有更換物業(yè)公司意向的小區(qū)。

鼓勵創(chuàng)新，著眼長效機制。街道鼓勵屬地社區(qū)果敢創(chuàng)新，以特色舉措樹立工作品牌，“好管家聯(lián)誼會”由此應運而生。****牽手轄區(qū)家物業(yè)公司和業(yè)委會成立了“好管家聯(lián)誼會”，定期召開會議，民主協(xié)商日常事務與物業(yè)糾紛處理方案，再由各成員單位按照各自工作職責認真抓好落實。通過這一平臺物業(yè)公司與社區(qū)相互配合、社區(qū)與業(yè)委會協(xié)調工作、業(yè)委會與物業(yè)公司相互監(jiān)督，“三駕馬車”同驅并進，有效解決了居民密切關注的環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務、無序停車等熱點、難點問題；在各小區(qū)籌備、換屆業(yè)委會過程中，聘請第三方大學生志愿者或者社區(qū)志愿者上門發(fā)放選票，唱票時邀請居民業(yè)主旁聽，保證了整個票決過程的公正公平性，使有爭議的各方勢力得以滿意。

二、實施分類指導，推動行業(yè)規(guī)范

指導業(yè)委會規(guī)范成立。街道物管科通過一年多的摸索實踐，逐步制定了《業(yè)主大會、業(yè)主委員會成立、換屆基本程序》。***小區(qū)業(yè)委會一度因人事糾紛陷入癱瘓，所有印章和支票被封存，小區(qū)公共維護資金被凍結，導致電梯保養(yǎng)和年檢都得不到保障。對此，我們及時指導小區(qū)業(yè)委會進行換屆，在召開籌備會議時按照“少數服從多數、半數以上同意通過”的原則確定各類事項，并形成會議紀要簽字公示，最終得以順利成功換屆。

促進業(yè)委會規(guī)范運行。確定了物管糾紛調解、日常投訴回復等工作流程，規(guī)范了業(yè)委會的議事方式以及《財務管理制度》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》等運作制度，增強了工作的可操作性和規(guī)范性。定期走訪業(yè)委會，向其提供相關政策法規(guī)，以便業(yè)委會按章開展相關工作，同時要求業(yè)委會和物業(yè)公司針對重大事項必須全面公示，以便接受業(yè)主的投訴和監(jiān)督。

確保新老物業(yè)規(guī)范交接。制定流程認真監(jiān)督物業(yè)公司的進駐和撤場，根據需求指導業(yè)委會嚴格按照規(guī)范選聘新的物業(yè)公司。去年3月，****原物業(yè)服務公司因調整服務費未獲業(yè)主通過而發(fā)出撤場通知，而且當時該小區(qū)業(yè)委會正處于癱瘓狀態(tài)，無法組織新服務公司的選聘，一旦到期沒有新的物業(yè)公司接手，整個小區(qū)將陷入混亂的局面。針對這一突發(fā)狀況，街道和社區(qū)相關工作人員主動放棄休息時間，加班加點制定應急預案，召開籌備會議，把業(yè)委會換屆和物業(yè)公司選聘兩項工作同步推進。通過整整3個月的努力，終于趕在原物業(yè)撤場前3天成功選聘新的物業(yè)服務企業(yè)，并且完成業(yè)委會換屆，新老物業(yè)公司平穩(wěn)交接，小區(qū)業(yè)主的日常生活沒有受到絲毫影響。

三、圍繞難點問題，尋求重點突破

超前介入，主動化解矛盾。我們本著“注重協(xié)調，服務居民”的原則，充分發(fā)揮主觀能動性，妥善處理物管矛盾。****小區(qū)配套公廁建在小區(qū)外面，長期以來向附近村民開放，而水電費卻一直由物業(yè)公司承擔，業(yè)委會擔心將費用轉嫁到小區(qū)業(yè)主身上而將公廁封閉。此舉給附近居民帶來了諸多不便，他們多次向城管、信訪等部門求助。但由于公廁產權歸小區(qū)業(yè)主所有，業(yè)委會有權處置，所以一直沒有得到解決。街道物管科想方設法為該公廁單獨申請安裝了水電表，并多次與業(yè)委會、物業(yè)公司、屬地村委協(xié)商落實相關費用，終于使該公廁正常開放，小區(qū)業(yè)主與附近的村民都表示滿意。

整合資源，聯(lián)手調解矛盾。以社區(qū)和諧物管建設工作站為依托，整合街道政法綜治中心、派出所、業(yè)委會、物業(yè)公司等資源，共同建立矛盾糾紛調處中心，妥善解決物業(yè)管理中的疑難問題，及時協(xié)調化解各類物業(yè)管理糾紛。****小區(qū)交付不到一個月就有業(yè)主違章占用公共樓道，經物業(yè)公司和執(zhí)法部門多次勸告均告無效。我們會同社區(qū)、房管、城管和派出所聯(lián)合約談業(yè)主，宣傳政策法規(guī)，加強教育引導，使該業(yè)主終于認識到自身錯誤行為，并在規(guī)定的時間內自行拆除違章同時恢復原貌；今年元月，***小區(qū)部分居民聯(lián)名來信反映對停車方案變動有疑議并打算集體堵門，街道立即組織信訪當事人、物業(yè)公司和社區(qū)進行三方協(xié)調，傾聽訴求、宣傳政策，并設身處地站在業(yè)主的立場與物業(yè)公司商討解決方案，最終成功化解了一起群訪事件。

因事施策，切實破解矛盾。物業(yè)管理工作直接關系到城市的形象和百姓的切身利益，備受領導關注和百姓關心。面對這種情況，我們對居民廣泛關注的如物業(yè)設施設備損壞維修、小區(qū)停車位出租等焦點問題保持高度的敏感性，通過細致耐心的宣傳解釋、盡職盡責地幫助解決困難。****小區(qū)因前期開發(fā)的原因造成了如配套缺失、消防隱患、房屋失修等一系列遺留問題，業(yè)主們抱團維權，多次集體越級上訪。面對這種復雜情況，街道認真制定應急處置預案，及時與上級主管部門溝通解決方案。前后經過近3年、30余次的大小協(xié)調會議，小區(qū)門崗、道閘、監(jiān)控、地下室違章、設施設備維保、新老物業(yè)公司交接等問題也得到了解決，目前停車改造方案街道正在積極跟進參與，我們的努力得到當初爭鋒相對的業(yè)委會的高度認可。

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