201*年廠房項目部材料工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部201*年度材料管理

工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部

201*年11月15日

水電站擴機工程廠房項目部

201*年度材料管理工作總結(jié)

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設有控制蝶閥，尾水管設有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗收，實際開工日期為201*年10月12日

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權，沒有越權采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進度計劃復核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

201*廠房項目部上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5469130.1元：其中鋼材659.024噸（3100725.5元），水泥201*噸（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中鋼材1017.05噸（5381324.1元），水泥1857.18噸（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周轉(zhuǎn)材料11374元，本年結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周轉(zhuǎn)材料25850元。本項目為大包項目中小型材料設備購置全部由施工隊自己購置，鋼材，水泥，砂石料，粉煤灰為甲方供應，柴油由項目部代購。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題。通過今年的材料管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂石料等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面。鋼材按型號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工料具的當事人均應照價賠償，情節(jié)嚴重的要給予重罰。認真記好有關臺賬，嚴格履行公司材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格，科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形損壞，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應的措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。工地現(xiàn)場嚴格限額領料。堅持節(jié)約預扣、余料還庫。收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺賬。促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料工具隨時清理，做到工完場地清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時應同時辦理邊角余料、殘舊廢料的退料手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)場地不清余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由項目部統(tǒng)一管理。及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)。包干到人，堆放整齊。對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作，通過各種管理措施今年我們項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高。四、材料購買

眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)。所以我很感謝項目領導對我的信任，通過一年的一些采購工作使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職道德基礎上保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)最大限度的為公司節(jié)約成本，同時積極主動的和施工技術人員溝通，掌握工程進度，提前制定材料計劃，為保障項目部生產(chǎn)提供有力保障。五、設備管理

嚴格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度進行設備的租賃，使用，做好機械設備的管理與使用。即時上報各類臺賬。六、OA平臺錄入

去年7月公司開始了OA平臺信息化辦公平臺的信息錄入工作，在這項工作剛開始時由于對信息化的不了解，不熟悉，給我造成了很大的困惑，在上級領導，項目部同事的幫助下，我很快掌握了OA平臺的錄入，并對信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化評比中取得了較好的成績

今年的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己務實篤行，努力做好各級領導安排的工作，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己為能成為一名優(yōu)秀員工而繼續(xù)奮斗。為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力！

廠房項目部

201*年11月25日

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水電站擴機工程廠房項目部201*年度施工生產(chǎn)

工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部

201*年11月13日

水電站擴機工程廠房項目部201*年度施工生產(chǎn)工作總結(jié)

一、工程概況：

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設有控制蝶閥，尾水管設有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗收，實際開工日期為201*年10月12日。

二、人員設備配置情況：1、項目部及施工隊人員情況

今年進場時，公司勞動人事部配置我項目部管理人員8月份以前9人，職工2人，外聘2人。勞務工按工序招錄了廠房施工隊86人、隧洞施工隊25人、壓力管道施工隊22人。

2、設備投入的情況

廠房施工隊機械設備情況：裝載機型號:501臺；發(fā)電機型號：35KW1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設備。

隧洞施工隊機械設備情況：反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:501臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛、小車：1輛。卷揚機10t3臺、5t吊籃2套。

三、工程技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系運行情況及取得成果：

質(zhì)量是一切工作的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，在施工運行之初，項目部擬定了質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系，明確目標，責任到人，文明施工能夠按照管理體系的要求積極響應，按照公司新修訂的管理辦法進行過程控制，強化管理能力，抓好制度落實。

（一）工程技術管理方面，在施工圖紙有較大變更的前提下，力求施工工藝不走樣。施工過程按現(xiàn)有地質(zhì)條件、現(xiàn)場實際情況提出施工方案和設計監(jiān)理業(yè)主溝通變更施工方案。例如調(diào)壓井開挖井口鎖扣、豎井開挖上下彎頭施工、廠房尾水渠基礎施工、中控樓基礎處理等。另外，在施工生產(chǎn)中強化過程控制，施工技術交底，日檢、月檢制度得以貫徹，施工進度、安全、質(zhì)量對各作業(yè)隊每月考核一次。（二）在質(zhì)量管理上，我們認真遵照公司《施工技術管理辦法》《工程質(zhì)量管理辦法》進行監(jiān)督和控制。施工組織設計，在公司大力支持

和派員指導下力求科學、規(guī)范。在重要工序上諸如排降水、鋼筋間距控制、豎井中心點控制等都派專人值守，強化了施工過程中的細節(jié)管理，在圖紙會審時，技術人員全面剖析和理解圖紙，不致造成返工和浪費。再有就是把好材料的入場關，對相關產(chǎn)品必須做到“三證”齊全，從而保證工程質(zhì)量達到合格要求。（三）安全生產(chǎn)常抓不懈

“安全發(fā)展、預防為主”是今年安全生產(chǎn)宣傳月的主題，安全施工組織設計、專項施工方案、安全員日檢制度等都是做好施工安全工作的重要保證。為做好預防工作，我們制定了防高空墜落，物體打擊，臨時用電等安全預案7種，開展安全宣傳教育15場次。新職工入場、班前、隊、項目部的三級安全教育已成常態(tài)。宣傳標語、警示標志按規(guī)范懸掛。危險源辨識能與施工技術交底同步下發(fā)，特殊工種的證照查驗達到了100%。項目部在例行的安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不戴安全繩，廠房防護網(wǎng)不能及時跟進，且有隨意堆放雜物的不良習慣及時予以糾正。實踐證明這些整改只是安全管理中的細節(jié)化的延伸，不但沒有增加成本，反而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，職工有認同感，管理者有責任感。自工程開工以來無安全事故發(fā)生。

（四）文明施工現(xiàn)場規(guī)范有序，是展示企業(yè)形象的舞臺。美化、硬化、綠化、亮化施工環(huán)境是當前施工企業(yè)抓住機遇，搶占市場的身份證，也是留心留人的試金石，愛家才能為家著想，才能發(fā)揮每個人的聰明才智。為此，今年以來，我項目部為此傾入了大量心血，集思廣

益，精心組織，認真謀劃。對施工現(xiàn)場按照企業(yè)形象標識進行布置美化，對施工現(xiàn)場的建筑垃圾按照文明施工標準及時進行處理。（五）在今年整個施工過程中、項目部全體員工積極進取不怕困難、贏得了監(jiān)理、設計、業(yè)主單位的一致好評、在工期上雖然業(yè)主對整個工期要求緊，但是經(jīng)過項目部的努力對工期贏取了一定的時間最終得到了業(yè)主的認可，并對我項目部一年來工作作出好評和肯定，并通過了工一師組織的質(zhì)量安全大檢查，項目部并配合公司完成了北京新世紀IS900質(zhì)量管理體系認證。

四、主要工程量詳細完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，壓力管道石方洞挖1254.62m3，壓力管道豎井石方開挖2861.7m3，調(diào)壓井石方開挖201*m3，支護錨桿967根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,C20噴砼404.67m3，廠房混凝土澆筑6891.3m3，C15毛石砼澆筑1708.61m3，鋼筋制安689.211t，加氣塊砌筑895.31m3，內(nèi)墻抹面4950.12m2，廠房土石方回填6000m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t，壓力管道制作全部制作完成。

產(chǎn)值完成狀況；201*201*年向業(yè)主計價4899.90萬元，201*年411月份業(yè)主累計計價2087.90萬元。

五、大干180天勞動競賽項目部經(jīng)營現(xiàn)狀

我項目在公司勞動競賽委員會的領導下，召開了“大干180天”勞動競賽動員大會，成立了勞動競賽活動領導小組，制定了措施，提出了“大干180天，優(yōu)質(zhì)、高效、重安全”的口號。目前已完成產(chǎn)值2395.

萬元，是完成計劃數(shù)的72.32%。六、材料物資管理工作

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權，沒有越權采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進尺復核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5468738.1元：其中主要材料5184049.1元，柴油241782元。本期結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元；周轉(zhuǎn)材料25850元。本項目為大包項目中小型材料設備購置全部由施工隊自己購置。

七、財務管理情況

201*年到201*年10月累計報表收入4858.67萬元，其中201*年報表收入2395.91萬元，成本情況：其中人工費：442.16萬元，材料費:1217.61萬元，機械費：373.22萬元，其他直接費：66.94萬元，間接費：104.74萬元。管理費：77.17萬元，營業(yè)稅金及附加：79.07萬元，財務費：0.11萬元,營業(yè)外支出：2.30萬元，財務報表利潤：32.59萬元。

八、黨員的先鋒模范作用得以鞏固，黨群關系不斷融洽

在項目部的領導的帶領下，學習貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會議精神，貫徹落實黨的十八大、xx黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建xx黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領導處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學習平臺，做臺賬，對黨群工作有了更深一步的學習，決心做做一行，愛一行。

項目堅持“三會一課”制度，重大事項討論研究決定。項目部現(xiàn)有2名黨員，1名入黨積極分子，確定了一名重點培養(yǎng)對象，建立了黨員先鋒崗，劃分了責任區(qū)，以工程項目為陣地，實現(xiàn)“四好”標準。由于有一支好的團隊，黨群、干群關系不斷融洽，加之我們時刻關心職工的冷暖，為職工辦生日宴、節(jié)假日為職工送去慰問品，同時加寬了溝通的渠道，及時化解影響團結(jié)的不利因素，并同時建立了良好的與業(yè)主、設計、監(jiān)理的工作關系，至此項目部的各項工作得以按計劃進行。

九、信息平臺狀況

項目部按照集團及公司有關要求，制定本項目的信息化建設方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構(gòu)上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細表。各崗位人員按照集團及公司的有關要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達到集團及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細節(jié)問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后

的工作中我們認真學習OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準確錄入資料。

十、存在的不足

以上工作還有很多不足之處，特別是我們是一只年輕的團隊，平均年齡只有31.3歲。表格式管理模式還不能融入到我們工作的方方面面，加之管理大包作業(yè)隊的經(jīng)驗還有一定缺陷，技術力量薄弱，技術員施工經(jīng)驗少，沒有成熟技術人員，施工技術及作用人員沒有電站廠房施工經(jīng)驗，磨合期相對較長，企業(yè)的約素力、執(zhí)行力不能完全貫徹，再有就是施工工藝上還有欠缺，還有就是各項制度的建立與實際還有差距。我相信，我們是一支健康向上、敢打硬仗的團隊，能夠克服各種困難，完成公司下達的各項任務指標。

廠房項目部201*年11月15日

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