201*基建工作總結(jié)
201*醫(yī)院基建工作
一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和科室的關(guān)心和支持下,在同事們的協(xié)助和配合下,認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,不斷地充實(shí)自己,結(jié)合基建科的中心任務(wù),對(duì)201*年工作回顧總結(jié)如下:
一、能認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,積極參加政治理論學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;嚴(yán)于律己,作風(fēng)正派,為人正直,團(tuán)結(jié)同志;遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)。作為黨員,在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,通過時(shí)事政策學(xué)習(xí),提高了自己的政策水平和道德修養(yǎng),通過反腐倡廉案例的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了廉潔自律的意識(shí)。作為基建科室工作人員,一直不忘增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。
二、在成績(jī)方面:我認(rèn)真履行崗位職責(zé),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,為提高工作效率做出了努力。今年的具體工作主要可以分以下幾個(gè)方面:
(一)完成門診住院綜合樓報(bào)建工作,其中包括協(xié)助完成主體施工的招投標(biāo)工作,辦理施工許可證,質(zhì)監(jiān)安監(jiān)工作的備案,協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)基建投資計(jì)劃的編制和上報(bào)工作;協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位做好主體圖紙會(huì)審工作以及專項(xiàng)施工專家論證會(huì)審;協(xié)助監(jiān)理單位完成各種施工資料的存檔工作;認(rèn)真完成工程形象進(jìn)度報(bào)表,定期給上級(jí)部門匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。認(rèn)真起草、傳閱、修訂招標(biāo)文件,按期、按規(guī)定組織發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)活動(dòng)。
(二)協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)籌備全科醫(yī)生培養(yǎng)基地的報(bào)建工作。
(三)參與共和路舊房改造的招標(biāo)代理工作。在招標(biāo)過程中能夠嚴(yán)格要求自己,自覺遵守工作紀(jì)律,招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后,將招投標(biāo)資料分類、編排、整理、歸檔。
(四)完成菠蘿嶺門診住宅綜合樓的結(jié)算工作。三、存在的問題和打算
雖然經(jīng)過一些努力,我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,應(yīng)更進(jìn)一步做好和各科室的溝通、協(xié)作,繼續(xù)加強(qiáng)廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高自身綜合素質(zhì),服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,勤奮工作,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己管理和專業(yè)上的問題,取長(zhǎng)補(bǔ)短,避免自己因考慮不周而造成對(duì)工程的影響。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作,努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,更積極主動(dòng)的完成處科交辦各項(xiàng)任務(wù)為學(xué)校的基建工作添磚加瓦。為學(xué)校的基建工作做出更大的貢獻(xiàn)。
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基建工作年終總結(jié)
元旦的鐘聲已敲響,農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近,回顧201*年建造期間的近五個(gè)月來,感到時(shí)間
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了,同時(shí)也收獲著。展望201*我們有信心做得更好!基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作:一、公開招標(biāo)降低造價(jià)
1201*年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo),我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo),擇優(yōu)選取了一○
家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書,具備了從事施工管理資格;üこ虖9月初開始施工,9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省201*年綜合定額決算,四類工程取費(fèi),總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制,○工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位,至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家,降低了工程造價(jià),同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善
1、工程質(zhì)量的糾偏:201*年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí),施工員請(qǐng)假回家,負(fù)責(zé)人也不在工地,未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來工地,可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人,無法下發(fā)正確的工程指令,加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足,安全意識(shí)不強(qiáng),使卷揚(yáng)(升降)機(jī)滑輪脫軌(卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用),致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷,造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后,通過該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí),及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整,有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善:因簽訂合同時(shí),廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù),未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià),雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),由施工方先做工程預(yù)算,我方審核后雙方核對(duì)的程序,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用,使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專業(yè)管理提高工作效率:領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”,對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo),只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令,避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率,提升了企業(yè)形象,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)
1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召:要有服務(wù)的意識(shí),對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦,施工單位未入住資料員,及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料,如工程聯(lián)系單、圖集等。2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖,做到準(zhǔn)確施工,不延誤。
四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效
1)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神:經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法,進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談,進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決一個(gè)個(gè)“問題”。
2)工程部員工簽訂廉潔條款,做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”,施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。3)發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧,“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”,提高了效率?偨Y(jié)201*年,我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意,施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少,不能滿足我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度,上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望201*我們有很多的工作和任務(wù),相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下,以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘,相信我們會(huì)做得更好!
201*年1月7日星期六
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