第一篇：關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改措施

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議：

一、 建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來(lái)就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤(rùn)都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤(rùn)就沒(méi)有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺(jué)得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說(shuō)我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺(jué)不外乎有以下幾點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過(guò)四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長(zhǎng)，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過(guò)個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒(méi)有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來(lái)彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注m.hmlawpc.com)替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來(lái)不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。

施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、 建設(shè)工程安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹(shù)立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽(tīng)建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。

建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解

決問(wèn)題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤(rùn)率。

針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：

一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵

在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說(shuō)得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過(guò)考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第二篇：關(guān)于整改項(xiàng)目管理的具體措施

關(guān)于整改項(xiàng)目管理的具體措施

由于我司在弋陽(yáng)縣信江三橋工程項(xiàng)目工程管理中存在諸多問(wèn)題，給建設(shè)公司造成了一定的信譽(yù)影響，對(duì)此我司深表歉意，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)公司管理意見(jiàn)，結(jié)合自身存在問(wèn)題，針對(duì)相應(yīng)事項(xiàng)我司已做了以下具體的整改方案：

一、 設(shè)立現(xiàn)金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據(jù)。

二、 鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，

不宜直接劃撥資金于現(xiàn)施工方（伙食費(fèi)除外）。

三、 所有施工所需購(gòu)置的設(shè)備工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、 工資發(fā)放施工方應(yīng)提供有工人簽字及注明身份證號(hào)碼的工資

表，且采用銀行轉(zhuǎn)帳方式支付至施工方代表銀行帳號(hào)，（前期應(yīng)核對(duì)工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應(yīng)含施工方代表簽字。

五、 工程所需購(gòu)或租的一切設(shè)備、材料、工具組織驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)

上，所購(gòu)物資憑發(fā)票由施工方代表及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張康生簽字，采用銀行轉(zhuǎn)帳到供貨商，所租設(shè)備憑租憑合同及費(fèi)用憑據(jù)（該憑據(jù)應(yīng)用施工方代表及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張康生簽字認(rèn)可）采用銀行轉(zhuǎn)帳至設(shè)備所有方的帳戶。

六、 收集裝訂：1、施工人員的安全保險(xiǎn)單2、前期工程量所支付

的70%主材等票據(jù)30%的人工工資表。

我司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司的各項(xiàng)管理制度，服從總公司的各項(xiàng)工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項(xiàng)目管理工作。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真分析自身能力，在往后選擇合作方的過(guò)程中認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格考察合作方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)在建項(xiàng)目做到必要的監(jiān)控措施，堅(jiān)決不以包代替。加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，力求不給建設(shè)公司制造問(wèn)題。

中國(guó)四冶上饒分公司201*年12月15日

第三篇：作風(fēng)建設(shè)整改措施

協(xié)成總校作風(fēng)建設(shè)自查自改情況
協(xié)成總校在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”的要 求，認(rèn)真對(duì)照“新現(xiàn)象、新業(yè)績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)，帶頭排查作風(fēng)建設(shè)中存在 的突出問(wèn)題，對(duì)查找出的問(wèn)題，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，認(rèn)真研究制定切實(shí) 整改的措施。力圖通過(guò)整改，切實(shí)解決一些制約學(xué)院發(fā)展的問(wèn)題，解 決本科教學(xué)評(píng)建工作中師生反映強(qiáng)烈的問(wèn)題， 以整改的實(shí)際行動(dòng)取信 于師生。 一、主要問(wèn)題 學(xué)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和班子提出的主要意見(jiàn)有 3 方面： （1）希望學(xué)校強(qiáng)化人才培養(yǎng)的特色意識(shí)，打造協(xié)成總校的品牌； （2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員能進(jìn)一步增進(jìn)黨群關(guān)系，抽出更多時(shí)間深入 學(xué)生中間，傾聽(tīng)學(xué)生心聲； （3）優(yōu)化課程安排，使學(xué)生能學(xué)到更多的知識(shí)。 教師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和班子提出的主要意見(jiàn)有 3 方面： （4）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)教學(xué)管理； （5）教學(xué)計(jì)劃要高效實(shí)用，各年級(jí)的課程密度要均衡； （6）更多地關(guān)心年輕教師，傾聽(tīng)他們的聲音； 二、整改措施 1、結(jié)合中心工作加強(qiáng)學(xué)習(xí) 作為學(xué)校班子成員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要 思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的理論，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主 動(dòng)性、緊迫性和自覺(jué)性，特別是在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功

夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。 整改措施： （1）6 月安排一次集體學(xué)習(xí)，結(jié)合教學(xué)評(píng)估工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容是 評(píng)估指標(biāo)體系； （2）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，把主要精力放在分管的工作上。 2、 強(qiáng)化向廣大教工學(xué)習(xí)的意識(shí) 班子成員要清醒地認(rèn)識(shí)到教工是學(xué)校的主人，是學(xué)校的主體，是 學(xué)校各項(xiàng)工作的完成人和實(shí)施者，在教工中蘊(yùn)涵著創(chuàng)造力，要充分依 靠全體教工、全體黨員做好學(xué)院的工作。注意和教工之間的交流，傾 聽(tīng)年輕教工的建議和呼聲，解決廣大教工關(guān)心的問(wèn)題。要善于和自己 有不同意見(jiàn)的教工、黨員多談心，溝通信息，相互理解和體諒，達(dá)到 促進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。 具體措施：實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位的制度。具體如下： 劉建光：負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)； 王霞：負(fù)責(zé)教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量提高，組織開(kāi)展教風(fēng)建設(shè)； 羅丹：負(fù)責(zé)教風(fēng)建設(shè)，學(xué)風(fēng)建設(shè)； 3、 強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)和教育意識(shí) 教育的基礎(chǔ)是溝通，要加強(qiáng)班子成員和學(xué)生之間的溝通和交流， 了解學(xué)生的需求， 作學(xué)生的朋友。 要更多的幫助五類困難學(xué)生 （經(jīng)濟(jì)、 疾病、學(xué)業(yè)、心理、行為困難） ，給困難學(xué)生送去組織的溫暖，潛移 默化的影響他們，使之成為德智體全面發(fā)展的合格人才，做到既教書 又育人。

具體措施： （1）搭建師生交流平臺(tái)，增進(jìn)師生交

流，于 6 月 10 日開(kāi)展一期 “溝通面對(duì)面”活動(dòng)； （2）班子成員實(shí)施下學(xué)生寢室制度，每月下寢室 2 次。 4、強(qiáng)化特色意識(shí)，完善教學(xué)計(jì)劃 科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃是教學(xué)工作的基礎(chǔ)， 要進(jìn)一步明確人才培養(yǎng) 的思路、目標(biāo)，強(qiáng)化特色意識(shí)，并在教工、學(xué)生中廣泛宣傳，使全體 師生了解學(xué)校辦學(xué)定位和有關(guān)措施。 具體措施： （1）強(qiáng)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位的意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在教 學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為修訂教學(xué)計(jì)劃打下基礎(chǔ)； （2）教導(dǎo)處要就教學(xué)計(jì)劃的制定開(kāi)展研討活動(dòng)，集思廣益，優(yōu) 化教學(xué)計(jì)劃。

第四篇：作風(fēng)建設(shè)年整改措施

“作風(fēng)建設(shè)年”整改推進(jìn)計(jì)劃

依據(jù) xxxxxxxx文件要求，在深入學(xué)習(xí)和廣泛征求職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，按照擬定民主生活會(huì)會(huì)議議題，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，通過(guò)會(huì)前談心，交流思想，本著輕看成績(jī)，重看問(wèn)題的原則，認(rèn)真剖析了自身在思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，制定了整改的措施：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能。如果自己只停留在原來(lái)的水平上，就如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，很難適應(yīng)路局形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，不論今后工作多忙，一定要擠出時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并在工作中運(yùn)用這些理論去研究新情況，解決新問(wèn)題。帶頭參加培訓(xùn)，做到學(xué)深、學(xué)透，在真學(xué)真用上下功夫。理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用知識(shí)來(lái)武裝自己頭腦。按照段、段黨委的要求，在全車間廣泛深入地開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，動(dòng)用一切宣傳工具，大力宣傳局、段“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，做到心中有數(shù)、人人皆知，把干部職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)年活動(dòng)中來(lái)。1、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想理念，明確學(xué)習(xí)是提高整體素質(zhì)，企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，使學(xué)習(xí)成為班子成員生活中的自覺(jué)行動(dòng)和不懈追求。2、要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使班子成員認(rèn)清不學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不學(xué)習(xí)就會(huì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，施工生產(chǎn)對(duì)班子素質(zhì)的要求，不學(xué)習(xí)就將在企業(yè)的發(fā)展中被淘汰。3、樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，把工作的過(guò)程當(dāng)做學(xué)習(xí)的過(guò)程，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作去完成，使學(xué)習(xí)過(guò)程貫穿于施工生

、

產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。完善學(xué)習(xí)制度，首先做到有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)效果;其次是堅(jiān)持和完善自學(xué)制度，把抓好自學(xué)作為強(qiáng)化車間班子理論學(xué)習(xí)的重要方面，促進(jìn)車間班子整體素質(zhì)的提高。

整 改 負(fù) 責(zé)人：xxx

整 改 部門：支部宣傳委員

整改完成時(shí)間：201*年10月20日

整改標(biāo)準(zhǔn):樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，班子學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性得到增強(qiáng)，把學(xué)習(xí)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。適時(shí)地根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際工作需要，有重點(diǎn)地明確學(xué)習(xí)篇目，開(kāi)展好集中交流與研討，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的提高，理論聯(lián)系實(shí)際做好學(xué)用結(jié)合。一是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的“兩會(huì)”精神，深入理解加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的緊破性和重要性，結(jié)合車間的施工生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)如何貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神提高認(rèn)識(shí)。二是要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的作風(fēng)建設(shè)年實(shí)際和我段、車間實(shí)際有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)中提高，體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在崗位上。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)理解，對(duì)于重要文件要集中組織學(xué)習(xí)理解，吃透精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，保證上能精神的貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)安全管理力度，解決安全管理方面的整改措施：1是認(rèn)真分析隊(duì)安全管理中存在的問(wèn)題，開(kāi)好月份安全預(yù)測(cè)分析會(huì)。認(rèn)真分析今年我段施工中出現(xiàn)的事故、事件，從中分析原因，查找問(wèn)題的癥結(jié)，從中深刻吸取教訓(xùn)。2是針對(duì)今年安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展

研討，分析安全管理中存在的突出問(wèn)題，制定整改措施。3是修定完善隊(duì)安全管理辦法，并嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行。

整 改 負(fù) 責(zé)人：xxx xxx

整 改部門：技術(shù)、勞資

整改完成時(shí)間：201*年10月31日

整改標(biāo)準(zhǔn)：查找安全癥結(jié)，制定整改措施，完善管理辦法。

2、落實(shí)安全管理辦法，牢固樹(shù)立安全第一的思想。(1)是堅(jiān)持安全管理辦法的落實(shí)，克服安全管理上說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，真正樹(shù)立安全在管理 、管理在干部、干部在責(zé)任的思想認(rèn)識(shí)，保證安全管理辦法的有效運(yùn)行。

(2)是加強(qiáng)施工中的作業(yè)環(huán)節(jié)控制，針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目小施組的兌現(xiàn)落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)中卡控措施。(3)是強(qiáng)化干部施工中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，做到責(zé)任明確，職責(zé)到位。施工開(kāi)通前，要做到“五提示”、“四必查”。“五提示”一是提示施工負(fù)責(zé)人檢查設(shè)備質(zhì)量，不達(dá)到技術(shù)要求不開(kāi)通；二是提示駐站聯(lián)絡(luò)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人請(qǐng)示及時(shí)消記；三是提示現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員接到開(kāi)通命令后及時(shí)撤除標(biāo)志和響墩；四是提示現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員掌握好列車經(jīng)路，不得臆測(cè)行車；五是提示工班長(zhǎng)將道尺、料具撤出限界以外，確保行車安全。“四必查”一是查是否嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制;二查施工后料具是否有遺漏，堆碼是否超限；三是施工機(jī)具是否放置穩(wěn)妥牢靠，是否下架上鎖；四查找道作業(yè)人員是否有防護(hù)。(4)通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到第一管理者親自抓安全，把安全放在第一的位置，對(duì)安全負(fù)起第一位的責(zé)任。

整 改 負(fù) 責(zé)人：xxx xxx

整 改部門：技術(shù)、勞資、工長(zhǎng)

整改完成時(shí)間：201*年12月31日

三、做到工作求真務(wù)實(shí)，在抓落實(shí)上下功夫，克服工作中的好人主義，工作中身先事卒，身體力行，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真研究解決“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，不斷更新思想觀念，充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)新，帶頭求實(shí)，帶頭苦干。在今后的工作中，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把工作做實(shí)、做細(xì)、做真、做嚴(yán)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從理解人、關(guān)心人、幫助人的角度出發(fā)，做好思想引導(dǎo)工作，理順職工情緒，及時(shí)化解矛盾，保持職工思想的穩(wěn)定和本車間施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。關(guān)心職工生活，密切聯(lián)系群眾方面整改措施：1、工作把職工群眾的反映作為工作的第一任務(wù)，把職工群眾的需求作為第一任務(wù)，把職工群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前在推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是要深入一線，密切聯(lián)系群眾。及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，走進(jìn)他們的生活，了解他們的生活，想群眾之所想，急群眾之所急，為職工之欲為，充分體現(xiàn)群眾意愿，為職工多辦實(shí)事、辦好事。

整 改 負(fù) 責(zé)人：曲荊波

整 改部門：xxx 、xxx

整改完成時(shí)間：201*年12月31日

整改標(biāo)準(zhǔn)：建立群眾聯(lián)系制度，達(dá)到職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工無(wú)違法犯罪、無(wú)越級(jí)上訪。

第五篇：效能建設(shè)整改措施

****效能建設(shè)整改措施

為使我鎮(zhèn)效能建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，鎮(zhèn)效能辦下發(fā)效能建設(shè)工作征求意見(jiàn)表110份，收回88份，經(jīng)歸納梳理為4方面意見(jiàn)，針對(duì)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，認(rèn)真討論研究，制定整改措施。

一、意見(jiàn)和建議

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高廣大鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、鎮(zhèn)黨政班子成員忙于日常的事務(wù)多，深入一線調(diào)查研究做得不夠，要經(jīng)常深入田間地頭，傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決一些實(shí)際問(wèn)題。

3、在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)重視群眾精神文明建設(shè)

4、真正考慮村干部實(shí)際利益，盡快提高村干部的工資待遇。多與村干部交流，正確看待、評(píng)價(jià)村干部，不能偏聽(tīng)、偏信。

二、整改措施

針對(duì)廣大群眾對(duì)我鎮(zhèn)效能建設(shè)方面的提出的意見(jiàn)和建議，鎮(zhèn)黨委政府將在今后的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治鎮(zhèn)”方針，和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村班子及干部自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)效能。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是進(jìn)一步完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度。全面有系統(tǒng)地對(duì)馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的“十七大”會(huì)議精神進(jìn)行全面透徹地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治敏銳力和鑒別力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水

平、政策水平和用馬列主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)分析和處理問(wèn)題的能力，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是制定鎮(zhèn)村兩級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。適時(shí)組織鎮(zhèn)村干部開(kāi)展培訓(xùn)或以會(huì)代訓(xùn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，提高鎮(zhèn)村干部依法行政水平和為民辦事能力，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、辦事意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)鎮(zhèn)村干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。三是進(jìn)一步倡導(dǎo)素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到作風(fēng)民主，胸懷廣闊，與人為善，行為規(guī)范。

2、完善制度，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。一是進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部管理。在干部管理“六制”的基礎(chǔ)上，不斷加以改進(jìn)完善，形成一整套內(nèi)容全面、行之有效的制度管理體系，堅(jiān)持做到用制度約束和規(guī)范人們的行為。從而切實(shí)提高辦事效能和服務(wù)質(zhì)量，并充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，努力造就一批招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的干部隊(duì)伍。二是進(jìn)一步開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，開(kāi)展“進(jìn)村入戶、結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)。要求班子成員及機(jī)關(guān)干部聽(tīng)民意、察民情、解民困、幫民富，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事，為群眾解難事，堅(jiān)持不懈為群眾做好事。三是進(jìn)一步結(jié)合效能建設(shè)，倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止”等八方面良好風(fēng)氣，不斷提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)意識(shí)和辦事效率。

3、搭建載體，加強(qiáng)農(nóng)民群眾的精神文明建設(shè)。一是開(kāi)展文明家園創(chuàng)建活動(dòng)，以“共創(chuàng)美好農(nóng)家，同享社會(huì)溫馨”活動(dòng)為載體，開(kāi)展“美德在農(nóng)家”示范創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)科學(xué)、文明、健康的生活觀念；二是開(kāi)展先進(jìn)文化進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)。以文化“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)為載體，豐富農(nóng)村群眾的文化生活，滿

足農(nóng)民群眾多層次、多方面的文化需求；大力開(kāi)展科技培訓(xùn)，造成就一批有較高科學(xué)文化素質(zhì)和道德素質(zhì)、文明守法的新型農(nóng)民；三是開(kāi)展移風(fēng)易俗活動(dòng)。以“十星級(jí)文明戶”、“五好家庭”、“文明信用戶”評(píng)選活動(dòng)為載體，使農(nóng)民在參與中受到教育，遏制各種不良現(xiàn)象。引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)，抵制迷信，移風(fēng)易俗，破除陋習(xí)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式；四是加大資金投入。以推進(jìn)“文化中心村、中心戶”建設(shè)為載體，加強(qiáng)農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)，建設(shè)村文化室、娛樂(lè)室和籃球場(chǎng)等文化體育設(shè)施，建立多位一體的農(nóng)村綜合活動(dòng)室，完善村民活動(dòng)陣地。

4、以人為本，公平公正對(duì)待村干部。一是整合管理考核機(jī)制。探索責(zé)任卡、監(jiān)督卡、承諾卡、積分卡和考核卡等管理模式，把各項(xiàng)工作任務(wù)與工資、獎(jiǎng)金、保障資金緊密掛鉤，按實(shí)績(jī)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)出動(dòng)力，罰出壓力。二是整合激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的村干部，大力宣傳、表彰，給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)村干部工作和生活上的困難要幫助解決，予以關(guān)心和照顧。三是整合干部管理制度。建立規(guī)范的談心談話、誡勉、述職評(píng)議、離任審計(jì)等制度，定期分析村干部思想和工作狀況，對(duì)工作積極性不高、帶領(lǐng)群眾致富能力不強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)不明顯、群眾不滿意的村干部，按照組織程序予以誡勉談話或組織調(diào)整。

中共****紀(jì)委

201*年6月28日

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