十一月份百日安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

“百日安全”生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)”

三分公司

我分公司在十一月份積極認真開展“百日安全”生產(chǎn)大檢查活動，進行全面排查和整改施工現(xiàn)場存在的各類隱患，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，牢固安全防線，進一步推動隱患排查整改，杜絕各類事故發(fā)生，確保各項工作任務(wù)落到實處。

我分公司領(lǐng)導(dǎo)小組按照文明施工要求；腳手架的材質(zhì)和按規(guī)定的滿鋪到位要求；施工用電要采用三相五線制，做到三級配電二級保護，現(xiàn)場配電箱要有鎖，用電電線不能亂拖亂掛，總配電箱不能一漏多用、上裝頭接線的要求；施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，施工機具要設(shè)接地接零的要求；要按照“三寶、四口”防護，施工現(xiàn)場工人要戴安全帽，使用的安全網(wǎng)完整無損，以及掛設(shè)到位，人行通道口、樓梯、樓層臨邊防護或設(shè)置規(guī)范的要求，對各施工工地進行嚴格的檢查。

從這次檢查的情況來看，我分公司的安全生產(chǎn)水平有了長足的進步，安全生產(chǎn)意識有所提高。隨著安全生產(chǎn)管理制度的建立、健全，宣傳、貫徹力度的不斷加強，各部門和現(xiàn)場施工人員的安全意識逐步增強，進一步強化了自身的安全

教育和法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理也逐步規(guī)范起來，施工現(xiàn)場安全網(wǎng)、安全帽的材質(zhì)和使用水平較以前有了明顯提高，在“四口”防護上有所加強。安全責(zé)任制度逐步建立健全，安全管理資料也實現(xiàn)了從無到有。

我分公司在下步工作中堅決把“百日安全”生產(chǎn)大檢查活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)安全思想意識，切實抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好檢查工作，深入檢查，及時整改，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即予以整改；確保萬無一失。做到分公司有安排，班組有措施，個人有保證，確保安全部署到位，組織到位要把“百日安全”生產(chǎn)大檢查的各項工作任務(wù)落到實處。

豫西建設(shè)第三分公司201*年12月3日

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建安公司十一月份百日安全活動總結(jié)

根據(jù)集團公司、礦、二公司《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動的通知》精神，我們公司立即行動，及時召開了班子成員、各項目隊組負責(zé)人會議。以延伸兩大整頓為切入點，從抓職工安全教育、施工現(xiàn)場管理、事故案例教訓(xùn)為目的，現(xiàn)將開展活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為了切實加強“百日安全生產(chǎn)”的活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司制定出臺了《關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)”活動實施方案》、《關(guān)于進一步加強安全教育培訓(xùn)工作實施方案》文件，對“百日安全生產(chǎn)”的活動工作進行了詳細安排部署，并成立了以經(jīng)理、書記為組長，公司副職為成員“百日安全生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，保證活動的順利進行。

二、結(jié)合實際，開展形式多樣的宣傳教育培訓(xùn)活動面對工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長。結(jié)合這一特點，在安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)上，我們采取了多種形式，一是送安全知識到現(xiàn)場。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一向施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員指點，并告知可能造成的后果及正確的做法；二是張貼百日安全活動內(nèi)容方面宣傳標(biāo)語16條；三是公司辦百日安全活動小報3期，大力宣傳活動期間上級文件、進展情況、安全獎懲激勵等內(nèi)容；四是根據(jù)二公司關(guān)于《各廠區(qū)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場定置管理》文件要求，此項工作正在進展中。通過各種宣傳形成全員、全方位參與活動強大聲勢。

三、引深“兩個三”學(xué)習(xí)，做到全員參與，人人過關(guān)“兩個三”即：每個員工必須掌握本崗位三個操作要領(lǐng)、了

解掌握三起以上事故案例。

百日活動期間，公司進行對各項目隊組各工種的操作要領(lǐng)及事故案例，組織對職工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、結(jié)合公司實際，抓好職工操作要領(lǐng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試。⑴土建一至十項目部：培訓(xùn)工種為砌磚、鋼筋和抹灰工。⑵車隊：培訓(xùn)工種為駕駛員和車輛維修工。⑶機電、維檢項目部：培訓(xùn)工種為電工和電氧焊工。⑷管道項目部：培訓(xùn)工種為管道工和電氧焊工2、吸取教訓(xùn)，掌握發(fā)生在我們公司的三起事故案例。公司三起事故案例分別是：

①201*年12月12日選煤廠跳臺車間墜落事故②201*年7月2日東斜井井下施工火災(zāi)事故

③201*年11月17日東斜井口入井，往470水平配電室拖拉電纜線施工死亡事故。

以上三起案例，公司在二五安全活動中組織職工進行了宣講。

3、認真培訓(xùn)，嚴格考試。公司認真組織對各項目隊組職工進行了本崗位操作要領(lǐng)及事故案例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織員工在12月5日前全部進行考試。

四、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大安全考核獎罰力度1、為落實“百日安全生產(chǎn)”活動，加大檢查獎罰考核力度。公司對各施工現(xiàn)場進行了安全大檢查，檢查內(nèi)容為員工安全行為養(yǎng)成，施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、“三寶”使用、“四口”、“五臨邊”安全防護、施工現(xiàn)場臨時用電、專項施工方案編審及執(zhí)行情況等。拉網(wǎng)式大檢查共檢查施工安全隱患問題條。此次大檢查共發(fā)出“限期整改通知書”15份，“停工通知書”1份，

召開分析會2次，施工現(xiàn)場會議3次。11月份共計罰款19000元，獎勵13000元。

2、為扎實搞好百日安全活動，確保公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，進一步激勵廣大職工保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定發(fā)展，公司制定出臺了安全獎勵考核辦法。

①時間為201*年11月1日201*年12月31日凡本公司在冊職工。

②職工發(fā)獎條件：全公司不發(fā)生輕傷以上事故;職工月度出勤達到15天以上;個人無三違。

③每月職工出勤達到15天以上，獎300元。其中承擔(dān)井下任務(wù)的職工下井天數(shù)達到10天、井上達到5天以上，獎勵600元。

④對公司安全專職管理人員、項目部副經(jīng)理以上和公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)中小企業(yè)二公司有關(guān)安全獎罰規(guī)定進行考核。

⑤凡受到上級考核的項目部，除上級考核外，公司加倍進行考核。

⑥個人凡發(fā)生“三違”或輕傷事故的公司將加倍扣罰。

后附：公司11月份安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核獎勵情況

二礦建安公司201*年11月30日

11月份安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核及獎勵情況

11月份檢查情況

項目一部：1、東四尺東區(qū)6#樓

質(zhì)量方面：總體來說砌體不錯，但存在有暖氣槽的墻體，應(yīng)先澆灌砼后再進行砌磚，不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場要求立即更改，不能圖省事，否則影響到工程質(zhì)量。（將來二次澆灌與墻體連接部位整體結(jié)合有問題）

安全方面：電鋸加工處無任何防護，無棚、無擋板、無安全操作規(guī)程。配電箱防護棚搭設(shè)不規(guī)范。鋼筋棚圍欄傾斜，需盡快處理。④二層西單元主體已起，無搭設(shè)腳手架，外圍無任何安全防護。⑤支模工不系安全帶，腳踩方木支外墻大角構(gòu)造柱。

2、三機隊廠房工程

安全方面：安裝彩鋼板外建隊人員高處作業(yè)3人不帶安全帶，現(xiàn)場安排范福平拉閘停電后外建隊人員又私自送電，原因是項目部閘箱未上鎖。

項目四部：選煤廠生產(chǎn)水池補修工程

質(zhì)量問題：沒有經(jīng)工程管理部及技術(shù)部驗筋私自澆筑砼。臨時用電機械設(shè)備方面：分配電箱內(nèi)3個漏電開關(guān)有兩個失靈，一直未整改，其中一個未接零線；新增設(shè)的開關(guān)箱接地不規(guī)范，采用螺紋鋼打接地。

項目六部：馬家坪住宅工程

質(zhì)量方面：項目部C8#樓砌體實測實量基本上在規(guī)范之內(nèi)，觀感也不錯，但外建隊E5#樓從砌體質(zhì)量差到壓筋仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。十三皮壓一道，四皮磚又壓一道，共二道；12墻壓1根，應(yīng)壓2根，新規(guī)范要求。說明現(xiàn)場人員對質(zhì)量的自檢意識不夠，有問題仍發(fā)現(xiàn)不了

問題，檢查不到位，未按細部做法正規(guī)操作，需進一步加強提高工程質(zhì)量。

項目八部：矸山垃圾場治理工程

質(zhì)量方面：砌石工程主次方法不當(dāng)，空洞現(xiàn)象嚴重，砂漿不飽滿，現(xiàn)場進行了返工處理并警告，對存在的問題已下發(fā)整改通知單。應(yīng)注意砌石的砂漿飽滿度。嚴格按照冬季施工措施執(zhí)行。

安全方面：現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，以防土方下滑，包括卸石頭等，確�；�坑內(nèi)人員人身安全。

侯文生項目部：二礦醫(yī)院工程

現(xiàn)場文明施工方面:①現(xiàn)場無管理，施工現(xiàn)場臟、亂、差。外建隊不服從管理，野蠻施工。

質(zhì)量問題：室內(nèi)、走廊未按正規(guī)操作工序施工。墻面補修接槎明顯、高低不平，觀感差，墻體空鼓、裂縫未處理就開始刮涂，要求全部進行返工處理。

安全問題：現(xiàn)場人員多次均不帶安全帽。梯間未搭設(shè)安全防護，無安全警示標(biāo)志。醫(yī)院病房墻面安裝的醫(yī)療設(shè)施未進行覆蓋，污染嚴重，該保護的不保護、該防護的不去防護。

臨時用電方面：臨時用電沒有設(shè)配電箱，直接接在醫(yī)院的開關(guān)箱內(nèi)并且沒有漏電開關(guān)。外建隊人員住處用插座、插頭不符合要求，照明、燈具的電源線接頭綁在暖氣管上。針對以上現(xiàn)場檢查存在的問題召開了分析會，停工整改。經(jīng)有關(guān)人員復(fù)查，基本上已整改，但在質(zhì)量上還存在問題，正在整改，待驗收后方可進行下一道工序刮家。

11月份獎懲考核情況

生產(chǎn)進度考核

1、二區(qū)文化站工程：由于工期延誤，生產(chǎn)組織不力，經(jīng)公司研究決定，考核項目四部1000元，外建隊吳補明201*元，外建隊王

俊明500元。

2、劉家垴小學(xué)工程：刮涂外建隊進度延遲，經(jīng)公司研究決定，考核王志成500元。工程安全、質(zhì)量考核

1、劉家垴小學(xué)工程：經(jīng)公司研究決定，外建隊王志成刮涂質(zhì)量不合格考核1000元。

2、項目四部選煤廠生產(chǎn)水池：

（1）由于水池底鋼筋綁扎完畢后未通知工程管理部驗鋼筋私自澆灌混凝土。

（2）臨時用電不規(guī)范，下發(fā)整改通知后仍無整改，經(jīng)公司研究決定考核該項目部1000元（吳文元在臨汾主持工作不予考核）；；跟班隊干李會軍、鄭成倉各占20%。

3、（1）項目一部三機隊廠房工程：專業(yè)安裝彩鋼板人員高空作業(yè)3人不系安全帶，其中1人不帶安全帽，并在公司檢查人員拉閘停電后，因項目部閘箱未鎖，操作人員私自送電，經(jīng)公司研究決定考核外建隊負責(zé)人張體強2300元，項目部200元，項目經(jīng)理占20%。（2）項目一部東四尺6#樓工程：四川一名木工二層支構(gòu)造柱時，高空作業(yè)不系安全帶，腳踩方木，無采取任何防護，經(jīng)公司研究決定，考核外建隊負責(zé)人鄭倉生1100元；項目部200元，項目經(jīng)理占20%。

4、馬家坪住宅樓工程：E5#樓壓筋仍不規(guī)范，砌體質(zhì)量觀感差，經(jīng)公司研究決定考核外建隊負責(zé)人郭江增201*元；考核項目部1000元，跟班隊干耿普志、何戰(zhàn)榮各占20%。

5、維檢隊院內(nèi)砂場工程：11月24日中午14人乘坐三輪車上下班，嚴重違章，經(jīng)公司研究決定考核外建隊負責(zé)人李寶華1500元。

6、二礦醫(yī)院侯文生項目部：（1）臨時用電不規(guī)范，私拉亂接。

（2）無安全警示標(biāo)志，樓梯間未設(shè)安全防護。

（3）現(xiàn)場管理混亂，外建隊人員無進行培訓(xùn)。（4）存在質(zhì)量問題

經(jīng)公司研究決定，考核侯文生1000元，外建隊負責(zé)人劉文亮3000元。

7、項目三部七股道公益設(shè)施工程：（1）臨時用電：閘箱、電焊機無接地

（2）管溝回填不夯實就澆灌混凝土，混凝土接槎高低不平。經(jīng)公司研究決定考核外建隊王俊明500元；項目部200元，項目經(jīng)理占20%。11

月獎勵考核情況

經(jīng)公司研究決定對以下項目部進行獎勵：

1、機電項目部：3000元，外建隊負責(zé)人王俊明201*元。2、管道項目部：1000元，外建隊負責(zé)人楊青山201*元。外建隊負責(zé)人苗艷江1000元。

3、項目七部：1000元，外建隊負責(zé)人吳補明1000元。4、項目九部：1000元，外建隊負責(zé)人劉紅衛(wèi)1000元。以上對各項目部的檢查情況及獎勵考核情況，有力地推進了公司工作的順利進行，為確保公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二礦建安公司十一月份百日安全活動總結(jié)

二零一零年十一月三十日

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