百日安全生產(chǎn)大檢查的工作總結

百日安全生產(chǎn)大檢查的工作總結

為認真貫徹落實“內蒙古自治區(qū)召開全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議”和“國家安委辦關于安全生產(chǎn)電視電話會議”的指示精神，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項安全生產(chǎn)工作順利進行。君正化工有限責任公司自二零一三年六月份起開展了為期三個月的“百日安全生產(chǎn)大檢查”。

“百日安全生產(chǎn)大檢查”已經(jīng)結束。檢查中，我公司在烏達區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一部署下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，廣泛宣傳動員，強化責任落實，狠抓隱患治理，突出重點監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，圓滿實現(xiàn)了總體目標�，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一、健全機構，強化責任落實

為了開展好此次大檢查活動，我公司成立了“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動領導小組，由公司總經(jīng)理劉光杰任組長,公司副總經(jīng)理蘇新華、總經(jīng)理助理王建華任副組長，成員由公司各分廠一把手組成，并制定了“百日安全生產(chǎn)大檢查”的檢查方案。落實專人負責，明確具體任務，層層分解責任。下屬各單位也成立了以廠長負責的檢查組織機構，結合各自情況做了安排部署，把“百日安全生產(chǎn)大檢查”納入了重要工作計劃。

二、廣泛宣傳，營造活動氛圍

為努力營造活動良好氛圍，君正化工有限責任公司及各下屬單位結合自身工作，開展了形勢多樣的宣傳教育活動。一是利用文件、會議、標語、安全看板等形式廣泛宣傳。二是認真宣傳學習公司下發(fā)的《內蒙古君正化工有限責任公司關于開展201*年度“百日安全生產(chǎn)大檢查”方案》進一步提高了從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質。三是針對近日全國部分地區(qū)連續(xù)發(fā)生的幾起重特大事故以及日益嚴峻的安全形勢，組織員工進行了作業(yè)票證的辦理、檢修期間的危險預控、對外來施工等的專項培訓。四是組織開展了安全趣味活動，讓每個員工都在歡樂中了解安全、重視安全，真正做到了安全人人參與，提高了員工的安全思想意識。

三、重點突出，確保活動效果

1.各分廠自查整改階段：各分廠廣泛發(fā)動員工，對本崗位安全生產(chǎn)情況認真開展自查自糾，對每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)開展全方位的安全大排查，層層落實安全生產(chǎn)責任制，認真開展自查，全面細致地排查治理各類事故隱患，加強防范措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患，立即進行了現(xiàn)場整改。重大隱患落實了具體整改時限、措施、責任、預案，列入臺帳管理。自查期間共下發(fā)隱患整改201項，已全部整改完成。整改完成率達到了100%。通過自查整改階段，進一步完善了各分廠的日檢制度，提高了作業(yè)場所現(xiàn)場管理水平。各分廠還對事故易發(fā)的重點裝置、關鍵設備開展重點檢查，重點對大檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患跟蹤督促整改，暫時不能完成整改的，列入了重點監(jiān)管計劃，確保了整改到位。

2. 公司檢查階段：由公司安全質管部牽頭對公司內進行全面檢查。檢查期間,我公司開展了查隱患、查制度、查培訓、查預案為主要內容的安全專項檢查13余次，突出管理特點，對“一重大，兩重點”、 勞保用品發(fā)放和使用情況、票證管理、新員工的培訓情況、安全設施與消防器材、工藝安全、特種設備、檢修現(xiàn)場進行了重點檢查，檢查覆蓋面達到了100%。對查出的問題對責任分廠提出整改意見，能執(zhí)行整改的限期進行整改，不能整改的及時向公司安全質管部進行匯報，并做詳細的“五到位”。

3.跟蹤復查階段：公司前期的安全生產(chǎn)大檢查，真正做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留盲區(qū)。對整改落實情況進行跟蹤復查。針對排查出的問題和隱患，逐條督促整改，并逐項進行了落實。檢查期間共下發(fā)隱患整改190項，在復查階段，各單位的整改項目已全部整改完成。整改完成率達到了100%。

4.總結階段：公司在大檢查后組織開展了安全生產(chǎn)大討論活動。針對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習慣性違章行為進行了深入的討論，讓每一名職工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見，讓大家互相“揭短”，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的平穩(wěn)順利運行。

四、強化值守,確保信息暢通

我公司中層以上干部以及安全質管部、生產(chǎn)技術部人員嚴格執(zhí)行了值班制度和領導帶班制度，堅持24小時值班制度，要求值班人員24小時必須保證手機暢通。各單位制定了相應的應急預案，采取了防范措施，進一步加強信息工作，確保了信息暢通，把安全工作扎實有效的推進去。

回顧開展“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動以來，我公司員工上下團結一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作當中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學習教育的方式提高了職工的安全意識，通過安全大討論的方式明確規(guī)范了職工在工作中的行為。

下一步，公司將繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，做好常態(tài)化管理，真正做到人人要安全，人人管安全。根據(jù)公司自身特點，認真查找管理漏洞，制定切實可行的保障方案，采取強有力的措施，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。

君正化工有限責任公司

二一三年九月十七日

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