基建科201*年工作總結(jié)

二○一一年基建科工作總結(jié)

及二○一二工作計劃

201*年即將過去，時至年底，我礦的基建工作也已接近停止。回顧一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，基建科緊緊圍繞我礦開工手續(xù)推進(jìn)工作重點，全面貫徹落實集團(tuán)公司的要求，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，以與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，克服困難，為我礦基建開工做了鋪墊工作。

一、201*年工作總結(jié)：1、基礎(chǔ)工作

我礦地處山區(qū)，雨季大雨頻發(fā)，每次大雨前后必組織留守工人清理疏通礦區(qū)排水渠1600米。疏通了菜窖排水渠，并做了防水處理。及時修理大雨沖刷礦內(nèi)道路和通礦簡易公路1000米。制作排水渠蓋板32塊，更換2號樓前排水渠部分蓋板。為美化礦區(qū)，義務(wù)種植柳樹90株。積極響應(yīng)縣政府的號召，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會同各科室組織職工義務(wù)植樹，歷時11天在硫磺溝種植松樹380畝。

2、準(zhǔn)備工作

1）為滿足開工后現(xiàn)場辦公需要，組織留守職工修繕、粉刷上鸞橋原礦區(qū)房屋18間。

2）為改善三百子辦公、生活需要，組織留守職工將2號樓庫房修繕、改造為8間辦公室，將原廚房改造為洗漱室和洗澡間。

3）為方便之需，在礦區(qū)西南端利用廢舊材料新建一處廁所。

4）利用安豐礦舊材料修建鍋爐房，改造3，4號樓供熱系統(tǒng)。

5）外委工隊做3號樓防水工程335（水泥找平，鋪SPS防水卷材）。

6）會同地測科、通風(fēng)科測量工業(yè)廣場的坐標(biāo)拐點，以及實測工業(yè)廣場部分占用耕地。

3、重點工作

1）編寫施工組織設(shè)計土建工程201*年項目進(jìn)度表。2）按上級要求制定四季度及下一年的基建工程資金計劃。

3）逐步完善了基建工程管理制度。

4）對地面建筑設(shè)計提出了優(yōu)化建議，并經(jīng)礦長辦公會議研究確定方案后上報忻州分公司。

4、安全生產(chǎn)工作

1）參加公司井田范圍內(nèi)的私挖濫采隱患排查、治理工作，不定期巡查，確保安全無事故。

2）較好地執(zhí)行跟班、帶班制度。對所屬地面工程堅持

天天帶班，對礦區(qū)其它作業(yè)，按跟班排序進(jìn)行跟班。

5、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

完成了安全資格證的再培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)公司每周組織的相關(guān)知識及文件，平時不斷學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理方面的知識，努力提高自己的義務(wù)水平，管理水平，為下一步基建期開展工作做好了準(zhǔn)備工作。

二、201*年工作計劃：

1、認(rèn)真落實201*年度公司制定的土建計劃。2、根據(jù)概算指標(biāo)和概算定額，結(jié)合我省現(xiàn)行材料價格和相關(guān)文件進(jìn)行預(yù)算，為我科做好資金計劃、資金結(jié)算提供依據(jù)。

3、具體做好土建施工期間的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，單位工程、單項工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

4、做好土建單位工程的開工和驗收工作，開工期間技術(shù)交底和施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的會審，施工期間質(zhì)量監(jiān)督與控制，竣工后報驗工作。

5、認(rèn)真編制土建施工期間年度、月度施工作業(yè)計劃，并按計劃組織施工隊進(jìn)行土建施工。做好土建工程進(jìn)度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情

況，確保土建工程如期完成。

6、做好施工期間的安全技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)措施，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實。加強(qiáng)土建期間的隱患排查工作，抓好安全施工管理工作，增強(qiáng)防墜、防汛等安全意識，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，堅持文明施工，確保土建工程按期完成。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對礦井建設(shè)提出合理化建議�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作，為把我礦早日建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

二○一一年十二月十五日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負(fù)責(zé)的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進(jìn)行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工

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