（企業(yè)公司a類）
1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？
【測(cè)試參考要素】：思維
2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？
［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策
3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神
4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。
【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力
5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？
【測(cè)試參考要素】；領(lǐng)導(dǎo)管理
6．最近，你們集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)骨干被其他企業(yè)挖走，針對(duì)這種狀況，作為主管人事的副總經(jīng)理，你將采取何種措施？
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力
7．關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；一種觀點(diǎn)認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)。
【測(cè)試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
8．最近公司獲悉，你們的一種老字號(hào)名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊(cè)了商標(biāo)，這將危及到公司的生存�？偨�(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？
【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力
9．某國(guó)外著名公司的總裁將要到你單位訪問(wèn)，洽談合作項(xiàng)目。作為主管接待的副總經(jīng) 理。你已安排了一系列接待工作：如預(yù)訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀。可是，在預(yù)定來(lái)訪的前一天上午，你收到電傳，說(shuō)該總裁因故取消訪問(wèn)，你將如何處理這件事。
【測(cè)試參考要素］：應(yīng)變能力
10．在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？
【測(cè)試參考要素】：思維
11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熱，你作為副總經(jīng)理該做什么？
【測(cè)試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力
12．一外商對(duì)你公司的產(chǎn)品非常感興趣，準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)極好機(jī)會(huì)�？偨�(jīng)理希望外商能來(lái)公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時(shí)間，你將如何安排這次活動(dòng)。
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策、組織協(xié)調(diào)
13．某單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有
20萬(wàn)元，要辦的事情就有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問(wèn)題；（2）裝飾會(huì)議室、大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)；（4）“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)。顯然，20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事都辦圓滿。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力
14．你認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)魅力是什么？你在這些方面怎么樣？
【測(cè)試參考要素】：思維、自信
15．你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請(qǐng)，如何使大多數(shù)職工基本滿意？
【測(cè)試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
16．你讀過(guò)幾本企業(yè)家的傳記？請(qǐng)談一下對(duì)你影響最大的一位企業(yè)家。你對(duì)他印象最深 的地方是什么？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)、成就欲
17．如果你這次被任命為副總經(jīng)理，你認(rèn)為要順利地通過(guò)一年的考察試用期，你將面臨最大困難和挑戰(zhàn)什么？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神
第二篇：11湖南省某市公開(kāi)選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及思路(二)湖南省某市公開(kāi)選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及思路（二）
1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？
【測(cè)試參考要素】：思維
2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？
［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策
3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神
4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。
【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力
5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？
【測(cè)試參考要素】；領(lǐng)導(dǎo)管理
6．最近，你們集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)骨干被其他企業(yè)挖走，針對(duì)這種狀況，作為主管人事的副總經(jīng)理，你將采取何種措施？
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力
7．關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；一種觀點(diǎn)認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)。
【測(cè)試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
8．最近公司獲悉，你們的一種老字號(hào)名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊(cè)了商標(biāo)，這將危及到公司的生存�？偨�(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？
【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力
9．某國(guó)外著名公司的總裁將要到你單位訪問(wèn)，洽談合作項(xiàng)目。作為主管接待的副總經(jīng)
理。你已安排了一系列接待工作：如預(yù)訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀�？墒�，在預(yù)定來(lái)訪的前一天上午，你收到電傳，說(shuō)該總裁因故取消訪問(wèn)，你將如何處理這件事。
【測(cè)試參考要素］：應(yīng)變能力
10．在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？
【測(cè)試參考要素】：思維
11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熱，你作為副總經(jīng)理該做什么？
【測(cè)試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力
12．一外商對(duì)你公司的產(chǎn)品非常感興趣，準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)極好機(jī)會(huì)�？偨�(jīng)理希望外商能來(lái)公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時(shí)間，你將如何安排這次活動(dòng)。
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策、組織協(xié)調(diào)
13．某單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有 20萬(wàn)元，要辦的事情就有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問(wèn)題；（2）裝飾會(huì)議室、大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)；（4）“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)。顯然，20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事都辦圓滿。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。
【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力
14．你認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)魅力是什么？你在這些方面怎么樣？
【測(cè)試參考要素】：思維、自信
15．你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請(qǐng)，如何使大多數(shù)職工基本滿意？
【測(cè)試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
16．你讀過(guò)幾本企業(yè)家的傳記？請(qǐng)談一下對(duì)你影響最大的一位企業(yè)家。你對(duì)他印象最深
的地方是什么？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)、成就欲
17．如果你這次被任命為副總經(jīng)理，你認(rèn)為要順利地通過(guò)一年的考察試用期，你將面臨最大困難和挑戰(zhàn)什么？
【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神
第三篇：201*年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題201*年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題
（一）主考官：歡迎你來(lái)參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競(jìng)聘。請(qǐng)你用二三分鐘時(shí)間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。
（二）主考官：請(qǐng)問(wèn)，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？
（三）主考官：假如你有一位下風(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對(duì)待，用什么辦法幫他改正？
（四）主考官：天津有個(gè)餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個(gè)公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請(qǐng)分析一下這是什么原因造成的。
（五）主考官：這個(gè)問(wèn)題較長(zhǎng)，請(qǐng)注意聽(tīng)。假如你競(jìng)聘成功了，你上班后本來(lái)要處理兩件事，一是接待外商，一是聽(tīng)取下屬?gòu)S長(zhǎng)的匯報(bào)。這時(shí)你的下屬來(lái)電話說(shuō)他生病不能來(lái)上班了，原來(lái)安排好的上午由他接待上級(jí)一個(gè)檢查團(tuán)接待不了了。這時(shí)，你又接一個(gè)電話，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)被海關(guān)查封了。請(qǐng)問(wèn)，你將如何安排這些工作？需要說(shuō)明的是．你不一定都親自去干。
某市處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)
a組
1、你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?
2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你準(zhǔn)備如何處理？
3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè)120人規(guī)模的全國(guó)性業(yè)務(wù)工作會(huì)議，在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？
4、有人說(shuō)，“沒(méi)有不同意見(jiàn)的決策不是好的決策”，你怎么看？
b組
1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？
2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？
3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？
4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么處理？
c組
1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？
2、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤的？
3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？
4、請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)加入m.hmlawpc.com)情況做好選址工作。 第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開(kāi)招商引資工作？
首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本 地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。 其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。 再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相 信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。
7、市委書記在某次講話中提到：?jiǎn)挝槐葐挝豢搭I(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰(shuí)更豁出去，甩開(kāi)膀子干事業(yè)。請(qǐng)問(wèn)你如何理解這段話？
1、辯證唯物主義認(rèn)為：解決問(wèn)題要抓住主要矛盾。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵和 核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
2、單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科
學(xué)發(fā)展 觀，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。 3、單位領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)做到為人民服務(wù)。
8、由于受到金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾谓鉀Q問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)？
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的 資源，切實(shí)解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問(wèn)題。 2、開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。 3、鼓勵(lì)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。 4、高度關(guān)注農(nóng)村民生問(wèn)題，完善社會(huì)保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，提高低保水平， 各級(jí)政府和財(cái)政部門要加大資金扶持力度。
5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。
9、你通過(guò)考試成為一名副科級(jí)干部，到單位后，主要領(lǐng)導(dǎo)把你介紹給大家，夸獎(jiǎng)了你一番，之后請(qǐng)你即興演講。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！今天我非常榮幸地來(lái)到這里，成為大家的一員。 剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。我個(gè)人認(rèn)為我性格比較隨和，是個(gè)積極的樂(lè)天派。四年的學(xué) 習(xí)， 讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識(shí)， 兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。 同時(shí)我也認(rèn)識(shí)道我身上也有缺點(diǎn)， 比如工作比較馬虎， 但是我會(huì)在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點(diǎn)和毛病，促進(jìn)我的工作順利開(kāi)展。 最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！
10、公選成功后當(dāng)上了副局長(zhǎng)，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對(duì)我有些微詞，你怎么辦？
我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽(tīng)取下面同志的意見(jiàn)，所以我建
議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式， 對(duì)你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：1.聽(tīng)取工作落實(shí)情況匯報(bào)；2.執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；3.對(duì)更好地推進(jìn) 下一步工作，大家有何建議和意見(jiàn)），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會(huì)后仔細(xì)分析你聽(tīng)到的情況和建議，對(duì)一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會(huì)更擁戴你和使有微詞的對(duì)你佩服；對(duì)一些不合理的，我建議開(kāi)展個(gè)別談話，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子和他們交心、探討，對(duì)他們認(rèn)為你工 作思路中錯(cuò)誤的地方，和他們的微詞進(jìn)行分析和辯論， 然后說(shuō)一些鼓勵(lì)和該同志多么重要和肩負(fù)重任之類的話，病在實(shí)際工作中確實(shí)能夠做到包容和諒解，讓下面的對(duì)你有所微詞的同志感覺(jué)到你的大度。
11、以感恩為題做演講 ，時(shí)間 3 分鐘
12、你正主持會(huì)議，辯論雙方有爭(zhēng)論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時(shí)間 3 分鐘
13、談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展 時(shí)間 4 分鐘
14、你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。
評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō)，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文 指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng) 導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。 二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主 義“花架子”。考核政績(jī)，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽(tīng)一聽(tīng)�？纯此� 否符合實(shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來(lái)的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要 的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。 三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。 應(yīng)傾聽(tīng)群眾呼聲， 看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為 人民服務(wù)的宗旨， 把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。 評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī) 的優(yōu)劣或大小，是上級(jí)有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好 群眾路線，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過(guò)，群眾看得最清楚， 也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī)，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。
第五篇：公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解析公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解析
一、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系。
答題時(shí)限：5分鐘。
命題思路：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。
測(cè)試要素：人際溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)水平
分析：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。
（2）應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自己工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺(jué)地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施。
（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。
（4）如果上級(jí)是靠關(guān)系爬上去的平庸無(wú)能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時(shí)機(jī)主動(dòng)出謀劃策，在關(guān)鍵問(wèn)題上及時(shí)予以協(xié)助。如果上級(jí)是強(qiáng)橫霸道者，最好私下?lián)砹?zhēng)，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長(zhǎng)對(duì)方氣焰。如果上級(jí)是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，有個(gè)主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級(jí)是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠(chéng)意感動(dòng)之。
（5）向上級(jí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從其失誤中汲取教訓(xùn)。
二、孫局長(zhǎng)經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔，出任某局局長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對(duì)后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于機(jī)關(guān)后勤工作的改革方案》。在機(jī)關(guān)后勤工作改革動(dòng)員大會(huì)上，局里特意邀請(qǐng)了上級(jí)主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒(méi)料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個(gè)改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場(chǎng)對(duì)這個(gè)改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時(shí)，全場(chǎng)嘩然，主席臺(tái)上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無(wú)策。在會(huì)議無(wú)法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時(shí)刻孫局長(zhǎng)沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會(huì)議圓滿結(jié)束。
問(wèn)題：現(xiàn)在給你 5分鐘時(shí)間，請(qǐng)你根據(jù)上述情景，模擬孫局長(zhǎng)的講話。
評(píng)點(diǎn)：這個(gè)案例實(shí)際上是一個(gè)情景模擬題。孫局長(zhǎng)的講話，首先應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的主觀動(dòng)機(jī)，虛心接受并積極采納；其次就是對(duì)改革方案作進(jìn)一步闡述，用解釋的語(yǔ)言說(shuō)服上級(jí)，得到某種共識(shí)，堅(jiān)持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會(huì)場(chǎng)秩序，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。
三、劉××擔(dān)任某市市長(zhǎng)后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢(shì)，主張緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，大膽引進(jìn)外資，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)引進(jìn)外資，開(kāi)創(chuàng)全市對(duì)外開(kāi)放新局面 - 1 -
成為全市經(jīng)濟(jì)工作中的一個(gè)突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場(chǎng)份額，決定進(jìn)行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬(wàn)美元的外資可望引進(jìn)。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應(yīng)外商要求，劉市長(zhǎng)、市財(cái)政局局長(zhǎng)遂在擔(dān)保書上簽字蓋單。藥業(yè)公司引進(jìn)這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場(chǎng)份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬(wàn)美元后，再無(wú)力償還剩余的360萬(wàn)美元（含利息）。于是，外商將市政府、市財(cái)政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。問(wèn)題：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔(dān)保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保該不該負(fù)責(zé)？為什么？評(píng)點(diǎn)：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟(jì)的活教材。積極引進(jìn)外資，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)無(wú)可非議，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府（市委）決不可隨意對(duì)企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔(dān)保，就等于承擔(dān)了企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。政府官員要嚴(yán)格依法行政，轉(zhuǎn)變職能，真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)；政府官員要努力學(xué)習(xí)涉外經(jīng)濟(jì)知識(shí)，盡量回避引資風(fēng)險(xiǎn)，努力營(yíng)造引資的良好環(huán)境；政府官員應(yīng)克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的行為。
四、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際評(píng)析“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”與“為官一任，適用一方”。
答題時(shí)限：5分鐘
命題思路：以價(jià)值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，并影響其績(jī)效。由于“文化大革命”的斗爭(zhēng)哲學(xué)和極左思潮在很大程度上沖擊了社會(huì)道德體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驟然問(wèn)世又帶來(lái)利益至上的負(fù)面影響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災(zāi)。求職動(dòng)機(jī)純正者回答本題時(shí)，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應(yīng)心，或信屈騖牙，或言不由衷。
報(bào)考處級(jí)正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。
測(cè)試要素：權(quán)力觀，分析深度
參考答案：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來(lái)自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。
（2）追求升官發(fā)財(cái)是剝削階級(jí)的權(quán)力價(jià)值觀。報(bào)紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。
（3）為人民服務(wù)不是為民作主，因?yàn)檫@樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚(yáng)巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會(huì)”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會(huì)價(jià)值，這是無(wú)產(chǎn)階級(jí)權(quán)力觀的核心。
（4）社會(huì)主義的本質(zhì)是最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)的人先富起來(lái)，進(jìn)而達(dá)到共富。為官一任，必須富民一方。
（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見(jiàn)影的政績(jī)。必須考慮全局利益，反對(duì)地方保護(hù)主義。
必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡。必須考慮社會(huì)效益，不能以犧牲精神文明為代價(jià)求得物質(zhì)文明的發(fā)展。
（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會(huì)風(fēng)氣的途徑，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
五、聯(lián)系實(shí)際談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣正確對(duì)待監(jiān)督（九屆全國(guó)人大二次會(huì)議把制定《反腐敗法》作為一號(hào)提案）？命題思路：人是自然屬性與社會(huì)屬性的統(tǒng)一體，社會(huì)屬性通常是也應(yīng)該是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長(zhǎng)的進(jìn)化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時(shí)難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會(huì)做出令人惋惜的舉動(dòng)。歷史和現(xiàn)實(shí)的無(wú)數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風(fēng)腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從理論高度上搞清為什么必須自覺(jué)接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從建設(shè)社會(huì)主義民主政治的題中之義進(jìn)行闡發(fā)。
測(cè)試要素：權(quán)力觀，理論思維能力
參考答案：
（1）依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，而依法治國(guó)的關(guān)鍵在于依法行政。對(duì)公務(wù)員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否依法執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。
（2）監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對(duì)行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、上級(jí)行政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴(yán)格的法律意義。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)接受這種監(jiān)督。
（3）領(lǐng)導(dǎo)干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見(jiàn)《焦點(diǎn)訪談》工作人員時(shí)公開(kāi)表示主動(dòng)接受監(jiān)督，應(yīng)該成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。
（4）社會(huì)主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)責(zé)的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或?yàn)槊褡髦髦惖姆饨ㄖ髁x清官良吏的口號(hào)。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當(dāng)然、不言而喻的。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個(gè)文明的社會(huì)里，不可能也不應(yīng)該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。
六、從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。
時(shí)限：6分鐘
命題思路：我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，正處在霸權(quán)主義惡性膨脹的嚴(yán)重時(shí)刻，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)。誠(chéng)然，人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺(jué)地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。（不同等次的應(yīng)試者應(yīng)結(jié)合各自的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐回答。副處級(jí)以上考生應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析。）
測(cè)試要素：價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)，綜合分析能力
參考答案：
（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒(méi)有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、人才學(xué)。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅萌發(fā)，而且在世界范圍內(nèi)加速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須掌握相關(guān)的科技知識(shí)，而且不斷追蹤有關(guān)的新知識(shí)。只有發(fā)奮學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，才能把政治信念落實(shí)在行動(dòng)上。
（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無(wú)所畏懼。
（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。
（4）講正氣是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易多，但一旦正氣在胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻汗別人。應(yīng)該指出，強(qiáng)調(diào)講正氣，是江澤民同志在修養(yǎng)理論上的重大貢獻(xiàn)。
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